STRATEGIA ZARZ DZANIA 10 , Zarządzanie projektami, Zarządzanie(1)


STRATEGIA ZARZĄDZANIA -orientacja, która wyraża dominujący kierunek działania danego systemu, jest linią krytyczną postępowania kierownictwa systemu w związku z sytuacjami jakie zachodzą w otoczeniu i przy uwzględnieniu własnego potencjału kadrowego, organizacyjnego, finansowego, produkcyjno - technicznego.

TYPY STRATEGII:

Strategia rozwojowa:

Realizowana przez firmę, która posiada bardzo dobrą kondycję ekonomiczno - finansową. Cel przedsiębiorstwa - wzrost udziału firmy w rynku. Cel ten można osiągnąć przez:

Strategia naprawcza:

Strategia zachowawcza:

Utrzymanie dotychczas obranego kierunku działania i jednoczesnym identyfikowaniem szans, które mogą wystąpić w otoczeniu i umożliwią zmianę kierunku działania firmy na bardziej efektywny:

Szanse:

Strategia defensywna:

W firmach mających złą sytuację finansową. Cel - minimalizacja strat, poprzez ograniczenia kosztów prowadzonej działalności:

PRZYGOTOWANIE STRATEGII ZARZ¥DZANIA

  1. Opracowanie programu Działalności Globalnej Przedsiębiorstwa

  1. Sformułowanie celów przedsiębiorstwa - podstawową dyrektywą jest dążenie do osiągnięcia i utrzymania stanu równowagi. Jest ona określona przez odpowiedniość założonych celów przedsiębiorstwa względem odbiorców. Klasyfikator celów (drzewo celów) przedstawia podział celu ogólnego na cele cząstkowe wg. Kryterium: rodzajowego, przestrzennego, ilościowego itp. Zaakceptowany zbiór celów musi zostać odniesiony do powołanych jednostek organizacyjnych, komórek i stanowisk pracy - cele stają się podstawą formalnej struktury organizacyjnej

  2. Ustalenie założeń programu DGR - uwarunkowania, wytyczne, dyrektywy, normy - tworzą podstawę a zarazem ramy dotyczące funkcjonowania przedsiębiorstwa w związku z przyjętymi celami

  1. Wytyczenie etapów programu DGP

Z jednej strony wskazują zadania rzeczowe przyjęte do realizacji w danym okresie czasu, z drugiej określają wielkość i rodzaj założonych efektów przewidzianych w poszczególnych latach horyzontu planowania

  1. Zaprojektowanie procedury koordynacji programów i planów - w przedsiębiorstwie może być realizowanych kilka oprócz DGP programów, zachodzi potrzeba dokonywania uzgodnień, DGP bowiem wyznacza ramy dla wszystkich innych programów

SEKTOROWA ANALIZA STRATEGICZNA

FAZA I ANALIZA MAKROOTOCZENIA

Struktura makrootoczenia

Badania diagnostyczne

Scenariusze zmian makrootoczenia

FAZA II ANALIZA OTOCZENIA KONKURENCYJNEGO

Analiza 5 sił Potera ( dostawcy, nabywcy, substytuty, potencjalni wchodzący, konkurencja)

Punktowa ocena atrakcyjności sektora

Mapa grup strategicznych

Krzywa doświadczeń

FAZA III ANALIZA POTENCJAŁU STRATEGICZNEGO PRZEDSIĘBIORSTWA

Cykl życia produktu i technologii

Metody portfelowe

Analiza kluczowych czynników sukcesu

Ocena pozycji strategicznej przedsiębiorstwa

FAZA IV ANALIZA SWOT

Analiza zewnętrzna ( szanse, zagrożenia OT)

Analiza wewnętrzne ( słabe i mocne strony )

ANALIZA ASTRA

Fazy metodyki analizy strategicznej:

WSKAŹNIK OCENY KONDYCJI FINANSOWEJ FIRMY

CECHY CHARAKTERYSTYCZNE STRATEGII

1. Przedstawia cele ogólne i cele cząstkowe szczególnego znaczenia rozstrzygające o działalności przedsiębiorstwa.

2. Strategia jest wyrażona w formie programów i planów dot. działalności globalnej przedsiębiorstwa.

3. Strategia podlega ocenie przez zastosowanie odpowiednich kryteriów jakości.

4. Strategia uwzględnia poziom organizacyjno -techniczny i zasoby konkurencji.

5. Jest zdeterminowana przez otoczenie i czynniki wewnętrzne.

6. Jest określona w bliskim i perspektywicznym horyzoncie działania.

STRATEGIE MARKETINGOWE

opierają się na wiązaniu różnego rodzaju orientacji rozwojowych:

(1)- potrzeb społeczeñstwa (poszerzanie kręgu nabywców, komfort życia, poziom materialny)

(2)- rynkowej (rodzaj klientów, preferencje dot. zakupów)

(3)- produktu (nowoczesność, wilelofunkcyjność produktu)

(4)- sprzedaży (zdeterminowana przez obrót, konkurencję, promocję)

(5)- organizacji:

- wymiar zewnętrzny - integracja przedsiębiorstwa z innymi podmiotami gospodarczymi

- wymiar wewnętrzny - odnosi rozwój organizacyjny do przekształceń strukturalnych

Kombinacje powyższych strategii:

ORGANIZACJA STRATEGII JEDNOSTEK GOSPODARCZYCH:

Strategiczne jednostki gospodarcze to wyodrębnione podsystemy przedsiębiorstwa, zorganizowane na zasadzie specjalizacji przedmiotowej i działające jako samodzielne zakłady. Powoływanie Strategicznych jednostek gospodarczych opiera się na zasadzie, że będą to przedsiębiorstwa małe, działające jako podsystemy rozwiniętych korporacji, posiadające jednak znaczną autonomię funkcjonalną i decyzyjną.

CECHY STRATEGII JEDNOSTEK GOSPODARCZYCH TO:

PLAN MARKETINGOWY - jest instrumentem zarządzania. Jest zbiorem decyzji ustalających pożądane cele rynkowe i sposób ich realizacji. Jest dokumentem o sformalizowanej strukturze i spełnia następujące funkcje: motywacyjną, weryfikacyjną, koordynacyjną i kontrolną

CECHY PLANU MARKETINGOWEGO:

        1. wytycza cel globalny i cele cząstkowe zachowania się firmy na rynku

        2. kreuje potrzeby odbiorców oraz kształtuje własną strategię rynkową i produktową

        3. spełnia funkcję decyzyjną, dokumentacyjną, koordynacyjną i kontrolną na wszystkich szczeblach

        4. przyjmuje postać strategii marketingowej, planu przedsięwzięć rynkowych

PROCES ZARZĄDZANIA MARKETINGOWEGO:

- podejmowanie decyzji dot. wyboru pola rynkowego, stymulacji rynku, parcelacji rynku, przestrzennego zasiêgu rynku,

- identyfikacji potrzeb nabywców, podsystemu wymiany, kana³ów rynku itd.

- planowania przedsięwzięć rynkowych przy uwzgl. potencjału przedsiêbiorstwa

- organizacja dzia³alnoœci marketingowej,

- motywacja pracowników kom. org. pionu marketingu oraz nabywców,

- kontroli przebiegu procesów informacyjnych i badawczych, produkcyjnych, promocji i reklamy, aktywności sprzedaży i dystrybucji.

Restrukturyzacja finansowa-

1. Przedsiêbiorstwa - etapy

a/ diagnoza gospodarki finansowej

b/ usprawnienie gospodarki finansowej i marketingu

c/ wdrażanie programu odd³u¿ania.

2. Banku -etapy

a/ wyodrębnienie trudnych d³u¿ników

b/ wspomaganie przedsiêbiorstw rokuj¹cych nadzieję na spłatę długu

c/ kontrola realizacji programu restrukturyzacji finansowej dłużników

FUNKCJE ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI:

  1. Sterowanie zasobami ludzkimi ( planowanie zatrudnienia, szkolenie pracowników ochrona zdrowia, socjalna )

  2. Organizowanie zasobów ludzkich ( rekrutacja, organizowanie zespołów zadaniowych )

  3. Motywowanie pracowników ( stosunki międzyludzkie, polityka płacowa )

  4. Kontrolowanie procesu pracy ( kontrola, ocena kosztów pracy, jej jakości i ilości )

ZASOBY LUDZKIE - aspekty

  1. Organizacyjny - stanowiska pracy w ramach struktury organizacyjnej

  2. Ergonomiczny - typy układów człowiek - maszyna

  3. Psychologiczny - zbiór indywidualnych zachowań ludzkich

  4. Prawny - strona w stosunku pracy

  5. Społeczno - ekonomiczny -odwzorowuje środowisko pracy ( układ pracobiorcy - pracodawcy )

Cele zarządzania zasobami ludzkimi:

  1. Dobór personelu

  2. Osiągnięcie zachowań pracowników zbieżnych z celami organizacji

  3. Optymalne wykorzystanie zasobów ludzkich w procesie pracy

  4. Utrzymanie wysokiego poziomu sprawności zawodowej i psycho - fizycznej pracowników w długim okresie czasu

MOTYWACJA - zespół sił i czynników pobudzających i podtrzymujących człowieka w zchowaniach zmierzających do osiągnięcia określonych celów

Z punktu widzenia zarządzania motywacja to:

  1. kształtowanie pozytywnych postaw i relacji względem celów organizacji

  2. stworzenie systemu motywacyjnego związanego z funkcją decyzyjną i kontrolną

CZĘŚCI SKŁADOWE SYSTEMU MOTYWACYJNEGO

  1. Czynniki motywacyjne = instrumenty zarządzania

  1. środowisko pracy ( społeczne, lokalizacja, wyposażenie techniczne, syt. ekonomiczna )

  2. środki zachęty ( bodźce materialne i niematerialne: płace, premie, nagrody, więzi społ. współzawodnictwo)

  3. środki persfazji ( wzory osobowości np. przełożonych, informowanie )

  1. System zadaniowy przedsiębiorstwa - to arkusz analityczny nadający różnym procesom pracy wymiarów ilościowych i jakościowych

  1. Katalog jednostek zadaniowych - zestawienie rodzajów prac w działalności przedsiębiorstwa ( np. zadań zarządzania, produkcji i obsługi ) umożliwia ustalenie relacji ilościowych i merytorycznych pomiędzy poszczególnymi grupami zadań

  2. Sposoby formułowania zadań

  1. Rozliczanie zadań - kontrola - ocena pracy na poszczególnych stanowiskach

  1. Koszty pracy w przedsiębiorstwie - wynagrodzenia, składki ZUS, BHP, Szkolenia, socjalne

  2. System partycypacji pracowników w zarządzaniu przedsiębiorstwem

Współudział, współstanowienie w sprawach generalnych i szczegółowych przedsiębiorstwa. Współuczestniczenie pośrednie lub bezpośrednie w podejmowaniu decyzji, kontroli, konstruowaniu wniosków, opiniowaniu propozycji. Przedmiotem partycypacji mogą być sprawy inwestycyjne, planowanie, nadzór gospodarczy, ocena realizacji zadań, dobór kadr, system płac itp.

Udział bezpośredni dotyczy z reguły bezpośrednio wykonywanej przez pracownika pracy

Udział pośredni - rada pracownicza związki zawodowe, komisje

Badania pracownicze dla potrzeb programowania rozwoju personelu: ruchliwość pracownicza, wydajność pracy, atmosfera pracy, koszty pracy i koszty zarządzania

JAKOŚĆ - ogół właściwości obiektu, wiążących się z jego zdolnością do zaspokajania potrzeb stwierdzonych i oczekiwanych. Potrzeby mogą dotyczyć: osiągów, zdatności do użytku, niezawodności, bezpieczeństwa.

STEROWANIE JAKOŚCIĄ - proces, który obejmuje następujące czynności:

  1. formułowanie celów w ramach polityki jakości

  2. ustalanie normatywnych lub postulatywnych wymagań dotyczących poziomu jakościowego wyrobów

  3. oddziaływanie na jednostki wykonawcze poprzez czynniki techniczne, instrumenty finansowe, administracyjne i inne, odpowiednio do przyjętego kryterium stosowania

ZAPEWNIENIE JAKOŚCI - system działania, którego celem jest osiągnięcie określonej jakości produktu, system ten wymaga stałej oceny skuteczności programu sterowania jakością i stosowania w razie potrzeby środków korygujących. Jest to oddziaływanie na jakość przy zastosowaniu efektywnych procedur i technik zarządzania oraz udzielenie nabywcy gwarancji, iż wyroby lub usługi będą wykonane zgodnie z postawionymi przez niego wymaganiami.

ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ - oddziaływanie zmierzające do uzyskania wysokiej jakości produktu

  1. Postępowanie normujące i dyspozycyjne, które ma spowodować osiągnięcie założonych celów polityki jakości

  2. Proces ten zachodzi w układzie uzależnienia organizacyjnego kierownictwa i sfery realizacyjnej oraz zdeterminowany przez spełnianie funkcji decydowania, identyfikacji, planowania, organizowania, motywacji i kontroli.

  3. Funkcje zarządzania są ujęte w różnych formach organizacyjnych ( procesach i procedurach ) np. decyzyjnych, funkcjonalnych itd.

  4. Sferę realizacyjną tworzą obszary: technika wytwarzania ( projektowanie, produkcja, instalacja, serwis ) rynek, marketing, koszty jakości

  5. Do instrumentów zarządzania należą min: metoda „ zero defektów”, analiza wartości, techniki koordynacyjne, techniki zarządzania: przez cele, przez wyjątki, przez motywację,

PODSUMOWANIE

  1. Zarządzanie jakością poprzez zapewnienie jakości tworzy i kształtuje system jakości

  2. Zapewnienie jakości jest pojęciem, które należy rozpatrzyć w dwóch wymiarach

  1. w sensie czynnościowym jest systemem, który stanowi zbiór funkcji ( działań ), form organizacyjnych oraz instrumentów zarządzania ( metod, technik ), które kształtują system jakości

  2. w sensie rezultatowym - zapewnienie jakości to stan efektywnej organizacji i funkcjonowania danej dziedziny działalności firmy, określanej w aspektach ilościowych

  1. System jakości to rozwiązanie modelowe i rzeczywiste odwzorowanie w praktyce. System jakości powinien cechować się tym, że posiada zdolność zapewnienia jakości, a więc realizuje politykę jakości oraz pozwala kierownictwu i klientom mieć zaufanie, iż produkt jest wykonany i dostarczony zgodnie z ustalonymi wymogami

  2. System jakości może być projektowany jako system autonomiczny ( zakładowy ) lub powszechny o określonym zasięgu

  3. System jakości ma swe odmiany, które występują w różnych postaciach odpowiadających określonym fazom lub etapom szeroko rozumianego procesu wytwórczego np. fazie projektowania badań i rozwoju produkcji

CELE I FUNKCJE ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ

Cele generalne:

  1. Uzyskanie określonego poziomu jakości wyrobów ( przy uwzględnieniu opłacalności) zgodnie z ustalonymi lub przewidywanymi potrzebami klientów

  2. Osiągnięcie stanu wysokiej sprawności organizacyjno - technicznej, społecznej i ekonomicznej procesów wykonawczych i procesu zarządzania czego równoważnikiem jest zaufanie klienta.

Powiązanie celów i funkcji: cel - zamierzane przedsięwzięcie, funkcja działanie celowe

Funkcje

  1. Sterowanie jakością ( formułowanie celów, planowanie jakości i jej kosztów, dysponowanie czynnikami pracy )

  2. Zarządzanie zmianami i koordynacja pracy wszystkich jednostek organizacyjnych ( dokumentacja, przegląd struktury organizacyjnej i struktury stanowisk pracy, zarządzanie zmianą w procesie produkcji )

  3. Zarządzanie systemem informacyjnym jakości ( monitoring przygotowania technicznego procesu produkcji, organizacja SIM )

  4. Marketing i rozwój produktu (identyfikacja potrzeb w zakresie jakości, analiza i promocja jakości )

  5. Kontrola jakości ( kontrola operacyjna i strategiczna, analiza wykorzystania przez komórki wyposażenia , nadzór i controlling jakości )

NADZOROWANIE SYSTEMU JAKOŚCI

Nadzór jest szczególnym rodzajem kontroli, charakteryzuje się ciągłością badania i oceny różnych obszarów rzeczywistości, przede wszystkim zaś podejmowaniem decyzji kierowniczych lub administratorskich. Nadzór jest spełniany przez stanowiska kierownicze i organy kolegialne, oprócz czynności kontrolnych obejmuje podejmowanie decyzji regulacyjnych, które można podzielić na korekcyjne ( np. poprawa jakości ) i zapobiegawcze ( np. zmiany kadrowe, reorganizacja komórek )

Przeglądy lub sprawdziany polegają na przeprowadzeniu pomiaru charakterystyk, porównaniu stanu faktycznego ze stanem zadanym oraz analizę przyczyn niezgodności jakościowych

Monitoring - stosowany do sprawowania nadzoru - ma bardzo szeroki zakres znaczeniowy np. obserwowanie procesów lub zjawisk, ostrzeganie, kontrolowanie, sterowanie. Monitoring przede wszystkim spełnia funkcję pomiarowo - kontrolną i transmisyjną dla potrzeb sterowania lub regulacji oraz dla zarządzania.

ZASADY NADZOROWANIA SYSTEMU JAKOSCI

  1. Organy nadzoru muszą mieć zapewnioną możliwie maksymalną autonomię decyzyjną zwłaszcza przy stosowaniu podejścia TQM ( Total Quality Management )

  2. Wyniki pomiaru i badań analitycznych, a przede wszystkim ocena jakości wyrobów i procesów muszą pociągać za sobą określone decyzje np. kadrowe , finansowe ( przyznawanie dotacji )

  3. Procedury nadzoru muszą opierać się na analizie efektywności zarządzania jakością ze względu na dużą pracochłonność i wysokie koszty wykonania zadań pomiarowo - kontrolnych

  4. Nadzór jakości powinien być realizowany w sposób racjonalny, bez przesadnego rozwijania instytucji i struktur nadzoru.

ZARZĄDZANIE PRZEZ JAKOŚĆ ( kompleksowe zarządzanie jakością ) opiera się na założeniu, iż jakość wyrobu zależy w większym lub mniejszym stopniu od wszystkich procesów występujących w przedsiębiorstwie, nie tylko bezpośrednio produkcyjnych

TQM - działania zapewniające najwyższy poziom jakości materiałów i wyrobów wykonanych w przedsiębiorstwie lub zamówionych u dostawcy

TQM

  1. stanowi dziedzinę, którą determinują cele strategiczne i operacyjne

  2. stosuje podejście systemowe

  3. jest zasadniczym czynnikiem, który generuje efekty synergii w przedsiębiorstwie

  4. cechuje się programowanym i całościowym kształtowaniem rozwoju firmy (wymiar: ekonomiczny, personalny, organizacyjny, informacyjny, techniczno - produkcyjny )

  5. obejmuje całą strukturę organizacyjną

  6. stosuje ekonomiczną wykładnię zmian w ramach systemu jakości

  7. jest systemem autonomicznym, kształtowanym w sposób suwerenny w przedsiębiorstwach

jest systemem w którym jest wykorzystany zintegrowany model optymalizacji jakości ( scala jakość procesu zarządzania, procesów wykonawczych - wewnętrznych i dostawczych - oraz jakości produktu )

ZARZĄDZANIE

  1. Proces normujący i dyspozycyjny, prowadzący do osiągania założonych celów ( przez podmioty gospodarcze )

  2. Proces ten zachodzi w układzie uzależnienia organizacyjnego kierownictwa i wykonawstwa, jest zdeterminowany przez spełnienie następujących funkcji: decydowania, identyfikacji, planowania, organizacji motywacji i kontroli

  3. Funkcje zarządzania są uporządkowane i zintegrowane w formach organizacyjnych do których należą:

  1. Systemy decyzyjne zarządzania

  1. systemy funkcjonalne - procedury i procesy ukierunkowane na realizację prac administracyjnych, ekonomiczno - zarządczych i innych w poszczególnych dziedzinach działalności firmy

  2. systemy techniczne procesu zarządzania - łączności, komputerowy, obliczeniowy

  3. układy zintegrowane

Funkcje zarządzania są spełniane przy wykorzystaniu instrumentów np. ekonomiczno - finansowych, motywacyjnych, przez techniki negocjacji, metody rachunkowe i inne.

INSTYTUCJE ZARZĄDZANIA KONTRAKTOWEGO

  1. Zarządca przedsiębiorstwa państwowego

  2. Grupy Zarządcze ( GZ ) w koncepcji programu prywatyzacji z restrukturyzacją

  3. Firmy Zarządzające ( FZ ) majątkiem NFI

Przesłanki do wprowadzenia w.w. instytucji - zastąpienie starej kadry nową, zwiększenie efektywności zarządzania poprzez specjalizację, ułatwienie przedsiębiorstwu dostępu do źródeł finansowania

ZARZĄDCA - os. fiz. lub prawna, w drodze umowy na czas nieokreślony ( nie krótszy niż 3 lata ), zarządzanie strategiczne, operacyjnym ma się zająć niższy szczebel, gł. Rola - przygotowanie przedsiębiorstwa do I fazy prywatyzacji - komercjalizacja - ma spowodować żeby przedsiębiorstwo stało się jednostką konkurencyjną

GRUPY ZARZĄDCZE - os. fiz. lub prawna, zadania: zarządzanie, restrukturyzacja spółki, prywatyzacja

Warunki zawarcia umowy

  1. oferta przetargowa w Ministerstwie Przekształceń Własnościowych

  2. plan restrukturyzacji ( na podstawie profili biznesowych )

  3. nazwiska i charakterystyka proponowanego kierownictwa spółki

  4. wpłacenie wkładów ( zasilenie majątku spółki ) - do zwrotu po zakończeniu umowy

  5. ustalenie dochodów GZ

  6. określenie zakresu odpowiedzialności

FIRMY ZARZĄDCZE - osoby prawne lub grupy osób w skład których wchodzą osoby prawne, zadania:

podnoszenie sprawności zarządzania, prywatyzacja, przeprowadzenie operacji na rynku kapitałowym, prowadzenie polityki kredytowej

Umowa w drodze przetargu, FZ wyłania komisja selekcyjna

W ofercie przetargowej:

  1. propozycja techniczna - charakterystyka FZ, koncepcja zarządzania majątkiem NFI

  2. informacja o środkach przeznaczonych na realizację zadań

  3. wysokość żądanego wynagrodzenia

Struktura organizacyjna FZ różna w zależności od tego czy to bank, spółka konsultingowa czy konsorcjum.

ZMIANY STRUKTURALNE

1. Zmiany zewnętrzne

2. Zmiany wewnętrzne

DUŻE ZWIĄZKI GOSPODARCZE

I KORPORACJE - osoba prawna powstała z połączenia kilku podmiotów dla realizacji wspólnego celu

Zespolone podmioty gospodarcze K1 - silniejsza spójność organizacji wewnętrzna, najczęściej połączone podmioty przekształcają się w nową strukturę.

posiadają osobowość prawną

należące do niego jednostki mogą mieć różny status prawny

utworzone na zasadzie umowy spółki lub umowy nienazwanej

przedsiębiorstwa wielozakładowe

przedsiębiorstwa wspólne ( jednorodny kapitał ) dla prowadzenia działalności zaspokajającej wspólny cel

przedsiębiorstwa mieszane ( różnorodny kapitał ) typ spółki kapit, do której stosują się przepisy KH o Sp. z o.o.

Grupa podmiotów z powołanym centrum zarządzania K2 - składa się z różnych podmiotów (np. p.p. gminy, fundacje)

zawsze jest spółką typu kapitałowego

podmioty wchodzące w skład funkcjonalnie i podmiotowo nie zmieniają się

głównym zadaniem centrum - spełnianie funkcji planistycznych, koordynacyjnych i nadzorczych

działa zarówno centrum zarządzania jak i instytucje zarządzania właściwe poszczególnym podmiotom

centrum musi być osobą prawną od jego pozycji prawnej zależy zewnętrzna forma organizacji korporacji

II WSPÓLNOTY INTERESÓW - jest to rodzaj porozumień gospodarczych, które charakteryzują się:

trwałym współdziałaniem gospodarczym między podmiotami gospodarczymi

istotnością wpływu na kształtowanie się stosunków rynkowych

Wspólne interesy:

◘ Wymiana wzajemnych doświadczeń ◘ Wspólne przedsięwzięcie ◘ Podział strefy działalności gospodarczej

◘ Uzgodnienie parametrów działalności

Formy organizacyjne:

Spółki okolicznościowe - konsorcja utworzone dla wykonania pojedyńczego zadania (s.c. lub s.j. )

Spółki kooperacyjne - trwałe współdziałanie 1 lub więcej podmiotów

Porozumienie koordynacyjne - podział sfery działalności lub uzgodnienia parametrów ekonomiczno - produkcyjnych ( np. kartel )

III KONCERNY - oparte na wyodrębnionej masie majątkowej; cechy:

przynależność do jednego właściciela,wspólny zarząd,osobowość prawna

grupowanie przedsiębiorstw wg. specjalizacji technologicznej i branżowej

znacząca koncentracja kapitału i produkcji

Koncerny pionowe - grupują przedsiębiorstwa wg faz procesu produkcyjnego lub wg kryterium komplementarności produkcji

Koncerny poziome - grupują przedsiębiorstwa wytwarzające wyroby różnych asortymentów, ale o podobnej bazie materiałowo - surowcowej lub grupują przedsiębiorstwa tej samej gałęzi produkcji

Koncerny o specjalizacji mieszanej - część przedsiębiorstwa jest grupowana wg kryterium technologicznego, część zaś jest zorganizowana w strukturę przedmiotową lub sektorową, odpowiadającą poziomej koncentracji produkcji

Spółki zintegrowane gospodarczo - zgrupowanie przedsiębiorstw zintegrowane w formę spółek gł. akcyjnych

Spółki holdingowe - występuje z jednej strony spółka dominująca z drugiej spółki zależne, dominacja może być kapitałowa lub personalna, podmiot dominujący z założenia posiada większość głosów w organach innego podmiotu ( zależnego ) lub jest uprawniony do powoływania i odwoływania większości zarządzających innego podmiotu ( zależnego ) lub więcej niż połowa członków zarządu drugiego podmiotu ( zależnego ) jest jednocześnie członkami zarządu podmiotu dominującego ( lub wchodzi w skład kadry kierowniczej )

SYSTEM INFORMACJI MENADŻERSKIEJ - to układ, który tworzą z jednej strony zasoby i potrzeby informacyjne, z drugiej zaś podsystem komunikacji

CECHY SYSTEMU INFORMACJI MENADŻERSKIEJ:

TRZY ASPEKTY SYSTEMY INFORMACHI MENADŻERSKIEJ:

funkcjonalny - rodzaj spełnianych funkcji w zakresie przygotowania informacji menadżerskiej oraz w dziedzinie komunikacji

przedmiotowy - zbiory informacji, środki techniczne wykorzystywane do pracy systemu

podmiotowy - stanowisko lub komórka organizacyjna, w której zakresie czynności znajduje się prowadzenie działalności informacyjnej

PLANY BIZNESOWE - zwane też planami działalności firmy. Biznes plan przedstawia niezbędne działania, które będą musiały być podjęte natychmiast, a także problemy, które będzie trzeba rozważyć w perspektywie średniookresowej i długookresowej. Plan jest związany z celami perspektywicznymi firmy.

CECHY BIZNES PLANU

  1. dotyczy celów działalności globalnej przedsiębiorstwa

  2. jest dokumentem planistycznym, który przedstawia opis przyszłych zadań produkcyjnych, marketingowych, finansowych i innych danej jednostki gospodarczej

  3. odnosi się do całości organizacji i funkcjonowania przedsiębiorstwa lub zakładów i uwzględnia analizę rynków zbytu wyrobów

  4. można opracować go w trzech wersjach:

    1. podstawowej

    2. rozbudowanej

    3. zagregowanej

  5. okresy, które bierze się pod uwagę przy przygotowywaniu planu biznesowego, dotyczą bliskiego horyzontu działania gospodarczego (0,5 do 2 lat) lub horyzontu perspektywicznego (zwykle od 2 do 10 lat)

  6. struktura planu biznesowego nie ma charakteru normatywnego i podlega ona różnym zmianom i modyfikacjom, w zależności od tego, kto jest odbiorcą, np.: właściciele i kierownictwo firmy, potencjalni inwestorzy, banki i wierzyciele

STRUKTURA PLANÓW BIZNESOWYCH

Plany biznesowe można uporządkować :

  1. plany strategiczne przedsiębiorstwa

    1. roczne plany strategiczne przedsiębiorstwa

    2. wieloletnie plany strategiczne przedsiębiorstwa

  2. plany taktyczne

    1. zakładowe plany działalności

    2. wydziałowe plany działalności