Egzamin dla studentów XX edycji „Zarządzania ludźmi w firmie”

Warunki zaliczenia

1. Studenci w ramach tzw. pracy własnej pod kierunkiem wykładowcy przygotowują prace zaliczeniowe z następujących przedmiotów:

1. Rekrutacja i selekcja

2. Ocenianie pracowników

3. Motywowanie i wynagradzanie pracowników

4. Szkolenie i rozwój pracowników

5. Zachowania organizacyjne

2. Prace zaliczeniowe powinny być napisane w ciągu miesiąca po zakończeniu zajęć z danego przedmiotu. Wykładowca może wyrazić zgodę na przedłużenie terminu lub wyznaczyć inny termin.

3. Studia kończy egzamin końcowy. Warunkiem przystąpienia słuchacza do egzaminu jest przyjęcie przez wykładowców przygotowanych prac zaliczeniowych.

4. Egzamin końcowy obejmuje pytania z następujących przedmiotów:

1. Prawo pracy

2. Analiza pracy

3. Rekrutacja i selekcja

4. Ocenianie pracowników

5. Motywowanie i wynagradzanie pracowników

6. Szkolenie i rozwój pracowników

7. Strategiczne zzl

8. Zachowania organizacyjne

9. Komunikacja interpersonalna

10. Budowanie zespołów

11. Kultura organizacyjna

12. Negocjacje i rozwiązywanie konfliktów

13. Badanie satysfakcji pracowników

14. Pomiar efektywności zzl

15. Społeczna odpowiedzialność biznesu

5. Większość pytań to pytania testowe wielokrotnego wyboru, część to pytania otwarte.

6. Ocena końcowa jest wystawiana na podstawie wyników egzaminu końcowego.

7. Egzamin odbędzie się 4 lipca 2009 r. w godz. 8.45-12.00.

ZAKRES PYTAŃ EGZAMINACYJNYCH

L.p.	Przedmiot	Liczba pytań	Zakres pytań
1	Prawo pracy	10	Pytania jednokrotnego wyboru; możliwość korzystania z Kodeksu Prawa Pracy (oddzielna część egzaminu, czas trwania: 10 minut)
2	Zachowania organizacyjne	2 pytania otwarte	Cechy osobowości i ich wpływ na funkcjonowanie zawodowe Teoria motywacji w procesach motywowania Skuteczne przywództwo System komunikacji w firmie Kultura organizacyjna w firmie W każdym przypadku piszący powinni odwołać się do teorii problemu, a następnie  dokonać analizy i oceny obecnej sytuacji  i zgłosić propozycje zmian. (oddzielna część egzaminu, czas trwania: 40 minut; max 10 pkt do zdobycia)
3	Analiza pracy	2	Pojęcie i metody analizy pracy Elementy opisu stanowiska pracy
4	Rekrutacja i selekcja	2 testowe, 2otwarte	Kryteria oceny kandydatów Błędy w ocenie kandydatów Metody rekrutacji i metody selekcji
5	Ocenianie pracowników	5	Cele i uwarunkowania systemu ocen Zasady oceny Arkusz oceny Metody oceny
6	Motywowanie i wynagradzanie pracowników	8	Pojęcie i metody wartościowania pracy Formy wynagradzania pracowników Różnicowanie wynagrodzeń Kafeteryjna forma wynagradzania Broad banding
7	Szkolenie i rozwój pracowników	4	Metody diagnozy potrzeb szkoleniowych Zalecenia dotyczące realizacji szkoleń Metody utrwalania efektów szkoleń za pomocą etapu follow up
8	Strategiczne zzl	3	Założenia modelu „sita” Strategia personalna a strategia organizacji Pojęcie systemu personalnego
9	Społeczna odpowiedzialność biznesu	3	Pojęcia CSR, kodeksu etycznego Podstawy zarządzania społeczną odpowiedzialnością
10	Badanie satysfakcji pracowników	2	Cele badania satysfakcji pracowników Teoria motywacji Herzberga
11	Komunikacja interpersonalna	3	Temperament a komunikacja Komunikacja jedno- i dwukierunkowa Bariery postrzegania społecznego Synchronizacja interakcyjna Reagowanie w sytuacjach konfliktowych
12	Budowanie zespołów	2	Traktowanie obcych w organizacji Decyzje indywidualne a grupowe
13	Negocjacje i rozwiązywanie konfliktów	3	Pojęcie, warunki negocjacji Budowa oferty BATNA
14	Mierniki efektywności zzl	2	Model pomiaru kapitału ludzkiego. Proces tworzenia wartości.
15	Kultura organizacyjna	3	Pojęcie kultury organizacyjnej, treść i funkcjonowanie Typologia Handy'ego Wymiary kultur organizacyjnych (Hofstede)

---