Pisanie.PracyDyp1, 2. ZZL, Seminarium - prof. Michalski


Prof. zw. dr hab. Eugeniusz Michalski

Zakład Zarządzania

Wskazówki do pisania pracy dyplomowej

Uwagi ogólne

Praca jest pisana pod kierunkiem promotora a wskazówki mają charakter pomocniczy. Wskazówki zawierają pewien schemat postępowania a nie szczegółowe regulacje. Dopuszczalne odchylenia wynikające z wiedzy, umiejętności i doświadczenia promotora. Promotor jest najważniejszy i jego polecenia są ponad niniejszymi wskazówkami.
W przypadku braku doświadczenia naukowo-dydaktycznego promotora rolę taką spełnia nadzór profesorski.

W czytelni książek znaleźć można kilkanaście poradników jak pisać pracę magisterską. Mają one również charakter pomocniczy w stosunku do zaleceń promotora.

W pracy dyplomowej wyróżnić możemy:

Wspólne cechy i różnice pomiędzy pracą licencjacką i magisterską

Jaki jest stosunek pracy licencjackiej do pracy magisterskiej? Jakie mają cechy wspólne
a czym się różnią? Ważne jest rozgraniczenie minimalnych wymogów merytorycznych dla pracy licencjackiej i magisterskiej.

Cechy wspólne

Różnice

Licencjat, według definicji, jest to typ studiów (I stopnia, licencjacki) krótszy niż studia magisterskie, a także tytuł zawodowy niższy niż magisterski.

Proponuje się aby praca licencjacka obejmowała zagadnienie w miarę wąskie:

Może to łączyć się przykładowo z opracowaniem planu biznesowego, kampanii promocyjnej, wprowadzenia na rynek nowego produktu, usprawnienia systemu informacyjnego, wdrażania systemu poprawy jakości produktu, wstępnego sondażu satysfakcji nabywców lub sondażu opinii pracowników.

Magisterium jest to tytuł zawodowy magistra otrzymywany po ukończeniu studiów wyższych II stopnia (magisterskie).

Praca magisterska powinna obejmować szersze zagadnienie:

Ponadto powinna uwzględniać w większym zakresie wpływ środowiska (np. regulacji prawnych, konkurentów krajowych i zagranicznych) na działalność gospodarczą. Można również pokusić się o próbny sondaż opinii pracowników, dostawców lub nabywców.

Temat pracy. Tematem pracy dyplomowej jest konkretne zadanie do wykonania. Temat pracy powinien być powiązany ze specyfiką kierunku kształcenia, specjalności i obszarów działalności Zakładu Zarządzania. Promotor może podjąć próbę ujednolicenia zestawu tematów w ramach seminarium.

Metodologia

Struktura pracy

Rozdział 1 punkty 1.1., 1.2., 1.3….1.n., Rozdział 2 punkty 2.1., 2.2., 2.3., …2.n.

1. Tabele i rysunki

2. Przypisy

A. Mickiewicz, Dziady, Czytelnik, Kraków 2007, s. 15 (stawianie kropki na końcu przypisu jest fakultatywne).

A. Mickiewicz, op.cit., s. 21

A. Mickiewicz, Balladyna, Czytelnik, Kraków 2006, s. 7

a przy kolejnym powoływaniu piszemy

A. Mickiewicz, Dziady, op. cit. s. 18 lub

A. Mickiewicz, Balladyna, op. cit. s. 9

A. Mickiewicz, Dziady, Czytelnik, Kraków 2007, s. 15

Ibidem (lub Tamże), s. 12                                

lub 

A. Mickiewicz, Dziady, op. cit. 10

Ibidem, s. 12

A. Mickiewicz, Golono strzyżono (w) A. Mickiewicz (red.), Wiersze, Czytelnik, Kraków 2005, s. 6

lub gdy tylko powołujemy się na pracę zbiorową

  1. Mickiewicz (red.), Wiersze, Czytelnik, Kraków 2005, s. 6

lub Wiersze, pod red. A. Mickiewicza, Czytelnik, Kraków 2005, s. 6

lub Praca zbiorowa pod red. A. Mickiewicza, Wiersze, Czytelnik, Kraków 2005, s. 6

W bibliografii zachowujemy kolejność autorów według nazwisk i z podaniem tytułu pracy, wydawnictwa, miejsca i roku wydania ale bez pisania stron np.

Mickiewicz A., Dziady, Czytelnik, Kraków 2007

Orzeszkowa E., Nad Niemnem, Elipsa, Warszawa 2006  

Słowacki J., Kordian, Książka i Wiedza, Warszawa 2005

A. Mickiewicz, Zbrodnia niesłychana, Życie Literackie, 4/2007, s. 13  

a w bibliografii

Mickiewicz A., Zbrodnia niesłychana, Życie Literackie, 4/2007  

http://www.sejm.gov.pl

Format tekstu pracy

Przeniesienie litery lub spójnika następuje przy użyciu twardej spacji (po ustawieniu kursywy przed literą lub spójnikiem naciskamy klawisze Shift i Enter).

Etapy pisania pracy

1. Wybór promotora

2. Wybór tematu pracy

E. Michalski, Zarządzanie. Podręcznik akademicki, Wydawnictwo Uczelniane Politechniki Koszalińskiej, Koszalin 2008

i część III Zarządzanie produktem książki

E. Michalski, Marketing. Podręcznik akademicki, WN PWN, Warszawa 2007

2. Metody analizy materiałów źródłowych

3. Przygotowywanie maszynopisu pracy dyplomowej

Maszynopis pracy dyplomowej

Obrona pracy.

(przykład strony tytułowej)

POLITECHNIKA KOSZALIŃSKA

INSTYTUT EKONOMII I ZARZĄDZANIA

KIERUNEK ZARZĄDZANIE

(fakultatywnie)

SPECJALNOŚĆ ZARZADZANIE MAŁYM I ŚREDNIM PRZEDSIĘBIORSTWEM

Jan Pretendent

Nr albumu 53366

TYTUŁ PRACY

(ma charakter hasłowy, może być uściślony we wstępie)

Praca magisterska (licencjacka) napisana pod kierunkiem

prof. zw. dr hab. Eugeniusza Michalskiego

w Zakładzie Zarządzania

Koszalin 2008

(przykład spisu treści)

Spis treści

Streszczenia w j. polskim i w j. angielskim ……………………………………….. 5

Wstęp…………. ……………………………………………………………………..11

1. Podstawy zarządzania.………………………………………………………...15

1.1. Koncepcja zarządzania …...……………………………................................................................15

1.2. Praca kierownicza …...……………………………………………………………………………23

1.3. Społeczne aspekty zarządzania………………………………..…………. ………………………30

1.4. Kultura i etyka zarządzania………………………………………………. ………………………35

2. Pionierskie teorie zarządzania…………………………………………………...43

2.1. Rys historyczny zarządzania …..…………………………………………………………………43

2.2. Klasyczne i administracyjne teorie zarządzania...………………..................................................47

2.3. Behawioryzm i Human Relations ……...……..………………….................................................51

2.4. Podejście ilościowe, procesowe, systemowe i sytuacyjne

do zarządzania ……………………………………………………………....................................57

3. Środowisko zarządzania …………..……………………………………………..63

3.1 Zewnętrzne środowisko zarządzania ….......…………..………………………………………….63

3.2. Wpływ środowiska krajowego na zarządzanie …....…………….................................................68

3.3. Międzynarodowy kontekst zarządzania..........…………………………………………………...73

3.4. Strategie międzynarodowego biznesu..................................……………… ……………………77

Zakończenie………………………………………………………………………….79

Załączniki…………………………………………..………………………………..79

Spis tabel i rysunków………………………………..………………………………81

Bibliografia……………………………………………..…………………………....83

Można sugerować zawarcie streszczenia w j. polskim wraz ze słowami kluczowymi oraz angielskim tłumaczeniem (summary with keywords) na jednej stronie.

(przykłady tabeli i rysunku)

Tabele i rysunki wykonujemy zgodnie z zasadami opanowanymi podczas studiowania (np. statystyki) i zaleceniami promotora.

Argumenty

za odpowiedzialnością przedsiębiorstwa

Oczekiwania społeczeństwa. Opinia społeczna skłania się ku przedsiębiorstwom dążącym do osiągania zarówno celów społecznych jak
i ekonomicznych.

Długo terminowy zysk i lepsze stosunki ze społeczeństwem poprawiają wizerunek przedsiębiorstwa.

Etyczne obowiązki. Odpowiedzialność społeczna służy dla własnego dobra przedsiębiorstwa.

Zdrowe środowisko zapewnia lepszą jakość życia. Pożądane jest środowisko, które przyciąga
i utrzymuje wykwalifikowanych pracowników.

Przedsiębiorstwa zniechęcają się do rządowych regulacji (przepisów), które zwiększają koszty
i ograniczają elastyczność decyzji.

Równowaga władzy i odpowiedzialności. Jeśli władza jest większa od odpowiedzialności to nierównowaga zachęca do nieodpowiedzialnego postępowania, które nie służy dobru społecznemu.

Interes akcjonariuszy. Społecznie odpowiedzialne przedsiębiorstwo stwarza mniejsze ryzyko, reaguje na społeczną krytykę, na rynku kapitałowym jest wyżej cenione.

Posiadanie zasobów finansowych, technicznych umiejętności, talentów kierowniczych sprzyja popieraniu projektów społecznych
i charytatywnych.

Zapobieganie kosztownym wydatkom. Kiedy problemy stają się poważne i wiele kosztuje ich naprawa, odciąga się energię od realizacji celów najważniejszych - produkcji dóbr i świadczenia usług.

Argumenty

przeciw odpowiedzialności przedsiębiorstwa

Naruszanie zasady maksymalizowania zysku. Należy zajmować się swoim przedsiębiorstwem, (pilnować) swoimi sprawami gospodarowania,
a pozostawić społeczne sprawy innym instytucjom do tego powołanym.

Osłabianie celu gospodarowania. Dążenie do realizacji celów społecznych osłabia podstawowy cel gospodarowania - osiąganie wysokiej wydajności społeczeństwa.

Społeczeństwo cierpi, jeżeli cele ekonomiczne
i społeczne są kiepsko (słabo) realizowane (osiągane).

Koszty. Wiele działalności społecznie odpowiedzialnej nie pokrywa kosztów na nią przeznaczonych. Ktoś musi za to zapłacić, albo przedsiębiorstwo je przyjmuje, albo przenosi na konsumentów.

Za dużo władzy. Jeżeli przedsiębiorstwo dąży do osiągnięcia celów społecznych to staje się silniejsze (nadmiar władzy), bez tego ma wystarczającą władzę.

Brak umiejętności. Kierownicy są zorientowani na gospodarowanie i mają kiepskie kwalifikacje do zajmowania się kwestiami społecznymi.

Politycy są rozliczani za dążenie do realizacji celów społecznych, ale za taką działalność nie rozlicza się liderów przedsiębiorstw.

Brak szerszego poparcia społecznego. Nie ma społecznego mandatu, ani protestu, żeby przedsiębiorstwo włączało się w rozwiązywanie społecznych kwestii.

Tabela 1.1. Argumenty za i przeciw społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa

Źródło: E. Michalski, Zarządzanie. Podręcznik akademicki, Wydawnictwo Uczelniane Politechniki Koszalińskiej, Koszalin 2008, s. 34

W przypadku tabeli numer i tytuł, np. Tabela 1.1. Argumenty za i przeciw społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa, może być umieszczony także nad nią z wyśrodkowaniem lub bez wyśrodkowania.

Jeżeli tabela została opracowana samodzielnie przez studenta to pisze pod tabelą

Tabela 1.1. Tytuł

Źródło: Opracowanie własne lub Opracowanie własne na podstawie materiałów przedsiębiorstwa X

0x08 graphic

Rysunek1.1. Proces podejmowania decyzji

Źródło: E. Michalski, op.cit., s. 85

W przypadku gdy student samodzielnie wykonał rysunek piszemy:

Rysunek1.1. Tytuł

Źródło: Opracowanie własne

0x01 graphic

10

Informacja o realizacji decyzji

Ocena

efektów

Wdrażanie

decyzji

Wybór

decyzji

Analiza

opcji

Określenie

opcji rozwiązań

Nadanie

wagi kryteriom

Określenie kryteriów decyzji

Rozpoznanie

problemu



Wyszukiwarka