testy 4, UE katowice MSG, zarządzanie

testy 4, UE katowice MSG, zarządzanie

Stosunki organizacyjne to m.in. stosunki:

należenie do różnych systemów *
dyferencjacji
dywersyfikacji
hierarchicznej zależności *

Istnienie kanałów informacyjnych (komunikacji) w przedsiębiorstwie jest rezultatem:

regulacji administracyjnych
stosunków organizacyjnych *
decyzji kierownictwa
istniejących podziałów kompetencji decyzyjnych

Przewodzenie zależy w głównej mierze od:

kompetencji formalnych
formalnego autorytetu
nieformalnego autorytetu *

Funkcje zarządzania to zbiory:

typowych powtarzalnych czynności *
decyzji kierowniczych *
czynności ustalania celów i sposobu ich realizacji

Funkcje zarządzania to m.in.:

planowanie *
stymulowanie
integrowanie
kontrola *

Homo socius to człowiek który:

cechuje się racjonalnym stosunkiem do pracy
dąży do samorealizacji w pracy *
cechuje go duża samodzielność *

Ważnymi zdarzeniami, które wpłynęły na powstanie przedsiębiorstwa były:

oddzielenie majątku właściciela od majątku przedsiębiorstwa *
wzrost stopy życiowej konsumentów
wielkie odkrycia

Prawo do poboru dywidendy jest:

uprawnieniem korporacyjnym
prawem majątkowym *

Sens tworzenia przedsiębiorstwa:

dodatni efekt synergiczny *
zaspokojenie potrzeb *

System przedsiębiorstwa jest podsystemem innych większych systemów:

gospodarki Narodowej *
społeczno - gospodarczego *
zasobów

Które z cech przypisałbyś przedsiębiorstwu traktowanemu jako system:

probabilistyczność *
sterowalność *

Charakterystyczne cechy otoczenia:

nieokreśloność *
turbulentność *
złożoność *

Które z podanych grup własności zalicza się do funkcji techniczno - produkcyjnej:

modernizacja *
organizacja produkcji *

Które cechy zachowań są konieczne dla uznania ich za działania nowoczesnego przedsiębiorstwa:

dowolność
świadomość *
celowość *

Które z podanych określeń powinny charakteryzować cele strategiczne przedsiębiorstwa:

dotyczy przedsiębiorstwa jako całości *
dotyczy zmian strukturalnych
długofalowe oddziaływanie *

JSSP działa na podstawie:

kodeksu handlowego *
ustawy o prywatyzacji przedsiębiorstw państwowych
ustawy o przedsiębiorstwach państwowych

Statut przedsiębiorstwa państwowego zatwierdza:

dyrektor przedsiębiorstwa
ogólne zebranie pracowników *
rada pracownicza

Wśród klasycznych typów struktur organizacyjnych wyróżnia się struktury:

sztabowe i macierzowe
liniowe i funkcjonalne *
płaskie i liniowe *
hybrydowe i zadaniowe

Decyzje o sprzedaży akcji lub udziałów podejmuje:

zarząd spółki *
rada nadzorcza
Minister Przekształceń Własnościowych

Regulamin pracy w przedsiębiorstwie państwowym zatwierdza:

organ założycielski
minister resortowy
dyrektor *
rada pracownicza

Jednoosobowe kierownictwo to zaleta struktury:

hybrydowej
sztabowo - liniowej *
liniowej *
nowoczesnej

Likwidacja każdego przedsiębiorstwa musi być uzgodniona z:

Ministrem Przekształceń Własnościowych
odpowiednim organem samorządu terytorialnego *
Ministrem Przekształceń Własnościowych i Ministrem Finansów
odpowiednim organem samorządy terytorialnego oraz Ministrem Finansów

Akt o utworzeniu przedsiębiorstwa państwowego określa jego:

nazwę i przedmiot działania *
przedmiot działania, siedzibę i organy władzy
nazwę, rodzaj i siedzibę *
nazwę, rodzaj, siedzibę i przedmiot działania *

Występowanie komórek doradczych to cecha struktury:

liniowej
macierzowej
płaskiej
sztabowo - liniowej *

Udostępnienie akcji to w szczególności:

sprzedaż akcji *
zbycie prac z akcji
obciążenie praw z akcji
oddanie akcji w dzierżawę *

Do kompetencji i obowiązków dyrektora przedsiębiorstwa należy:

egzekwowaniu poleceń wydanych ogólnemu zebraniu pracowników
powoływanie i odwoływanie członków rady pracowniczej
zarządzanie przedsiębiorstwem *
kontrolowanie rady pracowniczej

Cechy struktury smukłej to:

mała liczba szczebli
mała rozpiętość kierowania *
mała częstotliwość kontaktu z przełożonymi
mała możliwość zniekształcania informacji

Jednoosobowa Spółka Skarbu Państwa jest pełnym sukcesorem prawnym przedsiębiorstwa państwowego, co oznacza, że:

dyrekcja przedsiębiorstwa staje się zarządem spółki
rada pracownicza staje się radą nadzorczą
pracownicy przedsiębiorstwa stają się pracownikami spółki *

W środki niezbędne do prowadzenia działalności określonej w akcie prawnym wyposaża przedsiębiorstwo państwowe:

organy władzy przedsiębiorstwa
organ założycielski *
rada techniczno - ekonomiczna specjalnie do tego powołana

Ścisła specjalizacja to cecha struktury:

płaskiej
funkcjonalnej *
liniowej
hybrydowej

Wymieniona relacja jest możliwa gdy:

cena nominalna > cena giełdowa *
cena emisyjna < cena nominalna
cena emisyjna < cena giełdowa *

Postępowanie naprawcze w przedsiębiorstwie państwowym zarządza:

rada pracownicza
dyrektor po zasięgnięciu opinii rady pracowniczej
organ założycielski w porozumieniu z dyrektorem
organ założycielski w porozumieniu z Ministrem Finansów po zasięgnięciu opinii rady pracowniczej *

Na bazie zalet struktury liniowej i funkcjonalnej zbudowano strukturę:

zespołową
zadaniową
sztabową *
hybrydową

Publiczna oferta sprzedaży prywatnych przedsiębiorstw to forma:

zbywania niepotrzebnego majątku przedsiębiorstwa państwowego
zbywanie akcji należących do JSSP *
publiczna subskrypcja akcji

Regulamin organizacyjny w przedsiębiorstwie państwowym zatwierdza:

rada pracownicza
dyrektor przedsiębiorstwa *
organ założycielski
ogólne zebranie pracowników

Generalnej normatywizacji uprawnień i obowiązków w stosunkach służbowych na linii przełożony - podwładny służy:

regulamin organizacyjny *
taryfikator
księga służb
regulamin pracy

Strony biorące udział w prywatyzacji przedsiębiorstwa państwowego to:

pracownicy
Skarb Państwa *
inwestor lub nabywca

Dualizm kierowania jest:

zaletą struktury liniowej
wadą struktury zespołowej
zaletą struktury funkcjonalnej
wadą struktury funkcjonalnej *

Oddziaływanie obiektu kierującego na obiekt kierowany charakteryzuje stosunki:

hierarchiczne
funkcjonalne
kierowania *
koordynowania

W spółce akcyjnej o podziale zysku decyduje:

zarząd
walne zgromadzenie *
rada nadzorcza

Wytyczne polityki firmy, procedury i reguły:

stanowią wycinek plany strategicznego
to plany operacyjne trwale obowiązujące *
to plany operacyjne jednorazowe
nie mają charakteru planów

Składnikami otoczenia konkurencyjnego przedsiębiorstwa są:

banki *
klienci *
dostawcy *
producenci wyrobów substytucyjnych *

Scalanie przedsiębiorstw jednej branży lub jednej fazy produkcyjnej to:

integracja pozioma *
integracja pionowa
integracja skośna

Zdolność dostosowania organizacji do przewidywanych zakłóceń wyznaczana jest przez:

stabilność
rozmyślność organizacji *
ekwiwalentność

Paradygmat analogii organizacji do organizmu koncentruje się na:

racjonalizacji procesów wymiany materialno - energetycznej z otoczeniem
dążeniu do równowagi *
elastyczność systemu

Powołanie dyrektora przedsiębiorstwa państwowego bez przeprowadzania konkursu jest:

nieważne *
ważne, o ile wyrazi na to zgodę organ założycielski
ważne, jeżeli do konkursu zgłosi się tylko jeden kandydat

Teoria głosząca, że ludzie nie lubią pracować i nadzy ich dokładnie kontrolować, nazywana jest:

teoria X *
teorią Y
teorią sytuacyjną

Szeroko sformułowane cele organizacji to:

cele strategiczne *
misja
strategia rozwoju

Horyzont planu strategicznego obejmuje:

1 - 3 lat
1 - 5 lat
5 - 10 lat *
10 - 15 lat

Ilość podwładnych, którymi przełożony formalnie kieruje w sposób bezpośredni to:

zasięg kierowania
rozpiętość kierowania *
formalna wielkość komórki organizacyjnej

Wykorzystanie zalet struktur liniowych i funkcjonalnych stanowiło podstawę do stworzenia struktur:

zadaniowych
dywizjonalnych
sztabowych *
hybrydowych

Strukturą stabilną (mechanistyczną) jest struktura:

zespołowa
funkcjonalna *
sztabowa *

Członek zarządu za szkody wyrządzone spółce:

odpowiada *
odpowiada, gdy jest wspólnikiem
nie odpowiada

Tworzenie struktur dywizjonalnych następuje w oparciu o:

kryterium rozpiętości kierowania
kryterium przedmiotowe *
kryterium terytorialne *

Stosunki należenia do różnych podsystemów to rodzaj stosunków:

zarządzania
organizacyjnych
współdziałania *

Rozpatrywane ze wzg. na strukturę organizacyjną sieci komunikacyjne oraz oddziaływania tworzą więzi:

informacyjne
organizacyjne *
motywacyjne

Osobowość prawną posiadają:

spółdzielnie *
fundacje *
spółki akcyjne *

Które określenia najlepiej charakteryzują przedsiębiorstwo: Przedsiębiorstwo jest systemem:

teleologicznym
rozmyślnym
sztucznym
ekwiwalentnym

Zarząd spółki z o.o. jest wybierany przez:

radę nadzorczą
zgromadzenie wspólników *

Władzą ustawodawczą w spółce akcyjnej jest:

zebranie akcjonariuszy *
zarząd
rada nadzorcza

Przedstawicielami paradygmatu organizacji jako maszyny byli:

Taylor *
Fayol *
Mayo

Podstawowym kryterium łączenia czynności elementarnych w przedmiotowej metodzie podziału zadań jest:

rozpiętość kierowania
koncentracja czynności jednorodnych i podobnych *
miejsce wykonywania czynności *
pion organizacyjny

Celem integracji pionowej jest:

wykorzystanie ekonomicznych walorów gospodarki powiązanej w kolejne fazy *
przeprowadzenie wspólnych przedsięwzięć racjonalizacyjnych
stworzenie przedsiębiorstwa typu join ventures
stworzenie konglomeratu

Poziomo są zintegrowane przedsiębiorstwa typu:

koncernowego
trustowego
kartelowego *
wielobranżowego

Przedsiębiorstwo od zakładu produkcyjnego odróżnia:

odrębność terytorialna
wielkość produkcji
osobowość prawna *
odrębność organizacyjna

Istotą odrębności ekonomicznej przedsiębiorstwa jest:

niezależność od budżetu
zdolność do ustalania wyników własnej działalności *
pełna samodzielność decyzyjna
zdolność do określania celów

System przedsiębiorstwo wchodzi w skład super systemu:

bankowego
społecznego *
informatycznego
ekologicznego *

Które z cech charakteryzują przedsiębiorstwo:

przedsiębiorca na jego czele *
odrębność ekonomiczna *
osobowość prawna *

Na funkcje produkcyjne przedsiębiorstwa składają się procesy:

produkcji
produkcji i zaopatrzenia
zasilania, transformacji i zbytu *
zakupu surowców, wytwarzania produktów sprzedaży

Najważniejsze interesy kredytodawców to:

dobre zabezpieczenie kredytów *
wysokie odsetki *
mała ilość rat kredytowych
terminowe umorzenie zobowiązań

Najważniejsze interesy inwestorów kapitałowych to:

wysoka rentowność inwestycji *
pewność lokaty *
prestiż

Spółkami kapitałowymi są spółki:

cywilna
osobowa
z o.o. *
akcyjna *

Minimalny kapitał w spółce z o.o. wynosi:

100 mln
50 mln *
40 mln

Organami przedsiębiorstwa państwowego są:

ogólne zebranie pracowników *
rada pracownicza *
dyrektor *
komisja rewizyjna

Podstawą przedmiotowej metody konstrukcji struktury organizacyjnej jest:

liczna zatrudnionych
ilość stanowisk kierowniczych
cele i zadania przedsiębiorstwa *

Wzajemne uzależnienie członków zespołu w działalności związanej z wymianą zasileń i informacji to więź:

służbowa
funkcjonalna
techniczna *
informacyjna

Procesy informacyjne i decyzyjne są treścią funkcji:

koordynowania działań *
kooperowania
zarządzania
gromadzenia i przetwarzania informacji *

Stosunki zwierzchności i podporządkowania to stosunki:

organizacyjne
zarządzania
kierowania *
koordynowania

Funkcje zarządzania to m.in.:

planowanie *
integrowanie
motywowanie *
kontrola *

Miękkie czynniki sukcesu organizacji wyznaczone są przez:

personel i jego kwalifikacje *
strategie działania
kulturę *
styl zarządzania *

Zasobami przedsiębiorstwa są:

kapitał i technologia *
personel *
informacja
strategie działania *

System, którego zachowanie się możemy przewidzieć z określonym prawdopodobieństwem nazywamy:

dynamicznym
probabilistycznym *
rozmyślnym

Odrębność ekonomiczna przedsiębiorstwa wyraża się:

tworzeniem własnej struktury organizacyjnej
dążeniem do wiązki celów
zdolnością do określania wyników swej działalności *

Przedsiębiorczość oznacza:

dążność do pomnażania kapitału *
innowacyjność *
ponoszenie ryzyka *

Dualizm kierowania jest główna wadą struktury:

liniowej
sztabowej
funkcjonalnej *

Aport jest to:

kredyt bankowy
pieniężny udział wspólników w spółce *
niepieniężny udział wspólników w spółce

Pierwszym etapem procesu planowania jest:

przypisanie odpowiedzialności
określenie celów *
ustalenie harmonogramu pracy

Więzi organizacyjne są tworzone przez oddziaływania:

zasileniowe
informacyjne *
hierarchiczne *
organizacyjne

Pokrywanie się więzi służbowych i funkcjonalnych charakteryzuje strukturę:

sztabową
liniową
funkcjonalną *
zadaniową

Księgę udziałów dla spółki z o.o. prowadzi:

sąd rejonowy
rada nadzorcza
zarząd *

Akcjonariusz posiadający akcje uprzywilejowane ponosi odpowiedzialność za zobowiązania spółki:

całym majątkiem
do wysokości nabytych akcji *
nie odpowiada

Nadmierna centralizacja decyzji jest cechą struktury:

liniowej
sztabowej *
funkcjonalnej

W przypadku stosowania przedmiotowej metody konstrukcji struktury organizacyjnej pierwszy etap postępowania polega na:

ustaleniu wielkości zatrudnienia *
określeniu i podziale celu głównego
wyznaczeniu osób pełniących funkcje kierownicze

W strukturze płaskiej przepływ informacji:

jest szybki przez co informacje ulegają zniekształceniu
jest wolny przez co informacje są zniekształcone
nie zależy od typu struktury
jest szybki i informacje nie ulegają zniekształceniu *

Wartości mogą być odczuwalne:

racjonalnie *
operacyjnie *
emocjonalnie *

Wewnętrzna dyspozycja jednostki, czyli jej gotowość do reagowania w określony sposób na otaczającą ją rzeczywistość to:

postawa
norma w znaczeniu czynnościowym
wartość
motywy

Podstawą do opracowania prospektu emisyjnego prywatyzowanej Spółki Skarbu Państwa jest:

profil biznesowy
memorandum informacyjne
wyniki obligatoryjnej i wszechstronnej analizy działalności spółki
ocena ekonomiczno - finansowa - kwestionariusz

Uprawnienia do preferencyjnego zakupu akcji prywatyzowanej Spółki Skarbu Państwa posiadają:

wszyscy obywatele RP
wszyscy pracownicy i emeryci przedsiębiorstwa
wszyscy pracownicy zatrudnieni w spółce w momencie rozpoczęcia sprzedaży akcji osobom trzecim
pracownicy spółki, którzy przepracowali w niej co najmniej 2 lata *

Program powszechnej prywatyzacji przewiduje:

bezpłatne rozdawnictwo bonów prywatyzacyjnych osobom najmniej zarabiającym
przekazanie udziału lub akcji w każdym z Narodowych Funduszy Inwestycyjnych dla wszystkich obywateli RP *
przekazanie udziału lub akcji w każdym z Narodowych Funduszy Inwestycyjnych dla wszystkich pracowników przedsiębiorstw w nich skupionych
przekazanie udziału lub akcji w każdym z Narodowych Funduszy Inwestycyjnych wszystkim pracownikom sfery budżetowej

Odpłatne korzystanie z majątku likwidowanego przedsiębiorstwa może mieć formę:

dzierżawy
najmu *
lombardu *
leasingu *

Analiza strategiczna SWOT składa się z następujących elementów:

mocne i słabe strony spółki, szanse i zagrożenia zewnętrzne *
analiza konkurencji, rozwój nowych produktów
analiza ekonomiczna
weryfikacji kadry kierowniczej

Reprezentować spółkę na zewnątrz, o ile umowa nie stanowi inaczej, może:

samodzielnie członek zarządu
członek zarządu łącznie z prokuratorem *
dwóch członków zarządu *
trzech członków zarządu

Zarząd spółki z o.o. wybiera:

zgromadzenie wspólników *
rada nadzorcza

Spółka z o.o. z kapitałem zakładowym 100 mln zł podwyższa swój kapitał zakładowy do 200 mln zł. Spółka odpowiada za zobowiązania wobec osób trzecich:

w wysokości 100 mln zł
w wysokości 200 mln zł *
majątkiem wspólników
nie odpowiada

Akcjonariusz w spółce akcyjnej zobowiązany jest do:

wniesienia zapłaty za akcje *
ponoszenie odpowiedzialności swoim majątkiem za zobowiązania

Decyzje wiążące się z realizacją głównych celów przedsiębiorstwa podejmowane są w komórkach organizacyjnych:

liniowych *
pomocniczo - usługowych
sztabowych
funkcjonalnych

Przez kontrakt menedżerski spółkę JSSP uważa się za sprzedaną jeżeli sprzedanych zostało:

50 % akcji
60 % akcji *
75 5 akcji *
90 % akcji *

Podstawowymi warunkami postępowania naprawczego przedsiębiorstwa prowadzącego do ugody z wierzycielami jest przedstawienie wiarygodnego programu:

reprywatyzacji
restrukturyzacji *
reorganizacji

W JSSP Radę Nadzorczą powołuje:

MPW 1/3, a 2/3 z listy Walnego Zgromadzenia
po połowie MPW i WZ
MPW
WZ

Przedsiębiorstwo jako system jest systemem:

motywacyjnym *
eksploracyjnym *
kontrolnym *
produkcyjnym *
informacyjnym *

Forma udziału w spółce z o.o.:

rzeczowa *
usługi
pieniężna *
aport *

Wykup przedsiębiorstwa przez pracowników na zasadzie leasing może nastąpić po zebraniu:

20% wartości funduszu założycielskiego i 10% wartości funduszu przedsiębiorstwa
20% wartości funduszu założycielskiego i funduszu przedsiębiorstwa *
20% wartości funduszu założycielskiego

Cele tworzenia Joint Venture:

powiększenie rynków zbytu *
powiększenie zysków *
zapewnienie źródeł zaopatrzenia *
omijanie barier taryfowych *
omijanie barier administracyjnych *

Typy działań strategicznych Joint Venture:

strategia pajęczej sieci *
strategia niezależności *
„iść razem lub osobno” *

Celem konglomeratu jest:

zaspokojenie potrzeb
maksymalizowanie dochodów akcjonariuszy *
maksymalne zróżnicowanie profilu działalności

Połączenie przedsiębiorstw w koncern może odbyć się na zasadzie:

koordynacji *
subordynacji *
hierarchicznych

Umowy kartelowe mogą dotyczyć:

stosowania cen jednolitych *
uzgadniania wielkości produkcji i sprzedaży *
podziału produkcji - specjalizacja
wielkości zatrudnienia

Podział celów na finalne i pośrednie odbywa się na podstawie kryterium:

rola celu w hierarchi przedsiębiorstwa
następstwa *
rodzaj potrzeb leżących w procesie formułowania celów

Kryteria łączenia komórek organizacyjnych:

technologiczne *
produktowe *
operacyjne *
rynkowe

Określenie właściciela przedsiębiorstwa następuje w:

regulaminie
statucie *
karcie stanowisk pracy
instrukcji roboczych

Akcja jest papierem wartościowym:

będącym dowodem uczestnictwa w spółce *
umożliwiającym nabycie składników majątkowych pochodzących z prywatyzacji bezpośredniej
z tytułu którego posiadania pobiera się odsetki

Pracownicy przedsiębiorstwa, przekształconego w JSSP, proponują do Rady Nadzorczej kandydata spoza przedsiębiorstwa. Minister Przekształceń własnościowych odrzuca jego kandydaturę. Czy jego decyzja jest słuszna:

tak
nie *
tak, jeśli jest przedstawicielem MPW

Strukturę organizacyjną kształtuje:

organizacja działania *
organizacja elementów*
zaspokajanie potrzeb

Wkład wspólników w spółce cywilnej może obejmować:

wniesienie niezależności majątkowej i pieniężnej *
wniesienie innych praw *
poręczenie *
świadczenie usług

Kto zobowiązany jest do prowadzenia księgi udziałów:

komisja rewizyjna
rada nadzorcza *
zarząd
sekretarz sądu rejonowego *

Zarząd spółki z o.o. może się składać z:

z jednego członka zarządu
z jednego członka zarządu, który jest prezesem
z czterech członków zarządu

Model Leavita obejmuje następujące elementy:

zadania, ludzie, aparat zarządzający
cele, zadania, zasoby materialno - techniczne
misja, struktura, technologia, zasoby
ludzie, zadania, struktura, technologia *

Istotą przedsiębiorczości jest:

działanie o charakterze quasi przedsiębiorczym
innowacyjne podłoże bez uwzględniania elementu ryzyka
tylko i wyłącznie sam element ryzyka
innowacyjne podłoże z uwzględnieniem ryzyka *

Sposób działania to:

splot czynników mających charakter pokonywania trudności dla zaspokojenia potrzeb ludzkich
stan rzeczy, który pod jakimś względem jest cenny dla działającego wyznaczając w ten sposób kierunek i strukturę jego działania
umyślny dobór zastosowanych w działaniu zasobów oraz dobór i kolejność stosowania środków *

System:

nie jest pojęciem węższym od układu
jest układem zorganizowanym *
jest układem składającym się z elementów przypadkowych
jest zbiorem układów powiązanych

Kierunek stosunków międzyludzkich kładł nacisk na:

org. formalną *
org. nieformalną
zadowolenie pracownika *
zaplanowane współdziałanie grup *

Taylor to przedstawiciel nurtu:

Industrial Engineering *
uniwersalistycznego
humanistycznego

W spółce akcyjnej:

rada nadzorcza spółki składa się przynajmniej z 5 członków *
komisja rewizyjna składa się z 5 członków *
komisja rewizyjna składa się z przynajmniej 5 członków
członkowie pierwszej rady nadzorczej mogą być wybierani najwyżej na dwa lata

Wspólnik odpowiada za zobowiązania spółki jawnej wobec wierzycieli:

całym swoim majątkiem *
osobiście i solidarnie *
tylko do wysokości wkładu
nie jest odpowiedzialny osobiście

Rozwiązanie spółki z o.o. jest spowodowane przez:

ogłoszenie upadłości spółki *
przyczyny przewidziane w umowie spółki *
nabycie przez jednego wspólnika wszystkich udziałów
wyrok sądu *

Efektywność kierownika wg Druckera to:

skuteczność *
sprawność
preparacja

Podejście do problematyki kierowania dążące do traktowania organizacji jako jednorodnego, celowego systemu składającego się z wzajemnie powiązanych części to podejście:

systemowe *
sytuacyjne
klasyczne

Akcja może być uprzywilejowana co do:

głosu *
dywidendy *
podziału majątku w razie likwidacji spółki *
stałych odsetek od akcji

Do powstania spółki z o.o. potrzeba:

zawarcie umowy spółki w formie pisemnej *
wniesienie przeważającej części kapitału zakładowego
ustanowienie wkładu spółki
wpisu do rejestru handlowego *

W spółce z o.o.:

każdy wspólnik ma prawo reprezentować ją w sądzie poza nim *
zarząd reprezentuje spółkę w sądzie i poza nim
wspólnikom wolno pobierać odsetki od udziałów
zarząd spółki może składać się z 1 członka *

Zadaniem komórek sztabowych sfery zarządu przedsiębiorstwa jest:

ocena informacji, przygotowanie wariantów decyzji *
współdziałanie z kierownictwem przedsiębiorstwa w jego kontaktach z otoczeniem
nadzorowanie sfery realnej przedsiębiorstwa
nadzorowanie sfery realnej i regulacyjnej

Ocena informacji oraz przygotowanie wariantów decyzji jest zadaniem komórek:

pomocniczo - usługowych
sztabowych *
liniowych
funkcjonalnych

Drzewo celów przedsiębiorstwa obrazuje:

proces konstrukcji celów
hierarchizację celów *
sposób osiągnięcia celów
klasyfikację celów

Który cel z podanej wiązki można uznać za cel główny przedsiębiorstwa:

obniżka kosztów
maksymalizacja wielkości produkcji
zwiększenie zysku *
wzrost wydajności pracy

Przedmioty pracy uczestniczące tylko w jednym cyklu produkcyjnym i trącące w nim całkowicie swą pierwotną wartość użyteczną to środki:

trwałe
cyrkulacji
obrotowe *
gospodarcze

Kierowanie przybiera formę zarządzania jeśli tytułem do kierowania jest:

własność zasobów *
władza nieformalna
władza formalna

Organizacje biurokratyczną Webera cechuje:

ciągłość org. urzędowych funkcji
niesformalizowane zasoby organizacyjne
podział kompetencji *

Wraz z coraz wyższą pozycją kierownika w hierarchii wzrasta znaczenie umiejętności (Fayol):

technicznych
handlowych
finansowych
administracyjnych *

Podstawowymi postaciami sprawności działania są:

korzyść i ekonomiczność *
skuteczność
preparacja

Rezultatowi znaczenie terminu organizacji obejmuje znaczenie:

rzeczowe i czynn.
rzeczowe i atrybutowe *
atrybutowe i czynn.

Wyszukiwarka