22.02.2010
Specyficzne cechy budownictwa:
-produkt niepowtarzalny
-nieruchomość produktu
-place budowy stanowią stosunkowo odrębne niezależne ośrodki pracy
-wielkość i złożoność ostatecznej infrastruktury są zmienne
-zależność od czynników fizycznych
-zmienność warunków społeczno-prawnych przeprowadzania procesu budowlanego
-różnorodność obiektów budowlanych
-różne formy organizacji przedsięwzięć budowlanych
-znaczne rozproszenie przestrzenne realizowanych obiektów
-sezonowość robót
-rotacja kadr
-znaczne koszty inwestycji budowlanych
-długi cykl inwestowania
-różnorodność stosowanych materiałów, sprzętu, technologii
-duża liczba regulacji prawnych wymaganych do powstania i użytkowania o.b.
-wpływ osobowości i kwalifikacji personelu technicznego na efekt końcowy
-wysoki poziom ryzyka ze względu na war. Prowadzenia robót
Ryzyka ze względu na war. Pochodzenia robót:
-związane z zasobami ludzkimi, technicznymi
-z zasobami informacji dotyczącej koniecznych nakładów na wykonanie przedsięwzięcia, błędy dokumentacji projektowej
-zw. Z problemami finansowymi przedsięwzięcia
-zw. Z organizacją przedsięwzięcia
-zw. Z ingerencją sił natury
-zw. Z ingerencją osób trzecich
-zw. Z koniecznością ochrony środowiska Nat
-zw. Z sytuacją polityczną kraju
Cechy przedsiębiorstwa budowlanego wynikające ze specyfiki budownictwa:
-świadczenie usług na miejscu przyszłej eksploatacji obiektu
-dekoncentracja - świadczenie usług w wielu miejscach
-dostosowanie organizacji robót bud. Do różnych warunków terenowych i komunikacyjnych ze względu na rozproszenie świadczonych usług
-wysokie koszty ogólne w stosunku do kosztów bezpośrednich ze względu na koszty organizacji i likwidacji placów budów
-wysokie stany robót niezakończonych, ze względu na długie cykle świadczenia usług budowlanych
-brak seryjności ze względu na indywidualne życzenia klienta
-duży wpływ war. Atm.
-stosunkowo różnorodny stopień specjalizacji robotników w określonych specjalnościach budowlanych
8.03.2010
Rozpoczęcie robót budowlanych:
-można rozpocząć na podstawie ostatecznej decyzji o pozwoleniu na budowę (z zastrzeżeniem robót wykonywanych na podstawie zgłoszenia)
-decyzja staje się ostateczna po upływie 14 dni od dnia doręczenie jej stronom postępowania o ile strony nie wniosą w tym czasie odwołania
-informacją, czy decyzja stała się ostateczna inwestor otrzymuje w organie administracji arch.-bud który wydał decyzję
-fakt ten potwierdza wydanie inwestorowi dziennika budowy
Zawiadomienie o rozpoczęciu robót. Inwestor jest obowiązany zawiadomić: właściwy organ (powiat, woj. Insp. Nardz. Bud.); projektanta sprawującego nadzór nad zgodnością realizacji; co najmniej 7dni przed rozpoczęciem prac
Dokumenty załączone do zaw. O rozp. Robót
-oświadczenie kierownika budowy, stwierdzające sporządzenie planu BIOZ oraz przyjęcie obowiązku kierowania budową
-zaświadczenie o wpisie na listę członków właściwej izby samorządu zawodowego
-oświadczenie insp. Nadz. Inwest. Stwierdzające przyjęcie obowiązku pełnienia nadzoru
-inf. Zawierające dane dotyczące BIOZ zamieszczone w ogłoszeniu, które kierownik ma obowiązek umieścić na budowie
Zawiadomienie PIP. Inwestor zawiadamia o zamiarze rozpoczęcia prac właściwego inspektora pracy na 7 dni przed ich rozpoczęciem lub rozbiórki na której przewiduje się:
-wykonywanie prac trwać będzie dłużej niż 30 dni
-jednoczesne zatrudnienie co najmniej 20osób
-zakres robót przekracza 500 osobodni
Przekazanie wykonawcy terenu budowy:
-czynność formalno-prawna wynikająca z umowy o wykonaniu r.b.
-przekazanie terenu bud.- protokolarnie
-wraz z przejęciem terenu bud. Wykonawca ponosi pełną odpowiedzialność z a teren bud.
Zajęcie pasa drogowego na potrzeby bud:
-potrzeba uzyskania zezwolenia właściwego zarządu drogi na zajęcie pasa drogowego
-zarząd dróg publicznych ma prawo żądania szczegółowych opracowań problemów projektowych wykraczające poza granice lokalizacji inwestycji czy teren bud.
Prace przygotowawcze:
-wytyczenie geodezyjne obiektów
-niwelacja terenu
-zagospodarowanie terenu bud. Wraz z bud. Tymczasowych obiektów
-wykonanie przyłączy do sieci infrastruktury technicznej na potrzeby budowy
Rozpoczęcie dostaw mediów na potrzeby budowy:
-rozpoczęcie dostaw wody, energii, ciepła lub gazu po okazaniu pozwolenia na bud. Lub zgłoszeniu
-kierownik bud. Na podst. Upoważnienia inwestora może wystąpić do właściwych dysponentów o rozpoczęcie dostaw mediów
-kierownik bud. Powinien z odpowiednim wyprzedzeniem od ww. dysponentów uzyskać informację o przebiegu instalacji, przewodów
Dziennik budowy wydawany jest przez właściwy organ adm. Arch-bud pierwszej instancji. Co do zasady jest nim starosta, z zastrzeżeniem obiektów i robót bud., które należą do kompetencji wojewody.
Obowiązek prowadzenia dziennika bud. Na każdej budowie, która jest prowadzona na podstawie decyzji o pozwoleniu na bud.
Przeznaczenie dz.bud.: Rejestracja w formie wpisów: przebiegu robót b.; wszystkich zdarzeń i okoliczności zachodzących w toku ich wykonywania i mających znaczenie przy ocenie technicznej prawidłowości wykonywania budowy, rozbiórki lub montażu
Dz. Bud.:
-część składowa dokumentacji bud.
-ma status dokumentu urzędowego- silny środek dowodowy
Zakres dz. Bud.:
-prowadzi się odrębnie dla każdego ob. Bud. Wymagającego pozwolenia na bud
-dla ob. Liniowych lub sieciowych dz.b. prowadzi się odrębnie dla każdego wydzielonego odcinka
-ob. Prowadzone metodą montaży- dziennik montażu
Do wykonywania wpisów w dz.b. upoważnieni są: inwestor, insp. Nadz.inw., projektant, kierownik bud., kierownik rob. Bud., osoby wykonujące czynności geodezyjne na terenie bud., pracownicy organów nadzoru bud. I innych organów uprawnionych do kontroli przestrzegania przepisów na bud.
Zmiana kierownika bud., kierownika robót, inspektora nadzoru inwest. Lub projektanta sprawującego nadzór autorski-->wpis w dz.b. określający: stan zaawansowania i zabezpieczenia przekazywanej budowy, rozbiórki, montażu. wpis potwierdzający datą i podpisami osoby przekazującej i przejmującej obowiązki
Tablica inf.:
-określenie rodzaju robót oraz adres prowadzenia robót
-nr pozwolenia na bud., nazwa, adres i Tel. Właściwego nadzoru bud.
-imię i nazwisko, nazwa, adres i Tel. Inwestora, wykonawcy
-imiona i nazwiska kierownika bud., kier. Robót, inst. Nadzoru inwest., projektantów
-nr alarmowe
-nr okręgowego insp pracy
-wymiary 90x70cm, sztywna żółta płyta, litery i cyfry czarne, wys. 4cm
Ogłoszenie zawierające dane dot. BiOZ
-na terenie budowy w sposób trwały i zabezpieczony przed zniszczeniem
-zawiera: terminy rozpoczęcia i zakończenia robót; max. Liczba pracowników zatrudnionych na terenie bud. W poszczególnych okresach; inf. Dotyczące planu BiOZ i BHP
Pozwolenie poprzedzające rozpoczęcie robót: stronami w postępowaniu w sprawie pozwolenia na budowę są: inwestor, właściciele, użytkownicy wieczyści, zarząd nieruchomości znajdujący się w obszarze oddziaływania obiektu.
Pozwolenie wydawane jest wyłącznie temu kto: złożył wniosek w okresie ważności decyzji o WZiZT jeżeli jest ona wymagana zgodnie z przepisami o planowaniu i zagospod. Przestrzennym; złożył oświadczenie o posiadanym prawie do dysponowania nieruchomością na cele budowlane
Do wniosku o pozwolenie na bud. Należy dołączyć:
-decyzję ustalającą WZiZT
-projekt bud z wymaganymi opiniami i uzgodnieniami
-oświadczenie projektanta oraz sprawdzającego
-dokumenty poświadczające posiadanie właściwych uprawnień
-informacja BiOZ
-decyzje o uwarunkowaniach środowiskowych z klauzulą ostateczności
Organ ma 65 dni na wydanie decyzji.
15.03.2010
Za samodzielną funkcję tech w bud uważa się działalność związaną z koniecznością fachowej oceny zjawisk techn lub samodzielnego rozwiązania zagadnień architektonicznych i technicznych lub tech-organizacyjnych.
Samodzielne fcje tech w bud:
-projektowanie, sprawdzanie proj. Arch-bud i sprawowanie nadzoru autorskiego
-kierowanie budową lub robotami bud
-kierowanie wytwarzaniem konstrukcyjnych elem bud oraz nadzór i kontrolę tech. Wytwarzania tych elem
-wykorzystywanie nadzoru inwestorskiego
-sprawowanie kontroli tech u3manie obiektów bud
-rzeczoznawstwo bud
Samodzielne fcje tech mogą wykonywać osoby posiadające: odpowiednie wykształcenie techniczne; praktykę zawodową; uprawnienia budowlane wydane przez organ samorządu zawodowego.
Podstawa do wykonywania s.f.tech w bud: wpis w drodze decyzji do centralnego rejestru; wpis na listę członków właściwej izby samorządu zawodowego potwierdzony zaświadczeniem wydanym przez izbę z określonym terminem ważności.
INWESTOR-OBOWIĄZKI:
organizacja procesu budowy z uwzględnieniem BiOZ oraz zapewnienie:
-opracowania projektu bud i stosownie od potrzeb innych projektów
-objęcie kierownictwa przez kierownika bud
-opracowanie planu BiOZ
-wykonania i odbioru robót bud
-w przypadku wysokiego stopnia skomplikowania robót lub warunków gruntowych, nadzoru nad wykonaniem robót bud przez osoby o odpowiednich kwalifikacjach zawodowych
**Inwestor może ustanowić inspektora nadzoru inwest na budowie
**Inwestor może zobowiązać projektanta do pełnienia nadzoru autorskiego na budowie.
Obowiązek ustanowienia inspektora nadzoru inwestorskiego. Właściwy organ może w decyzji o pozwoleniu na bud nałożyć na inwestora obowiązek ustanowienia insp nadz inwest, a także obowiązek zapewnienia nadzoru autorskiego przypadkach uzasadnionym wysokim stopniem skomplikowania obiektu lub robót bud. Bądź przewidywanym wpływem na środowisko.
Obligatoryjne ustanowienie insp nadz inwest wiąże się z rodzajem i wielkością realizowanego obiektu bud.
Przy budowie ob. Bud wymagających ustanowienia insp. Nadz. Inw w zakresie różnych specjalności, inwestor wyznacza jednego nich jako koordynatora ich czynności na budowie.
Nadzór autorski:
-nie zawsze jest wymagany
-ustanowienie go jest b. często wynikiem ustaleń inwestora i projektanta
-inwestor może zobowiązać projektanta do sprawowania nadzoru autorskiego
-może tego też żądać właściwy organ (przy skomplikowanych robotach)
-pełnienie tego nadzoru można zlecić innej osobie o wymaganych kwalifikacjach
PROJEKTANT:
-Opracowanie proj budowlanego w sposób zgodny:
**z WZiZT
**w decyzji o środowiskowych uwarunkowaniach zgody na realizację przedsięwzięcia
**wymaganiami ustawy, przepisami oraz zasadami wiedzy tech
-Zapewnienie w razie potrzeb, udziału w opracowaniu projektu osób posiadających upr bud do projektowania w odpowiedniej specjalności oraz wzajemne skoordynowanie techniczne wykonywanych przez te osoby opracowań projektowych zapewniające uwzględnienie zasad ochrony zdrowia.
-Sporządzenie inf dot BiOZ ze względu na specyfikację projektowanego obiektu budowlanego, uwzględnionej w planie BiOZ
-Uzyskanie wymaganej opinii, uzgodnień i sprawdzeń rozwiązań projektowych w zakresie wynikających z przepisów
-Wyjaśnienie wątpliwości dot projektu i zawartych w nim rozwiązań
-Sporządzenie lub uzgodnienie indywidualnej dokumentacji tech
-Sprawowanie nadzoru autorskiego na żądanie inwestora lub właściwego organu w zakresie:
**stwierdzenia toku wykonywania robót bud zgodnie z projektem
**możliwość wprowadzenia rozwiązań zamiennych w stosunku do tych z projektu zgłoszonych przez kierownika lub inwestora
-Sprawdzenia projektu arch-bud pod względem zgodności z przepisami, w tym techniczno-bud przez osobę posiadającą uprawnienia bud do projektowania bez ograniczeń w odpowiedniej specjalności lub rzeczoznawcę budowlanego
-Uprawnienia PROJEKTANTA
**wstęp na teren budowy, wpis do dz.b.
**może żądać wstrzymania robót gdy: stwierdzi możliwość powstania zagrożenia; wykonywanie ich niezgodnie z projektem
KIEROWNIK BUDOWY- OBOWIĄZKI:
-przed rozpoczęciem budowy sporządza plan BiOZ (uwzględnia indywidualny charakter budowy, warunki realizacji)
FAZA PRZYGOTOWANIA:
-protokolarne przejęcie placu budowy, zabezpieczenie terenu budowy, zobowiązanie do prowadzenia budowy
-Prowadzenie dokumentacji budowy w tym dz.b.
FAZA REALIZACJI:
- Prowadzenie dokumentacji budowy (pozwolenie na budowe, projekt, dz.b., dokumenty z odbiorów częściowych, rysunki, opisy, zmiany projektowe, szkice, operaty geodezyjne, książki obmiarów, dziennik montażu, rozbiórki)
-zapewnienie geodezyjnego wytyczenia obiektu
-zorganizowanie budowy i kierowanie budową zgodnie z projektem, pozwoleniem na budowę oraz przepisami
-koordynowanie realizacji zadań zapobiegających zagrożeniem BiOZ
-podejmowanie niezbędnych działań uniemożliwiających wstęp na budowę osobom nieupoważnionym
-ws3mania robót bud w przypadku stwierdzenia możliwości powstania zagrożenia oraz zawiadomienie o tym właściwy organ i inwestora
-realizacja zaleceń wpisanych do dz.b.
-zgłoszenie inwestorowi do sprawdzenia lub odbioru wykonanych robót ulegających zakryciu bądź zanikających oraz zapewnienie dokonania wymag. Przepisami i instalacji
FAZA ZAKOŃCZEŃ:
-przygotowanie dokumentacji powykonawczej obiektu bud
-zgłoszenie obiektu bud do odbioru odpowiednim wpisem do dz.b.
-uczestniczenie w odbiorze, zapewnienie usunięcia wad
PRAWA KIEROWNIKA BUDOWY:
-wystąpienia do inwestora o zmiany w rozwiązaniach projektowych
-ustosunkować się do wpisów w dz.b.
NIE WOLNO ŁĄCZYĆ DWÓCH FUNKCJI SAMODZIELNYCH NP. KIEROWNIK I INSPEKTOR NADZORU INWESTORSKIEGO!!
22,29.03.2010
Planowanie sieciowe: Analizy przeprowadzonych projektów wskazują, że im bardziej przejrzysta i lepiej opisana wizja tego co chcemy osiągnąć tym większe szanse na osiągnięcie celu. Na etap planowania powinna przypadać ponad połowa wysiłku w projekcie.
Główne etapy rozwoju zarządzania projektami:
- umownie przyjęto, że pierwszym projektem zarządzanym zgodnie ze współczesnym pojęciem była budowa kolei transkontynentalnej w USA (1870r.)
- przełom XIX i XX w. Frederick Taylor - badania i optymalizacja wydajności pracowników, wniosek: każdą pracę można podzielić na mniejsze elem. a najmniejszym z nich jest ruch
- w tym samym czasie Henry Gantt opracował sposób graficznej prezentacji wielu różnych działań wykonywanych w różnym czasie
- okres II wojny światowej - zastosowanie matematyki do optymalizacji (Simplex)
- rok 1958 - 2 met. planowania sieciowego: 1/DuPont Inc. - metoda ścieżki krytycznej (CPM=Critical Path Method) do zdeterminowanych w czasie realizacji zadań składowych 2/Lockheed Corp. - metoda PERT (Program Evaluation and Review Technique) - do harmonogramowania projektów z uwzględnieniem losowości czasu realizacji zadań składowych
- metody CPM i PERT rozwinięto, opracowano ogólniejsze modele planowania projektów (np. GERT - Graphical Evaluation and Review Technique)
Met.sieciowe umożliwiają: 1/kompleksowe odwzorowanie struktury przedsięwzięcia, zadania lub złożonego problemu 2/kontrolę czasową przebiegu realizacji procesów i przedsięwzięć 3/zarządzanie i koordynację procesów i przedsięwzięć 4/planowe (terminowe) wykonanie odwzorowanych działań 5/efektywne planowanie wykorzystania środków
Metody sieciowe: 1/ met. deterministyczne (DAN - Deterministic Analysis Network) - czasy trwania czynności sa określone jednoznacznie - CPM, PERT , CMP-COST, PERT-COST 2/met. stochastyczne (GAN - Generalized Analysis Network) - czasy trwania można określić z prawdopodobieństwem - GERT
Przedsięwzięcie - zorganizowane działanie ludzkie zmierzające do osiągnięcia określonego celu, zawarte w skończonym przedziale czasu, z wyróżnionym początkiem i końcem oraz zrealizowane przez skończona liczbę środków i zasobów (ludzie, energia, materiały, środki tech., finansowe, informacje)
Zarządzanie przedsięwzięciem - proces planowania, organizacji oraz zarządzania zadaniami i zasobami (ludzkimi, materiałowymi, sprzętowymi, finansowymi) w celu uzyskania zdefiniowanego celu zwykle w ramach ograniczeń czasu, zasobów lub kosztu
Zdarzenie - w modelu sieciowym oznacza osiągnięcie stanu zaawansowania pracy przy realizacji projektu. Jest to moment rozpoczęcia lub zakończenia jednej lub kilku czynności. Zdarzenia przedstawiamy jako okręgi, prostokąty lub inne figury geometryczne. Np. i-nr zdarzenia, Ti-najwcześniejszy moment zaistnienia zdarzenia i, Ti-najpóźniejszy dopuszczalny moment zaistnienia zdarzenia i, Li-zapas czasu dla zdarzenia i
Czas najkrótszy (najwcześniejszy możliwy moment zaistnienia)- jest to najdłuższy czas przejścia od zdarzenia pierwszego do zdarzenia i-tego
Czas najdłuższy - jest to różnica między czasem krytycznym a najdłuższym czasem przejścia od tego zdarzenia do zdarzenia końcowego
Czynność - dowolnie wyodrębniona część projektu charakteryzująca się czasem trwania i zużywaniem środków. Czynności przedstawiamy przy pomocy strzałek (wektorów) łączących zdarzenia. Czynność charakteryzuje praca wskaźników i-j (i-nr zdarzenia w którym czynność się rozpoczęła, j-nr zdarzenia w którym czynność się kończy). Łuki=czynności, wierzchołki=zdarzenia
Czynność pozorna - szczególny typ czynności które nie zużywają czasu (czas ich trwania wynosi zero). Przedstawiają zależności między czynnościami.
Budowa sieci czynności: *zaleca się aby nie występowały skrzyżowania łuków (przejrzystość) *każda czynność może być realizowana tylko raz z prawdopodobieństwem równym 1 podczas wykonywania przedsięwzięcia *powinien być tylko jeden wierzchołek początkowy i tylko jeden wierzchołek końcowy *dane zdarzenie nie może nastąpić dopóki nie zakończą się wszystkie czynności prowadzące do niego i warunkujące zajście tego zdarzenia *żadna kolejna czynność nie może się rozpocząć dopóki nie zaistnieje zdarzenie kończące czynności poprzedzające *wykres sieciowy nie powinien mieć obiegów zamkniętych (pętli) *dwa zdarzenia mogą być połączone tylko jedną czynnością. Jeżeli kilka czynności wykonywanych jest równolegle pomiędzy dwoma zdarzeniami to wprowadzamy czynności pozorne *zdarzenia i czynności powinny być odpowiednio uporządkowane tzn. każdy poprzednik powinien mieć mniejszy nr lub wcześniejszą literę od następnika. Wyklucza to wystąpienie cyklu (tzn. sytuacji gdy wychodząc z jednego wierzchołka i idąc po krawędziach trafimy do tego samego wierzchołka)
Wierzchołek 1 symbolizuje rozpoczęcie przedsięwzięcia
3 kryteria optymalizacji: 1/najkrótszy czas realizacji 2/ciągłość i równomierność prac 3/równomierne zaangażowanie zasobów produkcji
Metoda CPM - met. ścieżki krytycznej, pozwala na analizę czasów trwania oraz kosztów poszczególnych czynności wchodzących w skład danego projektu
Typowy problem - całe przedsięwzięcie wykonać po ustalonych kosztach w najkrótszym czasie: 1/ Najwcześniejszy możliwy moment zaistnienia zdarzenia ti=max(ti+tij) 2/ po wyznaczeniu 1/ obliczamy najpóźniejszy dopuszczalny moment zaistnienia zaczynając od końca Ti=min(Tj-tij) 3/ zapas czasu Li=Ti-ti; gdy Li=0 -> czynność krytyczna -> nie może być opóźnienia
Ścieżka krytyczna - to najdłuższa droga w sieci -wszystkie czynności muszą być zakończone a czas trwania równy terminowi zakończenia; ścieżka krytyczna ->max. suma czasów; czas min=max(t12+t24; t13+t34)
Formy pracy: 1/zespoły - branżowe, tworzone do wykonywania różnych procesów 2/brygady-specjalizowane- organizuje się je do wielokrotnego wykonywania tych samych procesów, uniwersalne -ograniczone są do co najmniej 3 zawodów, wykonywane przy organizacji brygad wielobranżowych
Brygady: 1/robocza-stanowi odrębną dobraną grupę robotników pod względem liczebności i kwalifikacji do wykonywania określonych procesów 2/branżowa-zespół robotników do wyk. jednej branży 3/wielobranżowa-do procesów złożonych 4/kompleksowa-grupa zespołów specjalizowanych odpowiednio dobranych do wielokrotnego wyk. Procesów złożonych, w każdej takiej brygadzie powinien być zespół prowadzący
Przedsięwzięcia bud. pod względem modelowania ich struktury organizacyjnej: przedsięwzięcia określane jako kompleks operacji składają się ze zbioru procesów bud. o różnych charakterach i zakresach prac -> trudna harmonizacja prac za względu na ich ilość, złożoność i niejednorodność technologiczną, rodzajową i zakresową robót; przy opracowaniu planu realizacji dąży się do wykonania zadania w sposób optymalny wg przyjętego kryterium (czas, minimalizacja kosztów przy określonym zatrudnieniu); *met. kolejnego wykonania - czynności wyk. są w kolejności, czekamy aż poprzednie czynności się zakończą, długi czas robót *met. równoległego wykonania; każde przedsięwzięcie bud. może być traktowane jako kompleks operacji ale tylko niektóre przedsięwzięcia mogą być zorganizowane wg zasad metod pracy równomiernej
Metody organizacji budowy: 1/równoległego wykonania 2/kolejnego wykonania 3/pracy równomiernej
Met. równoległego wykonania: polega na równoczesnym rozpoczęciu robót na wszystkich obiektach i równoległej ich realizacji w czasie *brak ciągłości pracy brygad *zwiększona szybkość wykonywania prac, ale powoduje niepełne wykorzystanie środków produkcji *wadą tej met. Jest brak ciągłości pracy poszczególnych brygad roboczych *najkrótszemu cyklowi wykonania odpowiada największe zapotrzebowanie w zakresie zatrudnienia i środków produkcji w czasie realizacji *cykl można obl. z zależności: Ts=max(ti) i=1,2,…,n *jeżeli czasy wykonania poszczególnych robót/obiektów mają charakter losowy to należy wyznaczyć czasy oczekiwane (przeciętne) ich wykonania E(TJ): E(Ts)=max(E(Ti), i=1,2,…,n
Met. kolejnego wykonania: polega na kolejnym wyk. obiektów lub kolejnym wyk. robót na jednym obiekcie *brak ciągłości pracy poszczególnych brygad (chyba że są to brygady wielobranżowe) *wydłużenie czasu realizacji zadania/obiektu *koszty realizacji robót rozbite w czasie *mniejsze zapotrzebowanie na sprzęt i robotników w jednym czasie
Praca równomierna: w budownictwie stwarza taki typ organizacji który umożliwia realizację produkcji bud. o jednakowej wielkości na przestrzeni jednakowego czasu *podział obiektu bud. na działki robocze *najlepsze wyniki organizacyjne i ekonomiczne *szerokie zastosowanie w organizacji produkcji w przemyśle fabrycznym *osiągnięcia - zwiększenie wydajności pracy, polepszenie jakości.
Przy podziale na działki należy dążyć do tego aby ilości robót na każdej działce były możliwie jednakowe tzn. aby działki te miały zbliżoną czasochłonność. Po podziale obiektu bud. na działki wykonywanie określonych bud. procesów produkcyjnych powierza się brygadom o stałym składzie. Brygady przechodzą między działkami wykonując te same roboty w takich samych okresach czasu. Brygada ustępująca otwiera na danej działce front robót brygadzie obejmującej roboty .
Rytm - czas jaki upływa między wejściem jednej brygady na działkę a wejściem następnej brygady na tą samą działkę.
Podstawowym warunkiem stosowania pracy równomiernej jest sterowanie odpowiednio ilością działek: n>=nb+tpt/r gdzie: n-liczba działek umożliwiająca zastosowanie pracy równomiernej, nb-ilość brygad, tpt-czas przerw technologicznych przy wykonywaniu wiodącego procesu, r-rytm pracy równoległej
Działki robocze to takie części obiektu które dzięki odpowiedniemu podziałowi zapewniają ciągłość i równomierność produkcji.
Działkę roboczą mogą stanowić: *części poszczególnych konstrukcji *sekcje obiektów *małe obiekty bud.
Instrumenty i narzędzia zarządzania projektem:
1/Check lista - najprostszy instrument monitorowania postępów prac projektowych 1/tworzymy listę zadań do wyk. w projekcie 2/sprawdzamy systematycznie postęp prac
2/LOB (Line of Balance) - technika tworzenia harmonogramów liniowych opracowana w 1940r. przez Goodyear Tire & Rubber Company - LOB pozwala na planowanie i śledzenie postępu prac proj. poprzez porównanie wartości kumulowanych czasów czynności zaplanowanych i realizowanych
3/Harmonogram budowlany - met. analityczno-graficzna odwzorowania przebiegu czynności w czasie *może wskazywać kolejność czynności *może być uzupełniony o przewidywany/oczekiwany czas trwania *pomaga uświadomić zakres czynności oraz zależności między nimi *ułatwia ich nadzorowanie i wczesne wykrywanie zagrożeń realizacji *najbardziej znany: harmonogram Gantta - met. graficzna ukazania diagramu, służy do tworzenia wykresów obrazujących harmonogram zadań w projekcie
Kamień milowy - zdarzenie (o czasie wykonania = zero) będące ustalonym momentem przełomowym w harmonogramie tworzenia systemu informatycznego
Rodzaje harmonogramów: 1/dyrektywny inwestycji 2/ogólnego postępu robót 3/zatrudnienia robotników 4/pracy sprzętu 5/dostawy materiałów 6/finansowania robó™ bud.
12.04.2010 i 19.04.2010
SYSTEMY REALIZACJI INWESTYCJI BUDOWLANYCH:
-generalny wykonawca
-wykonawstwo częściowe
-Design and build (projekt i wykonanie)
-Management Contracting - zarządzanie kontraktem budowlanym
-Construction management - zarządzanie budową
-Projekt manager
GENERALNY WYKONAWCA:
-inwestor dokonuje wyboru uczestników procesu budowlanego
-zatrudnia architekta, zespół projektantów i konsultantów oraz generalnego wykonawcę
-inwestor samodzielnie prowadzi większą część projektu inwestycyjnego
-po zakończeniu fazy projektowej inwestor zaleca wykonanie robót, odpowiada za jakość i terminowość wykonanie robót
-z reguły (choć nie zawsze) część robót powierza się tzw. Podwykonawcom
-podwykonawcy związani są umowami z GW a nie z inwestorem, za zadania podwykonawców GW odpowiada jak za własne
-razem z inwestorem ponosi solidarną odpowiedzialność za zobowiązania wobec podwykonawców
-GW dotyczy wyłącznie fazy realizacji robót bud.
Obowiązki GW: wykonanie robót zgodnie z: dostarczoną dokumentacją projektową; podpisaną umową; pozwoleniem na budowę; zasadami wiedzy technicznej
GW stosunki umowne pomiędzy:
-inwestorem i GW
-GW i podwykonawcami
-inwestorem oraz architektem, kosztorysantem, zespołem projektowym
(schemat notatki Piotra
GW rozpoczynając realizację:
-musi otrzymać wszystkie niezbędne dokumenty- pozwolenia wymagane prawem
-musi otrzymać dokumentację projektową
-musi mieć przekazany plac budowy
-ustanowiony nadzór inwestorski i projektowy
GW może przejąć niektóre obowiązki inwestora, np. dostarczenie dokumentacji jeżeli szczegół takiego rozwiązania określa umowa pomiędzy GW i inwestorem
GW - rola uczestników
Projektant - wykonuje projekt budowlany; sprawuje nadzór autorski na wniosek inwestora, zgodnie z zakresem uprawnień danymi przez prawo bud
GW - realizuje całość prac bud., wspomagany przez podwykonawcę
Insp. Nadz. Inwest. - kontrola przebiegu całości prac pod względem jakości, ilości, terminowości, ekonomicznym
GW - zalety:
-projekty systemu
-ograniczenie liczby umów, które zawiera inwestor
-jeden podmiot GW odpowiedzialny za przebieg i wyniki realizacji
-każdy z uczestników procesu bud spełnia powierzoną rolę
-najbardziej popularny system
-duże doświadczenie firm w realizacji robót w tym systemie
-uczestnicy procesu bud znają dobrze swoje obowiązki
GW - wady:
-konieczność posiadania dodatkowych kwot na wynagrodzenie GW
-wymaga dużego zaangażowania inwestora: organizacja, koordynacja i rozliczenie pracy projektantów, dostawców maszyn i urządzeń
WYKONAWSTWO CZĘŚCIOWE:
Stosunki umowne pomiędzy:
-inwestorem i architektem, kosztorysantem i zespołem proj
-inwestorem oraz każdym częściowym wykonawcą r.b.
Schematnotatki Piotr
Zalety: możliwość bieżącej i bezpośredniej kontroli inwestora nad przebiegiem i wynikami fazy wykonawstwa robót bud.
Wady:
-konieczność znalezienia przez inwestora wykonawców r.b.
-konieczność zawarcia umów przez inwestora i wszystkimi wykonawcami częściowymi
-konieczność organizacji, koordynacji i rozliczenia pracy wszystkich uczestników procesu bud
WYKONAWSTWO WŁASNE:
Inwestor:
-odpowiedzialność za dok. Projektową
-zabezpieczenie str finansowej inwestycji
-załatwia niezbędne dokumenty wymagane do rozpoczęcia prac - pozwolenie na budowę itp.
-zabezpiecza środki potrzebne do wykonania obiektu, kontrola jakości - materiały i sprzęt
-przejmuje obiekt w użytkowanie - najczęściej
-odpowiada za rezultaty
-zatrudnia firmy specjalistyczne
Zalety:
-uproszczenie procedur prawnych: system rozliczeń finansowych, procedury odbioru, odpowiedzialność za termin wykonania robót, warunki gwarancji
-niższe koszty realizacji (ok. 10%)
-możliwość prowadzenia inwestycji w każdym momencie
Wady:
-trudności z pozyskaniem dobrych wykonawców (mała wartość zamówień)
-większe prawdopodobieństwo opóźnień, „oszukania” przez firmy bud., rezygnacji wykonawcy w trakcie realizacji
-proces czasochłonny dla inwestora
DESIGN AND BUILD:
*procedura krok po kroku:
-inwestor lub architekt na zlecenie inwestora przygotowuje tzw. Brief (dokument zawierający wymagania w zakresie rozwiązań projektowych i finansowych)
Program funkcjonalno-użytkowybrief w zamówieniu publicznym
-wybór wykonawcy - np. przetarg
-ofereni deklarują się co do rozwiązań projektowych, cen, czasu
-inwestor może korzystać z usług niezależnego architekta i kosztorysanta
Stosunek: umowa
-inwestor bezpośredni i wykonawca
-wykonawca z podwykonawcami
-inwestor bezpośredni z każdym konsultantem (architekt, kosztorysant)
Schematnotatki
Zalety:
-odpowiedzialność za projekt i wykonanie w jednej określonej jednostce
-ograniczenie kontaktów inwestora do jednego podmiotu
-rozliczenia całej inwestycji z jednym podmiotem
-ścisła współpraca między projektantami a wykonawczym zespołem umożliwia koordynację w rozwiązywaniu problemów
Wady:
-niemożność nadzorowania przez inwestora efektów finansowych inwestycji dopóki nie zatrudni specjalistów odpowiedzialnych za monitoring i analizy finansowe
-obciążenie inwestora znacznymi kosztami w przypadku wprowadzenia zmian w dokumentacji projektowej
MANAGMENT CONTRACTING
-firma specjalizująca się w zarządzaniu kontraktami budowlanymi
-zarządzający angażowany jest przez inwestora we wstępnej fazie przedsięwzięcia jako doradca w sprawach projektowania i planowania
-A z czasem jako zarządzający realizacją przedsięwzięcia w tym wykonawstwem robót
-w imieniu inwestora zawiera umowy z wykonawcami
-wykonawca budowlany swoimi siłami nie wykonuje żadnych robót
-poszczególne roboty MC zleca podwykonawcom
-MC nadzoruje, koordynuje i rozlicza prace podwykonawcy
-inwestor nie podpisuje umów z wykonawcami robót, jednak ma możliwość podjęcia decyzji o wyborze podwykonawcy
-MC podzlecając roboty bud przejmuje na siebie wszelkie zobowiązania z tego wynikające
-inwestor zwraca mu wszelkie poniesione z tego tytułu koszty
-wynagrodzenie MC obejmuje ogr. Przedsięwzięcia
Procedura:
-wybór firmy bud (MC) w trybie np. przetarg
-MC staje się jednym z członków realizujących przedsięwzięcie
Schematnotatki
Wady: ograniczona kontrola inwestora
Zalety: duża wiedza MC
CONSTRUCTION MANAGMENT
-inna nazwa „system oddzielnych kontraktów”
-CM to profesjonalny konsument?? Który obejmuje odpowiedzialność za zaprogramowanie i zorganizowanie robót bud na placu bud
-roboty bud. Wykonywane są następnie przez specjalistyczne firmy bud. Na podstawie umów zawartych z inwestorem
-brak GW, równy status wszystkich
-zarządzający nie ponosi ryzyka związanego z warunkami umowy
Obowiązki
-planowanie, doradzanie, bieżąca koordynacja przedsięwzięcia
-analiza i optymalna koordynacja procesów bud
Umowy:
-inwestor a CM
-inwestor i każdy wykonawca budowlany
-inwestor i każdy z członków zespołu specjalistów powołanego do zrealizowania inwestycji
Schematnotatki
Zalety:
-sprawna koordynacja robót bud
-efektywne i szybkie rozwiązywanie problemów ze względu na ścisłą współpracę pomiędzy gł. Projektantem a CM (członkowie jednego zespołu specjalistów)
-skrócenie cyklu inwestycyjnego ze względu na możliwość równoległego realizowania projektowania i wykonawstwa
-istnienie stosunków umownych pomiędzy inwestorem a wykonawcami i projektantami, pozwala na szybkie reagowanie na wszelkie nieprawidłowości
Wady:
-duża ilośc umów (zamiast jednej z GW)
-konieczność zatrudnienia jeszcze jednego specjalisty jakim jest CM
-konieczność angażowania się inwestora w sprawy inwestycji na wszystkich etapach
-brak pewności co do ostatecznej wysokości kosztów realizacji inwestycji, aż do momentu zawarcia ostatecznej umowy z podmiotami biorącymi udział w realizacji
PROJECT MANAGER
-najwyższa forma zarządzania procesem bud
-kompleksowe zastępowanie inwestora poprzez przejęcie przez firmę zarządzającą niemal wszystkimi obowiązkami i uprawnieniami decyzyjnymi
-podejmuje czynności już na etapie powstania pomysłu
-pełna odpowiedzialność za dzieło
-umowy zawierane przez inwestora, którego reprezentuje PM z każdym wykonawcą
-pozyskiwanie wykonawców odbywa się sukcesywnie ze …………… dokumentacji technicznej
PM - firma specjalistyczna obowiązki:
-planowanie całego lub części przedsięwzięcia
-dostarczenie dokumentacji projektowej (budowlanej i/lub wykonawczej)
-zapewnienie dostaw potrzebnych materiałów i innych środków wymaganych do zrealizowania zakontraktowanej inwestycji
-zarządzanie całością lub fragmentami realizacji inwestycji
PM odpowiada za: planowanie, koordynację, nadzór procesu bud we wszystkich jego fazach
PM jest przedstawicielem inwestora.
PM obowiązki:
-przygotowanie programu inwestycji w oparciu o propozycje inwestora i ustalenie czasu jej realizacji
-doradztwo w sprawie lokalizacji, pomoc w uzyskaniu pozwoleń
-wybór zespołu projektowego
-przygotowanie planu finansowego
-przygotowanie dokumentacji przetargowej, organizacja przetargu, wybór wykonawców częściowych
-koordynacja i inspekcje na budowie
-uczestniczenie w odbiorach robót
-przygotowanie dokumentów niezbędnych do rozliczenia inwestycji
Umowy:
-inwestor a PM
-inwestor i GW
-GW a podwykonawcy
-inwestor a każdy z członków zespołu odpowiedzialnego za realizację inwestycji
Schemat notatki
Zalety:
-inwestycja prowadzona przez doświadczoną firmę, PM która reprezentuje inwestora
-umowy pomiędzy inwestorem a podwykonawcami (duży wpływ na ich wybór)
-inwestycja podzielona na pakiety robót (zakresy)
Wady: zatrudnienie wyspecjalizowanej firmy - większe koszty
ZAGOSPODAROWANIE PLACU BUDOWY
Plac, teren budowy - wydzielony i najczęściej ogrodzone miejsce, przeznaczone do prowadzenia prac bud (wznoszenie, remont, rozbiórka). Na tym terenie znajdują się zarówno obiekty budowlane oraz wszystkie elementy tymczasowe: bud administracyjne i socjalne, składy materiałów, drogi tymczasowe, warsztaty,
Dla dobrej organizacji i zagospodarowania sporządza się tzw. Plan zagospodarowania placu budowy
W przypadku dużych budów teren budowy dzieli się na strefy oddzielone dla wszystkich podwykonawców (w przypadku oddzielnych firm)
Zakres zagospodarowania terenu:
-ogrodzenie terenu i wyznaczenie stref niebezpiecznych
-wykonanie dróg, przejść, wyjść
-doprowadzenie energii elektrycznej oraz wody, odprowadzenie lub utylizacja ścieków
-urządzenie pomieszczeń higieniczno-sanitarnych i socjalnych
-zapewnienie oświetlenia naturalnego i sztucznego
-zapewnienie właściwej wentylacji
-urządzenie składowisk materiałów i wyrobów
-montaż i demontaż maszyn bud., ich osprzętu i narzędzi
Ogrodzenie:
-wykonane tak aby nie stwarzało zagrożenia
-wysokość min. 1,5m
-gdy ogrodzenie jest niemożliwe, należy oznakować granice terenu tablicami ostrzegawczymi w razie potrzeby stały nadzór
Strefy niebezpieczne (szer. Do 0.1 wys. -nie mniej niż 6m) w celu zabezpieczenia przed spadającymi z wysokości przedmiotami, ogrodzone balustradami
W strefie zwartej zabudowy strefa niebezpieczna może być zmniejszona, ale pod warunkiem zastosowania innych rozwiązań. Przejścia, przejazdy, stanowiska pracy w takiej strefie zabezpieczone daszkami ochronnymi.
Daszki - na wys. >=2,4m nad terenem w najniższym miejscu i nachylone pod kątem 45° w kierunku źródła zagrożenia.
Drogi tymczasowe
Zadania:
-dowóz materiałów i sprzętu na budowę
-dowóz lub wywóz mas ziemnych
-transport wew. Na placu budowy
-wywóz materiałów oraz maszyn po zakończeniu prac
Czynniki wpływające na konstrukcję drogi:
-istniejąca sieć dróg publicznych
-drogi dojazdowe, które łączą teren budowy z siecią dróg publicznych
-istniejące drogi wewnętrzne na placu bud
-obciążenie drogi (masa towarów przewożonych w jednostce czasu)
-rodzaj środków transportu i szybkość jazdy
-planowany czas eksploatacji drogi
-warunki geologiczne i hydrogeologiczne
-dostępność mat do budowy drogi
Wytyczne:
-jedno- lub 2-kierunkowe
-szerokość 3-4m jedno-, 6-8m 2-kierunkowe
-przy placach składowych poszerzenie o min. 2,5m
-spadek podłużny max.6%
-spadki poprzeczne 3-4%
-poszerzenia po wew. Stronie łuku
Projekt drogi dojazdowej - zawartość
-plan usytuowania dróg z podaniem długości promieni łuków oraz dł. poszczególnych odcinków
-rysunek profilu podłużnego z rzędnymi niwelety
TYP RODZAJ
Lekkie - wzmocnione drogi gruntowe
Średni - tłuczeń z lepiszczem
Ciężki - z betonu cementowego i asfaltobetonu, kostka, płyty prefabrykowane
Schematy:
-ukł. Przelotowy (gdy teren jest ograniczony z dwóch stron drogami publicznymi, mała długość drogi, mała szerokość, konieczność 2krotnego włączania
-ukł. Zamknięty (ruch jednokierunkowy)
-ukł. Wahadłowy (małe budowy, łatwa kontrola ruchu, wada -> plac manewrowy)
-ukł. Promienisty
-ukł. Pierścieniowy
26.04.2010 i 10,24,31.05.2010
Zaopatrzenie budowy w media
Zaopatrzenie budowy w wodę
Podział ze względu zapotrzebowania na wodę
1.budowy małe
2.budowy duże
ad.1)
qp+qg<qpp
qp - zapotrzebowanie budowy na wodę do celów produkcyjnych
qg - zapotrzebowanie budowy na wodę do celów gospodarskich
qpp - zapotrzebowanie budowy na wodę do celów p.poż.
Ogólne zapotrzebowanie na wodę określa się w dm^3/s za pomocą równania
Q=qpp
ad.2)
qp+qg>qpp
Q=qpp+1/2(qp+qg) - ogólne zużycie wody
qp=1,2(k*∑Rb)/(8*3600)
k- wsp. nierównomierności zużycia wody
∑Rb- suma zapotrzebowania na wode dla poszczególnych rodzajów robót
qg=qgb+qgh
qgb=2,7*(10N+∑p`)/(8*3600)
qgh=2,0*(25N`+∑p`)/(24*3600)
N- liczba pracowników
∑p`- suma zużycia wody na cele sanitarne-bytowe
N`- liczba mieszkańców hotelu lub osiedla robotniczego
Określenie średnicy rur w rurociągach
d=√(4Q/∏Vw) [m]
Q- ogólne zużycie wody
Vw- prędkość przepływu wody w rurach
Zaopatrzenie w energie elektryczną
Zastosowanie e.e.
-napęd silników elektrycznych
-spawanie
-grzejniki elektryczne
-zasilanie urządzeń budowy
-oświetlenie
Projektowanie, budowa i eksploatacja sieci i urządzeń elektrycznych mogą być wykonane tylko przez odpowiednio wykwalifikowany personel.
Dokumentacja
-zapewnienie dostawy energii elektrycznej od miejscowego zakładu energetycznego
Projektant musi obliczyć:
-moc szczytową placu budowy (zależna od kubatury obiektów realizowanych jednocześnie i przewidywanego czasu ich budowy)
Kategoria moc
I <10kW (
II 10-50kW niskie
III >50kW napięcie )
IV <500kW (wydzielone stacje
V >500kW transformatorowe)
Zakład energetyczny udzielając warunków technicznych przyłączenia, w zależności od mocy ustala sposób poboru.
Możliwe źródła zasilania
-agregaty prądotwórcze
-stacje transformatorowe
-przyłącza kablowe
Pomieszczenia higieniczno-sanitarne i socjalne
-kontenery robotnicze
-hotele, osiedla robotnicze
-ubikacje, umywalnie
-biuro budowy
Umieszczone tak, aby nie przeszkadzały, z dala od pracy sprzętu i miejsc niebezpiecznych, aby były wygodne z uwagi na organizację pracy.
Podział:
a) pomieszczenia w budynkach istniejących (np. podczas remontu)
b) budynki stałe (gdy jest zimno[Rosja], ekonomia[z dala od miejsc zamieszkania, a budowa będzie długo trwać]
c) baraki iszopy z elementów prefabrykowanych
d) baraki przewoźne
e) obiekty powłokowe (namioty)
ad.a) -gdy plac budowy jest niewystarczający
ad.b) -na budowach stałych, trudne warunki klimatyczne
ad.c) -szybki, tani montaż
-szybki demontaż bez obaw uszkodzeń
-niski koszt transportu
-wystarczająca wytrzymałość elementów
-łatwość dostosowania do wielkości i wew. podziału baraków
ad.d) barakowozy, bud. przewoźne
-możliwość transportu wraz z wyposażeniem
-szybka i mało kosztowna zmiana miejsca
Lokalizacja
-na miejscu budowy lub w jej pobliżu
-w odpowiedniej odległości od rusztowań, żurawia, podnośnika i innych zagrażających bezpieczeństwu urządzeń
Pakamery - wymagania:
-powierzchnia podłogi na 1 robotnika >=0,75m^2
-pomieszczenie zabezpieczone przed czynnikami atmosferycznymi oraz zamykane na klucz
-otwierane okna
-miejsca siedzące i stoły
Pomieszczenia do spania - wymagania:
-przeciętna wysokość >=2,3m
-kubatura sypialni na robotnika>=10m^3
-powierzchnia podłogi>=1m^2/robotnika
-powierzchnia okien>=1/10 powierzchni podłogi
-szczelne ściany, dach
-ocieplone
-możliwość ogrzewania
Ubikacje - wymagania:
-przy pakamerach 1 ubikacja/20 robotników
-przy miejscach noclegowych 1ubikacja/15 robotników
pod względem rozmieszczenia
*odległość od pakamer >10m
*od studzien wody pitnej >30m
*odgrodzona od dróg publicznych
Umywalnie
-z wodą bieżącą, możliwie ciepłą
-w miarę możliwości powinny być prysznice
-w czasie chłodów muszą być ogrzewane do 20C
-w czasie letnim mogą być na świeżym powietrzu, przykryte dachem
Liczba punktów czerpalnych
-pakamery 1/10 robotników
-pom. mieszkalne 1/5 robotników
Prysznice:
1 prysznic/15 robotników -pom. mieszkalne
1 prysznic/30 robotników -pakamery
Biura budowy i pomieszczenia dla majstrów
-6-8m^2 pracownika
-na większych placach budowy niezbedne są jeszcze pomieszczenia dla personelu administracyjnego, a często nawet dla biura konstrukcyjnego
-usytuowanie: koło wjazdu/wyjazdu, obok magazynów narzędzi i sprzętu, aby łatwo monitorować plac budowy
Urządzenia i wytwórnie na placu budowy
Zakłady przyobiektowe prefabrykacji (np. zbrojenia, pomieszczenia ciesielskie, betoniarnie)
Betoniarnia - nawet gdy zamawiamy beton, betoniarka przydaje się do mniejszych prac
Ciesielnie - obróbka drewna, narzędzia: piły, wyrzynarki, siekiery, wkrętarki, wiertarki
Zbrojarnia - w przypadku samodzielnego kształtowania zbrojenia
Sprzęt:
Żuraw
Dobór żurawia
-najpierw należy określić
*wymiary zewnętrzne wznoszonego obiektu
*max. ciężar przenoszonego obiektu
Budowa:
-miejsce posadowienia kwadrat o boku 6m, utwardzony płytami drogowymi
Montaż
Zarządzanie zasobem-materiały
Składowanie, harmonogramy dostaw
Sposoby magazynowania poszczególnych materiałów i wyrobów budowlanych zależy od ich wrażliwości na wpływy atmosferyczne.
Rodzaje składowisk:
-składowiska otwarte
-magazyny półzamknięte
-magazyny zamknięte
Ich wielkość, liczba, rozmieszczenie wynikają z realnych potrzeb wykonawców poszczególnych robót, min. warunków składowania i potrzebnych zapasów, harmonogramu budowy i dostaw materiałowych. Również uwzględnia się bezpieczeństwo p. poż. I możliwość kradzieży.
Składowiska otwarte
-dominująca powierzchnia magazynowania na placu budowy
-do materiałów nie wymagających zabezpieczenia przed warunkami atmosferycznymi
-budowle magazynowe otwarte- są to wydzielone (wyznaczone) place o nawierzchni gruntowej lub twardej, na których zapasy magazynowe przechowywane są na otwartej przestrzeni
-teren składowania powinien być odwodniony, wyrównany i mieć odpowiednio przygotowane podłoże
-do przechowywania materiałów ciężkich lub dłużycowych przygotowuje się podkładki betonowe, przekładki, legary, stojaki
-do składowania materiałów sypkich na zwał buduje się zasieki, boksy lub soiska
-materiały drobnowymiarowe na znormalizowanych paletach
Podział:
1.Składowiska z nawierzchnią gruntową (z gruntu rodzimego lub dowiezionęgo - ulepszonego mechanicznie lub chemicznie)
2.Składowiska z nawierzchnią twardą - plac o gr.>12cm i wytrzymałości na ściskanie (mierzonej dla nowowykonanej nawierzchni w warunkach najgorszego zawilgocenia podłoża wynosi min. 100MPa)
a)nieulepszone - nawierzchnia pyląca (tłuczeń) lub (?) nierówny (nawierzchnia brukowcowa)
b)ulepszone - nawierzchnie bezpylne (np. bitumiczne) i dostetecznie równe (np. płyty)
Przykłady przechowywania
Materiał--Przechowywanie--inne info
Kruszywa--Pryzmy--ręcznie do 1,5m, mechanicznie 5m
Cegły--pojemniki/pakiety--2 warstwy albo stosy po 250sztuk do wysokości 1,8m
Pustaki ścienne i stropowe--Stosy--otworami do góry, pustaki stropowe 4 warstwy, bloczki do 2m
Magazyny półotwarte
-osłonięcie od opadów i promieni słonecznych
-materiały nie wymagające przechowywania w określonej temperaturze i wilgotności
-np. wiaty, plandeki, przykrycia z blach lub tworzyw sztucznych
-bud. Magazynowe półotwarte - budowle częściowo wydzielone z przestrzeni otwartej za pomocą przegród bud. pionowych i/lub poziomych mające co najmniej 1 bok nieosłonięty
Podział:
a) Zasieki - pionowe przegrody spełniające rolę ściany oporowej, dla materiałów sypkich
*ze ścianami ażurowymi
*ze ścianami pełnymi
b) Wiaty - budowle z dachem na słupach
*nieosłonięte - same słupy i dach bez ścian zewnętrznych
*oslonięte
c) Zbiorniki otwarte - budowle mające ściany i dno, bez przekrycia, do materiałów ciekłych
Magazyny zamknięte
-tymczasowe obiekty zagospodarowania placu budowy
-powinny odpowiadać wymogom bhp i p.poż.
Podział:
a) zbiorniki zamknięte
-zagłębione
-nadziemne
b) bunkry (zasobniki)
-h/s<=1,5
-jedno lub wielokomorowe
c)silosy
h/s>1,5
-jedno lub wielokomorowe
d) budynki magazynowe
-podziemne - z jedną lub wieloma kondygnacjami
-przyziemne - bez lub z kondygnacją podziemną
-parterowe - podpiwniczone lub niepodpiwniczone
-jednopiętrowe ------
-wielopiętrowe ------
Rozmieszczenie magazynów
-przy drogach kołowych dojazdowych
-materiały i wyroby ciężkie składowane przy miejscu wbudowania lub blisko warsztatu pomocniczego
-elementy prefabrykowane bezpośrednio z zasięgu urządzeń montażowych
-rozmieszczenie oraz charakterystyki powinny być podane w projekcie zagospodarowania placu budowy
Zestawienie dostaw, zużycia, a także zapasów danego materiału dla poszczególnych odcinków budowy ma swoje odzwierciedlenie w harmonogramie graficznym
Zarzędzanie dostawami
Planowane zużycie materiałów i wyrobów na budowie powinno być poprzedzone dostawami, aby była zapewniona produkcja nawet w okresie chwilowego wstrzymania dostaw.
Zarządzanie dostawami to całość procesów niezbędnych dla pozyskania urządzeń, materiałów, usług, dóbr z zewnątrz organizacji wykonującej projekt.
Dostawa polega na zaangażowaniu dwóch stron, jedna to kupujący, druga sprzedający.
Procesy:
planowanie dostaw->planowanie, zbieranie ofert->zbieranie ofert->wybór żródła dostaw->kontrola realizacji->odbiory i zamknięcia
ŚRODKI OCHRONY DO PRACY NA WYSOKOŚCIACH
1.środki ochrony zbiorowej
*balustrady
*siatki bezpieczeństwa
2.środki ochrony indywidualnej
*szelki bezpieczeństwa
*elementy łącząco-amortyzujące
3.tymczasowe stanowiska robocze oraz sposoby dostępu
1a)
-złożone z poręczy ochronnych co najminiej 1,1m wysokości i 15cm krawężnika
-w połowie wysokości między poręczą a krawężnikiem poprzeczka lub przestrzęń ta powinna być wypełniona tak aby uniemożliwić wypadnięcie
-jeśli nie da się wykorzystać balustrad należy stosować inne odpowiednie środki ochrony np. środki ochrony indywidualnej
Rusztowania i ruchome podesty robocze
*montaż i demontaż oraz eksploatacja zgodnie z dokumentacją producenta lub zgodnie z projektem indywidulanym (inne niż systemowe)
*ustawione na ustabilizowanym podłożu, ze spadkiem umożliwiającym odpływ wody
*liczba irozmieszczeni zakotwień zgodnie z dokumentacją producenta lub projektem indywidualnym
*powinny one posiadać pomost o nawierzchni roboczej wystarczającej dla osób wykonujących roboty oraz do składowania narzędzi i niezbędnych materiałów
*powinny być stabilne, dostosowane do obciążeń
*zapewniać możliwość wykonania pracy w wygodnęj i nie powodującej nadmiernego wysiłku pozycji
*posiadać piony, poręcze ochronne
*zapewniać komunikacje
Przed rozpoczęciem pracy na rusztowaniach należy sprawdzić stan konstrukcji i urządzeń:
*stosować środki ochrony indywidualnej (hełmy,obuwie)
*poruszać się pionami komunikacyjnymi
*zapewnić zamknięcie włazów komunikacyjnych
*rusztowanie metalowe powinno być uziemione i posiadać instalacje odgromową
*należy przestrzegać ograniczeń dotyczących dopuszczalnych obciążeń podestów
*równoczesne wykonywanie prac na różnych poziomach jest dopuszczalne tylko pod warunkiem zachowania odstępów między stanowiskami
*nie wolno zostawiać materiałów po zakończeniu pracy
*na rusztowaniu powinna być tabliczka określająca:
wykonawcę montażu z imieniem i nazwiskiem albo nazwy i numery
dopuszczalne obciążenia podestów i konstrukcji rusztowania
Podesty robocze
wszystkie podesty robocze podlegają procedurom dozoru technicznego nadzorowanego przez UDT(urząd dozoru technicznego), a operatorzy powinni mieć stosowne uprawnienia
*podnośniki koszowe, teleskopowe
*podesty zawieszone na linach
*platformy masztowe- do prac elewacyjnych na niższych kondygncjach
Zabronione jest:
montowanie, demontowanie i eksploatacja podczas:
*burzy, silnych opadów, gęstej mgły, gołoledzi
*silnego wiatru (>10m/s)- zabezpieczyć rusztowanie
*po zmroku gdy nie ma stosownego oświetlenia
Użytkowanie rusztowania:
-dopiero po odbiorze (odbiór przez kierownika budowy lub osobę z uprawnieniami)
-odbiór potwierdzony wpisem do Dziennika Budowy
-kontrola:
*każdorazowo po silnym wietrze, burzy
*po przerwach >10 dni
*nie rzadziej niż raz na miesiąc
-zakres kontroli: określa instrukcja lub projekt
Drabiny
Niedopuszczalne jest:
*stosowanie drabin uszkodzonych
*stosowanie drabin do przenoszenia ciężarów
*używanie drabiny niezgodnie z przeznaczeniem
*używanie drabiny rozstawnej jako przystawnej
*użytkowanie drabiny na niestabilnym podłożu
*opieranie drabiny o śliskie podłoże albo o stos materiałów
*przenoszenie drabin o długości>4m przez 1 osobę
*wchodzenie i schodzenie z drabiny plecami do niej
*stawianie drabiny koło drzwi
Siatki bezpieczeństwa
*z polipropylenu lub poliestru
*głównie z oczkami 100mm
*linki gr. 4-5mm
*zgodnie z normą PN-En1263-1, PN-EN 1263-2 ??
*lina graniczna do montażu do konstrukcji
Środki ochrony indywidualnej
*używane przez pracownika w celu jego ochrony
*powinny posiadać oznakowanie CE oraz deklarację zgodności WE
*stosowane zgodnie z przeznaczeniem i instrukcją
*dobrane odpowiednio do zagrożenia
*powinny być ewidencjonowane (zalożona karta użytkownika)
*kontrola sprzętu przed każdym użyciem
*nie wolno przekraczać terminu trwałości
*przechowywanie i konserwacja
Zadania
*powstrzymywanie od spadnięcia z wysokości lub amortyzacja
*ograniczenie poruszania
*prace w podparciu- upadek możliwy na długości max. 60cm
*praca z użyciem technik alpinistycznych (techniki linowe)
Systemy powstrzymywania upadku:
-szelki
(zgodnie z PN-EN 361, 1 lub 2 punkty do przypięcia jeden na plecach, drug w okolicach mostka, oznaczone literą A lub A/2)
-systemy łącząco-amortyzujące
-punkty zakotwień
ROBOTY ZBROJARSKIE:
- warsztat zbrojarski, zwłaszcza stoły i maszyny w pomieszczeniach lub w wiatach
- stoły stabilne i przytwierdzone do podłoża
- kołowrotki do rozwijania stali zbrojeniowej dostarczanej w kręgach oraz przestrzeń między kołowrotkami a prościarką należy ograniczyć, ogrodzić
- ręcznie można giąć pręty do 20mm średnicy
- elementy zbrojenia zabezpieczone przy przenoszeniu żurawiem
- max. do 0,5m nad ziemię można dotykać zbrojenie, gdy żuraw podniesie je wyżej nie można go dotykać
PRACE NA DACHACH
-przy pochyleniu ponad 20% i braku usztowań lub podestów-> środki ochrony indywidoalnej
ROBOTY DEKARSKIE
-na dachach, które nie przeniosą obciążenia przebywających na nim osób-> montaż stałych lub przenośnych podestów
-mieszanie asfaltu z benzyną min. 50m od żródła ognia
-wlewamy asfalt do benzyny (ciągle mieszając), wlewanie asfaltu do benzyny zabronione
-przy wykorzystaniu rozpuszczalników i innych podobnych:
*2 osoby
*intensywna wymiana powietrza
ROBOTY BETONOWE
-zrzucenie mieszanki z max.1m (inaczej można doprowadzić do rozwarstwienia mieszanki lub zniszczenia deskowania)
-mieszanke opróżniamy stopniowo
-sprawdzenie czy pojemnik do transportu nie ma wad, które doprowadzą do wylania mieszanki
TRANSPORT RĘCZNY
-jest to czynność, która wymaga
*ciągnięcia
*podnoszenia
*pchania?
*przenoszenia
*przetrzymywania
-najbardziej narażone są: kręgosłup, ramiona, nadgarstki, dłonie, stopy
-normy przy przenoszeniu
Przenoszenie ręczne: mężczyźni kobiety
*praca stała 30 12
*praca dorywcza 50 20
*na odległość do 25 30 -
*na wysokość do 4m 30 -
Pchanie:
*taczka na naw. utw. 100 50
*taczka na naw. nieutw. 75 -
Transport zespołowy (max.500kg)
*praca stała 25kg/os.
*praca dorywcza 42kg/os.
ODDZIAŁYWANIE BUDOWNICTWA NA ŚRODOWISKO
wpływ:
-zanieczyszczenie środowiska
-zniszczenie warstwy ozonowej
-obumieranie lasów
-zanieczyszczenie wód
-upustynnienie i ubóstwo
Projekt budynku bezpiecznego dla środowiska naturalnego obejmuje takie zagadnienia jak:
-orintacja budynku wobec stron świata
-dobór materiałów
-dobór metody montażu
-zaangażowanie lokalnej wspólnoty
-wykorzystanie info/danych oraz technik komunikacyjnych (ang.ICT)
Zasady projektowania budynku bezpiecznego dla środowiska:
-zrozumienie idei zrównoważonego rozwoju oraz korzyści z tego płynących dla klienta
-uwzglądnienie całego okresu użytkowania
-oszczędność energii
-większa izolacyjność cieplna
Potrzeba zrównoważonego rozwoju i ochrony środowiska nabrała ostatnio szczególnego znaczenia- zminy prawne. Proces ten nasilił się po akcesji PL do UE- chęć dofinansowania wiąże się z projektowaniem wg zasad zrównoważonego rozwoju.
Rodzaje przedsięwzięć mogących znacząco wpływać na środowisko
a) przedsięwzięcie mogące zawsze znacząco oddziaływać na środowisko
b) przedsięwzięcie mogące potęcjalnie znacząco odziaływać na środowisko
decyzja o warunkach środowiskowych->a) i b)
ad.a) -elektrownie
-stadiony( nie mniej niż 5 tys. osób)
-tory narciarskie
-parki o pow.>5ha
-autostrady
Skutki nieprzestrzegania przepisów ochrony śodowiska:
-brak pozwolenia na budowe
-wydłużenie procesu inwestycyjnego
-? decyzji administracyjnych przez strony postępowania
-rozbudzenie konfliktów społecznych
-niedoszacowanie kosztów planowanej inwestycji
-odrzucenie wniosków o dofinansowanie
-odtworzenie na koszt inwestora zniszczonych siedlisk przyrody
Szczegółowe kryteria związane z kwalifikowaniem przedsięwzięcia mogącego znacząco oddziaływać na środowisko:
-rodzaj i charakterystyka przedsiewzięcia
-usytuowanie przedsięwzięcia- czy środowisko ma zdolność do samooczyszczenia i samoodnowienia
-rodzaj i skala możliwego oddziaływania- zasięg, częstotliwość i ilość
Natura 2000- nazwa europejskiej sieci ekologicznej, specjalnych obszarów na których zawieszona jest pełna możliwośc inwestycyjna
Ochrona środowiska na budowie:
-własciwe wykonanie robót niwelacyjnych i wykopów
-zabezpieczenie drzew i krzewów oraz innych wartościowych elementów przyrody
-ochrona wód powierzchniowych i podziemnych
dowożenie elementów z prefabrykacji, dowożenie mieszanki
-technologie stosowane muszą zapewniać minimalny hałas
Kompensacja przyrodnicza- zmniejszenie wpływów robót budowlanych a później naprawa zniszczonych terenów