Spis treści:
Istota ryzyka
Cechy i typy ryzyka
Strefy występowania ryzyka
Ryzyko ze względu na otoczenie firmy
Co menedżer może zrobić z ryzykiem?
Karolina Sobczyk
Slajd 1: tytuł, autorzy
Slajd 2. Ryzyko jest obecne w każdym ambitniejszym przedsięwzięciu człowieka.
Slajd 3 - 4: Łącząc pojęcie ryzyka z niepewnością uznał on, że powinno się mówić jedynie o wrażeniu lub złudzeniu przypadkowości, co jest efektem niedoskonałości wiedzy o prawach rządzących rzeczywistością. Ryzyko to stan otoczenia i należy odnosić do stopnia niepewności, czy określony skutek w ogóle wystąpi, a nie do prawdopodobieństwa jego wystąpienia.
Knight 1921: Niepewność która nie może być zmierzona, jest niepewnością sensu stricto, którą Knight nazwał niepewnością niemierzalną.
(Komisja do Spraw Terminologii Ubezpieczeniowej USA w 1996) ryzyko jest to niepewność co do określonego zdarzenia w warunkach dwóch lub więcej możliwości. W tym rozumieniu jest to mierzalna niepewność, czy zamierzony cel działania zostanie osiągnięty. Druga definicja koncentruje uwagę na zagadnieniach praktyki ubezpieczeniowej, stanowiąc, że ryzyko jest to ubezpieczona osoba lub ubezpieczony podmiot.
Slajd 5: Typy ryzyka:
Ryzyko czyste: różnica między planem a wykonaniem (groźba straty bez szansy zysku) - należy dążyć do minimalizowania strat
Ryzyko spekulacyjne: szansa zysku lub straty
Ryzyko materialne: niebezpieczeństwo poniesienia straty
Ryzyko właściwe: awarie maszyn, pożary, zanieczyszczenia
Ryzyko ubezpieczeniowe:
Ryzyko polityczne:
R. w systemie płatności
Ryzyko subiektywne i obiektywne
Ryzyko systematyczne i niesystematyczne
Ryzyko zmienne i niezmienne
Klasyfikacja ryzyka
Ryzyko inwestycyjne:
Związane z lokatą kapitału
Rozciąga się między upadłością a rozwojem firmy
Gdy inwestycje mogą nie przynieść zysku
Ryzyko operacyjne
Możliwość aktywnego oddziaływania na sprzedaż, koszty, ceny, poziom konkurencji i zagrożenie ze strony substytutów
Możliwość wpływania na sprawność systemu zarządzania, na dostawców
Ryzyko płynności finansowej
Odnosi się do zdolności przedsiębiorstwa do terminowego regulowania zobowiązań krótkoterminowych
Ryzyko kursowe
Możliwość poniesienia zysku lub straty w rozliczeniach walutowych
(Rewaluacja i dewaluacja waluty, wahania kursów walutowych, niestabilne stopy procentowe na rynkach zagranicznych)
Ryzyko kredytowe
Kontrahent nie może lub nie chce wypełnić zobowiązania podjętego w momencie transakcji
(klient nie spłaca zaciągniętego kredytu i odsetek)
Ryzyko finansowe
Dotyczy sposobu finansowania działalności
Przedsiębiorcy korzystający z długu
Slajd 6: ryzyko właściwe- związane z działaniem prawa wielkich liczb i odnoszące się do zjawisk o charakterze katastroficznym, jak pożary i powodzie itp.,
ryzyko subiektywne- związane z niedoskonałością człowieka, który subiektywnie ocenia prawdopodobieństwo wystąpienia pewnych zjawisk w przyszłości,
ryzyko obiektywne- forma absolutna niepewności, która jest związana z niemożliwością przewidzenia rozwoju niektórych zjawisk.
Slajd 7: Ryzyko związanie z funkcjonowaniem przedsiębiorstwa
Slajd 8: Całkowite ryzyko dzieli się na systematyczne i specyficzne.
ryzyko systematyczne (zewnętrzne)-determinowane przez siły zewnętrzne i nie podlegające kontroli podmiotu, który jest w jego zasięgu; ryzyko to jest związane z siłami przyrody, a także z warunkami ekonomicznymi danego rynku oraz rynku globalnego (np. zmianą pogody, inflacją czy bezrobociem); ten typ ryzyka nie może być wyeliminowany przez inwestora, a za zasadnicze jego źródła uznaje się zmiany stopy procentowej, inflacji, przepisów podatkowych, sytuacji polityczno- ekonomicznej,
ryzyko specyficzne (niesystematyczne, wewnętrzne)- obejmuje obszar działania danego podmiotu i może być przez ten podmiot kontrolowane (przyszłe zdarzenia, które można przynajmniej częściowo kontrolować); za najważniejsze przyczyny tego ryzyka uznaje się: zarządzanie firmą, konkurencję, dostępność surowców, płynność, bankructwo firmy.
Slajd 9: Kolejny podział, to wyróżnienie ryzyka czystego i spekulacyjnego. Podział ten jest konsekwencją wyodrębnienia alternatyw i jest charakterystyczny dla procesów związanych z ubezpieczeniami:
ryzyko czyste (pure risk)- występuje wówczas, gdy alternatywą do obecnego stanu jest wystąpienie straty,
ryzyko spekulacyjne (speculative risk)- występuje wtedy, gdy nie znane przyszłe zdarzenia mogą spowodować zarówno straty jak i zyski.
Slajd 10: cechy ryzyka
Slajd 11: Ryzyko produkcyjne odnosi się do tego, co i jak produkować, aby osiągnąć zysk albo chociaż utrzymać się na rynku. Właściciel powinien podejmować decyzje, które zapewnią byt jemu i pracownikom. Rozszerzające się ryzyko produkcyjne przechodzi w ryzyko handlowe, ponieważ nie wystarczy tylko wyprodukować dobra, ale trzeba je także sprzedać. Autentyczny rynek i konkurencja zmuszają do podejmowania się zadań trudnych i ryzykownych. Prowadziło to do wkraczania w strefę innowacji, które uzasadniane są potrzebami rynku. Zatem podział na 3 strefy zaciera się.
Ze stopniowym rozwojem zaczęły się pojawiać inne strefy: rozwój bankowości, rynku kapitałowego i finansowego, pojawienie się giełdy. Ryzyko zaczęło wkraczać w coraz to nowe dziedziny.
Slajd 12: Bardzo ważne w określaniu ryzyka jest otoczenie firmy.
Slajd 13: Ryzyko wewnętrzne to marketing (potencjalne wystąpienie ryzyka w zakresie jakości i cen produktów), strategie firmy (ryzykiem jest zagrożenie niezrealizowania założeń strategicznych), portfel projektów do realizacji (pojawia się ryzyko nie spełnienia konkretnych projektów), zasoby produkcyjne (wszystkie czynniki produkcji, zasoby: kadrowe, materiałowe, sprzętowe, finansowe), organizacja przestrzenna procesów (rozmieszczenie stanowisk pracy i powiązania między nimi), system informacyjny (zagrożenia jego bezpieczeństwa, sprzężenia zwrotne pomiędzy elementami), technologie procesów (wytwórczych), harmonogramowanie procesów, weryfikacja (wszystkie rodzaje kontroli), produkcja, sprzedaż, serwis po sprzedaży, likwidacja lub zagospodarowanie środków produkcji i odpadów, inwestycje.
Slajd 14: Ryzyko zewnętrzne. Zalicza się do niego rynek i rodzaj panującej na nim konkurencji oraz zmiany administracyjno prawne. Pomaga w określaniu ryzyka Analiza SWOT, która bada słabe i silne strony firmy oraz jej szanse i zagrożenia: szanse - zew. Pozytywne, wzrost popytu, zmiana stawek celnych, współpraca z zagranicznym kontrahentem, sprzedaż, dzierżawa gruntu, zmiana wew systemu wynagrodzeń.
Zagrożenia, zew negatywne, zmiany systemu podatkowego, rosnąca konkurencja, niewłaściwa polityka kadrowa.
Mocne strony, wew, pozytywne: kwalifikacje kadry kierowniczej, dobra opinia o firmie, własna sieć sprzedaży.
Słabe strony, wew, negatywne: konflikty międzyludzkie, przestarzałe maszyny, niska jakość wyrobów.
Slajd 15 - 16: Dzięki analizie tych 4 elementów możliwa jest koncentracja zarządzających firmą na tym, co dla jej przetrwania, zysków oraz rozwoju posiada podstawowe znaczenie. Manager powinien opierać się na wykorzystaniu aspektów, które zostały potraktowane jako mocne strony firmy oraz jej szanse na przyszłość. Strategia powinna zakładać wyeliminowanie słabych stron, a lista zagrożeń powinna wskazywać na te zjawiska i procesy w firmie i jej otoczeniu, które należy wziąć pod uwagę, gdyż mogą uniemożliwić osiągnięcie celów strategicznych. Menedżerowie, którzy nie potrafią rozpoznawać i definiować w kategoriach strategicznych, tracą możliwość pełnego wykorzystania potencjału firmy i ograniczenia czynników negatywnych. Menedżer powinien także dostrzegać i przewidywać pojawiające się szanse i zagrożenia. Zatem w celu minimalizowania ryzyka menedżerowie powinni stale obserwować otoczenie wewnętrzne i zewnętrzne firmy. Sygnały z otoczenia stanowią podstawę racjonalnego planowania strategicznego, którego celem jest rozwój firmy, ciągłe poszukiwanie a także eliminowanie ryzyka.
Slajd 17: Droga podejmowania decyzji rozpoczyna się od punktu na skali, zwanym „pewnością”, czyli pełnej możliwości przewidywania, przez ryzyko, aż do niepewności (minimalna możliwość przewidywania). W warunkach pewności dysponujemy dokładnymi wymiernymi, informacjami o skutkach każdej możliwości. Mówiąc o ryzyku mamy na myśli nieprzewidywalny skutek wybranej decyzji, ale mając jednocześnie wystarczająco informacji, żeby przewidzieć wynik możliwych działań. Ryzyko wynika z faktu podejmowania ciągle nowych inwestycji w celu rozwoju firmy. Inwestycja to swego rodzaju poświęcenie bieżących zysków na rzecz przyszłych, jak się oczekuje większych.
Slajd 18: Firma powinna dysponować racjonalną koncepcją przyszłych zdarzeń. Dla menedżera Ryzyko powinno być inspiracją dla rozwoju i przyszłych działań gospodarczych. Unikanie czynników ryzyka i niepewności jest odbieganiem od rzeczywistości działalności gospodarczej. Zagrożenia działalności gosp wynikają głównie z nieokreśloności, złożoności oraz dynamiki danej działalności.
Slajd 19: Wymienia się zwykle sześć metod szukania miejsc, gdzie mogą potencjalnie wystąpić szkody:
przegląd struktury organizacji, jej działów i departamentów,
analiza przepływów w organizacji,
analiza księgowa,
lustracja obiektów,
analiza wypadków, które spowodowały szkodę oraz tych, które tylko mogły ją spowodować,
analiza najsłabszych ogniw oraz przesłanek i odbioru ryzyka.
Najważniejszą metodą - zbierającą informacje ze wszystkich metod poprzednich - jest analiza najsłabszych ogniw, przesłanek oraz odbioru ryzyka.
Analiza najsłabszych ogniw ma na celu wskazanie obszarów, gdzie realizacja jakiegoś zdarzenia może przynieść najdotkliwszą stratę.
Spis Treści
- monitorowanie czynników ryzyka
- metody jakościowe identyfikacji i oceny ryzyka
- metody ilościowe identyfikacji i oceny ryzyka
poziom strategiczny
poziom operacyjny
- stosowanie metod
- podsumowanie
Monitorowanie czynników ryzyka
Monitoring czynników ryzyka polega na zbieraniu informacji odnoście otoczenia oraz wnętrza przedsiębiorstwa
Rzetelna informacja o zjawiskach ryzykownych jest warunkiem podejmowania skutecznych działań w firmie dla realizacji jej celów.
Brak wiedzy o potencjalnych zagrożeniach, jakie niesie ze sobą uczestnictwo w działalności gospodarczej, o możliwych konsekwencjach wynikających z niewłaściwych przewidywań oraz oceny ryzyka, może pociągnąć za sobą trudne co do przewidzenia szkody w działalności przedsiębiorstwa, prowadzące nawet do jego upadłości
Przedsiębiorca posiadając umiejętność oceny ryzyka może podjąć właściwe kroki aby zabezpieczyć się przed potencjalnymi zagrożeniami.
Metody jakościowe
Wykorzystujemy w celu poznania natury napotkanego ryzyka
Opisowa ocena ryzyka
Jest to faktyczna ocena ryzyka. Jej jakość zależy od doboru kryteriów ocen rozróżniających przedsięwzięcia z punktu widzenia ryzyka. Bardzo istotna jest tutaj intuicja oraz umiejętności ekspertów, a także doświadczenie ludzi podejmujących decyzje.
Wyróżniamy: małą, średnią i dużą ocenę ryzyka.
Analiza profilowa
Polega na ocenie mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa. Mocne strony pomagają w budowaniu strategii a słabe pomagają zidentyfikować ewentualne obszary ryzykogenne.
Katalog czynników ryzyka
Służy do identyfikacji sytuacji decyzyjnej. Stworzenie katalogu umożliwia znalezienie sposobu na minimalizację czynników ryzyka. Konieczne jest przeanalizowanie wszystkich czynników ryzyka, tak żebyśmy mogli lepiej przygotować się na takie sytuacje i im się przeciwstawić. Katalog taki buduje się indywidualnie dla każdej organizacji, wykorzystując w tym celu informacje od członków zarządu i pracowników komórek funkcjonalnych, a także planów i sprawozdań z działalności.
Metoda wyrównywania ryzyka
Polega na równoległym realizowaniu projektów. Metoda ma lepsze zastosowanie w większych firmach, np. gdy posiadamy dużą liczbę projektów to działalność firmy jest mniej ryzykowna - straty przez jedne projekty są rekompensowane przez zyski z udanych projektów. Np. prowadząc biuro turystyczne bardziej opłacalne są większe biura z szerszą gamą świadczonych usług - straty przy terenach zagrożonych - Krym itd. Zwracają się z innych usług.
Systemy wczesnego ostrzegania
jest to system informacyjny sygnalizujący o zagrożeniach występujących wewnątrz oraz na zewnątrz przedsiębiorstwa. Możemy dostrzec oraz przeanalizować pierwsze zagrożenie - daje nam to czas na zmianę decyzji oraz wprowadzenie korekt do zmieniającej się sytuacji. Realizacja tego systemu wymaga zbierania informacji o zmianach w otoczeniu. Informacje te umożliwiają identyfikację i ocenę ryzyka w bliższej perspektywie czasowej oraz w przyszłej działalności firmy.
Metody ilościowe
Są to metody, które pomagają nam zredukować ryzyko. Każdy kto zarządza przedsiębiorstwem powinien znać te metody. Metody te nie redukują bezpośrednio ryzyka, lecz wspomagają w podejmowaniu słusznych decyzji. Aby się rozwijać i osiągać sukcesy należy podjąć pewne ryzyko, ale to ryzyko musi zostać zbadane, ocenione i dostosowane do firmy. Do prawidłowej oceny tego ryzyka służą nam dwa rodzaje metod:
metody ilościowe strategiczne
metody ilościowe operacyjne
Metody ilościowe na poziomie strategicznym
Metody planów alternatywnych
Według tej metody, jeżeli cokolwiek planujemy w naszym przedsiębiorstwie, to nie możemy opierać się o jeden plan na rozwój czy zarządzanie. Powinno się stworzyć wiele planów, na wypadek niepowodzenia, zmian na rynku czy niepowodzenia poprzedniego planu. Metoda ta polega na tworzeniu scenariuszy. Nie są to dokładne prognozy lecz nasze wyobrażenie o organizacji, otoczeniu i pomaga przewidzieć zjawiska, jakie będą miały wpływ na działalność. Mają one postać różnych raportów, wykresów, schematów, wedle uznania zarządu.
Z reguły powinno się opracować scenariusze :
optymistyczne
pesymistyczne
standardowe
Metody finansowe
- Metoda progu rentowności (BEP)
metoda przydatna w bieżącym zarządzaniu przedsiębiorstwem. Próg rentowności jest punktem granicznym, gdzie przychody ze sprzedaży równe są całkowitym kosztom. W tym punkcie inwestycja nie przynosi zysków ani strat. Wykorzystywana m.in. przy wyborze technologii, ustalaniu optymalnej wielkości produkcji, planowaniu wyniku finansowego( wskaźnik porównawczy wpływów i kosztów, pokazuje czy są zyski czy straty), kształtowaniu cen wyrobów, ustalaniu poziomu zatrudnienia , badaniu kosztów zmiennych.
Zarządzanie ryzykiem kursowym i dewaluacyjnym
zarządzanie które zabezpiecza przedsiębiorstwo przed następstwami niekorzystnej zmiany wartości waluty obcej w stosunku do krajowej. Może odbywać się poprzez:
zamieszczanie klauzul waloryzacyjnych i dewaluacyjnych w umowach handlowych - strony umawiają się, że wykonanie zobowiązania nastąpi poprzez spełnienie świadczenia w rozmiarze lub ilości wynikających z określonego miernika. Przelicznikiem może być cena innego towaru, kurs obcej waluty, złota czy innych surowców. Waloryzacja umowna ma na celu zabezpieczenie obu stron kontraktu przed ryzykiem zmiany wartości świadczenia umownego (najczęściej pieniądza krajowego)
dokonywanie transakcji sprzedaży lub kupna dóbr w określonych walutach obcych według kursów dnia , w którym nastąpi inkaso lub spłata zobowiązania - Polega na złożeniu przez dostawcę polecenia w swoim banku, by pobierał należności od odbiorcy. Z inkasa korzystają firmy mające zaufanie do swoich partnerów handlowych, oraz gdy nie istnieją obawy, że kupujący odmówi odbioru towaru lub zapłaty za niego
przenoszenie części ryzyka kursowego przez firmy ubezpieczeniowe
Metody wskaźnikowe
polega na obliczaniu szeregu wskaźników z dostępnych danych w sprawozdaniach finansowych i ocenie porównawczej w czasie(czyli danymi dotyczącymi tego samego przedsiębiorstwa w różnych okresach) i przestrzeni. Dzięki analizie wskaźnikowej możemy zbadać różne sfery działalności przedsiębiorstwa. Najbardziej powszechne i najczęściej używane wskaźniki to:
Wskaźnik płynności finansowej-mierzy zdolność przedsiębiorstwa do wywiązywania się z zobowiązań krótkoterminowych.
Wskaźnik efektywności (wykorzystania majątku)-pokazuje jak firma zamienia swoje należności i zapasy na gotówkę.
Wskaźnik wypłacalności (zadłużenia)-mówią o zadłużeniu spółki i jej zdolności do likwidacji powstałego zadłużenia.
Wskaźnik rentowności (zyskowność)-ocenia jakie zyski osiąga dane przedsiębiorstwo z poniesionych nakładów.
Wskaźniki giełdowe-ocenia wartość rynkową przedsiębiorstwa, która zależy od ceny jej akcji.
Techniki punktowe
polega na ocenie obiektów za pomocą punktów (w dowolnej skali liczb rzeczywistych). Pomaga zakwalifikować oceniany obiekt w umownej skali liczbowej oraz przy zastosowaniu odpowiedniego systemu oceniania. W metodzie tej brane są pod uwagę wartości odpowiednich parametrów podlegających ocenie.
Te techniki są przydatne gdy dokonujemy wyborów pomiędzy propozycjami trudnymi do zmierzenia w inny sposób lub gdy trudno ustalić jakiś wskaźnik.
Stosowane są do oceny technologicznych rozwiązań projektowych - jakość technologii w fazie projektowania, przygotowanie produkcji wykonawstwo oraz eksploatacje.
Techniki te potrzebne są także gdy likwidujemy jakieś obiekty.
Metody zarządzania ryzykiem w procesach inwestycyjnych
Metoda Groboillot - wykorzystanie informacji dotyczących przeszłości, sformułowanych w postaci zależności funkcyjnych do planowania działalności gospodarczej.
Metoda dyskontowa - Jest to proces obliczania wartości bieżącej danej kwoty pieniędzy na podstawie jej wartości w określonym momencie w przyszłości. Dzięki dyskontowaniu można dowiedzieć się, ile dziś warty jest dany przepływ pieniężny, który otrzyma się w przyszłości. Za pomocą dyskontowania można stwierdzić, jakich środków należy się zrzec obecnie na rzecz przepływów w przyszłości. Dla przykładu - dzięki dyskontowaniu można dowiedzieć się, jaką kwotę należy ulokować np. na rocznej lokacie o oprocentowaniu 5 proc. w skali roku, aby za rok posiadać 10 tys. zł.
Metoda budżetowania kapitałowego
polega na stworzeniu rankingu projektów i wyborze tego z nich, który zapewnia maksymalną opłacalność przy ograniczonych środkach. Jest to narzędzie wspomagania decyzji w zakresie wyboru najbardziej efektywnych projektów inwestycyjnych, poszukiwania propozycji, badania i analizowania skutków poszczególnych projektów, wyboru najlepszych rozwiązań w danych warunkach funkcjonowania przedsiębiorstwa,
Metoda ta składa się z czterech etapów:
oszacowania wpływów gotówkowych spodziewanych w przyszłości
oszacowania rzeczywistego kosztu inwestycji
określenie wartości bieżącej netto przedsięwzięcia inwestycyjnego
ustalenie czy wartość bieżąca netto jest dodatnia. Jeżeli tak to projekt może być poddany dalszej analizie
Metoda CEA
polega na wyliczeniu wartości zaktualizowanej netto ( czyli różnicy wartości zaktualizowanej i wartości początkowego wkładu) oraz wewnętrznej stopy zwrotu. Metoda CEA pozwala na badanie relacji pomiędzy nakładami i wynikami. Metoda ta jest stosowana po to, aby porównać nakłady różnych wariantów osiągnięcia postawionego celu i wybrać spośród nich najbardziej odpowiedni.
Metoda DURATION
Służy do oceny ryzyka stopy procentowej w przypadku inwestycji w papiery o stałej stopie procentowej. Duration oznacza średni ważony okres oczekiwania na wpływy środków pieniężnych z danego instrumentu finansowego.
W zarządzaniu ryzykiem w przedsiębiorstwie z wykorzystaniem tej metody stosujemy następujące zasady:
minimalizacja duration - przy oczekiwanym wzroście stopy procentowej
maksymalizacja duration - przy oczekiwanym spadku stopy procentowej
Metoda wewnętrznej stopy zwrotu (IRR) - jest to jedna z głównych metod oceny efektywności inwestycji. IRR jest stopą dyskontową, przy której wartość zaktualizowana netto wynosi zero, czyli wartość wydatków na realizację projektu jest równa wartości zaktualizowanych wpływów pieniężnych.
Metody ilościowe na poziomie operacyjnym
Wykorzystują techniki prowadzące do szczegółowych wyliczeń w poszczególnych obszarach decyzyjnych
Metody badań operacyjnych
Stosują szereg technik odpowiednio dostosowanych do rodzaju rozwiązywanych problemów
Drzewo decyzyjne
Metoda GERT
Algorytm simpleks
Metoda teorii kolejek
Metody statystyczne
Wrażliwości
Korelacji
Prawdopodobieństwa
Przyrostów
Odchylenia standardowego
Analiza histogramów częstości
Metody symulacyjne
Należą do najnowszych metod zarządzania działalnością gospodarczą, które umożliwiają ograniczenie ryzyka ekonomicznego. Posiadają wiele zalet m.in. :
Informacje do ich obliczenia są łatwo uzyskiwane w przedsiębiorstwie
Nie wymagają stosowania skomplikowanych wzorów i obliczeń
Dają wyniki nie gorsze niż inne metody
Mogą być stosowane nawet wtedy, gdy innych metod w praktyce nie możemy zastosować
Stwarzają możliwości przewidywania zachowania się przedsiębiorstwa
Są użyteczne przy rozwiązywaniu różnych problemów zarządzania
Stosowanie metod
Stosowanie metod w praktyce wymaga spełnienia wielu warunków do których zaliczamy:
Nowoczesną baza danych
Dostęp do różnych źródeł informacji - które umożliwiają monitoring czynników ryzyka. Szczególne znaczenie posiadają informacje strategiczne , dzięki którym przedsiębiorstwo szybciej dostosuje się do otoczenia.
Specjalne środki techniczne - odpowiednie programy komputerowe.
Podsumowanie
Zarządzanie ryzykiem powinno być wpisane w organizację. To znaczy, że nie ma takich dziedzin działalności w organizacji, które nie są objęte zarządzaniem ryzykiem. W tej dziedzinie niezbędne jest stosowanie wielu metod, które mogą służyć różnym celom, obejmować wiele dziedzin występowania ryzyka oraz dotyczyć różnych czynników ryzyka. Nie jest możliwe znalezienie jednej i uniwersalnej metody, która pozwoliłaby na określenie, co należy robić by nasza firma była bezpieczna oraz by działała z wcześniej określonym planem.
Wybór metody powinien zależeć od celu. Najprostsze metody stosujemy przy klasyfikacji zagrożeń. Pozwalają one jedynie identyfikować dane problemy. Nie uzyskamy jednak w ten sposób wiedzy o priorytetach oraz opłacalności przeciwdziałania ryzyku.
Każdy bardziej ambitny cel wymaga stosowania bardziej skomplikowanych metod.
Odpowiednio dobrana metoda zarządzania ryzykiem pozwoli na zredukowane ryzyka charakterystycznego dla danej działalności gospodarczej.