Co to jest PPAP?
PPAP- Production Part Approval Process (czyli Proces Zatwierdzania Części do Produkcji) jest procedurą stworzoną przy współpracy producentów motoryzacyjnych Chrysler /Ford/ General Motors Procedura ta określa ogólne wymogi dla dostawców w procesach oceny części z produkcji, dokonania ich zatwierdzenia i przyjęcia przez którąkolwiek z tych firm. Celem procedury jest ustalenia czy wszystkie wymagane przez klienta dane projektowe oraz wymagania specyfikacji są właściwie zrozumiane przez dostawcę oraz czy aktualnie funkcjonujące procesy są zdolne, aby wytwarzać wyroby spełniające wymagania jakościowe w odpowiedniej wielkości produkcji.
Usługa w swoim zakresie obejmuje:
Identyfikację wymagań klienta
Schemat Przebiegu Procesu
Analizę Potencjalnych Wad i ich Skutków (FMEA Procesu / Projektu)
Zapisy dotyczące wyników Badań Materiałów i Wymiarów
Badania Procesu
Badania Analizy Systemu Pomiarowego
Plan Kontroli
Dowód Przedłożenia Części do Zatwierdzenia
Raport Zatwierdzenia Wyglądu
Specyficzne Wymagania Klienta
Pomoc w ewentualnym przeprowadzeniu badań w Laboratoriach
akredytowanych + dokumentacja
OEM SCR Oczekiwania na zero Wady Środowiska
Leading Edge Leading Edge
Ceramic and Tantalum Capacitors Kondensatory ceramiczne i tantalu
May 22-24, 2007 22-24 maj, 2007
Perspectives from you Supply Base Z perspektywy użytkownika Base
Automotive Electronics Council Automotive Electronics Rady
Component Technical Committee Komponent Komitet Techniczny
Agenda Outline Porządek Zarys
Zero Defects Defined Zero Wady Definiowane
Impact of PPAP 4 th Edition Wpływ PPAP 4 edycja
Current State Process Maps Aktualny stan procesu Mapy
Global Process Map Globalny Proces Mapa
Considerations Rozważania
Recommendations Rekomendacje
Automotive Electronics Council Automotive Electronics Rady
Component Technical Committee Komponent Komitet Techniczny
Zero Defects Defined Zero Wady Definiowane
Scope of AEC-Q004 31Aug06 Draft Zakres AEC-Q004 31Aug06 Projekt
“…tools and processes for suppliers and users to use to approach or achieve the goal of zero defects.” "... Narzędzia i procesy dla dostawców i użytkowników do korzystania z metod lub osiągnąć cel zero wad."
By definition = change. Z definicji = zmienić.
AEC-Q004 31Aug06 Draft Section 7.2, Process / Product Improvements AEC-Q004 31Aug06 Projekt sekcja 7.2, Process / Product Ulepszenia
7.2.3 “…Change in material or process, either to address a root cause issue or as an evolution of a process or design, to improve device function, yield and / or reliability.” 7.2.3 "... Zmiana materiału lub procesu, albo adres główny przyczyną wystawienia lub jako ewolucja proces lub projektu, w celu poprawy funkcji urządzenia, wydajność i / lub niezawodność."
Reference to JESD-46, Customer Notification of Product / Process Changes by Semiconductor Suppliers. Odniesienie do JESD-46, interesentów Zgłoszenie Produkt / Proces zmiany dostawcy przez Semiconductor.
Requires change notification for major changes Wymaga zmiany powiadomienia na poważne zmiany
JESD-46, Section 3.2.1, Classify change(s) JESD-46, pkt 3.2.1, klasyfikacja zmian (y)
"...Customers must be notified of major changes, whereas notification of minor changes may or may not occur depending on customer requirements.“ "... Klienci muszą być powiadamiane o poważnych zmian, podczas gdy zgłoszenie drobne zmiany mogą lub nie mogą występować w zależności od wymagań klientów."
IC major change definitions included and also repeated in Q004 draft IC poważna zmiana definicji zawartych, a także powtórzone w projekcie Q004
Automotive Electronics Council Automotive Electronics Rady
Component Technical Committee Komponent Komitet Techniczny
Impact of PPAP 4 th Edition Wpływ PPAP 4 edycja
PPAP 4 th Edition PPAP 4 edycja
Extends well beyond these requirements Wykraczają daleko poza te wymagania
IQC Webinar Presentation IQC Webinar Prezentacja
Customer notification is required for ALL proposed changes. Klient jest zobowiązany do powiadomienia wszystkich proponowanych zmianach.
Any change from the original PPAP requires re-PPAP. Każda zmiana z oryginalnego PPAP wymaga ponownego PPAP.
At least notification to the appropriate customer PPAP representative. Przynajmniej zgłoszenie do odpowiedniego klienta PPAP przedstawiciela.
Automotive Electronics Council Automotive Electronics Rady
Component Technical Committee Komponent Komitet Techniczny
Impact of PPAP 4 th Edition Wpływ PPAP 4 edycja
“Customer Notification” is misleading "Zgłoszenie klienta" jest myląca
Implies one-way communication. Oznacza jednokierunkowej komunikacji.
In reality, two-way communication is required. W rzeczywistości, dwukierunkowa komunikacja jest wymagane.
“Must not implement prior to customer written approval” "Nie wdrożenia przed klienta pisemnej zgody"
Significant implementation delays occur. Znaczące realizacji opóźnień.
SCR approval cycle duration problematic SCR zatwierdzenia cyklu trwania problematyczne
Agreement on this fact by multiple EIA / ECA participating suppliers: Porozumienie o ten fakt przez wiele EIA / ETO uczestniczących dostawców:
KEMET, AVX, Vishay, TDK, KOA Speer, others. KEMET, Avx, Vishay, TDK, KOA Speer, inni.
KEMET LEAN project KEMET LEAN projektu
Process impact sufficient to have been assigned a project reviewed by Executive Leadership and Board of Directors. Proces wpływ wystarczające zostały przypisane projektu poddane przeglądowi Executive Leadership i Rady Dyrektorów.
LEAN process maps pinpoint significant issues. LEAN procesu mapy zidentyfikować istotnych kwestii.
Automotive Electronics Council Automotive Electronics Rady
Component Technical Committee Komponent Komitet Techniczny
Current State Process Map - Customer Aktualny stan procesu Mapa - Klient
Automotive Approval Process Issues Motoryzacja proces zatwierdzania Zagadnienia
Customers describe their process as Klienci opisać jako proces
Not well-defined, Non-existent, Dysfunctional Nie dobrze określone, nie istnieje, dysfunkcyjnej
100% of customers asked for their approval procedure provided the supplier submission procedure 100% klientów zwrócił się o ich zatwierdzenie procedury przewidzianej dostawcy procedury składania
Automotive SCR Volume Motoryzacja SCR Tom
300 - 500 change “requests” received per month 300 - 500 zmian "wnioski" otrzymała na miesiąc
1000 - 2500 in the system at any given time 1000 - 2500 w systemie w danym momencie
Processing them is at least 6 months behind Przetwarzanie nich jest co najmniej 6 miesięcy za
Capacitors typically apply to every program, adding to the confusion Kondensatory zazwyczaj stosuje się do każdego programu, dodając do pomyłki
Some customers' customers deny any mid-year changes Niektórzy klienci klienci zaprzecza jakimkolwiek połowie roku zmiany
Eliminates immediate realization of improvement effects. Eliminuje natychmiastowej realizacji poprawy efektów.
Automotive Electronics Council Automotive Electronics Rady
Component Technical Committee Komponent Komitet Techniczny
Current State Process Map - Supplier Aktualny stan procesu Mapa - Dostawca
Supply Base Change Approval Process Issues Dostawa Base Zmień proces zatwierdzania Zagadnienia
Nearly 40% extend beyond 1 year Prawie 40% wykraczać poza 1 rok
Done in succession, equivalent to 8.5 years Sporządzono z rzędu, co odpowiada 8,5 roku
All 2006 notifications would equal 68 years Wszystkie powiadomienia 2006 będzie równe 68 lat
At least 50% of the process not visible to Suppliers Co najmniej 50% tego procesu nie jest widoczna dla dostawców
Purchasing, Quality, Component Engineering, Material Planning, and all Program Managers always involved Zakup, jakości, składników Inżynierii Materiałów Planowania i Menedżerowie wszystkich Program zawsze zaangażowany
Actual process differs for each customer Rzeczywisty proces różni się dla każdego klienta
1 Change grows exponentially between notification and approval 1 Zmień rośnie wykładniczo między zgłaszania i zatwierdzania
13 automotive accounts 13 samochodowych kont
grows to 90 total Locations and wzrasta do 90 oddanych lokalizacje i
Involves 29 total account Managers. 29 obejmuje całkowitą uwagę menedżerów.
Multiple hand offs on both customer and supplier side. Wiele strony kompromisów zarówno po stronie klienta i dostawcy.
Results in negative impact to suppliers' revenue stream Wyniki w negatywny wpływ na dostawców strumień przychodów
Decreases sales time Zmniejszenie sprzedaży czasu
Prolongs realizing manufacturing cost reductions or quality improvements Wydłuża realizacji obniżki kosztów produkcji lub poprawy jakości
Reduces focus on new product development or process improvement Zmniejsza skoncentrować się na rozwoju nowych produktów lub procesów poprawy
Automotive Electronics Council Automotive Electronics Rady
Component Technical Committee Komponent Komitet Techniczny
Global Process Map - Customer + Supplier Globalny Proces Mapa - Klient + Dostawca
Process Current State Proces stan obecny
2300 Steps 2300 Kroki
assumes 1 affected program per location 1 program zakłada wpływ na lokalizację
170 steps could have up to 5 iterations per customer 170 kroki mogą mieć do 5 powtórzeń na klienta
step count based on average of 3 iterations per customer krok liczyć w oparciu o średnią z 3 powtórzeń na klienta
5 months estimated Value Added Time 5 miesięcy szacunkowa wartość Dodano Godzina
11 months estimated Waste 11 miesiące szacunkowa odpadów
You are already familiar with a very similar process Jesteś już zaznajomieni z bardzo podobny proces
Automotive Electronics Council Automotive Electronics Rady
Component Technical Committee Komponent Komitet Techniczny
Global Process Map - Customer + Supplier Globalny Proces Mapa - Klient + Dostawca
Increasing customer expectations for level of communication outpace Rosnące oczekiwania klientów na poziomie komunikacji wyprzedzać
our ability to comply naszą zdolność do wykonania
their ability to manage ich zdolność do zarządzania
Complicated approval process, extending supplier implementation Skomplikowany proces zatwierdzania, realizacji rozszerzenia dostawcy
lost revenue from cost improvements utracone dochody z tytułu kosztów ulepszeń
takes technical resources away from product development or process improvements podejmuje środki techniczne od rozwoju produktu lub procesu poprawy
missed opportunities for sales utraty możliwości sprzedaży
No infrastructure exists to support multiple approval cycles in tandem Nr infrastrukturą wspierania wielu cykli zatwierdzenia w tandemie
Customer + Supplier Current State Maps = Klient + Dostawca stan obecny Mapy =
The Titanic Factor Titanica Factor
Automotive Electronics Council Automotive Electronics Rady
Component Technical Committee Komponent Komitet Techniczny
Considerations Rozważania
Each Zero Defects Tool includes Estimated Cost vs. Benefit Każdy Zero Wady Narzędzie zawiera Szacowany koszt vs Benefit
Are improved quality effects or costs savings diluted by the overall process? Czy wpływ na poprawę jakości i oszczędności kosztów osłabiony przez cały proces?
**Actives in double-digit better position on business margin than passives ** Actives w dwucyfrowym lepszą pozycję na margines biznesu niż Passives
Actual Approval Rzeczywiste Zatwierdzenie
Automotive Electronics Council Automotive Electronics Rady
Component Technical Committee Komponent Komitet Techniczny
Optimum Approval Optymalne Zatwierdzenie
Considerations Rozważania
If nothing changes, the tidal wave is coming. Jeśli nic nie zmieni, tsunami nadchodzi.
Where are all of us relative to supporting this change? Gdzie są wszyscy z nas w stosunku do wspierania tej zmiany?
Customers need additional support and streamlined systems. Klienci potrzebują dodatkowego wsparcia i sprawniejsze systemy.
Suppliers need to understand their customers' processes and alignment to facilitate faster approvals. Dostawcy powinni zrozumieć swoich klientów i dostosowanie procesów do ułatwienia szybszego zatwierdzenia.
Is Q-200 effective? P-200 jest skuteczne?
1000 hour testing extends qualification time. 1000 godzin testów przedłuża czas kwalifikacji.
Questionable relationship between tests and actual field performance. Questionable relacji między dziedzinie badań i rzeczywistych osiągnięć.
Does not support zero defects in the long run. Nie obsługuje zera wady w dłuższej perspektywie.
12 Month advance notice of changes is not practical 12 miesięcy wyprzedzeniem zmian nie jest możliwe
Delays process improvements and / or cost savings by up to 2 years. Opóźnia proces ulepszeń i / lub oszczędności nawet do 2 lat.
Automotive Electronics Council Automotive Electronics Rady
Component Technical Committee Komponent Komitet Techniczny
Recommendations Rekomendacje
Take a pragmatic, no-nonsense approach to define requirements. Weź pragmatyczne, no-nonsense podejście do określenia wymagań.
Improve business processes to support shorter approval cycles. Poprawa procesów biznesowych w celu wsparcia krótsze cykle zatwierdzenia.
Educate suppliers on customer processes so they can better align their change strategies. Edukację dostawców klienta procesów, dzięki czemu mogą one lepiej dostosować ich zmiany strategii.
Use cost - benefit analysis vs. Użyj kosztów - korzyści w porównaniu risk to determine what changes really require this level of scrutiny. ryzyka w celu ustalenia, jakie zmiany rzeczywiście wymaga tego poziomu kontroli.
Partner with suppliers to find more effective testing than current Q-200 test protocol. Partnerskie z dostawcami w celu znalezienia bardziej skutecznego niż obecne badania P-200 protokół testów.
We all need strategies to improve the bottom line while maintaining or improving customer satisfaction relative to performance and reliability. My wszyscy potrzebujemy strategii poprawy dolnej linii jednoczesnym utrzymaniu lub poprawie satysfakcji klienta w stosunku do wydajności i niezawodności.
Automotive Electronics Council Automotive Electronics Rady
Component Technical Committee Komponent Komitet Techniczny
Relex ® FMEA / FMECA zostały zaprojektowane, by poradzić twój Tryb Niepowodzenia i Analizy Skutków (FMEAs) z nieprześcignioną władzą i elastycznością. Metodologia zawarła w Relex FMEA pozwala ciebie do szybko i łatwo analizują potencjalne tryby niepowodzenia twojego systemu i wynikających skutków tych niepowodzeń. Popierając rozmaitość formatów, FMEA Relex jest jednakowo biegły w wykonywaniu procesu, projektowania, funkcjonalnego i kawałek częściowo równego FMEAs. Dodatkowo, FMEA Relex bierze procesy FMEA do nowego poziomu do popierania dwóch w pełni - zaprezentowałeś kompatybilne wersje FMEA: Windows - oparłeś podanie i zerową - sieć klienta - oparłeś przedni koniec. Przez pozwalanie ciebie, by wybrać twój mechanizm wprowadzania danych FMEA, FMEA Relex popiera współpracujące środowisko sprzyjające do pomyślnego procesu FMEA.
W pełni uległy. FMEA Relex popiera zwykle użyte normy takie jak MIL - STD-1629A normy FMECA (Niepowodzenie Tryb, Skutki i Analiza Krytyki), SAE ARP5580 FMEA norma, SAE J1739 FMEAs, Motoryzacyjna Grupa Działania Przemysłu (AIAG) FMEA, Chrysler Daimler, Bród i metodologie FMEA GM, IEC 60812 i BS 5760. jesteś też wolny, by utworzyć twojego własnego zupełnie przystosowanego FMEA, albo zmodyfikować jeden z dostarczonych szablonów, by dostosować twoje potrzeby.
Pełne cechy FMEA. Moduł FMEA Relex popiera equivalencies błędu, by pozwolić grupowanie z jak tryby niepowodzenia i konsekwencje, by zapewnić konsekwencję i wydajność w twoim procesie FMEA. Biblioteki trybu niepowodzenia dane są dostarczone z FMEA Relex, zawierając FMD RAC -97 i HAZOP (Zagrożenie i Operatywność). FMEA Relex popiera oszacowanie krytyki przez ryzyko numery pierwszeństwa (RPN), szeregi krytyki, poziomy ryzyka, macierze krytyki i obliczenia prawdopodobieństwa trybu niepowodzenia. Dodatkowo, FMEA Relex popiera eskportowanie do LSAR kompatybilnych formatów.
Platforma Architekta Relex. FMEA Relex zawiera wszystkie wysunięte do przodu cechy Relex krzepkiej, udowodnionej struktury Architekta. Bogaty interfejs użytkownika jest łączony z nowatorskimi cechami takie jak bezcenny Projektowy Nawigator dla scentralizowanej kontroli Projektu, Baru Relex dla przystosowany jeden - klikają operacje, Listę Zadania dla szybki dostęp do zwykle użytych zadań i danych filtrujących dla ostatecznej kontroli użytkownika widoków danych. Wszechstronne zgłaszające zdolności zawierają łatwy - - użyć Sprawozdanie i Czarodzieje Wykresu dla kompletnego modyfikowania użytkownika sprawozdań produkcji i wykresów. Import Relex / Eksport Czarodziej umożliwia ciebie, by przenieść twoje Projektowe dane do i od Relex w rozmaitości popularnych formatów, zawierając Microsoft Celują ® i Dostęp ® . Dodatkowo, moduły Architekta Relex są zbudowane na wspólne dane dane - baza, dla optymalnej integracji produktu i zdolności systemu wielodostępowego danych.
Urósł dla przedsięwzięcia. Edycja Przedsięwzięcia Relex popiera dużą wydajność, scalable potrzebuje dużego użytkownika bazuje. Cechy takie jak poparcie dla Microsoft SQL Serwer ® i Wyrocznia ® bazy danych, pozwolenie oparło bezpieczeństwo, użytkownika i role grupy, przednie interfejsy sieci końca, Tablicę rozdzielczą Relex dla wysokiego szczebla widoku ogólnego metryki systemu, śladów kontroli księgowości dla wyśledzania modyfikacji danych i przystosowalne wtyczki danych ubezpieczają, że Relex zaspokaja potrzebę pełnej skali, przedsięwzięcia - szeroko zespoły.
Posunięte naprzód cechy FMEA. FMEA Relex popiera kilka cech, by ubezpieczyć to twoja analiza FMEA może zostać wykonana z wydajnością i gruntownością. FMEA Relex może opcjonalnie potoczyć się - podnosić skutki niepowodzenia do następnych równych trybów niepowodzenia i popiera rośnięcie, który umożliwia broni automatyczna strużkę strużka - puch puch twoich danych FMEA od wyższych poziomów do niższych systemowych poziomów. FMEA Relex wyjątkowo popiera zarówno kawałek kawałek - część i funkcjonalnego FMEAs w tym samym Projekcie na tym samym systemie i pozwala ciebie, by zdefiniować twoją własną hierarchię struktury danych FMEA, by zupełnie przystosować twojego FMEA. Przystosowalny workflow i alarmuje też utrzymać kontrola procesu i automatyczne zawiadomienia. W dodatku , FMEA Relex dostarcza, że kilka unikalnego interfejsu użytkownika prezentuje takie jak zlały się komórki i komórka - oparłeś formatowanie funkcji. FMEA Relex posunął naprzód cechy umożliwiają twój proces FMEA, by być opływowy, skuteczny i wszechstronny.