RODZAJE I ROLA BANKÓW W POLSKIM SYSTEME BANKOWYM.
SPIS TREŚCI
Bank............................................................................................2
Definicje banku.............................................................................2
Rola banku....................................................................................3
System bankowy...........................................................................5
Rodzaje banków i ich rola w polskim systemie bankowym............6
Bibliografia ...............................................................................10
Bank
Definicje banku
Tradycyjne definicje banku określają bank jako przedsiębiorstwo usługowe, którego działalność polega wyłącznie na udzielaniu kredytów i zdobywaniu środków potrzebnych do sfinansowania kredytów. W ujęciu tym nie jest brane pod uwagę, że banki są organizacjami zatrudniającymi ludzi, których kwalifikacje i motywacje wyznaczają sukces przedsiębiorstwa bankowego.
W szerszym ujęciu definicja banku obejmuje wewnętrzne i zewnętrzne warunki działalności. Do warunków wewnętrznych należy zaliczyć: współpracowników, operatywne zarządzanie, wewnętrzne informacje oraz zasoby pieniądza w dyspozycji przedsiębiorstwa; do warunków zewnętrznych - te, które są składnikami otoczenia (klientela banku, właściciele banków, pozostałe przedsiębiorstwa bankowe, polityka pieniężna, interes społeczny).
Definicja banku z punktu widzenia klientów bankowych powinna obejmować wszystkie możliwe rodzaje działalności bankowej. Zgodnie z tym założeniem przedsiębiorstwo bankowe to takie, które zaciąga i udziela kredytu, świadczy usługi w obrocie pieniężnym, kredytowym i kapitałowym oraz oferuje inne usługi. Jest to określenie banku uniwersalnego podporządkowane podziałowi bilansowemu czynności bankowych. Przy silniejszym akcentowaniu rynkowego charakteru usług bankowych, co bardziej odpowiada faktycznym stosunkom między bankiem i jego klientelą, za bank można uważać przedsiębiorstwo, które oferuje i realizuje usługi w zakresie obrotu płatniczego, finansowania, dokonywania wkładów pieniężnych oraz czynności związanych z tymi usługami.
Definicja banku z punktu widzenia ogólnogospodarczego wynika z podziału pracy w gospodarce narodowej. Z tego punktu widzenia banki są podmiotami dokonującymi akumulacji i dystrybucji kapitału pieniężnego, a także pośrednikami, którzy dzięki transformacji wielkości, terminu i ryzyka, doprowadzają do wzajemnego uzgodnienia struktur podaży i popytu.
W dokumentach Unii Europejskiej określenie banku z punktu widzenia prawnego następuje poprzez wymienienie wykonywanych czynności. W wytycznych Unii Europejskiej występuje podział na banki depozytowo-kredytowe (commercial banks) i banki inwestycyjne (investment banks), a także banki uniwersalne, wykonujące czynności zarówno banków depozytowo-kredytowych jak i banków inwestycyjnych. Instytucja kredytowo-depozytowa jest definiowana jako przedsiębiorstwo, którego działalność polega na tym, by przyjmować wkłady i inne zwrotne walory klientów oraz na własny rachunek udzielać kredytu. Natomiast instytucje inwestycyjne obsługują operacje papierami wartościowymi. Czynności wykonywane przez te banki wymienione są w dyrektywach Unii Europejskiej.
b) Rola banku
Rolę banku w gospodarce narodowej można scharakteryzować poprzez prezentację trzech najbardziej istotnych dziedzin działalności banku. Są to:
1) Udział w kreacji pieniądza;
2) Udział w społecznym podziale pracy;
3) Dokonywanie alokacji i transformacji środków.
Ad. 1)
Banki komercyjne mogą w ograniczonym stopniu tworzyć pieniądz bankowy ponad pozostawione mu sumy wkładów za pomocą kreacji dodatkowych kredytów. Kreacja pieniądza bankowego przez banki komercyjne następuje przez wzrost wielkości kredytów udzielanych przez te banki, a także przez zwiększenie zakupu walut obcych. Obie te operacje powodują wzrost środków płatniczych (wkładów) w danym banku lub w innym banku, na którego konto zostały przekazane środki otrzymane w formie kredytu.
Ad. 2)
Bank jest przedsiębiorstwem, które prowadzi działalność mającą na celu przejecie od jednostek gospodarczych i osób fizycznych czynności finansowych, jest także instytucją dokonującą transformacji terminu, wielkości i ryzyka w stosunkach pieniężnych między pożyczkobiorcą a pożyczkodawcą.
W gospodarce, która w małym stopniu zależy od podziału pracy, podmioty gospodarcze muszą dokonywać czynności finansowych samodzielnie. Natomiast w gospodarce o rozwiniętym podziale pracy banki stają się przedsiębiorstwami, które przejmują szereg czynności w zakresie gospodarki finansowej od przedsiębiorstw i gospodarstw domowych.
Banki przejmują także szereg czynności usługowych w zakresie obsługi obrotu papierami wartościowymi oraz występują w zastępstwie podmiotów gospodarczych w handlu papierami wartościowymi.
Ad. 3)
Banki spełniają istotną rolę jako instytucje transformacyjne, pośredniczące w doprowadzaniu do wzajemnego uzgodnienia różniących się struktur podaży i popytu. Odnosi się to zwłaszcza do transformacji informacji, wielkości zapotrzebowanej sumy pieniądza, transformacji terminu i transformacji ryzyka.
Transformacja informacji jest konieczna, ponieważ posiadacz sumy pieniężnej i poszukujący pieniądza muszą osiągnąć informację o sobie, a następnie przeprowadzić odpowiednie negocjacje. Nie bez znaczenia jest też wiedza o solidności partnera. Taką wiedzę może zapewnić pośredniczący bank, dysponujący odpowiednio wyszkoloną kadrą.
Transformacja wielkości sumy pieniądza wiąże się z występującym na ogół brakiem zgodności między sumą oferowaną przez posiadacza a sumą zapotrzebowaną przez poszukującego pieniądza. Problem ten może być rozwiązany przez pośredniczący bank. Dodatkowe ułatwienia stwarza tu rynek pieniężny.
Transformacja terminu jest konieczna, ponieważ posiadacze wolnych środków chcą ulokować swoje środki na krótsze terminy natomiast poszukujący pieniądza chcieliby go otrzymać na terminy dłuższe. Taka transformacja jest możliwa dzięki temu, że w praktyce bankowej następują:
Prolongacja wkładów;
Substytucja wkładów (zmiana na inne);
Możliwość likwidacji części aktywów przed terminem;
Możliwość wykorzystania pomocy zewnętrznej.
Transformacja ryzyka jest możliwa dzięki:
Wewnętrznemu rozłożeniu ryzyka między wiele podmiotów;
Zewnętrznemu zabezpieczeniu (kredyty bank centralnego, kredyty na rynku pieniężnym, fundusze gwarancyjne).
*
Rolę banku można więc określić następująco:
Rola płatnika: dokonywanie płatności w imieniu swoich klientów;
Rola agenta: działanie w imieniu klientów w zakresie emisji papierów wartościowych
i zarządzania własnością klientów;
Rola gwaranta: poparcie udzielane klientom w spłacie ich zobowiązań;
Rola pośrednika: dokonywanie transformacji otrzymanych depozytów w kredyty, przede wszystkim dla przedsiębiorców (pośrednictwo między podmiotami deficytowymi i nadwyżkowymi);
Rola instrumentu w realizacji polityki gospodarczej kraju: regulowanie podaży pieniądza poprzez działanie banku centralnego.
2. System bankowy
System bankowy obejmuje całokształt instytucji bankowych, a także normy określające wzajemne powiązania i stosunki z otoczeniem. O systemie bankowym można jednak mówić dopiero wówczas, gdy rozwój banków, a także rynków finansowych, pozwoli na ustalenie zasad struktury tego systemu. Dlatego też dopiero powstanie wielopoziomowego układu złożonego z banku centralnego (emisyjnego) i banków komercyjnych jest uznawane za podstawę do określenia się systemu bankowego.
Funkcje systemu bankowego można scharakteryzować następująco:
Stworzenie mechanizmów gromadzenia środków oraz ich inwestowania w różne przedsięwzięcia;
Zapewnienie możliwości dokonywania płatności między podmiotami gospodarczymi, transferu w czasie i ponad granicami;
Zapewnienie informacji cenowej, co stwarza możliwości podejmowania decyzji przez podmioty gospodarcze;
Stworzenie warunków do transformacji środków inwestowania (co do czasu, wielkości i ryzyka).
System bankowy składa się z elementów o określonych właściwościach i relacjach między instytucjami. Elementami systemu bankowego są banki operacyjne (depozytowo-kredytowe), inwestycyjne, uniwersalne, spółdzielcze i banki emisyjne (centralne).
Na rozwój systemów bankowych wywierają wpływ takie czynniki jak:
Porządek społeczny i gospodarczy, określający społeczne wartości i cele gospodarcze;
Struktura i wielkość popytu na usługi bankowe;
regulacje prawne działań bankowych;
skłonność banków do innowacji.
Czynniki te są ze sobą ściśle powiązane i należy je rozpatrywać we wzajemnym związku.
Ich uwzględnienie może być skuteczną dźwignią rozwoju systemu bankowego ukierunkowanego przez nadrzędne cele systemu gospodarczego.
Dostosowanie struktury systemu bankowego, a zwłaszcza programu usług bankowych
do potrzeb klientów, jest przesłanką dynamicznego rozwoju systemu bankowego.
Cechy środowiska, w którym obecnie działają banki to np.:
zanikanie tradycyjnych barier istniejących między poszczególnymi typami instytucji finansowych;
Tendencje do zmniejszenia liczby banków przez tworzenie instytucji w ramach regionalnych ugrupowań;
Tendencje do powstania holdingów i konglomeratów finansowych;
Liberalizację (deregulację) rynku, dzięki której wszystkie instytucje finansowe będą miały prawo do udziału w grze rynkowej;
Wprowadzenie norm oszczędnościowych (zewnętrznych i wewnętrznych) ograniczających ryzyko bankowe;
Innowacje bankowe i nowe produkty, które wpływają na konkurencję;
Wykształcenie się międzynarodowej, transgranicznej bankowości;
Intensyfikacja pozabilansowych form aktywności banków;
Wprowadzenie elementów planowania strategicznego;
Akceptowanie, ale i kontrolowanie zagranicznych inwestycji w kapitał akcyjny banków danego kraju.
Jeśli sektor bankowy ma stanowić system kompleksowy, powinien być zdywersyfikowany, odznaczać się istnieniem znacznej liczby różnorodnych, zharmonizowanych ze sobą instytucji bankowych, parabankowych i pozabankowych.
Każdy rynek składa się z wielu segmentów i nisz. Segmentami są duże grupy w obrębie rynku, natomiast nisze rynkowe są ściśle zdefiniowaną grupą, która wyraźnie wyodrębniony zbiór potrzeb i gotowa jest zapłacić nawet wyższą cenę za produkt, który jej odpowiada. W tych warunkach lokalnych bank operujący w niszy jest bardziej odporny na konkurencję wielkich banków.
Banki (niszowe, regionalne) mogą przetrwać pod warunkiem wyboru profilu specjalizacji, efektywnego zarządzania, zindywidualizowanego traktowania klienta.
3. Rodzaje banków i ich rola
w polskim systemie bankowym
System bankowy obejmuje następujące podstawowe grupy banków:
Banki centralne powstałe na bazie banków emisyjnych;
Banki operacyjne (depozytowo-kredytowe, inwestycyjne i uniwersalne);
Banki specjalne (hipoteczne i towarzystwa kredytowe oraz banki regionalne);
Kasy oszczędnościowe;
Spółdzielczość kredytową.
Bank centralny jest to bank, który spełnia jednocześnie trzy funkcje: banku emisyjnego, banku banków i banku gospodarki narodowej. Bank centralny jest regulatorem całego obiegu pieniężnego wewnątrz kraju i równowagi bilansu płatniczego oraz bankierem państwa w zakresie udzielania kredytów dla rządu, obsługi długu państwowego i kasowej obsługi budżetu.
Obowiązkiem banku centralnego jest dbanie o stabilność waluty narodowej, a także takie oddziaływanie na gospodarkę narodową, żeby następował jej stały rozwój, wzrost dochodu narodowego oraz spadek bezrobocia. Bank banków jest bankiem rezerwowym dla banków operacyjnych. Bank banków tworzy dwa rodzaje pieniądza:
banknot jako centralny pieniądz gotówkowy;
pieniądz żyrowy - centralny pieniądz rezerwowy.
Bank centralny spełnia następujące funkcje:
reguluje cyrkulację emitowanego pieniądza (gotówkowego i żyrowego);
reguluje wielkość tworzonego przez banki operacyjne pieniądza bankowego;
reguluje płynność całego systemu bankowego;
kształtuje potencjał kredytowy banków operacyjnych przez odpowiednie instrumenty pieniężne.
Istotnymi funkcjami banku centralnego są również: obsługa, organizacja i realizacja płatności zagranicznych, realizacja polityki państwa, w odniesieniu do kursu walut, pośredniczenie w kupnie złota i dewiz, a także utrzymywanie rezerw międzynarodowych środków pieniężnych.
W ramach dostosowania do norm Unii Europejskiej konieczne jest wprowadzenie do prawa bankowego zmian m.in. w:
statusie Narodowego Banku Polskiego;
statusie nadzoru bankowego.
Ad. 1)
Celem zmian w statusie Narodowego Banku Polskiego powinno być:
określenie niezależności NBP;
zbliżenie rozwiązań polskich do ustaleń Unii Europejskiej i praktyki banków zachodnich.
Można rozróżnić niezależność polityczną banku centralnego, co oznacza możliwość podejmowania decyzji w kwestii ostatecznego celu polityki pieniężnej, oraz niezależność ekonomiczną, rozumianą jako swoboda wyboru narzędzi służących realizacji tych celów.
Niezależność polityczna budzi wiele wątpliwości. W przypadku, gdy cele polityki gospodarczej rządu i banku centralnego są rozbieżne, niezależność ekonomiczna może oznaczać, że nie ma koordynacji między władzami monetarnymi i fiskalnymi.
Bank centralny powinien być chroniony przed utarczkami codziennego życia politycznego. Musi jednak wówczas być spełniony warunek, aby szef tego banku nie był politykiem, ale przede wszystkim dobrym fachowcem, oraz aby decyzje podejmowano kolegialnie. Bank centralny stać wówczas na większy dystans i bardziej dalekowzroczne spojrzenie.
Warunki stawiane przez Unię Europejską są jednoznaczne: konieczne są niezależność banku centralnego od bezpośredniej kontroli rządu, ograniczenie finansowania budżetu państwa przez bank centralny oraz zakaz subsydiowania banków przez bank centralny i budżet. Realizacja tych wymagań przez kraje członkowskie jest jednak nierównomierna i rozłożona na wiele lat. Dlatego też w naszych rozwiązaniach powinniśmy traktować zalecenia UE jako pewien model przyszłościowy, a nie uważać, że należy go stosować natychmiast. Proces dochodzenia do wymagań Unii powinien być rozłożony na etapy zgodnie ze specyfiką i interesami naszej gospodarki.
Cel działania Narodowego Banku Polskiego należy sformułować bardziej precyzyjnie i jednoznacznie, analogicznie jak jest to zapisane w dyrektywach i zaleceniach Unii Europejskiej, które ów cel formułują następująco: „Podstawowym celem Europejskiego Systemu Banków Centralnych (ESBC) jest utrzymanie stabilności cen. Jeśli nie naruszy to celu stabilności cen, ESBC będzie wspierać ogólne polityki ekonomiczne Wspólnot.”
Tak sformułowany cel działania NBP wymaga określonych powiązań instytucjonalnych naszego banku centralnego z parlamentem i rządem. Współpracy Narodowego Banku Polskiego z rządem powinien służyć udział prezesa NBP w posiedzeniach Rady Ministrów. Temu także powinna służyć możliwość uczestniczenia w pracach Rady przedstawiciela Rady Ministrów. Podobne rozwiązania znajdziemy w Statucie Europejskiego Banku Centralnego, w którym, w celu prawidłowego funkcjonowania współpracy między organami Unii Europejskiej a kierownictwem Europejskiego Banku Centralnego, przewiduje się udział przewodniczącego Rady Ministrów Wspólnot Europejskich w posiedzeniach Rady Europejskiej Banku Centralnego.
W krajach Unii Europejskiej współpraca między bankiem centralnym a rządem wynika nie tyle z określonych przepisów ustawowych, ile z wieloletniej praktyki wzajemnego zrozumienia między elitami gospodarczymi. W warunkach transformacji ustrojowej, z którą mamy obecnie do czynienia w Polsce, kiedy takie praktyki jeszcze się nie wykształciły, istnieje konieczność ustalenia form tej współpracy w drodze ustawodawczej, w celu ustalenia współzależności w działaniu Sejmu, rządu i banku centralnego.
Ad. 2)
Celem zmian w statusie nadzoru bankowego powinno być ustanowienie go niezależną instytucją. Jest to zgodne z dyrektywami z Maastricht, które mówią wyłącznie o sprzyjaniu prowadzenia polityki nadzorczej przez kompetentne w tej dziedzinie władze, a więc nie przewidują włączenia urzędów nadzorczych do Europejskiego Systemu Banków Centralnych.
Wyodrębnienie nadzoru bankowego pozwoliłoby NBP być bankiem banków i oddziaływać na ich działalność za pomocą instrumentów ekonomicznych, a nie administracyjnych. Jeżeli NBP chce być rzeczywiście niezależny, to nadzór bankowy musi przestać być jego istotną częścią. Działanie nadzoru będzie zawsze kontrowersyjne. Działalność banku centralnego musi być wiarygodna i akceptowalna.
Obecnie nadzór bankowy w Polsce nie sprzyja stabilności systemu bankowego. Jego działanie opiera się bowiem na kilku przesłankach, które trudno zaakceptować:
tzw. normy ostrożnościowe są ustalane, zmieniane i indywidualnie dostosowywane dla poszczególnych banków przez Komisję nadzoru bankowego;
normy te nastawione są bardziej na badanie płynności banków, a nie rentowności (np. wysoki wskaźnik wypłacalności nie musi oznaczać rentowności banku);
normy ostrożnościowe są ustalone w Polsce znacznie bardziej restrykcyjnie niż w krajach Unii Europejskiej, co obniża rentowność banków;
nie są sprecyzowane kryteria, według których KNB pomaga niektórym bankom, a pozostałym odmawia tej pomocy.
Rozszerzenie niezależności NBP na działalność nadzoru bankowego - co jest nieuniknione, kiedy obie te sytuacje są de facto jedną instytucją - jest sprzeczne z koniecznością ścisłego podporządkowania organów represyjnych, organów parlamentarnych i sądowniczych. Zewnętrzna kontrola jest tu konieczna.
Nadzór bankowy to policja bankowa, która - jak każda policja - musi przeciwdziałać przestępstwom i wykrywać je. Policja nie może być niezależna. Musi znajdować się pod nadzorem władzy państwowej i sądowniczej. Dla nadzoru bankowego trzeba zastosować podobne rozwiązania jak w przypadku policji i służb specjalnych.
Istotnym więc rozwiązaniem sprzyjającym umocnieniu niezależności banku centralnego w Polsce byłoby wydzielenie nadzoru bankowego z gestii NBP.
Przemawiają za tym m.in. następujące argumenty:
tzw. normy ostrożnościowe nie byłyby podporządkowane doraźnej polityce banku centralnego: może to się wyrażać bądź w rozluźnieniu tych norm w celu ratowania banków, bądź odwrotnie - przy realizacji polityki restrykcyjnej;
istnieje konieczność rozdzielenia funkcji banku centralnego, jako banku banków i banku „ostatniej instancji”, od funkcji nadzoru bankowego; polityka nadzoru bankowego nie może dyktować postępowania banku centralnego jako banku banków.
Dotychczasowe doświadczenia NBP w tym zakresie trudno ocenić pozytywnie. Panuje w tej dziedzinie wyraźna niepewność spowodowana możliwością różnego interpretowania przepisów bankowych.
Konieczne jest powołanie samodzielnego Urzędu Nadzoru Bankowego, który działałby niezależnie od Ministerstwa Finansów i prezesa Narodowego Banku Polskiego. Jego działanie jednak byłoby w pełni skoordynowane z NBP. Współpraca z NBP polegałaby na gromadzeniu przez ten bank dokumentów i materiałów oraz ich analizowaniu, a następnie przekazywaniu ich do Urzędu Nadzoru Bankowego.
Najbardziej rozpowszechnioną formą instytucji bankowej są banki komercyjne (banki operacyjne i banki specjalne). Określenie celu działania tych banków wymaga wzięcia pod uwagę dwóch zasadniczych czynników. Z jednej strony banki te świadczą określone usługi niezbędne z punktu widzenia społecznego (np. obsługa obrotu gotówkowego i bezgotówkowego), z drugiej zaś są przedsiębiorstwami, których celem powinno być osiągnięcie zysku. Cel działania banku komercyjnego można więc określić jako dążenie do zaspokojenia potrzeb podmiotów gospodarujących w zakresie usług bankowych przy równoczesnym dążeniu do uzyskania zysku.
Realizacja tego celu napotyka określone ograniczenia, takie jak:
konieczność zachowania płynności, tj. zdolności do nieograniczonej wypłacalności w przypadku wyrażenia przez klientów banku życzenia wycofania wkładów;
konieczność przestrzegania przepisów finansowych i rozliczeniowych ustalonych przez kompetentną władzę;
konieczność takiego działania, które by zapewniało zaufanie do banku, np. przeciwdziałało możliwości nagłego wycofania wkładów oszczędnościowych z instytucji kredytowych.
Cel działania banku komercyjnego ma zatem charakter kompleksowy. Jest to takie rozwijanie usług bankowych, przy utrzymaniu rentowności banku, które nie pogorszyłoby jego płynności, nie naruszyło obowiązujących przepisów i zachowało zaufanie klientów.
Specjalizacja banków prowadzi do podziału banków operacyjnych na depozytowo - kredytowe i inwestycyjne. Może też występować specjalizacja pod względem terytorialnym (banki ogólnokrajowe i regionalne) oraz branżowym (banki przemysłowe, rolne, handlu zagranicznego oraz budowlane). Banki depozytowo-kredytowe koncentrują się na działalności kredytowej i rozliczeniowej. Banki inwestycyjne zajmują się koncentracją środków na finansowanie inwestycji. Kapitały te są mobilizowane nie tylko w drodze wkładów od klientów, ale także w drodze emisji i sprzedaży własnych obligacji lub przyjmowania lokat innych banków czy budżetu.
Wraz z liberalizacją i globalizacją finansów coraz większą rolę w światowym systemie finansowym odgrywają banki inwestycyjne. Dzięki rozwojowi technik teleinformatycznych, a w rezultacie zmniejszenia się asymetrii informacyjnej, rynki finansowe są coraz bardziej efektywne. W wyniku tego rynek pieniężny, a w szczególności kapitałowy, stają się prawdziwą konkurencją dla tradycyjnie pojmowanej bankowości depozytowo-kredytowej. Największe instytucje finansowe świata decydują się rozdzielić bankowość detaliczną od korporacyjnej w celu przekształcenia swoich pionów korporacyjnych w banki inwestycyjne. Potwierdzeniem tego są chociażby presja banków amerykańskich, która doprowadziła do zniesienia Glass-Steagall Act i dopuszczenia banków komercyjnych do rynku bankowości inwestycyjnej, jak również działania banków niemieckich, których strategie skupiają się na zwiększeniu udziału przychodów z bankowości inwestycyjnej w całości przychodów.
Powyższe tendencje są także odpowiedzią banków na spadek dochodów z tradycyjnej działalności. Zwiększenie konkurencji i praktyczne zniesienie monopolu i rzeczywistego licencjonowania pośrednictwa w procesie transformacji oszczędności w inwestycje doprowadziły do tego, że licencjonowane banki komercyjne stanęły przed problemem sfinansowania kosztów utrzymania licencji na działalność bankową.
Biorąc pod uwagę fakt, że już nie tylko duże firmy mogą szybko znaleźć finansowanie na rynku papierów komercyjnych czy pozyskać inwestorów kapitałowych, banki przestały być jedynym pośrednikiem w finansowaniu przedsięwzięć inwestycyjnych.
Utrata niepowtarzalnego charakteru przez usługi bankowe nie spowodowała ograniczenia większości kosztów, które
do niedawna były swego rodzaju rentą za unikalność produktu bankowego. Banki nadal muszą ponosić koszty związane z:
utrzymywaniem rezerw,
utrzymywaniem kontaktów kredytowych z innymi instytucjami finansowymi,
poddaniem się nadzorowi zewnętrznemu.
Ponadto pieniądz w coraz mniejszym stopniu pochodzi z tanich depozytów, a w coraz większym musi być przez banki kupowany na rynku finansowym. Prowadzi do kurczenia się marż na podstawowej działalności depozytowo-kredytowej.
Odpowiednią definicją banku inwestycyjnego wydaje się definicja przedmiotowa: bank inwestycyjny jest to instytucja kredytowa lub instytucja finansowa, a w dyrektywach UE określana także jako firma inwestycyjna (investment firm). Przedmiotem działalności tych instytucji są operacje na rynku finansowym mające na celu finansowanie lub doradztwo przy finansowaniu różnorodnych przedsięwzięć inwestycyjnych. W szczególności banki inwestycyjne zapewniają następujące usługi:
operacje na rynku papierów wartościowych:
działalność brokerska (broking)
działalność dealerska (dealing)
sprzedaż pośrednia w wąskiej grupie inwestorów (private placement)
pośrednictwo w sprzedaży papierów wartościowych (selling agent)
projektowanie i handel instrumentami pochodnymi rynku kapitałowego (derivatives)
organizacja własnych i obcych emisji (issue broking and dealing)
gwarantowanie emisji (underwriting)
operacje na rynku pieniężnym:
handel certyfikatami depozytowymi (CD's)
transakcje instrumentami pochodnymi rynku pieniężnego (derivatives)
transakcje terminowe (forward)
transakcje repo (repurchase agreement)
zarządzanie funduszami:
zarządzanie płynnymi aktywami i udziałami klientów (portfolio management)
tworzenie i zarządzanie funduszami podwyższonego ryzyka (venture capital funds)
tworzenie i zarządzanie funduszami wspólnego inwestowania (mutual funds)
doradztwo finansowe (corporate finance);
opracowywanie strategii i prowadzenie restrukturyzacji przedsiębiorstw,
optymalizacja procesów prywatyzacyjnych - pośrednictwo kapitałowe,
projektowanie sekurytizacji (securitization),
pozyskiwanie kapitału na przedsięwzięcia inwestycyjne,
organizowanie kredytów syndykalnych,
organizacja i przeprowadzenie wspomaganego wykupu przedsiębiorstw (management buyout - MBO, leverage buyout - LBO),
opracowanie strategii przejmowania i łączenia przedsiębiorstw,
sporządzanie analiz wykonalności projektów inwestycyjnych (feasibility study),
tworzenie serwisu informacji gospodarczej (koniunktura, rentowność inwestycji, stan prawny, analiza fundamentalna).
Rozwój investment banking stwarza poważne problemy dla banków depozytowo - kredytowych:
pozycja banków jest zagrożona przez silną konkurencję niebanków,
zwiększa się rola informatyki w uzgadnianiu transakcji emisyjnych i handlowych,
problematyka investment banking jest znacznie bardziej związana z międzynarodowymi operacjami emisyjnymi niż operacje commercial banking.
Banki hipoteczne to typowe banki specjalne. Ich akcje znajdują się na ogół w posiadaniu banków uniwersalnych, a tym samym - choć są prawnie wyodrębnione - wchodzą do koncernów bankowych. Banki hipoteczne zajmują się udzieleniem pożyczek zabezpieczonych na hipotece nieruchomości. Środki na udzielanie kredytów pod zastaw ziemi i nieruchomości mobilizują w drodze sprzedaży listów zastawnych, których zabezpieczeniem jest zastawiona w bankach ziemia lub nieruchomości.
Banki regionalne. Powstanie samorządów na szczeblu regionalnym stanowi rewolucję w dysponowaniu środkami państwowymi. Zdecentralizowane fundusze gromadzone przejściowo na rachunkach bankowych mogą stać się źródłem finansowania działalności kredytowej w danym regionie. Wzajemne świadczenie sobie usług (depozyty - kredyty) jest przyjętą formą działalności bankowej.
Kredytowaniem samorządu, obsługą emisji jego obligacji zajmują się w wielu krajach UE instytucje, które równocześnie na danym terenie gromadzą oszczędności. Problem działalności banków w regionie szczególnie mocno jest prezentowany w USA, gdzie przepisy zobowiązują banki do inwestowania w tym regionie, gdzie zostały zebrane środki. Silna zależność działalności depozytowej i kredytowej powoduje, że samorządy są często właścicielami lub współwłaścicielami tych banków. Jest to charakterystyczne dla tzw. banków komunalnych czy małych banków komercyjnych.
Tylko bankowość regionalna może być naturalnym partnerem samorządu terytorialnego, który zapewnia samorządowi usługi bankowe, a także stwarza warunki do rozwoju podmiotów gospodarczych w regionie. Bankowość regionalna może lepiej znać specyfikę swojego środowiska, problemy i potrzeby społeczności lokalnej. Działając w bezpośrednim sąsiedztwie mieszkańców i obsługując budżet samorządowy, bank regionalny staje się bardziej wiarygodny dla środowiska. Powinien on wspierać rozwój regionalnej przedsiębiorczości. W tak szerokim ujęciu współpracy między bankiem a samorządem można ocenić, czy przynosi ona korzyści obu stronom.
Zakres tej współpracy dotyczy w szczególności:
bezpiecznego i dochodowego przechowywania środków finansowych oraz dokonywania poleceń płatniczych,
wspomagania rozliczania się samorządu terytorialnego z jego pracownikami,
doradztwa finansowego,
pomocy w restrukturyzacji przedsiębiorstw komunalnych,
organizowania obsługi emisji obligacji,
udzielania gwarancji dla kredytów,
operacji w zakresie faktoringu.
Bank regionalny jest niezbędny, gdyż zapewnia nie tylko sprawną obsługę samorządu, ale także może zagwarantować zaspokojenie potrzeb finansowych w danym regionie. Akcentowanie wyłącznie sprawności w obsłudze finansowej samorządu oznacza brak zrozumienia dla tezy, że dla samorządu nie jest obojętne, czy i na jakich warunkach będą finansowane potrzeby gospodarki regionu. Wzajemne powiązanie działalności na rzecz samorządu z wykorzystaniem tych środków dla podmiotów gospodarczych i ludności w tym regionie może zapewnić w znacznie większym stopniu bank regionalny niż banki uniwersalne. Szansa dla banków regionalnych w walce konkurencyjnej z bankami uniwersalnymi polega na tym, że bank regionalny może osiągać cele, obsługując wąski segment strategiczny sprawniej i skuteczniej, niż czynią to konkurenci działający w szerszej skali (lepsze rozpoznanie potrzeb klientów, pełniejsze ich zaspokojenie, przy niskich kosztach).
Do banków specjalnych należą także m.in.:
instytucje kredytu ratalnego,
banki - zbiornice, przechowujące papiery wartościowe,
towarzystwa lokat kapitałowych, które dają małym inwestorom możliwość uczestniczenia w portfelu złożonym z akcji wielu spółek akcyjnych.
Obecnie następuje odchodzenie od ścisłego podziału banków na różne rodzaje w związku z łączeniem się instytucji bankowych w holdingi i konglomeraty.
Holding bankowy to korporacja, która jest posiadaczem akcji jednego lub więcej banków. Holdingi tworzą także przedsiębiorstwa niebankowe, które w zasadzie powinny być powiązane z bankowością: firmy hipoteczne, faktoringowe, leasingowe, ubezpieczeniowe, brokerskie, zajmujące się doradztwem finansowym, dystrybucją papierów wartościowych, kredytowaniem sprzedaży ratalnej itp. Holdingi bankowe mają ułatwiony dostęp do rynków kapitałowych, większą zdolność zadłużenia się w stosunku do kapitału własnego, a także możliwości kompensaty strat i zysków przy płaceniu podatków. Kontrola holdingu nad kupionym bankiem może być luźna, bez wpływu na jego politykę kredytową, lub szczegółowa, jak w przypadku oddziału banku, bez prawa decyzji w ważnych sprawach. Holdingi ograniczają konkurencję, podwyższają opłaty dla klientów oraz nie uwzględniają lokalnych potrzeb. Z drugiej strony są bardziej efektywne, zmniejszają ryzyko bankructwa, a także oferują klientom szerszy zakres usług.
Konglomeraty finansowe to rodzaj holdingów finansowych. Są to instytucje świadczące „pod jednym dachem” usługi bankowe, ubezpieczeniowe i maklerskie. Konglomeraty finansowe charakteryzują się: pełnym zakresem poradnictwa finansowego w ramach grupy, realizowaniem swoich zadań przez odrębne spółki, posiadaniem krzyżujących się udziałów kapitałowych u swoich klientów. Do zalet konglomeratów finansowych można zaliczyć:
możliwość zaspokajania zapotrzebowania na wszystkie usługi w jednym banku,
stworzenie możliwości trwałego powiązania klienta z danym bankiem,
możliwość dywersyfikacji źródeł dochodów banku
większą możliwość poznania przez bank sytuacji klienta dzięki obsłudze całej jego działalności finansowej.
Spółdzielnie kredytowe są to instytucje drobnego kredytu zorganizowane na zasadach spółdzielczych, polegających przede wszystkim na solidarnej odpowiedzialności materialnej kredytobiorców (członków spółdzielni), m.in. przez ich wkłady członkowskie, za działalność danej spółdzielni. Obecnie w Polsce spółdzielnie kredytowe są bankami uniwersalnymi i ze względu na konkurencję rozszerzyły krąg klientów poza obręb własnych członków. W tej sytuacji przed spółdzielniami kredytowymi stoi następujące zadanie: optymalne zaopatrzenie członków w usługi finansowe, ale równocześnie obsługa osób nie należących do spółdzielni. Dzięki lokalnemu ukierunkowaniu i niebiurokratycznemu podejmowaniu decyzji spółdzielnie kredytowe mogą promować usługi i doradztwo dla swych członków. Dzięki współpracy z bankami zrzeszającymi mogą świadczyć wszystkie usługi charakterystyczne dla banków uniwersalnych, zwłaszcza w zakresie realizacji: bezgotówkowego obrotu płatniczego, kredytowych transakcji konsorcjów bankowych, transakcji papierami wartościowymi i transakcji zagranicznych.
W przeciwieństwie do typowego banku komercyjnego, także przy rozwiązaniu holdingowym, maksymalizacja zysku nie jest jedynym celem tych banków. W spółdzielczości zaspokajanie potrzeb członków jest zadaniem nie mniej priorytetowym, a to oznacza:
zaspokajanie potrzeb regionalnych, choćby nie były one najbardziej rentowne;
rozdział środków bardziej „sprawiedliwy” między wszystkich potrzebujących;
lepsze rozeznanie rzeczywistych potrzeb i możliwości klientów banku;
większe możliwości dostosowania usługi do potrzeb indywidualnego klienta.
Z punktu widzenia gospodarki celowość istnienia banków spółdzielczych wynika z:
lepszej możliwości zaspokojenia specyficznych potrzeb rolnictwa (sezonowość, anomalie klimatyczne);
utrzymania zasady samofinansowania się rolnictwa, współdziałalności w ramach regionu;
stosunkowo mniejszego niebezpieczeństwa ponoszenia strat w dotarciu małych jednostek bankowych do wszystkich miejscowości kraju i w pełniejszym wdrożeniu gospodarki pieniężnej;
mniej kosztownej obsługi niż przez oddziały banków komercyjnych.
Zadaniem kas oszczędnościowych jest ścisłe powiązanie oszczędnościowej działalności tych instytucji z potrzebami drobnych wytwórców i gospodarstw domowych, a także samorządów. Równocześnie muszą to być jednostki rentowne, zainteresowane swoimi wynikami. Podstawowe założenie organizacji systemu kas oszczędnościowych można scharakteryzować następująco:
kasy oszczędnościowe są samodzielnymi bankami uniwersalnymi, tj. mogą dokonywać wszystkich operacji przewidzianych prawem bankowym;
organem założycielskim kas oszczędnościowych są samorządy lokalne, które ustalają statut kasy oraz wybierają radę kasy;
rada, złożona z przedstawicieli samorządu oraz pracowników kasy, wybiera zarząd kasy, ustala warunki jej działalności i decyduje o otwarciu oddziałów;
zarząd prowadzi bieżącą działalność kasy;
kasy oszczędnościowe prowadzą działalność typu banku uniwersalnego, który z jednej strony gromadzi oszczędności i udziela kredytów, zwłaszcza dla drobnych przedsiębiorstw i gospodarstw domowych, a z drugiej strony udziela kredytu samorządowi, a także część zysku przeznacza do kasy gminy;
nadzór nad kasami oszczędnościowymi sprawuje lokalna władza wykonawcza, nadzór bankowy sprawuje bank centralny (NBP);
centralami finansowymi kas oszczędnościowych są banki komunalne, do których należy: obsługa obrotu żyrowego, udzielenie kredytu kasom oszczędnościowym, obsługa kredytów konsorcjalnych, obsługa emisji obligacji.
Budowlane kasy oszczędnościowe udzielają kredytów na budownictwo mieszkaniowe. Ich działalność polega na przyjmowaniu wkładów oprocentowanych poniżej oprocentowania rynkowego dla tego typu lokat terminowych, a następnie udzielaniu oszczędzającym kredytów oprocentowanych poniżej stopy rynkowej, wielkości kilkakrotnie przekraczającej nagromadzony wkład. Na ogół kasy są powiązane organizacyjnie z systemem kas oszczędnościowych i banków komunalnych.
Kasy oszczędnościowo - budowlane są to samodzielne instytucje kredytowe, które mogą mieć charakter publiczny (Bausparkassen) bądź formę spółki akcyjnej.
Obok kasy oszczędnościowo - budowlanej mogą powstawać kasy mieszkaniowe, które stanowią finansowo wyodrębnioną działalność banków. Działalność kasy polega na prowadzeniu imiennych rachunków depozytowych i udzielaniu kredytu. Kasy mieszkaniowe praktycznie nie korzystają z pomocy państwa. Natomiast premia w ramach oszczędzania jest odliczana od podatku dochodowego.
Parabanki to instytucje świadczące usługi podobne do bankowych. Zakres i charakter tych instytucji zależy od ustaleń obowiązującego prawa bankowego. Druga dyrektywa UE, prezentują pojęcie instytucji kredytowej, a nie banku, określa, że taka instytucja wykonuje operacje bankowe. Rozwiązanie przeciwstawne zezwala na dokonywanie niektórych operacji bankowych także przez parabanki. Instytucje kredytowe podlegają licencjonowaniu i nadzorowi bankowemu; parabanki nie są poddawane tym procedurom. Parabanki to z jednej strony instytucje spełniające podobne funkcje jak banki, np. SKOK - i w Polsce, ale z drugiej strony - to pośrednicy między bankami a na ogół drobnymi kredytobiorcami.
Podkreśla się także celowość współpracy banków z parabankami, co umożliwia ograniczenie kosztów funkcjonowania banku na rynku detalicznym, ograniczenie ryzyka bankowego oraz lepszy dostęp do klienta. Możliwe jest tu zastosowanie systemu franchisingu bankowego. Polega on na udzielaniu przez banki innemu przedsiębiorstwu prawa do wyłącznego świadczenia określonych usług na pewnym terytorium. Jest to forma usługi licencyjnej. Fraszynodawca rozbudowuje własny system marketingowy, a fraszynobiorca korzysta z doświadczenia, pomocy i wiarygodności fraszynodawcy. W tym przypadku mógłby wystąpić swoisty konglomerat finansowy, co sprzyjałoby kontroli banku nad działalnością parabanku (agenta).
4. BIBLIOGRAFIA
L.W. Jaworski, Z. Krzyżkiewicz, B. Kosiński - „Banki”, POLTEXT, Warszawa 2001,
L.W. Jaworski, Z. Zawadzka - „Bankowość”, POLTEXT, Warszawa 2001,
L.W. Jaworski - „Współczesny bank”, POLTEXT, Warszawa 2001,
L.W. Jaworski, Z. Krzyżkiewicz, B. Kosiński - „Banki”, POLTEXT, Warszawa 2001, s. 9-10.
L.W. Jaworski, Z. Krzyżkiewicz, B. Kosiński - „Banki”, POLTEXT, Warszawa 2001, s. 11.
j.w, s. 11.
j.w, s. 12.
j.w, s. 13.
L.W. Jaworski, Z. Krzyżkiewicz, B. Kosiński - „Banki”, POLTEXT, Warszawa 2001, s. 13-14.
L.W. Jaworski, Z. Zawadzka - „Bankowość”, POLTEXT, Warszawa 2001, s. 38-39.
L.W. Jaworski, Z. Zawadzka - „Bankowość”, POLTEXT, Warszawa 2001, s. 39-40.
L.W. Jaworski, Z. Zawadzka - „Bankowość”, POLTEXT, Warszawa 2001, s. 41.
j.w.
L.W. Jaworski, Z. Zawadzka - „Bankowość”, POLTEXT, Warszawa 2001, s. 41-42.
L.W. Jaworski - „Współczesny bank”, POLTEXT, Warszawa 2001, s. 72.
j.w, s. 73.
L.W. Jaworski - „Współczesny bank”, POLTEXT, Warszawa 2001, s. 73.
J.w, s. 73-74.
J.w, s. 75,
L.W. Jaworski - „Współczesny bank”, POLTEXT, Warszawa 2001, s. 75-76.
j.w, s. 76.
j.w, s. 77.
L.W. Jaworski, Z. Zawadzka - „Bankowość”, POLTEXT, Warszawa 2001, s. 42.
L.W. Jaworski, Z. Zawadzka - „Bankowość”, POLTEXT, Warszawa 2001, s. 42.
j.w, s. 43.
L.W. Jaworski, Z. Zawadzka - „Bankowość”, POLTEXT, Warszawa 2001, s. 43.
L.W. Jaworski, Z. Zawadzka - „Bankowość”, POLTEXT, Warszawa 2001, s. 43-44.
j.w, s. 44-45.
L.W. Jaworski, Z. Zawadzka - „Bankowość”, POLTEXT, Warszawa 2001, s. 45-46.
L.W. Jaworski, Z. Zawadzka - „Bankowość”, POLTEXT, Warszawa 2001, s. 46.
L.W. Jaworski, Z. Zawadzka - „Bankowość”, POLTEXT, Warszawa 2001, s. 47-48.
L.W. Jaworski, Z. Zawadzka - „Bankowość”, POLTEXT, Warszawa 2001, s. 48-49.
1