Akzo Nobel Coatings Sp. z o.o.

Akzo Nobel to firma międzynarodowa, działająca w obszarach różnorodnych kultur. Jak zapisano w Deklaracji Firmy, ambicją Akzo Nobel jest stanowić pierwszy wybór klientów, wspólników i pracowników oraz być szanowanym członkiem społeczności lokalnej.

Jesteśmy organizacją zorientowaną na rynek, opierającą się na wysokiej jakości technologii, służącą klientom na całym świecie nowoczesnymi rozwiązaniami i ofertami z zakresu:

• farb

• produktów farmaceutycznych

• artykułów chemicznych

Akzo Nobel prowadzi swoją różnorodną działalność poprzez Grupy Biznesowe:

• Powłoki (Coatings)

• Chemia (Chemicals)

• Farmacja (Pharma)

Portfolio naszych produktów zajmuje wiodące pozycje we wszystkich istotnych segmentach rynkowych.

Akzo Nobel Coatings sp. z o.o. oferuje dekoracyjne i ochronne farby dla budownictwa pod markami:

• Nobiles

• Sadolin

• Levis

• Nobimal

Akzo Nobel rozwija też współpracę z profesjonalnymi firmami malarskimi w ramach programu NOBILES PRO.

NOBILES ZNACZY SZLACHETNY...

 

1897: Bracia Kochanowiczowie wraz ze wspólnikiem M. Sachnowskim rozpoczynają produkcję farb w małym garażu we Włocławku przy ul Łęgskiej. Swojej firmie nadają nazwę Spółka komandytowa "Towarzystwo Nobiles". Towarzystwo Nobiles na początku swego istnienia specjalizowało się w lakierach bezbarwnych powozowych. W produkcji używano preparowanych olejów roślinnych i żywic naturalnych.

 

1897 - 1919: Dzięki stałemu udoskonalaniu produkcji i technologii, mała fabryka włocławska rozwijała się dynamicznie, osiągając w ciągu pierwszych 20 lat istnienia kilkukrotny wzrost kapitału zakładowego i zwiększając wielkość i asortyment produkcji. Do grupy wyrobów lakierowych olejno-żywicznych i bezbarwnych z czasem dołączono produkcję czarnych wyrobów asfaltowych (tzw lakiery japońskie, produkowane na naturalnym asfalcie, stosowane do lakierowania powozów).

 

1919-1939: Produkcja rosła, zwiększając się z 98 ton rocznie w 1923 do 648 ton w 1938r. Obok najwyższej w kraju jakości lakierów powozowych i czarnych japońskich zakład produkował również emalie kopalowe białe, podłogowe. Jako pierwsza w Polsce firma rozpoczęła na początku lat 30-ch produkcję emalii i lakierów nitrocelulozowych. Po przebadaniu w amerykańskim Chevrolet wyroby Nobilesa były stosowane do lakierowania montowanych w Polsce przez zakłady samochodów Lilpoppa.

W latach 30-tych realizowano zamówienia dla przemysłu motoryzacyjnego, okrętowego, kolejowego i lotniczego. Produkowano 11 grup wyrobów lakierowych, olejowych, olejowo-żywicznych, nitrocelulozowych, asfaltowych. W Warszawie przy ulicy Chmielnej działał salon pokazowy firmy.

 

1939-1945: W okresie okupacji hitlerowskiej fabryka znalazła się pod zarządem niemieckim i zajmowała się produkcją na potrzeby armii niemieckiej.

 

1945: Po II wojnie światowej, w ramach realizacji polityki upaństwowienia, weszła w skład Zjednoczenia Polifarbu Przedsiębiorstwa Farb i Lakierów w Gliwicach.

 

1945-1970: Powojenna historia Nobilesa to w dużej mierze historia polskiej motoryzacji. Produkowano tutaj lakiery na Syreny i Warszawy, a także dla maszyn rolniczych, ciągników, wagonów, rowerów; dla Jelcza, Cegielskiego, Sanoka.

W 1965r zakupiono licencję Fiata 125p. W ramach tej licencji opracowano zestaw wyrobów do malowania karoserii tych samochodów. Opracowane przez Nobiles produkty zostały przebadane w laboratoriach Fiata i uzyskały ich akceptację . Dzięki temu przez długie lata praktycznie wszystkie wyroby do malowania, a także do renowacji karoserii Fiatów 125p, a potem Polonezów, pochodziły z Nobilesu.

 

1967: Decyzja o budowie nowego zakładu przy ul. Duninowskiej

 

1970: Uruchomienie zakładu przy ul. Duninowskiej 9.

 

1993: Nobiles zostaje spółką z ograniczoną odpowiedzialnością, w której udziały posiadali pracownicy.

 

1996: Pracownicze udziały zostały wykupione przez Akzo Nobel w 1996 roku i od tego momentu Nobiles Sp. z o.o. jest osobą prawną posiadającą formę własności prywatnej ze stuprocentowym udziałem kapitału zagranicznego.

 

2007: Zmiana nazwy Firmy na Akzo Nobel Coatings sp.z o.o.

Polityka jakości

Akzo Nobel Coatings sp. z o.o. godnie kontynuuje we Włocławku ponad stuletnią tradycję produkcji wyrobów lakierowych. Wizją firmy jest dostarczanie wyrobów dekoracyjnych preferowanych przez Klientów ze względu na jakość, cenę, różnorodność asortymentu oraz niezawodność dostaw i serwisu. Do realizacji wizji Zarząd Akzo Nobel Coatings sp. o.o. określił następującą strategię działania:

1. całkowite zorientowanie wszystkich działań w firmie na potrzeby Klienta,

2. ciągłe umacnianie marek a także wprowadzanie nowych wyrobów i utrzymywanie poziomu serwisu odpowiadającego wymogom rynku

3. stosowanie Systemu Zarządzania Jakością we wszystkich procesach oraz systematyczne jego doskonalenie,

4. rozwijanie w firmie kultury doskonalenia, szkolenie i motywowanie pracowników tak, by znali i rozumieli potrzeby naszych Klientów, a firma stała się miejscem spełnienia ich aspiracji zawodowych

5. rozwijanie wzajemnie korzystnej współpracy ze wszystkimi zainteresowanymi stronami: klientami, dostawcami, pracownikami, akcjonariuszami i społecznością

Polityka personalna

Ludzie są głównym zasobem, dzięki któremu Akzo Nobel Coatings sp. z o.o. wypełnia swoją misję i realizuje cele. Dlatego też, polityka zarządzania zasobami ludzkimi jest nierozłączną częścią strategii Firmy.

Głównym celem polityki personalnej Akzo Nobel Coatings sp. z o.o. jest dążenie w sposób ciągły do doboru właściwych osób, które posiadają wymagane umiejętności i doświadczenie dla określonego stanowiska pracy. 

Akzo Nobel Coatings Sp. z o.o. popiera przywództwo, odpowiedzialność indywidualną oraz pracę zespołową. Oferujemy stanowiska pełne wyzwań z dobrym wynagrodzeniem i miejscem na inicjatywę. Pracownicy są profesjonalistami, którzy w swym postępowaniu dążą do osiągania jak najlepszych rezultatów, kierując się przy tym uczciwością. Mogą liczyć na osobisty i zawodowy rozwój w wielokulturowym środowisku pracy.

W zarządzaniu zasobami ludzkimi, zostały ustalone następujące zasady:

Rozwój Personelu i Kierownictwa

Polityka Rozwoju Personalnego i Kierownictwa Akzo Nobel Coatings sp. z o.o. opiera się na podejściu zakładającym, że rozwój indywidualny i zawodowy motywuje ludzi i wnosi wartości do elastycznej organizacji, w której wszelkie stanowiska są obsadzane przez efektywnych i odpowiedzialnych pracowników.

•     Równe możliwości. Brak dyskryminacji - pracownicy są rekrutowani, wybierani i promowani na podstawie obiektywnych kryteriów.

•     Awanse i kariera. Obowiązuje zasada „promocji wewnętrznych”, biorąc pod uwagę zarówno spełnianie wymogów zawodowych, preferowany profil oraz indywidualne ambicje dotyczące przyszłej kariery.

Edukacja i Szkolenia

Polityka Akzo Nobel Coatings sp. z o.o. w zakresie Edukacji i Szkoleń została stworzona na podstawie twierdzenia, że wiedza i zdolności pracowników należą do najważniejszych aktywów służących realizacji ambicji. W konsekwencji Edukacja i Szkolenia są zasadniczą częścią polityki personalnej.

•     Metoda. Stosowanie programów szkoleniowych w celu budowania możliwości dla wymiany doświadczeń, zdobywania nowej wiedzy i wzajemnego poznawania się pracowników w ramach firmy. Zachęcanie pracowników do ustawicznego rozwijania wiedzy i umiejętności oraz wspierania ich działania.

Wynagrodzenia i Korzyści

Polityka Akzo Nobel Coatings sp. z o.o. w zakresie Wynagrodzeń i Korzyści bazuje na założeniu, że płaca powinna być uzależniona od wyników. Firma wspiera różnorodność inicjatyw przynoszących wymierne korzyści i nagradzamy ich autorów.

•     Odpowiedzialność. Wzmacnianie realizacji celów indywidualnych i zespołowych poprzez okresowe przeglądy realizacji zadań.

•     Wsparcie. Popieranie indywidualnych i zespołowych osiągnięć poprzez stosowanie otwartych i motywujących procedur oceniających.

•     Obiektywność. Stosowanie obiektywnych procedur podczas tworzenia systemów wynagradzania (wewnętrzna równość) oraz systematycznej kontroli poziomu płac w firmie, w odniesieniu do poziomu płac na odpowiednich rynkach pracy (równość zewnętrzna).

Wspólne Zasady

•     Odpowiedzialność. Od pracowników Akzo Nobel Coatings sp. z o.o. oczekuje się właściwego wykonywania swoich obowiązków. W tym zakresie każdy menedżer jest odpowiedzialny za jasne precyzowanie celów dla swych pracowników, motywowanie oraz szczere informowanie o postępach i wynikach. W tym względzie wszelkie błędy traktuje się raczej jako okazje do polepszenia wydajności niż jak przeszkody do dalszego rozwoju. Jednakże, nie tolerowane są te błędy, które naruszają zasady i wartości biznesowe.

•     Zarządzanie różnicami. Od menedżerów Akzo Nobel Coatings sp. z o.o. oczekuje się, że w swoich działaniach będą elastyczni w odniesieniu do istniejących indywidualnych różnic, ambicjach osobistych, kulturze narodowej oraz interesie organizacji. Powinni czuć wyzwanie do zarządzania tymi różnicami.

•     Mobilność. Pracownicy Akzo Nobel Coatings sp. z o.o. powinni charakteryzować się wysokim stopniem mobilności w kontekście swych karier, kreatywności w myśleniu oraz inicjatywą w działaniu. Powinni być otwarci i odczuwać potrzebę realizacji stojących przed nimi wyzwań, aniżeli odczuwać lęk przed zmianami.

Systemy zarządzania

Akzo Nobel Coatings sp. z o.o. ma wdrożone i funkcjonujące trzy Systemy Zarządzania:

• System Zarządzania Jakością

zgodny z wymaganiami normy PN ISO 9001 : 94, certyfikat od 09.05.1996 przedłużono do 22.03.2007 r.,

• System Zarządzania Środowiskowego

odpowiadający wymaganiom normy PN EN ISO 14001,

• System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy

oparty o wymagania normy PN N 18001.

Orientację firmy na jakość zadeklarował Zarząd i zapisał w polityce jakości. Najważniejsze założenia odnośnie jakości to:

• System Zarządzania Jakością musi być stosowany dla wszystkich działań realizowanych w firmie, które mają wpływ na jakość produktów i na zadowolenie Klientów.

• System musi zapewnić, że działania w Firmie będą realizowane szybko i skutecznie bez narażania na szwank naszego zamiaru bycia firmą preferowaną przez Klientów, jeśli chodzi o jakość i obsługę.

• Każdy Pracownik odpowiedzialny jest za wykonanie swojej pracy zgodnie z procedurami i instrukcjami.

• Uzgodnione procedury zmierzają do zminimalizowania niebezpieczeństwa niestosowania się do ustaleń, zbędnych wydatków oraz strat czasu.

Z kolei, aby unikać powtarzającego niestosowania się do ustaleń, wdrażać odpowiednie środki korekcyjne i zapobiegawcze.

Nobiles jako firma z ponad stuletnią tradycją zawsze czuła się odpowiedzialna za pracowników i społeczność Włocławka. Priorytetowym celem Polityki Środowiskowej jest prowadzenie działalności produkcyjnej, pozwalające na stałą poprawę oddziaływania firmy i jej wyrobów na środowisko. Firma w sposób ciągły kontroluje swój wpływ na środowisko, dążąc do wypełniania wszystkich uregulowań prawno- formalnych, a także zasad i dobrej praktyki konsorcjum Akzo Nobel w tym zakresie. Szczególną uwagę zwraca się na ograniczenie negatywnego oddziaływania na środowisko w obszarach: zanieczyszczenia powietrza, gospodarki odpadami, używania do produkcji substancji niebezpiecznych dla zdrowia i środowiska, zanieczyszczenia gleby i wód podziemnych.

Naczelnym zadaniem działalności firmy Akzo Nobel Coatings jest również dbałość o pracownika, jego zdrowie i bezpieczeństwo.

W ramach wdrożonego Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy Firma zobowiązuje się do:

• ciągłego doskonalenia działań mających na celu zapobieganie wypadkom, chorobom zawodowym, awariom i pożarom,

• spełnienia wymagań odpowiednich przepisów prawnych w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy,

• utrwalenia świadomości, że wspólne bezpieczeństwo w przedsiębiorstwie zależy od prawidłowego wypełniania obowiązków przez każdego członka Załogi.

Zintegrowane Systemy Zarządzania to narzędzie do osiągnięcia strategicznego celu firmy, spełnienie oczekiwań Klientów.

Przebieg praktyk

W trakcie praktyki w Dziale Rozwoju zapoznałam się z technologią produkcji wyrobów lakierowych i żywic syntetycznych.

Samodzielnie wykonywałam prace związane z wdrażaniem programu REACH.

Zapoznałam się z publikacją dotyczącą rozporządzenia REACH w sprawie rejestracji, oceny, udzielania zezwoleń i stosowanych ograniczeń w zakresie chemikaliów, wydanego we Warszawie w grudniu 2008 roku.

Przemysł chemiczny, a także inne powiązane z nim sektory gospodarki stanęły przed poważnym wyzwaniem, jakim jest wdrożenie nowego postanowienia unijnego w zakresie chemikaliów. Rozporządzenie weszło w życie w czerwca 2007 roku, a jego postanowienia będą sukcesywnie wdrażane, aż do roku 2018.

System REACH jest jednym z największych projektów przyjętych przez Unię Europejską w ostatnich latach. Tworzy nowy wzór strategicznego podejścia do oceny i zarządzania chemikaliami. Najważniejszym celem rozporządzenia jest zapewnienie właściwej ochrony zdrowia ludzkiego i środowiska, przy jednoczesnym dążeniu do zachowania konkurencyjności europejskich przedsiębiorstw na światowym rynku.

Rozporządzenie to dotyczy, przede wszystkim producentów i importerów substancji chemicznych, preparatów oraz niektórych wyrobów. Wprowadza dość skomplikowany i kosztowny lecz rozłożony w czasie proces, poczynając od obowiązku wstępnej rejestracji substancji, poprzez ich badanie i ocenę, aż po udostępnienie użytkownikom odpowiednich informacji dotyczących sposobów maksymalnie bezpiecznego stosowanych zarejestrowanych substancji.

Samodzielnie tworzyłam karty charakterystyki wyrobów lakierowych zgodnie z nowymi ustawami, zwracając baczną uwagę na znaki ostrzegawcze oraz odpowiednie zwroty S i R niezbędne do prawidłowego i czytelnego sporządzenia karty.

Karta charakterystyki stanowi narzędzie służące do przekazywania dalszym użytkownikom, stanowiącym bezpośrednie kolejne ogniwa dostaw, właściwych informacji dotyczących bezpieczeństwa w odniesieniu do zaklasyfikowanych substancji i preparatów, w tym informacji pochodzących z odpowiednich raportów bezpieczeństwa chemicznego.

Informacje dostarczone w karcie charakterystyki spełniają również wymagania w sprawie ochrony zdrowia i bezpieczeństwa pracowników przed ryzykiem związanym z czynnikami chemicznymi w miejscu pracy. W szczególności karta charakterystyki umożliwia pracodawcy stwierdzenie, czy w miejscu pracy znajdują się niebezpieczne czynniki chemiczne, a także ocenę ryzyka wynikającego z ich stosowania dla zdrowia i bezpieczeństwa pracowników.

Informacje w karcie charakterystyki wpisywane są w sposób jasny i zwięzły. Karty charakterystyki są wymagane również w odniesieniu do niektórych szczególnych substancji i preparatów np. metale w postaci bryły, stopy, gazy sprężone, dla których przewiduje się odstępstwa dotyczące oznakowania.

Zapoznałam się z Rozporządzeniem Ministra Gospodarki z dnia 16 stycznia 2007r. z Dziennika Ustaw Nr 11 w sprawie szczegółowych wymagań dotyczących ograniczenia emisji lotnych związków organicznych powstających w wyniku wykorzystywania rozpuszczalników organicznych w niektórych farbach i lakierach oraz w preparatach do odnawiania pojazdów.

Zapoznałam się z Rozporządzeniem Ministra Zdrowia z dnia 4 września 2007r. z Dziennika Ustaw Nr 174 zmieniające rozporządzenie w sprawie kryteriów i sposobu klasyfikacji substancji i preparatów chemicznych.

Zapoznałam się z systemem komputerowym IFS. Poznałam jego znaczenie dla firmy oraz zapoznałam się z jego techniką działania.

Karta charakterystyki - Przykład karty charakterystyki sporządzonej zgodnie z załącznikiem II do Rozporządzenia (WE) Nr 1907/2006 ( REACH) - załącznik nr 1.

Wykaz znaków ostrzegawczych - załącznik nr 2.

Zwroty S - załącznik nr 3.

Zwroty R - załącznik nr 4.

---