1. Co nazywamy zasobami strategicznymi organizacji?: BD
2. Zasoby jako czynnik tworzenia przewagi konkurencyjnej to: ABCD
3. Umiejętności organizacji to: BCD
4. Kompetencje organizacji to: AD
5. Kluczowe kompetencje organizacji to: AB
6. Podstawowe założenie analizy SWOT to: C
7. Podczas oceny całej organizacji konkurenta lub większej jej część, fundamentalne pytanie przy identyfikowaniu umiejętności i/lub kompetencji brzmi: B
8. Najważniejsze cechy umiejętności i kompetencji konkurenta to: ABCD
9. Reputacja organizacji to: CD
INTERESARIUSZE to osoby C
Wartośc dodana tworzy : BC
Analiza kosztów działań ma na celu : A
Koordynacyjna funkcja zarządzania polega na: ABC
Podstawą technologii jest : C
Strategie w dziedzinie technologii obejmują : BD
Powiązanie strategii w dziedzinie technologii ze strategią rynkową
może być stosowane do : AB
Do kryteriów oceny technologii produktowych zaliczamy : BCD
Cele w łańcuch wartości to : ACD
Natura konkurowania nie jest związana z: C
Zagrożenia związane z działaniem pięciu sił M. Portera dotyczą: BCD
Sektory rozproszone to: AD
Szanse uzyskania przewagi konkurencyjnej w sektorze międzynarodowym następują przez: CD
Sektory rozwinięte cechuje: AC
Strategia przywództwa kosztowego może przynieść sukces, gdy: BC
Firmy mające zasoby i umiejętności umożliwiające im uzyskiwanie po niższych kosztach niż koszty konkurentów działają zgodnie ze strategią: B
Strategia niszy rynkowej jest korzystna do uzyskania przewagi konkurencyjnej, gdy: AB
Uczenie się adaptacyjne polega na: C
Uczenie się deskryptywne: A
Do najważniejszych barier wejścia na rynek należą: ABCD
Jakie istnieją systemy klasyfikacji działalności i wyrobu w statystyce polskiej (GUS) BD
Do „analizy pięcioczynnikowej” M.E. Portera zalicza się: ABCD
Jakimi parametrami określa się atrakcyjność sektora przedsiębiorstw ABC
Do sektorów rozproszonych o niskim poziomie konkurencji w Polsce zalicza się : BC
Jakimi wskaźnikami mierzymy koncentracje sektora ABC
Kto rozwinął koncepcję grup strategicznych w 1977r. B
Jakie zasad należy przestrzegać w czasie tworzenia map grup strategicznych według ABCD
Reguła „80-20” mówi o tym, że:B
Główne elementy strategii to:A
Udział w rynku obliczamy:C
Trzy podstawowe rodzaje konkurencyjnej strategii:D
Orientacja rynkowa dla produktów pozycji „dojne krowy” to:C
„Konban” to:C
Domena działania firmy określa:A
Strategiczna przewaga polega na tym, aby:B
Strategię tzw.„niskich kosztów” można głównie osiągnąć :A
Metody portfelowe to typowe narzędzia, które pozwalają na :D
Rachunek wyników ukazuje :C
Bechmarking strategiczny polega na :B
Bechmarking marketingowy polega na :
Myślenie lateralne polega na :D
Produkty typu „psy” :A
Produkty typu „dojne krowy” :C
Najprostsze narzędzie wyboru walki z konkurencją to :C
Fundamentem szkoły pozycyjnej jest przyjęcie założenia, że istota strategii jest:A
Substytucja oznacza występowanie produktów/usług:B
Celem strategicznej diagnozy organizacji jest:A
Macierz strategii produktów typu tzw. „ uderz i znikaj” to:C
Macierz strategii produktów typu tzw. „ okazje rynkowe” to:C
Strategia unikania konkurencji, której celem jest unikniecie konkurencji:D
Model pięciu sil Portera to:
Grupę strategiczną zdefiniujemy jako:B
Strategia agresywna polega na :A
Strategia konserwatywna polega na :A
Strategia konkurencyjna polega na :B
Strategia defensywna polega na :D
Budowa niszy rynkowej oznacz :A
Według szkoły pozycyjnej istota strategii jest :C
Według szkoły punktem wyjścia do budowy strategii jest D
Podstawowe typy decyzji w firmie to decyzje :A
Budżetowanie dotyczy typu decyzji :C
Przesłanką szkoły pozycyjnej jest założenie, iż istnieją dwie strategie prowadzące do sukcesu firmy :D
Strategia operacyjnej doskonałości opiera się na :A
Strategia przywództwa produktowego koncentruje się na :B
Strategia frontalnego ataku polega na:C
Produkty typu „gwiazdy”:B
Produkty typu „znaki zapytania” :D
Metody analizy otoczenia można ogólnie podzielić na dwie klasy:A
Strategie firmy, odnośnie pozycji na rynku to:ABC
Prowadzenie przez firmę różnorodnej działalności oznacza:B
Czynniki determinujące wybór określonej strategii rozwoju firmy wg K. R. Andrewsa:ABC
M. Porter dzieli analizę otoczenia na następujące segmenty:BC
Determinanty pozycji strategicznej firmy to:A
Działalności tworzące łańcuch wartości firmy M. Porter podzielił na:C
Do podstawowych modeli konkurencji należą:AC
Przewaga konkurencyjna jest określana:AB
Analiza popytu w kontekści budowy strategii rozwoju firmy obejmuje:AB
Które z dwóch wymienionych poniżej publikacji Głównego Urzędu Statystycznego, są publikacjami statystycznymi:D
Która z organizacji międzynarodowych sporządza analizy dotyczące aktualnych problemów światowych i regionalnych, które mogą być przydatne w badaniu makrootczenia:B
Jakiego typu informacje udostępnia system SYNABA:B
Centrum Informacji Ministerstwa Skarbu Rzeczpospolitej dysponuje bazami danych dotyczącymi informacji użytecznymi dla przedsiębiorcy poszukującym informacji o otoczeniu sektorowym. Jakiego typu informacji nie znajdzie ten przedsiębiorca w bazach Ministerstwa:C
Która z poniżej wymienionych publikacji, jest kwartalnikiem wydawanym przez Krajową Izbę gospodarczą i zawiera informacje dotyczące firm szukających partnera w celu prowadzenia wspólnej działalności:A
Jakie informacje można uzyskać w dziale sprzedaży I marketingu na temat własnej firmy:C
Do czego służy analiza zdolności nabywczej czynników produkcji w zależności od ich cen, produkcyjności i efektywności:B.
Czym jest inteligencja ekonomiczna przedsiębiorstwa:D
95. Rodzajem strategii konkurowania jest:AD
96. Korzyści skali zależą od relacji między wielkością produkcji a:ABCD
97. Integracja wertykalna może być realizowana:ABD
98. Który sposób integracji niewertykalnej stosuje się gdy na rynku znajduje się jednakowa liczba oferentów i nabywców produktów gdy ich jakość jest osiągana przy relatywnie niskich kosztach:C
99. Do sposobów integracji wertykalnej zaliczamy:ABD
100. Krzywa uczenia się zależy od:B
101. Do sposobów różnicowania produktów zaliczamy:ABCD
102. Rodzajem „oportunizmu” (wdł. O.E. Williamsona nie jest:B
Do „5 sił Portera” można zaliczyć:ABCD
Poziomy zarządzania strategicznego to:ABC
Do głównych etapów zarządzania strategicznego zalicza się:AB
Wybór strategii w procesie zarządzania strategicznego obejmuje:AD
Trzy segmenty analizy strategicznej M. Portera to:ABD
Według wielu teoretyków i praktyków najlepszą metodą rozwoju organizacji są:A
Według Johnsona i Scholesa wyodrębnia się trzy sposoby realizacji alternatywnych kierunków rozwoju firmy. Należą do nich:AB
Proces tworzenia strategii zamierzonej składa się z:ABCDF
Jeżeli proces formułowania strategii, tj. obejmujący etapy analizy strategicznej oraz wyboru strategii, przebiega w sposób sformalizowany, kończy się opracowaniem:B
Biznesplan rozwoju firmy obejmuje horyzont czasowy:C
Pozycja strategiczna przedsiębiorstwa :A
Jednym z wymiarów macierzy prezentującej pozycję strategiczną przedsiębiorstwa jest potencjał strategiczny przedsiębiorstwa możliwy do zaangażowania w zmiany. Jest to:D
Zgodnie z metodą analizy sił, siła zewnętrzna przeciwdziałająca zmianom organizacyjnym to:C
116. Przykładem strategii określanej mianem mini - maxi może być:B
117. Pierwsza czynność, jakiej należy dokonać w analizie SWOT wg H. Weihricha to:C
118. Najbardziej wszechstronną i precyzyjną metodą pomiaru pozycji konkurencyjnej zdywersyfikowanego przedsiębiorstwa jest:B
119. Macierz czteropolowa, będąca jedną z najprostszych metod prezentacji obecnej pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa działającego w jednym sektorze ocenia:A
120. Zgodnie z metodą analizy SWOT, czynnikiem wzmacniającym pozycję strategiczną danego przedsiębiorstwa może być:D
Bilans strategiczny polega na:B
W analizie kondycji przedsiębiorstwa na podstawie listy kluczowych czynników sukcesu powinny znaleźć się grupy kryteriów oceny:AD
Analiza profili konkurencyjnych polega na:A
Efektywność łańcucha wartości można przedstawić sposobami:BCD
Najbardziej znanymi odmianami metody portfelowej są :ABCD
W macierzy BCG wysoki wzrost rynku o niskim udziale w rynku to:A
W macierzy BCG „gwiazda” charakteryzuje się:AC
Konstrukcja macierzy McKinseya opiera się na założeniach:AB
Na czym polega największa różnica między większością polskich zachodnich menedżerów?ABC
Ze strategicznego punktu widzenia w otoczeniu firmy najważniejsi są:AB
Dopasowanie otoczenia do własnej konstrukcji wewnętrznej wymaga:ABC
Celem każdej dobrej strategii jest stworzenie:A
Potrzeby zaspakajane przez konsumentów , które dotyczą tego samego wyrobu zależą od:ABC
Podstawowymi aspektami dostosowania się do rynku sąABC
Do poziomu konkurencji należy:ABC
Do podstawowych wzorców zachowań konkurencji należy:ABC
Do strategii radzenia sobie z konkurentami należy:ABC
Jakie warunki marketingowe powinien spełnić konkurent:ABC
Jakie warunki organizacyjne powinien spełniać konkurent:ABC
NPV (Net Present Valne) to:BC
Zasoby niematerialne:AB
Podstawowe zasoby niematerialne to:ABC
Podstawowym źródłem zasobów są:B
Do podstawowych dokumentów określających stan finansowy firmy zaliczamy:ABC
Do budowy strategii firmy niezbędna jest:ABC
Analiza SWOT polega na:AB
Podstawowe narzędzia diagnostyczne wykorzystywane do określenia słabych i mocnych stron firmy to:AB
Analiza szans i zagrożeń w otoczeniu firmy rozpatrywana jest w odniesieniu do:BC
Analiza funkcjonalna:B
Naukowe podejście do zarządzania strategicznego jako dyscypliny akademickiej rozpoczęło się w latach:C
Wg McKinsey'a organizacja korporacji powinna być:AC
Strategia to:ABCD
Kto określił strategię za pomocą tzw. 5-p?A
Według definicji elektycznych strategia:CDE
Co to jest alians?A
Co to jest alians strategiczny?A
Przejęcie to:A
Zmowa bezpośrednia występuje wtedy gdy decyzje dotyczące redukcji konkurowania są koordynowane w wyniku:A
Kulturę fragmentaryczną cechuje:A
W których z typów kultur organizacji występuje duża solidarność:C
Kultura organizacyjna to:A
Zalety aliansów strategicznych:A
Alians komplementarny to:A
Klaster to:A
Samoidentyfikowanie polega na:AB
Biznes określa się przez zidentyfikowanie:ABC
Cele kwantyfikowalne:BC
Strategia ma charakter:ABCD
169. Budowa wygrywających strategii składa się z procesów: AC
170. Ogólne podejście zmierza do zbudowania strategii opartej na: A
171. Sformułowanie domeny i jej przewagi prowadzi do powstania strategii: A
172. Myślenie laterane polega na AC
173. Myślenie liniowe polega na:AC
174. Strategia obniżania kosztów to:A
175. Tworzenie skutecznej strategii opiera się na AC
176. Firma konkurując w kilku segmentach jednocześnie powinna podając się decyzji czy:AB
177. Macierz segmentacji rynkowej dzieli się na AC
178. Jednym, z wariantów liniowego definiowania domeny i przewagi strategicznej w firmie jestB
179. Które z zasobów materialnych i niematerialnych tworzą przewagę konkurencyjną firmy z długim okresie:ABC
180. Które elementy składają się na strategię przedsiębiorstwa:ABCD
181. Podstawowe rodzaje konkurencyjnej strategii to:ABC
182. Alians addytywny:ABC
183. Alians typu integracji ścisłej:AB
184. Kultura sieciowa:ABD
185. Kultura fragmentaryczna:ABD
186. Substytutami aliansów mogą być nowoczesne formy organizacyjne współpracy między przedsiębiorstwami. Są nimi przede wszystkim:ABCD
187. Przedsiębiorstwa wirtualne:ABD
188. Strategie wyłaniające to takie:BCD
189. Jakie cechy czynią sektor atrakcyjnym?ABD
190. Konkurowanie przedsiębiorstw w grupie strategicznej jest zależne od:ABCD
191. Przewaga konkurencyjna:ABCD
192. Postawa konkurencyjna określa stosunek firmy do:ABD
193. Strategie firm tworzących sektor są do siebie podobne ze względu m.in. na:ABCD
194. Grupa strategiczna to zbiór firm, które:CD
195. Wg Portera pozycja firm wewnątrz grupy strategicznej jest tym mocniejsza, im:BD
196. Pozycja konkretnej firmy w grupie strategicznej zależy od:ABCD
197. Ogólne czynniki, które bierze się pod uwagę w pozycjonowaniu, to m.in.:ABCD
198. Strategia hybryda polega na:C
199. Ustanawianie celów i wynikających z nich zadań wymaga rozpatrzenia:ABCD
200. Przewaga konkurencyjna musi być:ACD