Elementy polityki sciaga, Księgozbiór, Studia, Prawo i polityka


WYKŁAD I 18.02.2002

Otoczenie marketingowe

Dla przedsiębiorstwa ważne jest jego ciągły rozwój. Wraz z rozwojem możliwa jest dalsza egzystęcja firmy.

Marketing służy do badania struktury zarządzania rynkiem firmy.

PRZEDSIĘBIORSTWO - to forma prawnej grupy ludzi zebranych w celu osiągnięcia zysku (osobowość prawna)

Przedsiębiorstwo inaczej:

- Konsumentów

- Kapitałów

- Dostawców

- Pracowników

- Klient

- dążącym do sukcesu organizmem życia zbiorowego, który może być narażony w swej akcji na niepowodzenie i upadek

W przypadku przedsiębiorstw handlowych miernikiem tej skuteczności jego rentowności oraz optymalnie wykorzystanie posiadanych środków.

W kontekście konkurencyjnej gospodarki rynkowej nadrzędnym celem działalności przedsiębiorstw handlowych jest zwykle maksymalizacja zysków.

Dążąc do zwiększenia swej rentowności przedsiębiorstwa walczą o lepszą w stosunku do konkurencji pozycji na rynku, zmniejszając koszty własne.

W tej sytuacji dbałość o „wierność” klienteli proponowanie jej jest produkty pod kątem aktualnych ...

wynika to z uświadomienia sobie przez przedsiębiorców, iż każdy grosz wpływający do kasy przedsiębiorstwa pochodzi nawet pośrednio z kieszeni klienta.

W efekcie „rynek nabywcy” doprowadził do zjawiska jak często krytykowanego „społeczeństwo konsumpcyjne”, którym aktywnie przeciwstawiają się ruchy konsumentyczne.

W wielu przypadkach celem działalności (jak również podstawą do oceny użyteczności społecznej) nawet przedsiębiorstwa handlowego nie jest potocznie rozumiana „maksymalizacja zysków”.

Jeżeli nie ma to na ogół do czynienia z filantropią to często bywa, iż:

Niezależnie od swej roli: produkcyjnej, handlowej, finansowej, konsumpcyjnej przedsiębiorstwo to przede wszystkim społeczność ludzka, w której między jednostkami istnieją często sprzeczności interesów i konflikty.

Przedsiębiorstwo jest jednym z głównych przejawów kultury. W ramach pewnej hierarchii, funkcji i zadań w oparciu o dysponowanie metody działania, społeczność ta tworzy własną historię, kulturę i dąży do zapewnienia sobie przyszłości.

Różne formy prawne w zależności od wielkości firmy

W takiej optyce ZARZĄDZANIE przedsiębiorstwem wymaga dużych kompetencji. Życie i powodzenie przedsiębiorstwa zależą głównie od jakości i rozmiarów jego transakcji z otoczeniem, którego centralnym elementem jest RYNEK.

Kluczowym narzędziem realizacji celów przedsiębiorstwa jest wymiana rynkowa, czyli przypływy fizyczne niematerialne i finansowe.

ZARZĄDZANIE

Sprzeczność interesów i konflikty w przedsiębiorstwie

Przyczyny konfliktów:

Hierarchia motywacji pracowniczych Masłowa:

  1. 11 - poziom płac

10 - pewność utrzymania się na stanowisku

9 - stosunki z przełożonymi

8 - stosunki z kolegami

  1. 7 - możliwość wypowiedzenia się

6 - godność osobista

5 - uznanie

4 - władza

3 - możliwość osobistego rozwoju

2 - zainteresowanie pracą

1 - autonomia/swoboda

Wykład II 4.03.2002

W miarę oddalania się od poziomu „A” i zaspokojenia elementowych potrzeb pracownika jego satysfakcja z wykonywanej pracy wzrasta.

„ Nie płacę Wam tu za myślenie, od tego tu są inni” powiedzenie Taylora do robotników - wyszło z mody. Inne też są uwarunkowania techniczne i socjalne nowoczesnego przedsiębiorstwa niż to miało miejsce w epoce fordowskiej.

Od szoku naftowego w 74r. przykłada się w przedsiębiorstwach większą uwagę do:

Pociągnęło to za sobą:

Istnieje często niezgodność interesów między właścicielami - akcjonariuszami, dysponującymi władzę i prawem głosu na wolnych zebraniach a ludzi sprawującymi w firmie realną władzę. Co pierwsi posiadają małą liczbę akcji bardziej interesują się wysokością dywidendy lub giełdowym kursem akcji firmy niż rzeczywistym życiem przedsiębiorstwa.

Dochodzi tez często do konfliktów między kierownictwem, a reprezentującymi pracownikami, związkami zawodowymi i komitetem zakładowym.

Oprócz spraw płacowych, udogodnień socjalnych czy warunków pracy konflikty te często dotyczą strategii przedsiębiorstwa. Podyktowane jest to obawa pracowników przed bezrobociem.

Sprawy ambicjonalne, sympatie oraz antypatie osobiste istnieją między poszczególnymi funkcjami przedsiębiorstwa mniej lub bardziej permanentne i zasadnicze konflikty rzeczowe:

Np.

Nie zapominając o sprawach ambicjonalnych, sympatiach oraz anty patiach osobistych istnieją między poszczególnymi funkcjami przedsiębiorstwa mniej lub bardziej permanentne i zasadnicze konflikty neuronowe. I tak na przykład: - dział produkcji woli mniejszą gamę i dłuższe serie produktów co często nie odpowiada handlowcom; - finansiści z kolei nie lubią kiedy handlowcy udzielają klientom zbyt długich terminów płatności; -kiedy już laboratorium przechowało produkcję do wykonania nowej serii mebli, okazuje się że marketingowy odkryli nową i pilną potrzebę rynku; - zachodzi konieczność zwolnienia 15 ludzi z produkcji co może spowodować dymisję niezbędnego specjalisty technologa

OD SYSTEMU PRODUKCYJNEGO DO MARKETINGU

  1. I faza - system produkcji

W tej epoce przedsiębiorstwo to głównie fabryka rozwijająca masową produkcję przemysłu ciężkiego w czasach „dzikiego kapitalizmu” i kultu zysku; przedsiębiorstwo zadowala się globalnym rachunkiem rentowności w tym kontekście i erze XIX - cznego kultu rozumu idealny „menadżer” to politechniczny specjalista od produkcji.

  1. II faza - system organizacyjny

Druga faza jest to era Systemu Organizacyjnego przypada na pierwszą połowę XX wieku. Otoczenie przedsiębiorstwa staje się wtedy coraz bardziej kompleksowe destabilizowane i geograficznie rozległe - Rynek zaczyna coraz silniej dyktować przedsiębiorstwem swoje prawa. I choć znane z tego okresu powiedzenie H. Forda „Mój klient może sobie wybrać dowolny samochód, byle to był kolor czarny”, to już na samym początku fazy organizacyjnej powstają współcześnie rozumiane zręby marketingu. Wynika to najpierw najpierw konieczności ulepszania kanałów dystrybucji. Wtedy pomija się też konieczność szczegółowej kontroli kosztów własnych oraz zajmowania na rynku pozycji uwzględniającej poczynania konkurencji. Przedsiębiorstwa usiłują temu zaradzić a powstające wówczas kartele (monopolowe umowy) są stopniowo eliminowane przez władze państwowe. Coraz większej uwagi nabiera „porozumienie się - komunikacja”. Powstają złożone procedury i instrumenty gromadzenia informacji (techniki statystyczne, rachunkowe). Jednoosobowe niegdyś posunięcia „decydenta” powodują wieloosobowy proces podejmowania decyzji.

Coraz większa specjalizacja powoduje w przedsiębiorstwie zróżnicowanie funkcji oraz konieczność koordynowania i integrowania grupowych działań, co wymaga dokładniejszego zdefiniowania tych funkcji. Wreszcie powstają współczesne organigrum pomyślane pod kątem produktów, procesów, stref geograficznych, matrycowe.

Pod wpływem ewolucji OTOCZENIA przechodzimy od technicznego systemu produkcji do systemu organizacyjnego.

Epoki „organizacyjnych działań”

Przejście od systemu produkcyjnego do systemu organizacyjnego to również epoka regulaminów i drobiazgowej kontroli.

Wymaganie od pracowników jedynie posłuszeństwa doprowadza do organizacyjnego przerostu, co w konsekwencji obraca się przeciwko samemu systemowi.

Powstające w nim luki mnożą się w rytmie przerastające wydawanie regulaminów usiłujących te luki zapełnić.

Wraz z porzuceniem błędnego koła biurokratycznych dysfunkcji wchodzimy w trzecią fazę.

  1. faza menedżerska

- w przedsiębiorstwach rosną jak grzyby po deszczu przeróżne systemy motywacji „komunikacji” i informacji prognoz socjalnych

dynamika nieformalnych grup.

na wewnątrz i na międzygrupowe sprzężenia zwrotne

władza staje się coraz częściej funkcja autorytetu.

Ze względu na te zmiany w dowolnym otoczeniu przedsięb. modyfikuje się też profil menedżerski (oprócz fachowej wiedzy też kompetencji lidera)

Psychologia udowadnia, iż jednostka funkcjonując w ramach własnego wewnętrznego systemu wartości reaguje często niechętnie na zmiany w otoczeniu wewnętrznym przedsiębiorstw. Zainteresowanie skierowane jest więc na rodzinną, szkołę, związki zawodowe.

W większym stopniu zwraca się uwagę na wprowadzanie innowacji w technologii i mocno nalega jednocześnie na konieczność uwzględnienia w zarządzaniu czynnika ludzkiego a nie tylko samej techniki czy ekonomii. Nauki społeczne i humanistyka nabywają prawo bytu, stają się nawet modne w zarządzaniu. A od menedżera wymaga się teraz umiejętności doprowadzenia do kompromisów oraz talentu wprowadzania równowagi pomiędzy czynnikami technicznymi, ekonomicznymi, socjalnymi.

Jeżeli przejście od fazy 1 do fazy 2 spowodowane zostało ewolucją zewnętrznego otoczenia przedsiębiorstwa, to przejście do fazy 3 dokonało się pod naporem zmian jego otoczenia wewnętrznego.

DEFINICJA RYNKU

Rynek to proces za pomocą, którego kupujący i sprzedający określa, co chce sprzedać lub kupić i na jakich warunkach.

Rynek to miejsce spotkań sprzedawców i nabywców, gdzie oferuje się towary i usługi, które w wyniku transakcji kupna - sprzedaży zmieniają swoich nabywców.

Rynek to ogół stosunków wymiennych pomiędzy sprzedającymi oferującymi towary i usługi reprezentującymi podaż - a kupującymi, zgłaszającymi zapotrzebowanie na określone towary i usługi poparte odpowiednimi środkami płatniczymi - reprezentującymi popyt.

OBSZAR RYNKU

- podmioty rynkowe

-sprzedający

- kupujący

- przedmioty rynkowe

-towary

-usługi

-popyt

- stosunki między podmiotami, a przedmiotami rynkowymi.

Rynek to zespół wszystkich kupujących, których decyzje nawzajem od siebie uzależnione kształtują podaż, popyt i określają poziom cen.

Rynek to układ elementów sprzężonych, którymi są podaż, popyt i cena.

Ważną cechą gospodarki rynkowej jest swoboda ekonomicznego działania uczestników rynku

Stąd prawo do nieograniczonego wyboru kontrahenta oraz prowadzenie transakcji kupno - sprzedaż.

UMOW i zasad swobody umów.

Warunki zawierania umów kształtowanie są przez jakość działania instytucji rynkowej.

INSTYTUCJE RYNKOWE

Przez pojęcie instytucji rynkowej rozumie się organizacje lub osoby za pośrednictwem których odbywa się przepływ od producentów do odbiorców finalnych różnych strumieni można wyróżnić negocjacje, zamawianie towarów, przemieszczanie fizyczne towarów, przepływy informacyjne.

NEGOCJACJE - są częścią składową gry rynkowej i komunikowania się uczestników.

ISTOTA NEGOCJOWANIA - sprowadza się do tego by uczyć się rozumieć potrzeby partnera i tak je zaspokajać żeby w zamian otrzymać to co nam jest potrzebne.

BANKI - instytucje gospodarcze, które główną funkcją jest zaspokajanie popytu na pieniądz, zgłaszającego przez jednostki gospodarcze.

GIEŁDA- to wyspecjalizowanie instytucje rynkowe, na której są prowadzone obroty ściśle określonymi wartościami. W wyznaczonym czasie i miejscu oraz są ustalane kształtujące się w tych obrotach ceny.

UBEZPIECZENIA GOSPODARCZE- wspólnota ponoszenia zdarzeń losowych.

SPEDYTOR- organizuje proces przemieszczania towarów

PRZEPŁYWY INFORMACYJNE - firma zorientowana marketingowo nieustannie komunikuje się z rynkiem i jego podmiotami.

METODY NEGOCJACJI

Twarda :

- uczestnicy są przeciwnikami

- celem jest zwycięstwo

-wspieranie ekspansji na rynki zagraniczne

-udział w procesach integracyjnych dla zwiększenie zbytu

-wzmacnianie tendencji rozwojowych własnych firm

- inicjowanie i uczestnictwo w przemianach strukturalnych gospodarki kraju

Interwencjonizm państwowy to polityka oddziaływania państwa na gospodarkę dla jej rozwoju.

KONSUMERYZM - ruch w obronie konsumenta

WYKŁAD III 2002-04-15

Marketing - to zintegrowany zespół działań związanych z badaniem i kształtowaniem rynku, przy użyciu zintegrowanego zbioru instrumentów opartych na rynkowych regułach postępowania.

- marketing jest kategorią strukturalną wyrażającą określony zbiór instrumentów działań

- zbiór jest ten wzajemnie zintegrowany

- jest to zbiór bezpośrednio związany z badaniem i kształtowaniem rynku

- jest to zbiór kreowany i uwarunkowany według rynkowych reguł postępowania

Marketing związany jest z procesami badania i kształtowania rynku.

Procesy te to dwie uzupełniające się fazy:

- gromadzenie informacji

- dobór właściwego zbiory instrumentów

Orientacja rynkowa - jest podstawą marketingu.

Marketing - uczestnicy w regulowaniu stosunków będących elementem powiązań poziomych między uczestnikami życia gospodarczego.

Stosunki rynkowe sprzyjają stosowanie marketingu. Marketing nie powstaje w każdych warunkach rynkowych. Powstaje w takich warunkach rynkowych, które sprzyjają kształtowaniu się orientacji rynkowej.

Inne typy orientacji przedsiębiorstwa:

- orientacja produkcyjna (punktem wyjścia jest proces wytwarzania, produkcja), orientacja tego typu powstaje przy istnieniu ograniczeń w zasobach i podaży produktów

- orientacja dystrybucyjna (prawidłowa dystrybucja i sprzedaż)

Marketing jako kategoria instrumentalna czynnościowa służy przede wszystkim osiąganiu przez przedsiębiorstwa określonych celów działania.

Stosowanie marketingu w działalności gospodarczej jest bezpośrednio związane z:

- osiąganiem przez przedsiębiorstwa ustalonych celów działania

- użytkowaniem określonej wielkości instrumenty zasobów

funkcjonowaniem przedsiębiorstwa na rynku

- kierowaniem się przez przedsiębiorstwa określonym typem orientacji oraz związanymi z nią regułami

Koncepcja marketingu MIX - wyraża wewnętrznie zintegrowaną strukturę marketingu, za pomocą której następuje oddziaływanie przedsiębiorstwa na zjawiska rynkowe.

Idealna koncepcja marketingu MIX - wyraża taką strukturę marketingu, która umożliwia uzyskanie w danych warunkach marketingowych efektów ekonomicznych procesie zaspokojenia potrzeb i ukształtowania aspiracji nabywców.

Koszt idealnej koncepcji marketingu MIX zazwyczaj jest duży - konfrontacja z możliwościami poniesienia kosztów przez przedsiębiorstwa i wyrób koncepcji optymalnej ze względu na możliwości poniesienia kosztów.

Eliminowane są koncepcje:

- zbyt kosztowne

- wewnętrznie sprzeczne

Najkorzystniejsze są rozwiązania mierzące się w granicach możliwych do zaakceptowania nakładów które w najszerszym stopniu odchylają się do idealnej koncepcji marketingu - mix.

Konieczność analizy tych zjawisk wynika z ich dynamiki i specyfikacji.

Poszukiwanie wariantowych koncepcji marketingu mix sprowadza się w rzeczywistości do wyboru między:

- produktami o różnym zespole własności

- różnym poziomem cen

- różnymi formami i kanałami dystrybucji

- różnymi formami i kanałami oraz środkami promocji i reklamy

PRODUKT

Produktem - nazywamy dobro zdolne do zaspokojenia ludzkich potrzeb.

Każdy produkt ma cechy odróżniające go od innych da się go opisać i odpowiednio nazwać.

Produkt to zespół cech, obejmujący jego wartości użytkowe wygląd, znak towarowy, cenę oraz związaną z nim usługę, a więc to co z jednej strony może zaoferować sprzedający a z drugiej strony może zaakceptować kupujący.

Produkt (analiza produktu) to podstawowy instrument kształtowania strategii produktu:

- aspekt rynkowy

- aspekt technologii

- opakowanie (funkcje ochronne)

- oznakowanie (etykieta)

- cena - ważny element strategii produktu

INSTRUMENTY I DZIAŁANIA ZWIĄZANE Z PRODUKTEM

Instrumenty i działania to kompleks instrumentów wyjściowych który pozwala na budowę strategii produktu, a więc sposobu postępowania przedsiębiorstwa z produktem i towarzyszącym mu wyposażeniem (opakowaniem i oznaczeniem znak.tow).

STRATEGIA PRODUKTU I JEJ ELEMENTY:

Funkcje produktu oraz jego wyposażenia wyznaczają obszar strefy instrumentalnej w ramach którego kształtowana jest strategia produktu zmierzająca do stworzenia zintegrowanego zespołu instrumentów i działań dotyczących produktu.

Opracowanie strategii obejmuje:

- kształtowanie funkcji produktu

- wybór działań związanych ze zmianą produktu

- wprowadzenie nowego produktu

- wycofywanie produktu z rynku

- kształtowanie struktury asortymentowej produku

WYKŁAD IV 2002-04-29

Zjawisko stopniowego nabywania i utraty zdolności produktu do zaspokojenia potrzeb konsumenta wiąże się z pojęciem cyklu życia produktu.

Cykl życia produktu zależy: