KALKULACJA BEZPÓŁFABRYKAT.
Przykład
Lokalny browar zajmuje się produkcję 2 gatunków piwa: ciemnego i jasnego. Piwo sprzedaje się w butelkach 0,5 l. Prod. odbywa się w 2 fazach produkcyjnych. W fazie I odbywa się ważenie piwa, a w drugiej rozlewanie. Wytworzono 1 000 000 butelek jasnego piwa i 500 000 ciemnego.
Miesięczne koszty
K. I fazy 350 000
K. II fazy 375 000
Razem 725 000
Rozliczenie k.
K. fazy I rozliczane są w stosunku do kosztu surowca - zużycie surowca ( jęczmień, chmiel, drożdże, słód) jest około 50 razy większe niż w przypadku piwa jasnego niż ciemnego.
K. II fazy rozliczane są w stosunku do ilości rozlanych butelek.
Jaki jest k. wytworzenia piwa ciemnego i jasnego?
W fazie I zastosowanie będzie miał indywidualny współczynnik uwzględniający różne zużycia surowca.
Obiektem jest butelka jest butelka 0,5 l.
Współczynnik:
Piwo jasne 1,0
Piwo ciemne 1,5
Koszty I fazy:
1 000 000 x 1,0 = 1 000 000
500 000 x 1,5 = 750 000
= 1 750 000 jedn. współczynn.
k. jednostki współ. = 350 000/ 1 750 000 = 0,2
Koszty II fazy:
375 000/ 1 500 000 = 0,25
Współczynniki są ustalone w oparciu o zużycie surowców adekwatne do ilości wyprodukowanych butelek
Piwo jasne : 1 x 0,2 + 0,25
Piwo ciemne: 1,5 x 0,2 + 0,25
RACH. K. ZM. I PEŁNYCH
Przedsiębiorstwo Alfa produkuje i sprzedaje
Cena 5 zł za szt. W kolejnych 3 m- ach wlk. produkcji i sprz.:
I styczeń II luty III marzec
Produkcja w szt. 10 000 10 000 9 000
Sprzedaż w szt. 10 000 9 000 10 000
Zapasy w szt. 0 1 000 0
Koszty:
Mat. bezp. 1,0 zł ( Kz prod.)
Robocizna akordowa 0,5 zł ( Kz prod.)
Prowizje dla sprzedawców 0,5 zł ( Kz prod.)
Razem k. zm. : 2,0 zł
K. st. ogółem: 5 000
- st. k. sprz. 2 000
- st. k. sprz. 2 500
- st. k.zarz. 500
Sporządzić rach. zysków i strat według koncepcji rach. k. pełnych i zm. za 3 m- ce.
Wyszczególnienie |
Styczeń |
Luty |
Marzec |
Przych. ze sprz. |
5 x 10 000 = 50 000 |
9 000 x 5 = 45 000 |
5 x 10 000 = 50 000 |
Zapas początkowy |
0 |
0 |
1,7 x 1 000 = 1 700 |
+ k. wytworzonej produkcji |
10 000 x 1,7 = 17 000 |
10 000 x 1,7 = 17 000 |
9 000 x 1,7 = 15 480 |
- zapas końcowy |
0 |
1 000 x 1,7 = 1 700 |
0 |
= k. sprz. produktów |
17 000 |
17000 - 1700 = 15 300 |
1700+15480 = 17180 |
Wynik brutto |
50000 -17000 = 33 000 |
45000- 15300 = 29 700 |
50000- 17180 = 32 820 |
K. zarz. K.sprz. |
500 2500+0,5x10000=7 500 |
500 2500+0,5x9000= 7 000 |
500 2500+0,5x10000= 7500 |
Wynik finans. |
33 000 -(7 500+ 500) = 25 000 |
29 700 - (500+ 7 000) = 22 200 |
32 820 - (500+ 7 500) = 24 820 |
Kjp = 1 + 0,5 + 2 000/10 000 = 1,7 ( styczeń)
Mat. bezp. + robocizna akordowa + ks produkcji/wielkość produkcji wytworzonej
Kjp = 1 + 0,5 + 2 000/ 10 000 = 1,7 (luty)
Kjp = 1 + 0,5 + 2 000/ 9 000 = 1,7 (marzec)
Wynik finans. rach. k. zm.
Wyszczególnienie |
Styczeń |
Luty |
Marzec |
Przych. ze sprz. |
5 x 10 000 = 50 000 |
9 000 x 5 = 45 000 |
5 x 10 000 = 50 000 |
Zapas początkowy (kjz) |
0 |
0 |
1,5 x 1 000 = 1 500 |
+k.wytworzonej produkcji |
10 000 x 1,5 = 15 000 |
10 000 x 1,5 = 15 000 |
9 000 x 1,5 = 13 500 |
- zapas końcowy |
0 |
1 000 x 1,5 = 15700 |
0 |
= k. sprz. produkcji |
15 000 |
15000 - 1500 = 13 500 |
1500+13 500 = 15 000 |
Marża I |
50000 -15000 = 35 000 |
45000- 13500 = 31 500 |
50000- 15000 = 35 000 |
Pozostałe k.zm. |
0,5 x 10 000 = 5 000 |
0,5 x 9 000 = 4 500 |
0,5 x 10 000 = 5 000 |
Marża II |
35 000 -5000 = 30 000 |
31 500 - 4500 = 27 000 |
35 000 - 5000 = 30 000 |
K. st. (zarz., sprz., wydz.) |
5 000 |
5 000 |
5 000 |
Wynik finans. |
30 000 - 5 000 = 25 000 |
27 000 - 5 000 = 22 000 |
30 000 - 5 000 = 25 000 |
Kjz = 1 + 0,5 =1,5
RACH. WIELKOBLOKOWY
Przedsięb. produkuje farby na 2 wydz. Na wydz. I odbywa się produkcja farb do malowania ścian a na wydziale II farb do malowania drewna.
Ks grup produktów są dzielone między farby do malowania ścian 2:3 i farb do malow. drewna 1:3.
Ks podmiotów obciążają 75 % wydział I i w 25 % wydział II.
Sporządzić wielostopniowy rach. Kz i ocenić rentowność produkcji na różnych poziomach marż pokrycia.
Wyszczególnienie
|
Wydz.I |
Wydz.II |
Raz. |
||
|
biała |
żółta |
beżowa |
brązowa |
|
Przych. ze sprz. |
500 |
400 |
300 |
200 |
1.400 |
Kz |
380 |
320 |
200 |
160 |
1.060 |
Marża I |
120 |
80 |
100 |
40 |
340 |
Ks produktów |
60 |
40 |
50 |
20 |
170 |
Marża II |
60 |
40 |
50 |
20 |
170 |
Ks grup produktów |
60 |
30 |
90 |
||
Marża III |
40 |
40 |
80 |
||
Ks podmiotów |
15 |
5 |
20 |
||
Marża IV |
25 |
35 |
60 |
||
Ks firmy |
|
|
|
|
30 |
Wynik Fin. |
|
|
|
|
30 |
Ks produktu farba biała- 60, żółta - 40, beżowa -50, brązowa - 20.
Ks grup produktu - 90
Ks podmiotu - 20
Pozostałe Ks wspólne - 30
2/3 z 90 = 60
13 z 90 = 30
75 % z 20 = 15
25 % z 20 = 5
Marża I = 500 - 380 = 120
Marża II = 120 - 60 = 60
Marża III = (60 + 40) - 60 = 40
Marża I - dokonuje się oceny rent. produktów, największa marża dla farby białej
Marża II - bardziej opłaca się produkować farby do malowania ścian
Marża II - zrównanie opłacalności.
Marża IV - Ks za bardzo obciążają wydz. I, więc wydz. II staje się bardziej rentowny.
RACH. K. DOCELOWYCH
Przedsięb. zamierza wprowadzić do sprz. nowy krem. Zadania marketingowe dostarczyły następujących inf.:
- Rynek na krem to około 5mln. klientów
- 20% klientów świadomych istnienia produktów
- 50% klientów świadomych zdecyduje się go 1X spróbować
- średnia il. nabytych kremów przez osoby, które chociaż raz dokonują zakupu wyniesie 2 szt.rocznie
- planowana roczna wlk sprzedaży ustalona jest wg Modelu ATE(M)
Szacowanie wlk. sprzedaży- czynniki:
1. wlk.rynku
2. % osób świadomych co do istnienia produktu
3. % osób, które zdecydują się sprubowac produkty
4. średnia il. powtornych zakupów przez osoby z punktu 3.
Ustalenie sredniej ceny sprz.:
- polityka robatowa
- wykorzystanie rożnych drog dystrybucji
- promocja
- polityka łączenia sprzedaży nowego produktu z innymi produktami.
Ustalenie oczekiwanej marży.
1. oparta o rentowność sprz.
2. oparte o rentowność zaangażowania aktywów.
Ad. 1.
Oczekiwana marża jest ustalona jako % od sprzedazy
Cena = 10zł.
Oczekiwana rentowność: 20%
Oczekiwane marze 20% * 10zł. = 2zł.
Ad. 2.
Oczekiwana faza zwrotu ustalona jest jako % od aktywów zaangażowanych w nowy produkt. W całym cyklu życia produktów.
Przykład 2
Firma „S” produkująca opakowania otrzymała od firmy mleczarskiej na 100 000 szt. Opakowań do mleka. Zaakceptowana cena przez firmę „Mlekpol” wynosi 0,48zl. za litr. Ponieważ średnia rent. sprz. firmy kształtuje się na poziomie 10% pożądany zysk z realizacji zamówienia firmy „Mlekpol” wynosi 4800zl.
Wyliczenie zysku:
Przych. z realizacji zamówienia: 100 000szt. * 0,48zl. = 48 000zl.
Zysk : 4 800 *10% = 4 800 zł.
W firmie „S” MAX k. produkcji zamówionych opakowań może wynieść 43 200zl. (przychód - zysk)
Jedn. k.kształtuje się na poziomie: 43 200zl. / 10 000szt. = 0,432 zł./szt.
Po dokładnej kalkulacji kosztów zamówienia dział produkcji firmy „S” ustalił, że MIN k.jedn. wynosi 0,45zl. wynika z następujących k. cząstkowych:
- papier = 0,32zl
- nadruk = 0,05zl
- matryca = 0,02zl
- transport = 0,05zl
- zabezpieczenie = 0,01zl
różnice miedzy k. docelowymi 43 200zl a k. oszacowanymi przez dział produkcji 45 000zl wynosi 1 800zl.
RACH. K. DZIAŁAŃ
Firma zamierza uruchomić produkcję 2 kompletów łazienkowych Mars i Wenus. Szacunkowe dane kompletów są następujące:
|
Mars |
Wenus |
Mat. bezp. |
1350 |
1800 |
Płace |
1260 |
2160 |
Rozm. prod. |
70 |
140 |
L. maszynogodz. |
6 |
10 |
L. przestawień |
50 |
30 |
Zużycie energii w kWh |
3600 |
5500 |
W nadchodzącym okresie zostaną poniesione następujące k. pośr.:
- k. dostaw 180 000 (300 dostaw)
- k. napraw i remontów 3 600 (4 000 maszynogodzin)
- k. przygotowania produkcji 90 000 (450 przestawień linii produkcyjnych)
- k. energii elektrycznej 18 000 (7 200 kWh)
Należy ustalić planowane k. pośr. przypadające na poszczególne komplety i k. jedn..
K. dostaw mierzone są liczbą dostaw.
Realizowane procesy:
- realizowane liczbą dostaw to proces zaopatrzenia
- proces konserwacji (techn.. przygotowania produkcji) mierzony l. maszynogodzin
- proces przygotowania produkcji mierzony l. przestawień linii produkcyjnych
- proces produkcyjny mierzony zużyciem energii elektrycznej
|
Mars |
Wenus |
K. dostawy |
(180 000 / 300) * 6 = 3 600 |
(180 000 / 300) * 10 = 6 000 |
K. napraw i remontów |
(3 600 / 4 400) * 50 = 45 |
(3 600 / 4 400) * 30 = 27 |
K.przygotow. prod. |
(90 000 / 450) * 3 = 600 |
(90 000 / 450) * 5 = 1000 |
K. energii elektrycznej |
(18 000 / 7 200) * 600 = 1 500 |
(1800/7200) * 500 = 1 250 |
K.WYTWARZ. |
Suma kompletu + 2 610 |
Suma kompletu + 3 960 |
PRÓG RENT.
Przedsięb wytwarza 1 asortyment wyrobu. Dane:
- cena wyrobu 10 zł
- k. jedn. zm. 6 zł
- kS 800 zł
Planuje się wytworzyć i sprz. 300 szt wyrobu. Należy:
1. Obliczyć pr. rent. il. i wart.
2. Obliczyć marżę bezpiecze. oraz wsk. bezpiecz.
3. Ustalić l. wyrobu, jaką należy sprze., aby osiągnąć 600 zł zysku; należy obliczyć kwotę zysku na planowanej sprz.
4. Ustalić kwotę zysku na planowanej sprz. przy założeniu, że przedsięb. obniży kS o 100 zł, a kjz o 1 zł.
5. Ustalić wysokość ceny sprz. wyrobu, która przy planowanej sprz. i nie zmienionych k. pozwoliłaby wygospodarować zysk w kwocie 700 zł.
Rozwiązanie:
1. Pri = 800 / 10 - 6 = 200 szt
Prw = 800 / 1 - (6/10) = 2000 zł
2. marża bezp.
300 * 10 = 3000
3000 - 2000 = 1000
wsk.bezp. wynosi
Wbe = [(3000 - 2000) * 100] / 3000 = 33,3 %
Planowaną wielkość sprzedaży można obniżyć o ok. 1000 zł, tj. o 33,3 % i przedsiębiorstwo nie będzie ponosiło straty.
3. q = (800 + 600) / (10 - 6) = 1400/4 = 350 szt
Na planowanej sprz. będzie można uzyskać następującą kwotę zysku:
- przych. ze sprz. 300 * 10 = 3000 zł
- kZ 300 * 6 = 1800 zł
- 1200 zł
- koszty stałe 800 zł
= zysk na sprzedaży 400 zł
4. Jeżeli obniżymy kS o 100 zł a kjz o 1 zł to przy planowanej wlk.sprz. i ustalonej cenie wyrobu osiągnie następującą kwotę zysku:
• przychody ze sprzedaży 3000 zł
• koszty zmienne 300 * 5 = 1500 zł
= • marża brutto 3000 - 1500 = 1500 zł
• zysk na sprzedaży 800 zł
Relatywnie niewielka obniżka k. spowodowała podwojenie kwoty zysku.
5. [(800 + 700) / 300] + 6 = 5 + 6 = 11 zł
Zysk w kwocie 700 zł, przy innych czynn. nie zmienionych, zapewni cena wyrobu w kwocie 11 zł.
Uwzględnienie podatku dochodowego w analizie progu rentowności:
Przykład
Ustalamy, jaki należy osiągnąć zysk operac. oraz ile trzeba sprz. produktów, by osiągnąć zysk po opodatkowaniu w wysokości 9 000 zł przy założeniu 19 % podatku.
Zysk operac. = Zor / (1- r) = 9000 / (1 - 0,19) ~ 11 000
Zysk operac.przed opodatk. 11 111 (ok. 11 000)
Podatek doch. 19%
11 111 * 0,19 = 2111,09
Zysk po opodatk.:
Zor = 11 111 *(1 - 0,19) = 89 999,91
Ustalenie i. sprz. produktu:
Ks = 20 000 zł
Marża jedn. brutto 200 zł
(20 000 / 200) + {9000 / [(1 - 0,19)*200]} = 155,55
WSK. MARŻY NA POKRYCIE
Marża na pokrycie = 100 000zl.
Przych. ze sprz. = 20 000zl.
Wsk. marzy na pokrycie (Wsk) = 50%
Oznacza to ze wzrost sprz. o 1zl. przyniesie wzrost marzy na pokrycie o 50gr.
(1zl * Wsk). Gdy przedsięb. zwiększy sprz. o 300szt. przy p = 100zl., tj. o 30 000 to marża ma pokrycie i wynik ze sprz. wzrośnie o 15 000 (50% * 30 000 = 15 000).
DŹW. OPERAC.
Dane spółki X:
|
Struktura k. |
% |
Przych. ze sprz. |
200 000 |
|
kZ |
100 000 |
62,5% |
marża na pokr. |
100 000 |
|
kS |
60 000 |
37,5% |
wynik ze sprz. |
40 000 |
|
Zmieniono strukturę k.: Kz zmniejszono o 20 000 zł na rzecz Ks (z poziomu 60 000 na 80 000).Zwiększenie poziomu kosKswpłynęło na wzrost ryzyka prowadzenia działalności.
|
dotychczasowa struktura k. |
-10% |
zmieniona struktura k. |
-10% |
Przych. ze sprz. |
200 000 |
180 000 |
200 000 |
180 000 |
Kz |
100 000 |
90 000 |
80 000 |
72 000 |
Mar. na pokr. |
100 000 |
90 000 |
120 000 |
108 000 |
Ks |
60 000 |
60 000 |
80 000 |
80 000 |
Wynik na sprz. |
40 000 |
30 000 |
40 000 |
28 000 |
% zm. wyn.na sprz. |
|
-25% |
|
-30% |
Im Wyższy poziom Ks tym wyższa Do.
WNIOSEK:
W przypadku zmiany struktury k. (wzrost poziomu Ks) przy tym samym spadku sprz.spółki ma większy spadek wyniku ze sprz..
USTALENIE STOPNIA DŹW. OPERAC. DLA RÓŻNYCH WARIANTÓW Ks i Kz
|
dotychczasowa struktura k. |
zmieniona struktura k. |
marża na pokr. |
100 000 |
120 000 |
wynik ze sprz. |
40 000 |
40 000 |
SDO (1:2) |
2,5 |
3,0 |
Interpretacja wyników:
Przy zmianie przych.ze sprz. o 1% wynik ze sprz. wzrośnie 2,5% przy dotychczasowej strukturze k., a o 3% przy nowej strukturze.
∆Z% = Do* ∆P
∆Z% = 10%*2,5 = 25%
∆Z% = 10%*3,0 = 30%
Zmiany w poziomie SDO - interpretacja
produkcja |
1 200 |
1 400 |
1 600 |
1 800 |
2 000 |
2 400 |
Przych. |
120 000 |
140 000 |
160 000 |
180 000 |
200 000 |
240 000 |
Kz |
60 000 |
70 000 |
80 000 |
90 000 |
100 000 |
120 000 |
marża |
60 000 |
70 000 |
80 000 |
90 000 |
100 000 |
120 000 |
Ks |
60 000 |
60 000 |
60 000 |
60 000 |
60 000 |
60 000 |
wynik na sprz. |
0 |
10 000 |
20 000 |
30 000 |
40 000 |
60 000 |
SDO |
|
7,00 |
4,00 |
3,00 |
2,5 |
2,00 |
SDO się zmniejsza w miarę jak oddalamy się od pr.rent.(słabszy efekt dźw. operac.).
Przy sprzedaży 1 400 szt, 1% wzrost sprz.powoduje 7% wzrost zysku ze sprz.
DECYZJE KRÓTKOTERMINOWE
Przedsięb.prywatne produkujące wyroby bezkooperantów rozważa możliwość zakupu półfabryk. Gdyby przedsięb. samo wykonało te elementy kosztowałyby 36 zł. Oferta kooperanta wynosi 30 zł/szt, Ks miesięczne w firmie wynoszą 90 000zł. Rezygnacja z produkcji własnej obniżyłaby Kso 20 000 zł. Planowana produkcja miesięczna 10 000 szt. Czy przyjąć ofertę kooperanta czy ją odrzucić?
1.Obliczenie k.wytworzenia przy dalszej produkcji
10 000 szt * 36 zł = 360 000 zł
2. Ustalenie k. firmy po zaakceptowaniu oferty kooperanta
10 000 szt * 30 zł = 300 000 zł
300 000 + (90 000 - 20 000) = 370 000
Zakładając, że KS = 90 000 są kosztami wydziałowymi to zawierają się w koszcie wytworzenia. Decyzja - produkcja jest opłacalna.
W przypadku, gdy Ks dotyczą zarz.i sprz. k. te doliczamy do k. wytworzenia. Decyzja - półprodukt należy kupić.
a) decyzje typu „produkować samemu czy kupować”
Przedsiębiorstwo produkuje części do samochodów jako podzespół A, ponosi koszty jednostkowe:
Płace 420
Materiały 250
Koszty wydziałowe:
- st. 90
- zm. 30
K. zarz. 110
RAZEM 900
1. Założenie: wart. k. ustalone są przy 100% wykorzystaniu zdolności produkcyjnych
Takie same części można kupić za 750 zł
Jaka powinna być decyzja?
Kz = 420 + 250 + 30 = 700
Decyzja - opłaca się kupić niż produkować, bo k. wytworzenia jest wyższy od ceny zakupu o 150 zł.
Treść K. |
Przepływy pienięż.jedn. |
K.relewantne |
|
|
Produkt. |
Nie prod. |
|
Płace |
420 |
0 |
420 |
Mater. |
250 |
0 |
250 |
Wydz. st. |
90 |
90 |
0 |
Wydz.zm. |
30 |
0 |
30 |
Zarz. |
110 |
110 |
0 |
RAZEM |
900 |
200 |
700 |
Faktyczne wydatki wytworzenia wyrobu A wyniosą 700 zł, są niższe od k. ustalonych do celów rach. finanse. i niższe niż ceny rynkowe.
W wyniku analizy okazuje się, że k. związane z produkcją = 900 zł natomiast k. związane z zakupem 750 + 90 + 110 = 950 zł. (Opłaca się produkować).
2. Założenie: przedsięb. brakuje na wytworzenie 200 szt wyrobu A zdolności wytwórczych.
Przedsięb. może wyprodukować brakujące 200 szt tylko wtedy, gdy zrezygnuje z produkcji wyrobu B (50 szt). Marża jedn. brutto wyrobu B wynosi 300 zł.
Jaką należy podjąć decyzję produkować wyroby A czy je kupić?
Treść K. |
Przepływy pienięż. jedn. |
K. relewantne |
|
|
Prod. |
Nie prod. |
|
Płace |
84 000 |
0 |
84 000 |
Materiały |
50 000 |
0 |
50 000 |
Wydz. st. |
18 000 |
18 000 |
0 |
Wydz. zm. |
6 000 |
0 |
6 000 |
Zarządu |
22 000 |
22 000 |
0 |
Utracona marża |
0 |
+15 000 |
15 000 |
RAZEM |
180 000 |
25 000 |
+155 000 |
WNIOSEK:
Jednostkowe k.istotne związane z podjęciem produkcji wyrobu A wynoszą 155 000:200= 775 zł, są wyższe od żądanej ceny zakupu podzespołu o 25 zł, bardziej opłaca się kupić niż wytwarzać.
b) decyzje typu: „sprzedawać czy przetwarzać dalej”?
Półfabrykat może być sprz. lub przetwarzany dalej w procesie produkcyjnym w produkt B. . do momentu podjęcia decyzji typu sprz., czy produkować dalej poniesione na wytworzenie 2 000 półproduktów B wyniosły 80 000 zł:
- jkz 30 zł
- Ks 20 000 zł
Półprodukty mogą być albo sprz. dalej po cenie 50 zł/szt albo podlegać dalszemu przetwarzaniu.
W wyniku tego przetworzenia uzyskamy jedynie 1 900 produktów B (5% ulega zniszczeniu podczas procesu technol.), dla których cena rynkowa wynosi 70 zł, natomiast dodatkowe k.stałe przetworzenia wynoszą 27 000 zł (kosKsskokowe, dla których przedział istotności wynosi od 900 do 2 000 szt.).
Decyzja o sprz.półproduktu A
1. przych.ze sprz. |
2 000 szt * 50 zł |
100 000 zł |
2. kosKz |
2 000 szt * 30 zł |
60 000 zł |
3. marża brutto |
|
40 000 zł |
4. Ks |
|
20 000 zł |
5. zysk operac. |
|
20 000zł |
Decyzja o przetwarzaniu
1. przych. ze sprz. |
1 900 szt * 70 zł |
133 000 zł |
2. KZ |
2 000 szt * 30 zł |
60 000 zł |
3. marża brutto |
|
73 000 zł |
4. Ks |
20 000 + 27 000 |
47 000 zł |
5. zysk operac. |
|
26 000 zł |
WNIOSEK: Przetwarzać.
Przykład 1.
Przedsięb. prywatne produkujące wyroby bezoperantów rozważa możliwość zakupu półfabrykatu. Gdyby przedsięb. samo wykonało te elementy kosztowałoby to 36 zł, oferta kooperanta wynosi 30 zł, kKswynoszą miesięcznie 90 000, rezygnacja z produkcji własnej obniżyłaby Ks o 20 000 zł. Planowana produkcja miesięczna to 10000 zł. Przyjąć ofertę czy ja odrzucić?
Rozwiązanie:
- własna produkcja
10 000 szt * 36 zł = 360 000
pod warunkiem, ze ten koszt zawiera część st. i zm.
- zakupy od kooperanta
10 000 * 30 zł = 300 000
+ 70 000 (90 000 - 20 000)
=370 000
Opłaca się produkcja własna.
Przykład 2.
Spółka rozważa 2 warianty procesu technol. Wariant I - z dużym udziałem pracy ręcznej. Wariant II - produkcja z automatyzowana. Planowa wlk. produkcji wynosi 2 700 szt. Przewidywane koszKsw wariancie I - 30 000 zł, w wariancie II - 50 000 zł. Zkj w wariancie I - 65 zł, w II - 55 zł. Który wariant jest bardziej opłacalny?
Rozwiązanie:
- ustalamy rozm.produkcji, zrównujemy 2 warianty
(50 000 - 30 000)/(65 - 55)= 2 000
Przy 2 000 szt wariant I i II jest tak samo opłacalny.
Dla wariantu I
2 000 * 65 + 30 000 = 160 000 zł
Dla wariantu II
2 000 * 55 + 50 000 = 160 000 zł
Przykładowo dla 2 500 szt sprawdzamy, który wariant jest korzystniejszy
Dla wariantu I
2 500 * 65 + 30 000 = 192 500
Dla wariantu II
2 500 * 55 + 50 000 = 187 500
Wariant II jest bardziej korzystny.
Przykładowo dla 1 500 sztuk
Dla wariantu I
1 500 * 65 + 30 000 = 127 500
Dla wariantu II
1 500 * 55 + 50 000 = 132 500
Dla produkcji poniżej 2 000 sztuk opłacalny jest wariant I