--------------------------------------------------------------------------------

Katowice, luty 2008 e-mail:[e-mail] Nr 3/2008

I. Spotkanie z Zarządem Kompanii Węglowej S.A.

W dniu 11 lutego 2008 roku odbyło się w Kompanii Węglowej kolejne ze spotkań Zarządu ze stroną związkową. Spotkanie składało się jakby z trzech części. W pierwszej części spotkania Prezes Grzegorz Pawłaszek dokonał prezentacji nowych członków Zarządu.

Dla przypomnienia są to:

- Mirosław Kugiel - odpowiedzialny za sprzedaż węgla,

- Włodzimierz Mikoda - odpowiedzialny za logistykę i przetargi,

- Piotr Rykala - odpowiedzialny za dialog społeczny,

- Jacek Korski - odpowiedzialny za restrukturyzację.

W drugiej części wiceprezes Henryk Reyman przedstawił projekt planu PTE Kompanii Węglowej na rok 2008, który będzie przedstawiony w marcu Radzie Nadzorczej.

Projekt opracowano w oparciu o założenie, że kopalnie „Bolesław Śmiały” i „Silesia” będą w strukturach Kompanii do końca I kwartału 2008 roku. Zakłada on zmniejszenie wydobycia w stosunku do 2007 roku o ok. 150 tyś ton oraz wzrost ceny o ok. 20 zł, kosztów wydobycia i sprzedaży o ok. 13 zł, wynagrodzeń o 14,7%. Ponadto nacisk kładzie się w niej na intensyfikację robót przygotowawczych i wzrost wydobycia węgla koksowego.

W sferze sprzedaży przewiduje się sprzedać 46.047 tyś ton węgla przy średniej cenie 205,49 zł, z czego na kraj - 37,5 mln ton przy cenie 201,79. Na eksport planuje się sprzedać 8,5 mln ton przy cenie powyżej 220 zł.

W sferze zatrudnienia planuje się średnie zatrudnienie w Kompanii na poziomie 61.506 pracowników. Odejść przewiduje się 7.774, z czego 4.772 to odejścia na emerytury. W 2008 roku planuje się też 5.744 przyjęć do pracy, z czego ok. 8,5% to przyjęcia na przeróbkę.

W 2008 roku Zarząd planuje osiągnięcie przez Kompanię zysku w wysokości 11 mln zł.

Część trzecia to odpowiedzi członków Zarządu na pytania strony społecznej. Pytania dotyczyły następujących tematów:

a/ Jak daleko posunięta jest transakcja sprzedaży kopalni „Silesia”?

Odpowiadając, prezes Pawłaszek stwierdził, że procedura jest dalej prowadzona. Jest jeden oferent, który do 19 grudnia miał wpłacić wadium. Firma ta przedstawiła gwarancje finansowe firmy z grupy Gibson Group jednak zdaniem Kompanii ta firma nie jest zaangażowana w transakcję sprzedaży, nie może więc być gwarantem. Kompania zwróciła się więc do Grupy Gibbona o zmianę gwaranta. Pierwszy termin minął 12 stycznia. Firma nie została zmieniona. Chcąc dochować tzw. Staranności Kupieckiej, Kompania wyznaczyła ostateczny termin zmiany gwaranta na 25 luty br. Po tym terminie przetarg zostanie prawdopodobnie unieważniony i być może ogłoszony kolejny.

Z ostatniej chwili:

W poniedziałek 3 marca komisja przetargowa pozytywnie zaopiniowała wybór oferty Gibson Group International i zarekomendowała zarządowi Kompanii jej przyjęcie. Zarząd zajmie się sprawą we wtorek, potem jego decyzję musi jeszcze zatwierdzić rada nadzorcza spółki i walne zgromadzenie akcjonariuszy, czyli minister gospodarki. Odnosząc się do prasowych spekulacji na temat wiarygodności inwestora ("Puls Biznesu" pisał m.in. o słabej kondycji finansowej Gibson Group), rzecznik prasowy Kompanii, Zbigniew Madej podkreślił, że sprzedaż kopalni nastąpi dopiero wtedy, gdy oferent w całości za nią zapłaci. Nie ma więc niebezpieczeństwa, że Gibson Group przejmie zakład nie wywiązując się z warunków umowy.

b/ Czy zniesiona zostanie awizacja sprzedaży?

Odpowiedzi udzielił wiceprezes M. Kugiel. Stwierdził on, że nie ma takiej opcji. Ze swego doświadczenia wyniesionego z Katowickiego Holdingu wie, że jest to najlepsza sposób na likwidację kolejek samochodów pod kopalniami. Problemy jakie występują na niektórych kopalniach wynikają głównie z niedociągnięć ze strony informatycznej i to już poprawia COIG oraz z faktu, że jest on dopiero na etapie wdrażania i jak każdą nowość trzeba się go nauczyć obsługiwać.

c/ Czy zakończono już proces organizacji Centrów Wydobywczych i jak Kompania widzi temat kopalń zespolonych?

Prezes Pawłaszek stwierdził, że proces budowania struktur organizacyjnych w Centrach został już zakończony. Obecnie trwają prace nad poprawą wydajności tej struktury. Kopalnie zespolone zdaniem Prezesa to kolejny z etapów restrukturyzacji Kompanii. Za tworzeniem kopalń zespolonych przemawia infrastruktura techniczna i zasoby zakładów wydobywczych. Będzie to silna kopalnia z dyrektorem, w skład której wejdą np. 3 - 4 kopalnie jako zakłady. Obecnie bada się, czy powstanie takich podmiotów górniczych jest zgodne z prawem geologiczno-górniczym. Kopalnie takie mają powstać na bazie obecnych centrów wydobywczych. Zdaniem prezesa z takiego stanu rzeczy wynikną same korzyści. Teraz każda kopalnia ma własny szyb, z którego dochodzi się do jej pokładów. W kopalni zespolonej wokół jednego szybu można by rozprowadzić wyrobiska sięgające do pokładów kopalni sąsiedniej. Tak mogłoby być np. w przypadku kopalń z Rudy Śląskiej - Bielszowice i Halemba, albo w przypadku kopalń Knurów i Szczygłowice. Kopalnie zespolone pozwolą również na lepsze wykorzystanie złóż, np. planowanego nowego pola w Bielszowicach, do którego dostęp byłby na przykład z szybu Halemby, co skróci czas dojazdu górników do pracy i tym samym poprawi się efektywność, bo mogą podczas dniówki wydobyć więcej węgla. Istotne są także wspólne systemy klimatyzacji i odmetanowania chodników w kopalni zespolonej, które działają jako jeden zbiorczy zespół, co spółkę mniej kosztuje (jeden zespół czujników może być bowiem wykorzystany nie w jednej, lecz na przykład w trzech kopalniach). Zespoły kopalń mogą się dla niektórych zakładów okazać jedynym ratunkiem. Z danych Kompanii wynika, że choć zamknęła ona rok zyskiem, to jedna z jej najbardziej znanych kopalń - Halemba - przyniosła w 2007 r. prawie 330 mln zł strat, zamykając kolejny rok na sporym minusie. Dla Halemby powstanie kopalń zespolonych to jedyny sposób na uniknięcie likwidacji z powodu nierentowności. W trakcie dyskusji strona społeczna zapytała o wymierne korzyści wynikające z funkcjonowania centrów i nie dostała żadnej konkretnej odpowiedzi.

d/ Czy jest możliwy udział strony społecznej w przetargach na posiłki profilaktyczne?

Odpowiadając na to pytanie wiceprezes Mikoda powiedział, że taka możliwość istnieje. Problemem jest natomiast na jakim etapie i w jakim charakterze. Uważa, że nie powinien to być udział w samej komisji przetargowej. Stronę związkową widzi natomiast na etapie tworzenia wymagań ofertowych. Ponieważ wymagania ofertowe opracowywane są na kopalniach, dlatego tam jest miejsce na szeroko pojęte konsultacje ze stroną związkową w tym temacie.

e/ Jak daleko posunięte są prace nad przekazaniem kopalni „Bolesław Śmiały” do Południowego Koncernu Węglowego?

Prezes Pawłaszek stwierdził, że obecnie, z uwagi na mijający prawie rok od przeprowadzonej wyceny kopalni strona PKW wystąpił z wnioskiem o przeprowadzenie aktualizacji wyceny i taka aktualizacja jest obecnie robiona. Ustalono także, że emeryci pozostaną po stronie Kompanii i to też zostanie uwzględnione w wycenie. Prezes potwierdził również, że przekazanie nastąpi po podpisaniu porozumienia społecznego.

f/ Kiedy nastąpi wznowienie prac zespołu ds. zasobów socjalnych.

Zespół wznowi prace i nastąpi to pod koniec lutego lub na początku marca.

g/ Jakie są wyniki spółek w których Kompania posiada udziały, w tym NAT-u?

Wyniki znane będą dopiero po walnych, pod koniec marca i wtedy strona związkowa zostanie o nich poinformowana.

h/ Czy Zarząd podjął uchwałę w temacie limitów dniówek S+N.

Wiceprezes Majcher stwierdził, że Zarząd nigdy nie podejmował żadnych uchwał w temacie limitów dniówek sobotnio-niedzielnych na kopalniach. W tym temacie działa uchwała właściciela, czyli ministra gospodarki, określająca zasady zatrudniania pracowników w soboty i niedziele. Technicznie wygląda to tak, że Zarząd zwraca się do kopalń o określenie ilości pracowników, którzy muszą być zatrudnić w sobotę i niedzielę zgodnie z w/w uchwałą by zapewnić ciągłość ruchu kopalni. Limity te weryfikowane są następnie w centrach wydobywczych i po weryfikacji kopalnia nie powinna ich przekroczyć.

Po wyczerpaniu tematów spotkanie zakończono.

W trakcie spotkania podpisano również dwa dokumenty. Pierwszy to aneks do porozumienia z 28 stycznia 2008 roku wprowadzający w grupie robotników pod ziemią, którym przysługuje dodatek 28 zł do dniówki pozycję 1.1.43 Klejenie i kotwienie w przodku.

Drugi dokument to porozumienie w myśl którego odstąpiono od waloryzacji wartości odpraw emerytalno-rentowych w 2008 roku.

II. Rośnie wartość posiłków profilaktycznych.

Z uwagi na wejście w życie Ustawy budżetowej na 2008 rok, zgodnie z zapisami załącznika nr 13 do Porozumienia z dnia 20 grudnia 2004 roku pomiędzy Zarządem Kompanii Węglowej S.A. a organizacjami związków zawodowych, z dniem 1 marca br. rosną wartości jednostkowe posiłków profilaktycznych i będą one wynosić odpowiednio:

- bony o wartości 11,00 zł wzrosną do 11,30 zł,

- bony o wartości 9,50 zł wzrosną do 9,70 zł,

- bony o wartości 6,00 zł wzrosną do 6,10 zł.

III. Kompania Węglowa zamknęła ubiegły rok zyskiem.

Zarząd Kompanii przedstawił wstępne wyniki spółki za 2007 rok. Wyniki te będą jeszcze weryfikowane i audytowane. Wynika z nich, że Kompania Węglowa S.A. zamknęła rok 2007 zyskiem netto w wysokości 1,7 mln złotych, choć jeszcze kilka tygodni temu prognozowano stratę. Pomimo odzyskania przez Kompanię rentowności netto, to ponosi ona jednak nadal straty na samej sprzedaży węgla. Dodatni wynik firmy wynika głównie z różnic między prawem podatkowym a bilansowym i świadczy on zdaniem przedstawicieli Kompanii o stałej poprawie kondycji spółki , która rok 2006 zamknęła przecież stratą ponad 96 mln, a rok miniony pod względem technicznym był chyba najtrudniejszym w 5-cio letniej historii spółki. To z powodu trudności geologiczno-górnczych nie wydobyto w ubiegłym roku ok. 4 mln ton w stosunku do planowego wydobycia. Łączne wydobycie w 2007 roku wyniosło 46,8 mln ton, z czego 37,8 mln ton sprzedano w kraju, a 8,5 mln ulokowano na rynkach zagranicznych. Podkreśla się również, że Kompania regularnie spłaca kolejne raty zadłużenia, jakie odziedziczyła po dawnych spółkach węglowych, w wysokości 1,4 mld zł, które musi spłacić do końca 2015 roku. Dotychczas z własnych funduszy zapłaciła już ok. 1 mld zł.

IV. Górniczy zespół trójstronny ds. bezpieczeństwa.

26 lutego w Centrum Dialogu w Warszawie odbły się obrady Zespołu Trójstronnego ds. bezpieczeństwa socjalnego górników. W obradach uczestniczyli przedstawiciele strony rządowej, szefowie spółek węglowych oraz przedstawiciele górniczych związków zawodowych. W obradach uczestniczył Eugeniusz Postolski, wiceminister gospodarki odpowiedzialny za górnictwo. Strona związkowa miała nadzieję, że w obradach lub w ich części uczestniczyć będzie również wicepremier i minister gospodarki Waldemar Pawlak. Tak się jednak nie stało. Były to pierwsze obrady zespołu za rządu Donalda Tuska.

Czego oczekiwała strona związkowa po tych rozmowach?

Dla strony związkowej istotne było omówienie kierunków działania górnictwa w najbliższym czasie, czy będzie realizowana strategia dla górnictwa do roku 2015, czy też obecna strona rządowa ma wobec sektora inne plany. Oczekiwano odniesienia się rządu do kwestii bezpieczeństwa energetycznego kraju i roli w nim węgla kamiennego, a także odpowiedzi na pytanie: co z realizacją inwestycji początkowych, tak niezmiernie istotnych dla dalszego funkcjonowania sektora. Oczekiwano również, że od tej chwili obrady zespołu trójstronnego odbywać się będą regularnie.

Oczekiwania strony społecznej w pełni oddaje wypowiedź Przewodniczącego PZZ „Kadra” Dariusza Trzcinki dla portalu wnp.

Czego oczekuje Pan po obradach Zespołu Trójstronnego 26 lutego?

Oczekujemy przedstawienia planów rządu dotyczących górnictwa, do tej pory nie było ze strony rządu konkretnych deklaracji w tej sprawie. Chcemy się dowiedzieć, czy kontynuowana będzie strategia dla górnictwa węgla kamiennego na lata 2007-2015 czy też będą w niej jakieś zmiany - a jeśli tak to jakie. Spodziewam się, że obecny rząd nie zaproponuje jakiś rewolucyjnych zmian wobec sektora węglowego. Z pewnością sporo miejsca poświęconego zostanie omówieniu sytuacji poszczególnych spółek węglowych i ich wyników finansowych. Będziemy chcieli rozmawiać także o nowelizacji Prawa geologicznego i górniczego. Nie podoba nam się sposób proponowanych zmian w tym dokumencie, które nie były konsultowane ani z pracodawcami ani ze związkami zawodowymi.

Chyba można się spodziewać od obecnego rządu kontynuacji zamierzeń prywatyzacji spółek węglowych. Prywatyzacja byłaby rewolucyjną zmianą?

Centrale związkowe, w tym Kadra, zdają sobie sprawę, że potrzebne są środki na inwestycje w górnictwie. Jeżeli miałyby być one pozyskane dzięki prywatyzacji, to w grę wchodzi ewentualnie tylko prywatyzacja poprzez giełdę i to pod warunkiem zachowania większościowego pakietu akcji przez Skarb Państwa. Nad takim rozwiązaniem warto dyskutować. Nie wyobrażamy sobie natomiast prywatyzacji poprzez wybór partnera strategicznego, ponieważ mamy bardzo złe doświadczenia takich prywatyzacji, gdzie inwestorzy nie wywiązywali się w pełni z zobowiązań wobec załogi zawartych w pakietach socjalnych. Tak było m.in. w przypadku Polskich Hut Stali, obecnie ArcelorMittal Poland.

Jak Pan ocenia sytuację finansową spółek węglowych?

Oczywiste jest, że spółki węglowe od wielu lat są niedofinansowane, w efekcie rozwijają się wolniej niż powinny. Dlatego spółki wypracowane pieniądze powinny przede wszystkim przeznaczać inwestycje, wykazywanie przez nie dużego zysku bez wątpienia jest dobre dla pozytywnego wizerunku firmy, ale może skutkować mniejszymi inwestycjami, co w dłuższej perspektywie jest szkodliwe. Nie zapominajmy, że jeśli zapełniona ma być luka w zatrudnieniu w spółkach węglowych, to znaczące część wypracowanych środków powinna być przeznaczona na wzrost wynagrodzeń.

A jak było?

Obrady komisji trwały ponad 3 godziny. Uczestniczyli w nich wiceminister gospodarki Eugeniusz Postolski, wiceminister pracy Agnieszka Chłoń-Dominczak, prezesi spółek węglowych oraz przedstawiciele górniczych związków zawodowych.

Zdaniem obecnych nie zapowiedziano rewolucji. Wiceminister Eugeniusz Postolski zadeklarował, że będzie się trzymał założeń strategii dla górnictwa do 2015 roku. Zaznaczył jednak, że strategia może być ulepszana. Z jego wypowiedzi można było wywnioskować, że obecny rząd zamierza zostawić duże pole do działania zarządom spółek węglowych.
Mówiono między innymi o tym, że podczas kolejnych obrad dyskutowane będą kwestie emerytur górniczych, bezpieczeństwa pracy oraz kwestie dotyczące prawa geologicznego. Pojawił się postulat, by kolejne obrady Zespołu Trójstronnego ds. bezpieczeństwa socjalnego górników odbyły się już za dwa tygodnie, a wiodącym tematem następnego zespołu miała by być problematyka zatrudnienia w górnictwie, w tym także w spółkach zewnętrznych świadczących swe usługi dla kopalń. W trakcie obrad 26 lutego odniesiono się do prywatyzacji. Potwierdzono, że pierwszy na giełdę miałby trafić Katowicki Holding Węglowy, jednak żadnych szczegółów nie podano. Padły też deklaracje, że prowadzone są prace dotyczące zapewnienia środków na inwestycje początkowe w górnictwie w latach 2009-2010. W trakcie obrad górniczego zespołu trójstronnego pojawiły się zarzuty dotyczące funkcjonowania centrów wydobywczych w Kompanii Węglowej. Sprawa ta ma zostać omówiona podczas kolejnych obrad. Podobnie, jak kwestia potrzeby dalszego dokapitalizowania Kompanii Węglowej kwotą przeszło 200 mln zł.

Podsumowując - obrady zespołu nie obfitowały w szczegóły i konkrety. Strona społeczna nie dowiedziała się w pełni o planach rządu PO-PSL wobec górnictwa, poza zapewnienia ze strony wiceministra Postolskiego, że strategia dla górnictwa do 2015 roku w swej zasadniczej części nie ulegnie zmianie.

VI. Zmiany w taryfikatorze.

Mając na uwadze dużą rotację osób dozoru ruchu, jak również fakt, że osoby dozoru pozaprzodkowego nierzadko, ze względu na braki kadrowe w dozorze zatrudniane są w oddziałach przodkowych wystąpiliśmy do Zarządu o uproszczenie zapisów w taryfikatorze kwalifikacyjnym do Porozumienia z dnia 20 grudnia 2004 roku. Postulujemy odstąpienie od tradycyjnego podziału na dozór przodkowy i pozaprzodkowy, a pozostawienie odpowiednio zapisów: nadsztygar, sztygar oddziałowy, zmianowy, nadgórnik, dozorca oddziałów górniczych, wentylacji, energomaszynowych i innych. W międzyczasie wszystkie związki zawodowe Kompanii otrzymały projekt zmian w taryfikatorze przygotowany przez Biura Polityki Płacowej i Dialogu Społecznego. Przesłany projekt, nie uwzględnia naszej propozycji. Wraz z projektem taryfikatora związki otrzymały również projekt zasad premiowania osób kierownictwa centrów wydobywczych, kopalń, specjalistycznych jednostek organizacyjnych oraz pracowników centrali Kompanii Węglowej S.A. Tematy te będą omawiane na spotkaniu, które odbędzie się w dniu 5 marca br.

VII. Zebranie Zarządu - a jednak wybory.

W dniu 25 lutego odbyło zebranie Zarządu ZZ „Kadra” KW S.A. Zebranie, któremu przewodniczył Przewodniczący Grzegorz Herwy na samym początku, za zgodą wszystkich obecnych, przekształciło się z zebrania ogólnego, na zebranie delegatów. Następnie po odczytaniu i przyjęciu programu obrad Przewodniczący przedstawił sprawozdanie z działalności Zarządu za 2007 rok. W sprawozdaniu była mowa nie tylko o sukcesach. Dużo miejsca poświęcono w nim sprawom, których na obecną chwilę nie udało się załatwić. Przewodniczący w sprawozdaniu zwrócił też uwagę na pozytywne zmiany w postrzeganiu związku przez Zarząd Kompanii i inne centrale związkowe. Po sprawozdaniu z działalności Zarządu odczytano sprawozdanie finansowe za 2007, a następnie swoje sprawozdanie przedstawiła Komisja Rewizyjna, która uwypukliła w nim dwa tematy:

- ściągalność składek członkowskich - są organizacje, które zalegają ze składkami za 2007

rok, a jedna z organizacji / patrz - Ziemowit / składek nie

odprowadza od początku powstania związku,

- deklaracje członkowskie - są organizacje, które nie oddały jeszcze deklaracji członkowskich

w ogóle lub ich nie aktualizują.

Tak przedstawione sprawozdanie wywołało ożywioną dyskusję wśród uczestników zebrania. Najbardziej bulwersowała i dziwiła wszystkich postawa organizacji z Ziemowita, która nie tylko nie płaci składek, ale również nie oddała jeszcze ani jednej deklaracji. Owocem dyskusji były dwie uchwały. Pierwsza zobowiązuje organizacje zalegające ze składkami do ich uzupełnienia do końca pierwszego półrocza 2008 roku. Druga zobowiązuje organizacje do uzupełnienia braków w deklaracjach do końca kwietnia br.

Po przyjęciu powyższych uchwał głosowano wniosek Komisji Rewizyjnej o udzielenie Zarządowi absolutorium. W głosowaniu tajnym Zarząd takie absolutorium otrzymał. Następnie zebrani przyjęli plan finansowy na 2008 rok oraz uchwalili wzrost składki członkowskiej od 1 lipca br.

W dalszej części zebrania Przewodniczący w imieniu Prezydium Zarządu zgłosił wniosek o skrócenie kadencji Zarządu i przeprowadzenie wyborów w marcu. Po dyskusji na argumenty uczestnicy zebrania delegatów przy jednym głosie wstrzymującym się przyjęli uchwałę skracającą kadencję Zarządu i wyznaczającą termin zebrania wyborczego na 10 marca. W następnej kolejności omówiono i przyjęto ordynację wyborczą oraz ustalono, że nowy Zarząd będzie posiadał 5 wiceprzewodniczących.

VII. Problemy z porozumieniem płacowym.

Mijają prawie dwa miesiące od podpisania porozumienia płacowego w Kompanii Węglowej S.A. Luty to pierwszy miesiąc w którym zaczną funkcjonować dopłaty do dniówek. Pomimo podpisania kolejnego Porozumienia w tym temacie w dniu 28 stycznia system funkcjonowania dopłat budzi jednak szereg kontrowersji. Odnosimy wrażenie, że Kompania źle zbilansowała dodatki i teraz robi wszystko, by w tym temacie szukać oszczędności. A oszczędności szuka się przede wszystkim w grupie pracowników inż.-tech i to zarówno na dole jak i na powierzchni. Związek nasz swoje uwagi w tym temacie przedstawił w piśmie skierowanym do Prezesa Zarządu Kompanii Węglowej S.A. Grzegorza Pawłaszka. W piśmie domagamy się m.in. zwołania w trybie natychmiastowym spotkania stron porozumienia celem wyjaśnienia wszystkich problemów związanych z jego wdrażaniem. Z pełną treścią pisma można zapoznać się na poczcie związku.

VIII. Komunikat ze spotkania z Zarządem w dniu 5 marca br.

W dniu 5 marca w Kompanii Węglowej odbyło się spotkanie związków zawodowych i Zarządu Kompanii, który reprezentował Wiceprezes Piotr Rykala. Tematem spotkania miały być zmiany w taryfikatorze oraz zasady premiowania kierownictwa centrów wydobywczych, kopalń oraz pracowników centrali KW S.A.

Na wniosek strony związkowej do programu spotkania dołożono jeszcze dwa punkty, w ramach których omówiono problem kopalni „Bielszowice” i sprawę dopłat do dniówek za miesiąc luty.

Sprawę kopalni „Bielszowice” przedstawił przewodniczący ZZ „Kadra” tejże kopalni, kol. Mirosław Pukas. Najogólniej mówiąc organizacje związkowe kopalni zaniepokojone są faktem, że z uwagi na strukturę zatrudnienia, dużą ilość nieperiodyków oraz dodatki do dniówek brakuje im około 10 mln. zł do zbilansowania funduszu płac w 2008 roku. W trakcie dyskusji strona pracodawcy próbowała zrzucić winę za tę sytuację na organizacje związkowe, wypominając im ograniczenie rezerwy finansowej w trakcie negocjacji płacowej do poziomu 1,3%. Próbowała również trywializować temat mówiąc, że jest to wewnętrzna sprawa kopalni i tam powinna być rozwiązana. Strona związkowa ripostowała, że rezerwa miała być przeznaczona na zapłacenie nadgodzin zgodnie z nakazem PIP-u, a nie na pomoc kopalniom, zwracała również uwagę, że problem „Bielszowic” może być za chwilę problemem innych kopalń. W trakcie dyskusji ustalono, że w najbliższym czasie dojdzie na kopalni do spotkania związkowców z „Bielszowic” z Zarządem Kompanii.

Omawiając temat dodatków do dniówek za m-c luty związkowcy w ostrych słowach, krytycznie odnieśli się do działalności pracowników Biura Polityki Płacowej i jego Dyrektora, zarzucając im jednostronne interpretowanie zapisów porozumienia z dnia 28 stycznia i to niezgodnie z duchem tegoż porozumienia. Nasza organizacja swoje stanowisko w tym temacie przedstawiła we wspomnianym wcześniej piśmie skierowanym do Prezesa Pawłaszka. W toku ostrej, nie zawsze parlamentarnej dyskusji ustalono, że strony spotkają się 13 marca celem wspólnego zinterpretowania zapisów porozumienia i rozwiązania kwestii spornych. Stąd prośba, by organizacje związkowe e-mailem lub na piśmie do 12 marca przesłały swoje uwagi w tym temacie do Zarządu ZZ „Kadra” KW S.A.

Po omówieniu powyższych tematów powrócono do pierwotnego programu spotkania. Na pierwszy ogień poszedł taryfikator. Po przedstawieniu przez przedstawiciela Kompanii intencji powrotu do tematu zmian w taryfikatorze strona związkowa zgłosiła szereg krytycznych uwag do przedstawionego jej opracowania, zarówno technicznych jak i merytorycznych. Ustalono, że każdy związek zawodowy do 17 marca na piśmie przedstawi swoje uwagi dotyczące taryfikatora.

Ostatnim tematem spotkania były zasady premiowania osób kierownictwa centrów wydobywczych, kopalń, specjalistycznych jednostek organizacyjnych oraz pracowników centrali Kompanii Węglowej S.A. Zasady te oraz intencje przyświecające ich wprowadzeniu przedstawił wiceprezes Rykala, który na pytanie strony związkowej o autora stwierdził, że autorem jest Zarząd Kompanii. Zdziwienie strony związkowej wzbudziło stwierdzenie, że Zarząd zamierza procedować ten temat w ramach 30-to dniowych konsultacji zgodnie z zapisami w ustawie o związkach zawodowych. Ustalono, że temat ten będzie omawiany na kolejnych spotkaniach stron.

IX. CBA sprawdza kulisy sprzedaży kopalni Silesia.

Informację o tym, że CBA zwróciło się do Kompanii Węglowej o przekazanie szczegółowej dokumentacji związanej ze sprzedażą "Silesii", przedstawił rzecznik Kompanii, Zbigniew Madej. Zapewnił, że wszystkie żądane dokumenty zostaną przekazane, a część z nich już jest w posiadaniu CBA. CBA interesuje się nie tylko sprawą Silesii, ale także informacjami dotyczącymi wszystkich likwidowanych i postawionych w stan likwidacji kopalń Kompanii Węglowej od chwili jej powołania 5 lat temu. W tym czasie w całości zlikwidowano dawną kopalnię Rozbark w Bytomiu, a kilka innych połączono ze sobą. Biuro chce przejrzeć plany i koszty likwidacji kopalń oraz zapoznać się z decyzjami zarządu KW odnośnie do dysponowania składnikami majątku po likwidowanych kopalniach. Według przedstawicieli Kompanii, chodzi prawdopodobnie o to, aby sprawdzić, dlaczego właśnie Silesia stała się przedmiotem bezpośredniej sprzedaży, a nie inne części majątku. Z pisma CBA skierowanego do KW wynika, że od grudnia ub.r. biuro prowadzi czynności kontrolne dotyczące przekształceń własnościowych i rozporządzania mieniem Skarbu Państwa w górnictwie węgla kamiennego w ramach realizacji rządowych programów restrukturyzacji górnictwa od 1998 roku. W toku restrukturyzacji górnictwa całkowicie lub częściowo zamknięto ponad 20 kopalń, a zatrudnienie w górnictwie zmniejszyło się o ponad 120 tys. osób. Majątek likwidowanych kopalń spółki węglowe przekazywały do spółek restrukturyzacyjnych, zajmujących się jego zagospodarowaniem, sprzedażą bądź likwidacją. Sprzedaż przeznaczonej początkowo do tzw. uśpienia Silesii, która wciąż wydobywa węgiel, to pierwsza taka operacja w branży.

8

---