ściąga gr3, UCZELNIA, AE Katowice, Kierunek - ZARZĄDZANIE, Semestr II, Zarządzanie strategiczne


1. Co nazywamy zasobami strategicznymi organizacji?: BD

2. Zasoby jako czynnik tworzenia przewagi konkurencyjnej to: ABCD

3. Umiejętności organizacji to: BCD

4. Kompetencje organizacji to: AD

5. Kluczowe kompetencje organizacji to: AB

6. Podstawowe założenie analizy SWOT to: C

7. Podczas oceny całej organizacji konkurenta lub większej jej część, fundamentalne pytanie przy identyfikowaniu umiejętności i/lub kompetencji brzmi: B

8. Najważniejsze cechy umiejętności i kompetencji konkurenta to: ABCD

9. Reputacja organizacji to: CD

  1. INTERESARIUSZE to osoby C

  2. Wartośc dodana tworzy : BC

  3. Analiza kosztów działań ma na celu : A

  4. Koordynacyjna funkcja zarządzania polega na: ABC

  5. Podstawą technologii jest : C

  6. Strategie w dziedzinie technologii obejmują : BD

  7. Powiązanie strategii w dziedzinie technologii ze strategią rynkową

może być stosowane do : AB

  1. Do kryteriów oceny technologii produktowych zaliczamy : BCD

  2. Cele w łańcuch wartości to : ACD

  3. Natura konkurowania nie jest związana z: C

  4. Zagrożenia związane z działaniem pięciu sił M. Portera dotyczą: BCD

  5. Sektory rozproszone to: AD

  6. Szanse uzyskania przewagi konkurencyjnej w sektorze międzynarodowym następują przez: CD

  7. Sektory rozwinięte cechuje: AC

  8. Strategia przywództwa kosztowego może przynieść sukces, gdy: BC

  9. Firmy mające zasoby i umiejętności umożliwiające im uzyskiwanie po niższych kosztach niż koszty konkurentów działają zgodnie ze strategią: B

  10. Strategia niszy rynkowej jest korzystna do uzyskania przewagi konkurencyjnej, gdy: AB

  11. Uczenie się adaptacyjne polega na: C

  12. Uczenie się deskryptywne: A

  13. Do najważniejszych barier wejścia na rynek należą: ABCD

  14. Jakie istnieją systemy klasyfikacji działalności i wyrobu w statystyce polskiej (GUS) BD

  15. Do „analizy pięcioczynnikowej” M.E. Portera zalicza się: ABCD

  16. Jakimi parametrami określa się atrakcyjność sektora przedsiębiorstw ABC

  17. Do sektorów rozproszonych o niskim poziomie konkurencji w Polsce zalicza się : BC

  18. Jakimi wskaźnikami mierzymy koncentracje sektora ABC

  19. Kto rozwinął koncepcję grup strategicznych w 1977r. B

  20. Jakie zasad należy przestrzegać w czasie tworzenia map grup strategicznych według ABCD

  21. Reguła „80-20” mówi o tym, że:B

  22. Główne elementy strategii to:A

  23. Udział w rynku obliczamy:C

  24. Trzy podstawowe rodzaje konkurencyjnej strategii:D

  1. Orientacja rynkowa dla produktów pozycji „dojne krowy” to:C

  2. „Konban” to:C

  3. Domena działania firmy określa:A

  4. Strategiczna przewaga polega na tym, aby:B

  5. Strategię tzw.„niskich kosztów” można głównie osiągnąć :A

  6. Metody portfelowe to typowe narzędzia, które pozwalają na :D

  7. Rachunek wyników ukazuje :C

  8. Bechmarking strategiczny polega na :B

  9. Bechmarking marketingowy polega na :

  10. Myślenie lateralne polega na :D

  11. Produkty typu „psy” :A

  12. Produkty typu „dojne krowy” :C

  13. Najprostsze narzędzie wyboru walki z konkurencją to :C

  14. Fundamentem szkoły pozycyjnej jest przyjęcie założenia, że istota strategii jest:A

  15. Substytucja oznacza występowanie produktów/usług:B

  16. Celem strategicznej diagnozy organizacji jest:A

  17. Macierz strategii produktów typu tzw. „ uderz i znikaj” to:C

  18. Macierz strategii produktów typu tzw. „ okazje rynkowe” to:C

  19. Strategia unikania konkurencji, której celem jest unikniecie konkurencji:D

  20. Model pięciu sil Portera to:

  21. Grupę strategiczną zdefiniujemy jako:B

  22. Strategia agresywna polega na :A

  23. Strategia konserwatywna polega na :A

  24. Strategia konkurencyjna polega na :B

  25. Strategia defensywna polega na :D

  26. Budowa niszy rynkowej oznacz :A

  27. Według szkoły pozycyjnej istota strategii jest :C

  28. Według szkoły punktem wyjścia do budowy strategii jest D

  29. Podstawowe typy decyzji w firmie to decyzje :A

  30. Budżetowanie dotyczy typu decyzji :C

  31. Przesłanką szkoły pozycyjnej jest założenie, iż istnieją dwie strategie prowadzące do sukcesu firmy :D

  32. Strategia operacyjnej doskonałości opiera się na :A

  33. Strategia przywództwa produktowego koncentruje się na :B

  34. Strategia frontalnego ataku polega na:C

  35. Produkty typu „gwiazdy”:B

  36. Produkty typu „znaki zapytania” :D

  37. Metody analizy otoczenia można ogólnie podzielić na dwie klasy:A

  38. Strategie firmy, odnośnie pozycji na rynku to:ABC

  39. Prowadzenie przez firmę różnorodnej działalności oznacza:B

  40. Czynniki determinujące wybór określonej strategii rozwoju firmy wg K. R. Andrewsa:ABC

  41. M. Porter dzieli analizę otoczenia na następujące segmenty:BC

  42. Determinanty pozycji strategicznej firmy to:A

  43. Działalności tworzące łańcuch wartości firmy M. Porter podzielił na:C

  44. Do podstawowych modeli konkurencji należą:AC

  45. Przewaga konkurencyjna jest określana:AB

  46. Analiza popytu w kontekści budowy strategii rozwoju firmy obejmuje:AB

  47. Które z dwóch wymienionych poniżej publikacji Głównego Urzędu Statystycznego, są publikacjami statystycznymi:D

  1. Która z organizacji międzynarodowych sporządza analizy dotyczące aktualnych problemów światowych i regionalnych, które mogą być przydatne w badaniu makrootczenia:B

  2. Jakiego typu informacje udostępnia system SYNABA:B

  1. Centrum Informacji Ministerstwa Skarbu Rzeczpospolitej dysponuje bazami danych dotyczącymi informacji użytecznymi dla przedsiębiorcy poszukującym informacji o otoczeniu sektorowym. Jakiego typu informacji nie znajdzie ten przedsiębiorca w bazach Ministerstwa:C

  1. Która z poniżej wymienionych publikacji, jest kwartalnikiem wydawanym przez Krajową Izbę gospodarczą i zawiera informacje dotyczące firm szukających partnera w celu prowadzenia wspólnej działalności:A

  2. Jakie informacje można uzyskać w dziale sprzedaży I marketingu na temat własnej firmy:C

  3. Do czego służy analiza zdolności nabywczej czynników produkcji w zależności od ich cen, produkcyjności i efektywności:B.

  1. Czym jest inteligencja ekonomiczna przedsiębiorstwa:D

95. Rodzajem strategii konkurowania jest:AD

96. Korzyści skali zależą od relacji między wielkością produkcji a:ABCD

97. Integracja wertykalna może być realizowana:ABD

98. Który sposób integracji niewertykalnej stosuje się gdy na rynku znajduje się jednakowa liczba oferentów i nabywców produktów gdy ich jakość jest osiągana przy relatywnie niskich kosztach:C

99. Do sposobów integracji wertykalnej zaliczamy:ABD

100. Krzywa uczenia się zależy od:B

101. Do sposobów różnicowania produktów zaliczamy:ABCD

102. Rodzajem „oportunizmu” (wdł. O.E. Williamsona nie jest:B

  1. Do „5 sił Portera” można zaliczyć:ABCD

  2. Poziomy zarządzania strategicznego to:ABC

  3. Do głównych etapów zarządzania strategicznego zalicza się:AB

  4. Wybór strategii w procesie zarządzania strategicznego obejmuje:AD

  5. Trzy segmenty analizy strategicznej M. Portera to:ABD

  6. Według wielu teoretyków i praktyków najlepszą metodą rozwoju organizacji są:A

  7. Według Johnsona i Scholesa wyodrębnia się trzy sposoby realizacji alternatywnych kierunków rozwoju firmy. Należą do nich:AB

  8. Proces tworzenia strategii zamierzonej składa się z:ABCDF

  9. Jeżeli proces formułowania strategii, tj. obejmujący etapy analizy strategicznej oraz wyboru strategii, przebiega w sposób sformalizowany, kończy się opracowaniem:B

  10. Biznesplan rozwoju firmy obejmuje horyzont czasowy:C

  11. Pozycja strategiczna przedsiębiorstwa :A

  12. Jednym z wymiarów macierzy prezentującej pozycję strategiczną przedsiębiorstwa jest potencjał strategiczny przedsiębiorstwa możliwy do zaangażowania w zmiany. Jest to:D

  13. Zgodnie z metodą analizy sił, siła zewnętrzna przeciwdziałająca zmianom organizacyjnym to:C

116. Przykładem strategii określanej mianem mini - maxi może być:B

117. Pierwsza czynność, jakiej należy dokonać w analizie SWOT wg H. Weihricha to:C

118. Najbardziej wszechstronną i precyzyjną metodą pomiaru pozycji konkurencyjnej zdywersyfikowanego przedsiębiorstwa jest:B

119. Macierz czteropolowa, będąca jedną z najprostszych metod prezentacji obecnej pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa działającego w jednym sektorze ocenia:A

120. Zgodnie z metodą analizy SWOT, czynnikiem wzmacniającym pozycję strategiczną danego przedsiębiorstwa może być:D

  1. Bilans strategiczny polega na:B

  2. W analizie kondycji przedsiębiorstwa na podstawie listy kluczowych czynników sukcesu powinny znaleźć się grupy kryteriów oceny:AD

  3. Analiza profili konkurencyjnych polega na:A

  4. Efektywność łańcucha wartości można przedstawić sposobami:BCD

  5. Najbardziej znanymi odmianami metody portfelowej są :ABCD

  6. W macierzy BCG wysoki wzrost rynku o niskim udziale w rynku to:A

  1. W macierzy BCG „gwiazda” charakteryzuje się:AC

  2. Konstrukcja macierzy McKinseya opiera się na założeniach:AB

  3. Na czym polega największa różnica między większością polskich zachodnich menedżerów?ABC

  4. Ze strategicznego punktu widzenia w otoczeniu firmy najważniejsi są:AB

  5. Dopasowanie otoczenia do własnej konstrukcji wewnętrznej wymaga:ABC

  6. Celem każdej dobrej strategii jest stworzenie:A

  7. Potrzeby zaspakajane przez konsumentów , które dotyczą tego samego wyrobu zależą od:ABC

  8. Podstawowymi aspektami dostosowania się do rynku sąABC

  9. Do poziomu konkurencji należy:ABC

  10. Do podstawowych wzorców zachowań konkurencji należy:ABC

  11. Do strategii radzenia sobie z konkurentami należy:ABC

  12. Jakie warunki marketingowe powinien spełnić konkurent:ABC

  13. Jakie warunki organizacyjne powinien spełniać konkurent:ABC

  14. NPV (Net Present Valne) to:BC

  15. Zasoby niematerialne:AB

  16. Podstawowe zasoby niematerialne to:ABC

  17. Podstawowym źródłem zasobów są:B

  18. Do podstawowych dokumentów określających stan finansowy firmy zaliczamy:ABC

  19. Do budowy strategii firmy niezbędna jest:ABC

  20. Analiza SWOT polega na:AB

  21. Podstawowe narzędzia diagnostyczne wykorzystywane do określenia słabych i mocnych stron firmy to:AB

  22. Analiza szans i zagrożeń w otoczeniu firmy rozpatrywana jest w odniesieniu do:BC

  23. Analiza funkcjonalna:B

  24. Naukowe podejście do zarządzania strategicznego jako dyscypliny akademickiej rozpoczęło się w latach:C

  25. Wg McKinsey'a organizacja korporacji powinna być:AC

  26. Strategia to:ABCD

  27. Kto określił strategię za pomocą tzw. 5-p?A

  28. Według definicji elektycznych strategia:CDE

  29. Co to jest alians?A

  30. Co to jest alians strategiczny?A

  31. Przejęcie to:A

  32. Zmowa bezpośrednia występuje wtedy gdy decyzje dotyczące redukcji konkurowania są koordynowane w wyniku:A

  33. Kulturę fragmentaryczną cechuje:A

  34. W których z typów kultur organizacji występuje duża solidarność:C

  35. Kultura organizacyjna to:A

  36. Zalety aliansów strategicznych:A

  37. Alians komplementarny to:A

  38. Klaster to:A

  39. Samoidentyfikowanie polega na:AB

  40. Biznes określa się przez zidentyfikowanie:ABC

  41. Cele kwantyfikowalne:BC

  42. Strategia ma charakter:ABCD

169. Budowa wygrywających strategii składa się z procesów: AC

170. Ogólne podejście zmierza do zbudowania strategii opartej na: A

171. Sformułowanie domeny i jej przewagi prowadzi do powstania strategii: A

172. Myślenie laterane polega na AC

173. Myślenie liniowe polega na:AC

174. Strategia obniżania kosztów to:A

175. Tworzenie skutecznej strategii opiera się na AC

176. Firma konkurując w kilku segmentach jednocześnie powinna podając się decyzji czy:AB

177. Macierz segmentacji rynkowej dzieli się na AC

178. Jednym, z wariantów liniowego definiowania domeny i przewagi strategicznej w firmie jestB

179. Które z zasobów materialnych i niematerialnych tworzą przewagę konkurencyjną firmy z długim okresie:ABC

180. Które elementy składają się na strategię przedsiębiorstwa:ABCD

181. Podstawowe rodzaje konkurencyjnej strategii to:ABC

182. Alians addytywny:ABC

183. Alians typu integracji ścisłej:AB

184. Kultura sieciowa:ABD

185. Kultura fragmentaryczna:ABD

186. Substytutami aliansów mogą być nowoczesne formy organizacyjne współpracy między przedsiębiorstwami. Są nimi przede wszystkim:ABCD

187. Przedsiębiorstwa wirtualne:ABD

188. Strategie wyłaniające to takie:BCD

189. Jakie cechy czynią sektor atrakcyjnym?ABD

190. Konkurowanie przedsiębiorstw w grupie strategicznej jest zależne od:ABCD

191. Przewaga konkurencyjna:ABCD

192. Postawa konkurencyjna określa stosunek firmy do:ABD

193. Strategie firm tworzących sektor są do siebie podobne ze względu m.in. na:ABCD

194. Grupa strategiczna to zbiór firm, które:CD

195. Wg Portera pozycja firm wewnątrz grupy strategicznej jest tym mocniejsza, im:BD

196. Pozycja konkretnej firmy w grupie strategicznej zależy od:ABCD

197. Ogólne czynniki, które bierze się pod uwagę w pozycjonowaniu, to m.in.:ABCD

198. Strategia hybryda polega na:C

199. Ustanawianie celów i wynikających z nich zadań wymaga rozpatrzenia:ABCD

200. Przewaga konkurencyjna musi być:ACD



Wyszukiwarka