Metoda scenariuszy stanów otoczenia

Przydalo by się cos pozmieniac , jak masz jakis pomysl co do tych czynnikow to zmien nazwe, chuj z ocenami ;)

Lista czynników z trendami oraz nadanymi ocenami
Nazwa czynnika	Trend	Ocena -5 -5	Prawdopodob. 0 - 1
Otoczenie technologiczne
Tempo rozwoju	rosnący stały malejący	-3 1 5	0,5 0,1 0,4
Koszty materiałów do produkcji	rosnący stały malejący	-3 1 5	0,5 0,4 0,1
Nowe technologie	rosnący stały malejący	-1 2 1	0,6 0,3 0,1
Poziom technologii jako narzedzia konkurencyjności	rosnący stały malejący	4 1 -1	0,6 0,3 0,1
Otoczenie społeczne
Bezrobocie	rosnący stały malejący	4 2 -2	0,7 0,2 0,1
Potrzeba korzystania z nowych technologii	rosnący stały malejący	5 3 1	0,6 0,3 0,1
Poziom i struktura wydatków	rosnący stały malejący	5 2 -3	0,3 0,5 0,2
Zamożność	rosnący stały malejący	5 1 -5	0,3 0,5 0,2
Zmiany w prawie handlowym i podatkowym	rosnący stały malejący	-3 1 4	0,1 0,2 0,7
Otoczenie makroekonomiczne
Stopa inflacji	rosnący stały malejący	-2 1 3	0,1 0,6 0,3
Zmiany w opodatkowaniu	rosnący stały malejący	-3 1 3	0,5 0,2 0,3

Z przedstawionych powyżej danych możliwe są do zdarzenia następujące scenariusze:

Scenariusz optymistyczny
Nazwa czynnika	Ocena -5 -5	Prawdopodob. 0 - 1	Średni wpływ
Otoczenie technologiczne
Tempo rozwoju	5	0,5	2,5
Koszty materiałów do produkcji	5	0,1	0,5
Nowe technologie	2	0,3	0,6
Poziom technologii jako narzedzia konkurencyjności	4	0,6	2,4
Otoczenie społeczne
Bezrobocie	4	0,7	2,8
Potrzeba korzystania z nowych technologii	5	0,6	3,0
Poziom i struktura wydatków	5	0,3	1,5
Zamożność	5	0,3	1,5
Otoczenie polityczno - prawne
Zmiany w prawie handlowym i podatkowym	4	0,6	2,4
Otoczenie makroekonomiczne
Stopa inflacji	3	0,3	0,9
Zmiany w opodatkowaniu	3	0,3	0,9

Wnioski ze Scenariusza optymistycznego:

Suma Średnich wpływów = 6_OT) + 8,8_(OS) + 2,4_OPP) + 1,8_(OM) = 19

Średni wpływ _{OPTYMISTYCZNY} = 19 / 11 = 1,727 - mały

Scenariusz pesymistyczny
Nazwa czynnika	Ocena -5 -5	Prawdopodob. 0 - 1	Średni wpływ
Otoczenie technologiczne
Tempo rozwoju	-3	0,6	-1,8
Koszty materiałów do produkcji	-3	0,5	-1,5
Nowe technologie	-1	0,6	-0,6
Poziom technologii jako narzedzia konkurencyjności	-1	0,1	-0,1
Otoczenie społeczne
Bezrobocie	-1	0,1	-0,1
Potrzeba korzystania z nowych technologii	1	0,1	0,1
Poziom i struktura wydatków	-3	0,1	-0,3
Zamożność	-5	0,2	-1,0
Otoczenie polityczno - prawne
Zmiany w prawie handlowym i podatkowym	-3	0,1	-0,3
Otoczenie makroekonomiczne
Stopa inflacji	-2	0,1	-0,2
Zmiany w opodatkowaniu	-3	0,3	-0,9

Wnioski ze Scenariusza pesymistycznego:

Suma Średnich wpływów = -4_OT) + -1,3_(OS) + -0,3_(OPP) + -1,1_(OM) = -6,7

Średni wpływ _{PESYMISTYCZNY} = -67 / 11 = -0,609 - bardzo mały

Scenariusz najbardziej prawdopodobny
Nazwa czynnika	Ocena -5 -5	Prawdopodob. 0 - 1	Średni wpływ
Otoczenie technologiczne
Tempo rozwoju	-3	0,5	-1,5
Koszty materiałów do produkcji	-3	0,5	-1,5
Nowe technologie	-2	0,5	-1,0
Poziom technologii jako narzedzia konkurencyjności	4	0,5	2,0
Otoczenie społeczne
Bezrobocie	4	0,6	2,4
Potrzeba korzystania z nowych technologii	6	0,6	3,6
Poziom i struktura wydatków	2	0,5	1,0
Zamożność	2	0,5	1,0
Otoczenie polityczno - prawne
Zmiany w prawie handlowym i podatkowym	3	0,6	1,8
Otoczenie makroekonomiczne
Stopa inflacji	1	0,6	0,6
Zmiany w opodatkowaniu	3	0,5	1,5

Wnioski ze Scenariusza najbardziej prawdopodobnego:

Suma Średnich wpływów = -2,8_(OT) + 8_OS) + 1,8_(OPP) + 2,1_(OM) = 9,9

Średni wpływ _{NAJB. PRAWDOP.} = 9,9/ 11 = 0,9 - mały

Scenariusz optymistyczny : 1,727

Scenariusz pesymistyczny : -0,609

Scenariusz najbardziej prawdopodobny : 0,9

11.3 Punktowa analiza atrakcyjności sektora

Kryterium oceny	Waga kryterium od 0 do 1	Wartość kryterium w sektorze od 1 do 3	Ocena ważona
Przewidywana stopa zwrotu	0.04	2	0.08
Udziały liderów w rynku	0.12	2	0.22
Zmienność technologii	0.18	1	0.18
Ryzyko substytucji	0.05	1	0.05
Bariery wejścia	0.2	2	0.4
Poziom cen	0.15	2	0.30
Marża zysku	0.06	1	0.06
Pewność zaopatrzenia	0.1	2	0.2
Szanse opanowania nowych umiejętności	0.1	2	0.2
Suma	1		1.69

Tu wniosku nikt nie miał to i my nie mamy pozmieniałem tylko liczby

Mapa grup strategicznych
nie wiem jak wyjebac te kolory….

Lp.	Firma	Szacowany udział w rynku (%)	Kryterium I (CENA)	Kryterium II (KOSZT)	Kryterium III (JAKOŚĆ)	Kryterium IV (INWESTYCJE)
1.	A	40	Średnia	Średni	Średnia	Średnie
2.	B	25	Średnia	Wysoki	Średnia	Małe
3.	C	15	Niska	Niski	Niska	Średnie
4.	D	15	Średnia	Średnia	Wysoka	Duże

A. "U Słonia" Kafejka, dostawca Internetu (14-500 Braniewo, ul. Sikorskiego 12)

B. " 3`ci wymiar " Kafejka internetowa i sklep komp. (14-500 Braniewo, ul. Gdańska 37 )

C. "Cafe Internet" Kafejka internetowa (14-500 Braniewo, ul. Elbląska 22)

D. „H & P …” Kafejka internetowa, sklep komp. (14-500 Braniewo, AK 24)

Mapa grup strategicznych według kryterium cena/jakość:

Jak widać na przedstawionym wykresie, nasza firma znajduje się w osobnej grupie. Wkraczając na rynek od razu dysponujemy najnowsza dostępna technologią dzięki czemu nasza jakoś usług jest na najwyższym poziomie. Bezpośrednimi konkurentami, są firmy C i D. Będziemy starali się utrzymać przewagę jakości, jednocześnie utrzymując cenę usług na poziomie konkurencji, co doprowadzi do stopniowego odebrania rynku konkurencji.

Mapa grup strategicznych według kryterium cena/inwestycje:

Wchodząc na rynek musimy dużo zainwestować, naszym celem jest jednak ciągły rozwój firmy w strefie średnich inwestycji przy średnich usługach cen. Stawiamy na szybki rozwój i ciągłą modernizacje technologiczną usług.

Mapa grup strategicznych według kryterium jakość/inwestycje:

Z powodu zaistnienia na rynku, duże inwestycje nie dają na początek dużych zysków. Dążyć jednak będziemy najpierw do osiągnięcia średniego poziomu inwestycji przy średniej cenie, by w końcu przemieścić się w sektor, w którym przy średnich inwestycjach na rozwój firmy będziemy w stanie uzyskać wysoką jakość produktu.

13. Wybór strategii działania na podstawie

przeprowadzonych analiz

Lepiej pozostawic ta strategie co mamy, bo ta jest bez zmian.

Nasze wejście w sektor usług internetowych wymaga dużych nakładów finansowych w pierwszym stadium istnienia przedsięwzięcia, dlatego w pierwszym okresie będziemy nastawieni na uzyskanie w miarę stabilnego udziału w rynku. To z kolei pozwoli nam na stopniową stabilizację kosztów i inwestycji na w miarę stałym poziomie, a co za tym idzie, generowanie właściwego zysku. Pozwoli nam to skupić się na wprowadzaniu kolejnych innowacji (zgodnie z zapotrzebowaniem klientów) kosztem mniejszego procentowo kapitału firmy co zapewni nam większe możliwości dalszego rozwoju, konkurowania i poszerzania zasięgu dla naszych usług.

D

INWESTYCJE

B

A

CENA

wysokie

średnie

niskie

C

D

niska

A

B

JAKOŚĆ

D

INWESTYCJE

B

A

JAKOŚĆ

wysokie

średnie

niskie

niska

wysoka

średnia

C

średnia

średnia

wysoka

niska

niska

średnia

średnia

wysoka

CENA

wysoka

średnia

C

średnia

---