Pytania opracowane na zaliczenie, Akademia Morska, Rok I, Semestr I, Zarządzanie, Zarządzanie


  1. Co to jest organizacja?

  1. Przedstaw krótko znane ci ujęcia organizacji (wg J. Zieleniewskiego).

  1. Scharakteryzuj organizację jako system (cechy).

- tylko dzięki temu może trwać i rozwijać sie

- z niego bowiem czerpie zasoby

  1. Scharakteryzuj cykl działania zorganizowanego Le Chatelier'a.

• określenie realnych, jasnych celów działania

• zbadanie warunków i środków niezbędnych do osiągnięcia celu

• przygotowanie niezbędnych warunków i środków

• realizacja przyjętego celu działania

• kontrola uzyskanego wyniku

Kolejny etap nie może być zrealizowany je9eli nie ukończono etapu poprzedniego!

  1. Czym się różni kierowanie od zarządzania (w literaturze polskiej)?

Kierowanie

Zarządzanie

  1. Krótko scharakteryzuj umiejętności kierownika

- niezbędne do wykonywania pracy lub zrozumienia sposobu, w jaki wykonywana jest dana praca

- dotyczą szkolenia podwładnych i odpowiadania na pytania związane z problemami występującymi w pracy

- niezbędne gdy kierownik: ściśle wyznacza czas realizacji zadań, dzieli zadania zespołu na czynności, wpływa istotnie lub narzuca sposób wykonania zadań, przydziela zadania poszczególnym osobom, kontroluje, ocenia, koryguje działania podwładnych

- zdolność do nawiązywania kontaktów z jednostkami i grupami, rozumienia ich i motywowania do skoordynowanej pracy

- wiążą sie z wyznaczaniem celów działania dla całego obszaru kierowania i sposobów ich realizacji: umiejętności planowania celów systemów, organizowanie systemów realizacyjnych, pozyskiwanie środków i zasobów realizacji zadań, dzielenia sie uprawnieniami, kształtowania obszarów odpowiedzialności na niższych szczeblach

- wymagają myślenia abstrakcyjnego i strategicznego

- umożliwiają zaprojektowanie najwłaściwszej reakcji w danej sytuacji

- kształtują poziom motywacji podwładnych do pożądanych zachowań, obejmują cechy: przywódcze (autorytet), umiejętności motywacji bezpośredniej (kary, nagrody), umiejętności kreowania postaw, zdolności pedagogiczne (treningu i szkolenia)

  1. Co to jest sprawność? W jakich postaciach występuje?

Sprawność ma trzy postaci: skuteczność, korzystność, ekonomiczność

  1. Wymień i krótko scharakteryzuj funkcje zarządzania.

  1. Co to jest decyzja?

  1. Co to jest racjonalność decyzji i w jakich postaciach występuje?

Racjonalność decyzji składa sie z:

  1. Scharakteryzuj cykl podejmowania decyzji.

(Faza I) Potrzeba → sformułowanie problemu → generowanie rozwiązań → ocena i wybór →

DECYZJA(tak) (Faza II)→ planowanie działan → działanie → ocenna realizacji → koniec

  1. Co to jest planowanie?

  1. Krótko scharakteryzuj cele strategiczne, taktyczne i operacyjne.

  1. Co to jest misja?

  1. Co to jest strategia?

  1. Scharakteryzuj znane ci rodzaje strategii na poziomie przedsiębiorstwa (ogólne).

  1. Co to jest analiza SWOT, czym się charakteryzuje?

Analiza porównawcza SWOT

Polega na identyfikacji:

Analiza (wnętrza) przedsiębiorstwa dotyczy:

  1. Przedstaw ewolucję więzi funkcjonalnej.

  1. Wskaż różnice między klasyczną i współczesną interpretacją zasady jedności kierownictwa.

Klasyczna - każdy podwładny ponosi odpowiedzialność organizacyjną jedynie przed organami kierowniczymi znajdującymi się w ciągu hierarchicznego podporządkowania, niezależnie od tego, kto dane zlecenie wydał lub prowadzi nadzór merytoryczny nad jego realizacją. Inne więzi nie dają uprawnień do bezpośredniego pociągania do odpowiedzialności.

Współczesna - pracownik odpowiada przed jednym organem zwierzchnim służbowo ze względu na daną sprawę.

  1. Co to jest struktura organizacyjna?

Jest to organizacja w ujęciu atrybutowym.

Rodzaje struktur organizacyjnych:

  1. Scharakteryzuj wady i zalety struktury liniowej.

  1. Scharakteryzuj wady i zalety struktury pionowej.

Wyodrębniły się dwie role pionu:

  1. Co to jest motywacja?

  1. Krótko omów rodzaje płac stałych

czasowa

akordowa

zadaniowa

prowizyjna

kontrakt menedżerski

  1. Krótko omów rodzaje płac zmiennych

premia

dodatek stażowy

dodatek funkcyjny

dodatki gwarantowane Kodeksem pracy

  1. Czym się różni kafeteria od wynagrodzeń pakietowych?

kafeteria

pakiety

Dotyczą głównie wyższej kadry kierowniczej

System pakietowy oparty jest na:

  1. Krótko scharakteryzuj funkcje płac

  1. Scharakteryzuj rodzaje kontroli strategicznej.

strategiczny nadzór

strategiczna kontrola założeń

strategiczna kontrola realizacji

  1. Scharakteryzuj rodzaje kontroli operacyjnej.

Prospektywna

Bieżąca, sterująca

Retrospektywna

Akceptująca

Odrzucająca

  1. Co to są opory ludzi przeciwko zmianom i jak im można przeciwdziałać?

Sposoby przeciwdziałania oporom ludzi przeciwko zmianom

1



Wyszukiwarka