Ocena strategicznej pozycji przedsiębiorstwa
Waga
|
Czynniki zewnętrzne |
Waga |
Czynniki wewnętrzne |
0,3 0,3
0,2
0,1 0,1 |
Szanse
|
0,3 0,2
0,3
0,1 0,1 |
Silne strony
|
1,0 |
|
1,0 |
|
0,3 0,3
0,2
0,2 |
Zagrożenia
|
0,4 0,1
0,3 0,2 |
Słabe strony
|
1,0 |
|
1,0 |
|
Analiza SWOT
Czy zidentyfikowane siły pozwolą wykorzystać szanse, które mogą wystąpić?
Siły
Szanse |
Największy udział w rynku |
Wysokie dochody dzięki rosnącej sprzedaży piwa |
Przynależność do Kompanii Piwowarskiej |
Wysokie możliwości produkcyjne |
Wysoki poziom zarządzania produkcją |
Waga |
Liczba interakcji |
Iloczyn wag i interakcji |
Ranga |
Mały wpływ konkurencji |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
0,3 |
5 |
1,5 |
1 |
Różnego typu imprezy sportowe |
0 |
1 |
1 |
1 |
0 |
0,3 |
3 |
0,9 |
2 |
Wykorzystanie wzrastającego trendu na alkohole niskoprocentowe |
0 |
1 |
1 |
1 |
0 |
0,2 |
3 |
0,6 |
3 |
wzrost popytu |
0 |
1 |
1 |
1 |
0 |
0,1 |
3 |
0,3 |
4 |
Unijne dotacje na ochronę środowiska |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0,1 |
1 |
0,1 |
5 |
Waga |
0,3 |
0,2 |
0,3 |
0,1 |
0,1 |
|
|
|
|
Lb. interakcji |
1 |
4 |
4 |
4 |
2 |
|
|
|
|
Iloczyn wag i interakcji |
0,3 |
0,8 |
1,2 |
0,4 |
0,2 |
|
|
|
|
Ranga |
4 |
2 |
1 |
3 |
5 |
|
|
|
|
Suma interakcji |
|
|
|
|
|
|
30/2 |
|
|
Suma iloczynów |
|
|
|
|
|
|
|
6,3 |
|
Analizując tabelę SWOT określającą relacje między siłami a szansami przedsiębiorstwa, można zauważyć iż poszczególne rangi, z których wynika, że największą szansą dla przedsiębiorstwa są wysokie dochody uzyskane dzięki rosnącej sprzedaży piwa (ranga 1).
Przy dalszej analizie powyższej tabeli od strony iloczynu wagi i liczby interakcji, można zauważyć, że dzięki swoim siłom przedsiębiorstwo w największy sposób może wykorzystać szansę jaką jest mały wpływ konkurencji (ranga 1).
Czy zidentyfikowane słabości wzmocnią siłę oddziaływania zagrożeń?
Słabości
Zagrożenia |
Wysokie koszty produkcji
|
Słaby poziom badań marketingowych
|
Wąska gama produktów
|
Standaryzacja technologii |
Waga |
Liczba interakcji |
Iloczyn wag i interakcji |
Ranga |
wzrost cen surowców i energii
|
0 |
0 |
0 |
0 |
0,3 |
0 |
0 |
4 |
Wzrost cen paliw (wysokie koszty transportu)
|
0 |
0 |
1 |
0 |
0,3 |
1 |
0,1 |
3 |
Rozszerzenie gamy produktów substytucyjnych
|
1 |
1 |
1 |
0 |
0,2 |
3 |
0,6 |
1 |
Restrykcyjne przepisy dot. rozwoju sektora |
0 |
0 |
0 |
1 |
0,2 |
1 |
0,2 |
2 |
Waga |
0,4 |
0,1 |
0,3 |
0,2 |
|
|
|
|
Lb. interakcji |
1 |
1 |
2 |
1 |
|
|
|
|
Iloczyn wag i interakcji |
0,4 |
0,1 |
0,6 |
0,2 |
|
|
|
|
Ranga |
2 |
4 |
1 |
3 |
|
|
|
|
Suma interakcji |
|
|
|
|
|
10/2 |
|
|
Suma iloczynów |
|
|
|
|
|
|
2,2 |
|
Największy wpływ na pojawienie się zagrożeń wykazuje wąska gama produktów. Niewielki, wpływ na pojawienie się zagrożeń, ma słaby poziom badań marketingowych.
Biorąc pod uwagę iloczyn wag i interakcji, największą podatność na wpływ istniejących słabości ma rozszerzenie gamy produktów substytucyjnych.
Czy zidentyfikowane siły pozwolą na przezwyciężenie mogących wystąpić zagrożeń?
Zagrożenia |
Największy udział w rynku |
Wysokie dochody dzięki rosnącej sprzedaży piwa |
Przynależność do Kompanii Piwowarskiej |
Wysokie możliwości produkcyjne |
Wysoki poziom zarządzania produkcją |
Waga |
Liczba interakcji |
Iloczyn wag i interakcji |
Ranga |
wzrost cen surowców i energii
|
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
0,3 |
2 |
0,6 |
2/3 |
Wzrost cen paliw (wysokie koszty transportu)
|
0 |
1 |
0 |
1 |
1 |
0,3 |
3 |
0,9 |
1 |
Rozszerzenie gamy produktów substytucyjnych
|
0 |
0 |
1 |
1 |
1 |
0,2 |
3 |
0,6 |
2/3 |
Restrykcyjne przepisy dot. rozwoju sektora |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0,2 |
1 |
0,2 |
4 |
Waga |
0,3 |
0,2 |
0,3 |
0,1 |
0,1 |
|
|
||
Liczba interakcji |
0 |
1 |
2 |
3 |
3 |
|
|
||
Iloczyn wag i interakcji |
0 |
0,2 |
0,6 |
0,3 |
0,3 |
|
|
||
Ranga |
5 |
4 |
1 |
2/3 |
2/3 |
|
|
||
Suma interakcji |
18/2 |
|
|||||||
Suma iloczynów |
3,8 |
||||||||
Z analizy wynika, że najwięcej interakcji (po 3) z zagrożeniami posiadają siły: Wzrost cen paliw oraz Rozszerzenie gamy produktów substytucyjnych. Powinny one przezwyciężyć takie zagrożenia jak wzrost cen energii i surowców i Restrykcyjne przepisy dotyczące rozwoju sektora.
Czy zidentyfikowane słabości nie pozwolą na wykorzystanie pojawiających się szans?
Słabości
Szanse |
Wysokie koszty produkcji
|
Słaby poziom badań marketingowych
|
Wąska gama produktów
|
Standaryzacja technologii |
Waga |
Liczba interakcji |
Iloczyn wag i interakcji |
Ranga |
Mały wpływ konkurencji |
1 |
0 |
0 |
0 |
0,3 |
1 |
0,3 |
2 |
Różnego typu imprezy sportowe |
0 |
0 |
0 |
0 |
0,3 |
0 |
0 |
5 |
Wykorzystanie wzrastającego trendu na alkohole niskoprocentowe |
0 |
1 |
0 |
0 |
0,2 |
1 |
0,2 |
3/4 |
wzrost popytu |
1 |
1 |
0 |
1 |
0,1 |
3 |
0,3 |
1 |
Unijne dotacje na ochronę środowiska |
1 |
0 |
1 |
0 |
0,1 |
2 |
0,2 |
3/4 |
Waga |
0,4 |
0,1 |
0,3 |
0,2 |
|
|
|
|
Liczba interakcji |
3 |
2 |
1 |
1 |
|
|
|
|
Iloczyn wag i interakcji |
1,2 |
0,2 |
0,3 |
0,2 |
|
|
|
|
Ranga |
1 |
3/4 |
2 |
3/4 |
|
|
|
|
Suma interakcji 14/2 |
|
|||||||
Suma iloczynów 2,9 |
||||||||
Wysoki koszt produkcji może wpłynąć negatywnie na wzrost popytu. Należy jednak pamiętać, że będzie on wciąż rósł ze względu na inną szansę jaką jest wykorzystanie wzrastającego trendu na alkohole niskoprocentowe. Wysokie koszty produkcji skutkują niskimi możliwościami obniżek cen, a to właśnie cena oraz jej obniżka jest głównym czynnikiem dzięki któremu rozwija się popyt.
Wyszukiwarka