TEMAT: Wpływ logistyki zwrotnej na restrukturyzację i ekologiczną efektywność łańcucha dostaw.

Główna teza:

Logistyka zwrotna w istotny sposób wpływa na reorganizację procesów logistycznych w łańcuchu dostaw i wspiera tworzenie zwrotnych łańcuchów dostaw i systemów zamkniętych

Dotychczasowe sposoby i metody zagospodarowania odpadów we wszystkich wymiarach (lokalnym, krajowym, regionalnym i światowym) charakteryzują się niską sprawnością i skutecznością osiągania celów ekologicznych Ma to związek z brakiem całościowego ujęcia problemu odpadów, który jest rezultatem postrzegania odpadów z punktu widzenia istniejącego dorobku naukowego poszczególnych dyscyplin cechujących się znacznym poziomem specjalizacji prowadzonych badań

Pojęcie logistyki zwrotnej i kierunki jej rozwoju

Definicja

Logistyka zwrotna stanowi zintegrowany system kształtowania i kontroli procesów przypływu odpadów, zorientowany na odtworzenie wartości ekonomicznej, przy jednoczesnej minimalizacji oddziaływania na środowisko naturalne w gospodarce oraz jej ogniwach

Definicja

Zwrotny łańcuch dostaw tworzą współpracujące ze sobą w różnych obszarach funkcjonalnych firmy zajmujące się zbieraniem odpadów (również organizacje nonprofit), firmy handlowe, usługowe, produkcyjne, operatorzy logistyczni oraz ich klienci, między którymi występują przepływy zwrotne dóbr rzeczowych, informacji i środków finansowych

Model SCOR jako ramy mające pomóc przedsiębiorstwom w zintegrowaniu narzędzi zarządczych

1) reorganizacja (reengineering) procesów biznesowych

2) benchmarking

3) analiza najlepszych praktyk

Czynniki wspierające rozwój logistyki zwrotnej i ich miejsce w systemie przepływu materiałów

Wymiary analityczne znaczenia logistyki zwrotnej w procesach restrukturyzacji łańcucha dostaw

• P o d m i o t y logistyki zwrotnej

• P r z e d m i o t y przepływów zwrotnych

• S p o s o b y funkcjonowania logistyki zwrotnej

• P r z y c z y n y zwrotów

Główne kierunki i rezultaty badań w logistyce zwrotnej i zarządzaniu zwrotnym łańcuchem dostaw

• Zarządzanie zapasami

• Relacje między uczestnikami sieci

• Planowanie i kontrola

• Technologia informacyjna

• Struktury sieci logistyki zwrotnej

TEMAT: Logistyka zwrotna z perspektywy cyklu życia produktu

Główna teza:

Logistyka zwrotna, wykazując silny związek z koncepcją cyklu życia produktu prowadzi do pogłębienia badań skierowanych na rozpoznanie zjawisk występujących w fazie likwidacji produktu

W wielu segmentach rynku skracanie cyklu życia wyrobu spowodowało, że już obecnie występują sytuacje, w których cykl ten jest krótszy od strategicznego czasu realizacji produktu. Oznacza to, że cykl życia produktu na rynku jest krótszy niż czas poświęcony na jego zaprojektowanie, pozyskanie surowców, wytworzenie, ponowne wykorzystanie i utylizację Innowacyjność produktowa i procesowa jako przyczyny przedwczesnego usuwania produktów z rynku

Rachunek kosztów cyklu życia produktu

Początki rachunku kosztów cyklu życia produktu miały miejsce w latach 70. XX w. przy ustalaniu budżetów Departamentu Obrony Stanów Zjednoczonych TLCSM (ang. Total Life Cycle System Management) jako koncepcja kompleksowego zarządzania cyklem życia systemu. Wszechstronna struktura wsparcia logistycznego, mającą zabezpieczyć cykl życia produktów i technologii. Zrównoważone zarządzanie łańcuchem dostaw i systemem zamkniętym SSCM (ang. Sustainable Supply Chain Management)

Wprowadzenie do rozważań teoretycznych faz rozwoju i likwidacji produktu wskazuje na występowanie sprzężenia zwrotnego w cyklu życia produktu. Sprzężenie to występuje pomiędzy fazą wirtualną, w której określa się potencjalną zdolność produktu do zaspokajania potrzeb, a fazą likwidacji produktu, odpowiadającą zakończeniu jego cyklu życia. Fizyczny aspekt zakończenia cyklu życia produktu jest równoznaczny z powstaniem strumienia odpadów, który podlega zagospodarowaniu

Zasady projektowania wyrobów

• Eco-design (ekoprojektowanie)

• Design-for-X (DfR, DfE)

• Re -X

Oddziaływanie środowiskowe logistyki zwrotnej i zwrotnego łańcucha dostaw

System Ekozarządzania i Audytu EMAS (ang. Eco Management and AuditScheme) ISO 14000 Analiza cyklu życia LCA (ang. Life Cycle Analysis)

Wyzwania dla logistyki zwrotnej w kontekście cyklu życia produktu

• Przedwczesne usuwanie produktów z rynku

• Planowane postarzanie produktów

• Wzrost złożoności produktów

TEMAT: Wprowadzenie do zarządzania logistycznego

Logistyka całość ogólnej wiedzy o zasadach, metodach i technikach kształtowania przepływu materiałów i wyrobów gotowych oraz związanych z nim informacji w systemach i między systemami logistycznymi

Definicje logistyki wyrażają jej aspekt procesualny czyli kształtowanie procesów przepływu materiałów, wyrobów gotowych i informacji

Nie dostrzegany jest jednocześnie aspekt strukturalny tj. tworzenie konstytutywnej struktury logistycznej sieci zależności

Zarządzanie logistyczne

Zarządzanie logistyczne jest określonym podejściem do problematyki logistyki, dlatego terminowi temu nie można przeciwstawić pojęcia logistyki

Zarządzanie logistyczne jest to proces decyzyjny Obejmuje ciąg czynności składających się na proces tworzenia skoncentrowanej w planie logistycznym całościowej koncepcji działań logistycznych w przedsiębiorstwie oraz proces realizacji w odpowiednio ukształtowanych formach organizacyjnych i przy stosowaniu właściwych systemów sterowania i kontroli.

Istota i cel zarządzania logistycznego

Skoordynowane i zintegrowane działania oraz czynności usystematyzowane w sposób odpowiadający logice procesu zarządzania

Celem zarządzania logistycznego jest zapewnienie sprawnego i efektywnego przepływu materiałów i wyrobów gotowych w systemach logistycznych

Obszary zarządzania logistycznego

1. zarządzanie logistyczne przedsiębiorstwem jako samodzielną organizacją gospodarczą oparte na sformalizowanych zależnościach strukturalnych

2. zarządzanie logistyczne łańcuchem dostaw, obejmującym kilka lub kilkanaście przedsiębiorstw, jest to tzw. zarządzanie ponadorganizacyjne oparte na umowach handlowych

Filozofia logistyki podstawą zarządzania logistycznego

Podstawowe zasady filozofii logistyki zasada „myślenia o całości” czyli podejścia systemowego i koncepcja globalnych kosztów logistycznych

Hierarchia systemu

- inkluzja, czyli zawieranie się części w całości

- podporządkowanie

zasada (orientacja, koncentracja) przepływów zjawiska powiązania i rozdziału w łańcuchu dostaw, miejsca przecięcia, punkty rozdziału łańcuchów dostaw.

Zarządzanie logistyczne - problemy terminologiczne

Jedną z najbardziej trafnych definicji przedstawił S. Krawczyk pisząc, że zarządzanie logistyczne jest działalnością kreującą całościową koncepcję przedsięwzięć logistycznych, uwzględniającą ich przebieg zarówno w przedsiębiorstwie jak i u partnerów oraz koordynację realizacji (w szerokim znaczeniu) tej koncepcji przez odpowiednie jednostki organizacyjne z wykorzystaniem właściwych instrumentów kierowania i kontroli.

zaspokojeniu istniejącego popytu.

zaspokojeniu istniejącego popytu

Temat: Zarządzanie logistyczne

Zarządzanie logistyczne jako proces decyzyjny: DECYZJA - Świadomy i swobodny (nieprzymuszony) akt woli decydenta

W procesie planowania logistycznego wykorzystuje się podejście systemowe, co oznacza, że łańcuch dostaw ujmuje się w kategorii systemu. W konsekwencji usprawnienia procesów w jednym z ogniw mają wpływ na funkcjonowanie całego łańcucha dostaw. Do procesu planowania logistycznego stosuje się odmienne dwa podejścia:

planowanie bierne - organizacja przepływu materiałów, w której zgłoszone zapotrzebowanie ze strony odbiorcy stanowi sygnał dla dostawcy o konieczności uruchomienia przepływu materiałów oraz rozpoczęciu określonych procesów logistycznych;

planowanie czynne - organizacja przepływu materiałów oparta na wcześniej ustalonym harmonogramie produkcji (MPS - główny harmonogram produkcji), dostaw. Silnikiem napędowym jest w tym przypadku prognoza i plan produkcji lub rzeczywista wielkość sprzedaży.

Modele współpracy w zarządzaniu logistycznym łańcuchami dostaw

Współpraca stanowiąc podstawową zasadę działania łańcucha dostaw jest elementem decydującym o konfiguracji elementów łańcucha dostaw oraz wpływającym na architekturę procesów określając specyfikę przepływów fizycznych i świadczonych usług. Można stwierdzić, że współpraca w łańcuchu dotyczy zasadniczo trzech szeroko rozumianych grup podmiotów - klientów, dostawców surowców oraz dostawców usług, do których zalicza się producentów oraz dostawców usług logistycznych

Można przyjąć, że tworzenie łańcucha dostaw jest procesem, w trakcie którego zostaje podjęta decyzja dotycząca wyboru modelu współpracy między organizacjami realizującymi przepływ. Współpracę można rozpatrywać z punktu widzenia ilości relacji między partnerami oraz potrzeby intensywności kontaktów

Takie dwuwymiarowe spojrzenie na współpracę pozwala na wyróżnienie czterech głównych modeli (poziomów) współpracy, określanych jako:

współpraca transakcyjna, współpraca kooperacyjna, współpraca skoordynowana oraz współpraca zsynchronizowana.

Pierwszym modelem współpracy jest współpraca transakcyjna, której celem jest skuteczna i efektywna realizacja transakcji między uczestnikami łańcucha dostaw. W modelu tym pojawia się możliwość dokonywania ułatwień w zakresie przeprowadzanych transakcji np. w postaci braku renegocjacji warunków umów. Podstawowym kierunkiem doskonalenia współpracy jest minimalizacja wysiłków związanych z zarządzaniem operacyjnym, która zachodzi bez konieczności wykorzystywania zaawansowanych systemów informatycznych.

Współpraca kooperacyjna charakteryzuje się wyższym poziomem wymiany informacji, co wiąże się z automatyzacją wysyłania zleceń i potwierdzeń jak również dzielenia się informacjami w zakresie prognoz, dostępności zapasów, zamówień zakupu czy stanu realizacji dostaw. Na opisywanym poziomie współpracy najczęściej występuje jednolity standard wymiany danych np. EDI lub oparte na technologii internetowej portale dostawców i extranet. Cechą charakterystyczną tego modelu jest również jednokierunkowy przepływ informacji od jednego partnera do drugiego.

Trzeci model - współpraca skoordynowana - oznacza jeszcze większy zakres powiązań wewnętrznych uczestników łańcucha dostaw. Koordynacja wymaga dwukierunkowego przepływu informacji oraz synchronizacji planowania i realizacji zadań logistycznych. Jest ona charakterystyczna dla relacji krytycznych o charakterze strategicznym, od których zależy powodzenie działań całego łańcucha. Strategiczny charakter tych współzależności wymaga długookresowych ustaleń oraz zaawansowanych systemów wymiany danych między partnerami. Często stosowaną metodą współpracy skoordynowanej jest zarządzanie zapasami przez dostawców

Ostatni, najwyższy poziom współpracy określany jest pojęciem współpraca zsynchronizowana. W tym modelu relacje oparte na współpracy wykraczają poza zakres operacji łańcucha dostaw i obejmują również inne krytyczne procesy biznesowe. Partnerzy mogą inwestować we wspólne badania, rozwój projektów lub własności intelektualnej. Współużytkowanie zarówno aktywów fizycznych jak i intelektualnych może rozszerzyć się również na pracowników. Cechą charakterystyczną dla współpracy zsynchronizowanej jest wspólny rozwój informacji a nie ich przekazywanie czy wymiana. Co więcej współpraca zsynchronizowana zmierza do spojrzenia na strategiczną wizję łańcucha dostaw w perspektywie przyszłych zmian raczej niż na bieżące i taktyczne planowanie. Z tego powodu w tym modelu współpracy punktem odniesienia są długookresowe ustalenia pomiędzy uczestnikami łańcucha dostaw. Innym stosownym określeniem są alianse strategiczne.

---