Zarządzanie projektami
Biznes plan biura matrymonialnego
„Rosse”
1. Opis pomysłu
Nasza firma będzie prowadzić działalność biura matrymonialnego, którego zadaniem będzie kojarzeniem samotnych serc.
2. Streszczenie projektu
Plan projektu przedstawia przesłanki i motywy powstania oraz zasady funkcjonowania Biura Matrymonialnego.
W pierwszej cześć naszego projektu została przedstawiona ogólna koncepcja przedsięwzięcia, lokalizacja firmy oraz forma organizacyjno - prawna.
W kolejnej części misję, wizję oraz cel działania firmy „w dłuższej perspektywie 3-5 lat. Analiza SWOT przedstawia nasze szans i zagrożenia dla tego sektora usługowego.
W dalszej części projektu przedstawiamy majątek produkcyjny. Został omówiony produkt, jaki będziemy oferować, cena oraz kwestie związane z marketingiem.
Charakterystyka klienta oraz rynku, znajdują się również informacje o kadrze menadżerskiej, liczbie pracowników, niezbędnych kwalifikacjach, oferowanym wynagrodzeniu.
W ostatniej części naszego projektu dokonałyśmy kalkulacji kosztów rozpoczęcia działalności, oraz kosztów bieżących.
3.Ogólna koncepcja przedsięwzięcia
Jesteśmy biurem matrymonialnym z tradycjami doświadczeniem w kojarzeniu samotnych serc w kraju. Polecamy atrakcyjne oferty matrymonialne i partnersko - towarzyskie Pań i Panów ze wszystkich regionów kraju. Naszym klientom oferujemy duży wybór foto - ofert, szeroki wachlarz usług oraz miłą i profesjonalną obsługę.Dzięki temu skojarzyliśmy już setki zakochanych i szczęśliwych par.
Siedziba naszej firmy znajduje się w Łodzi. Prowadzimy działalność na terenie województwa łódzkiego współpracujemy z innymi biurami matrymonialnymi w Polsce. Codziennie dołączają do nas nowe osoby - gdyż jesteśmy jednym z najpopularniejszych Biur w kraju.
4.Lokalizacja firmy
Nasza firma mieści się na Piotrkowskiej 501 w lokalu o powierzchni ponad 80m2
Lokalizacja przy głównym deptaku miasta, w jego centrum. Jest to miejsce o dużym nasileniu ruchu pieszych, komunikacji miejskiej oraz ruchu kołowego. Ogromną zaletą tego miejsca jest bliskość hoteli, centrów kultury, sklepów i restauracji.
5.Forma organizacyjno - prawna
Spółka jawna tworzona jest zazwyczaj przez niewielką liczbę wspólników darzących się wzajemnym zaufaniem.
Kodeks spółek handlowych wskazuje, że spółkę jawną mogą zawiązać, co najmniej dwa podmioty (osoby prawne, fizyczne lub ułomne osoby prawne), które zobowiążą się dążyć do osiągnięcia wspólnego celu przez wniesienie wkładów. Silne związki między wspólnikami, konieczność pełnego zaufania między nimi powodują, iż jest ona zaliczana do tzw. spółek osobowych, w których na plan pierwszy wysuwają się tego rodzaju międzyludzkie związki, a nie znaczenie kapitału, jak w wypadku spółek z ograniczoną odpowiedzialnością lub akcyjnych, zwanych stąd spółkami kapitałowymi.
Spółka jawna, nie posiada organów zarządzających. Jej sprawy są prowadzone i jest ona reprezentowana przez każdego z wspólników. Może jednak nastąpić sytuacja pozbawienia wspólnika prawa do reprezentacji spółki, takie sytuacje rozstrzyga sąd i może zostać wydawane na mocy prawomocnego orzeczenia sądu. Spółka jawna "prowadzi przedsiębiorstwo", może nabywać prawa i zaciągać zobowiązania, a także pozywać i być pozywana - ma więc zdolność sądową.
Spółka jawna działa na zewnątrz pod firmą, którą tworzy się od nazwisk wszystkich wspólników, kilku lub jednego z nich z dodaniem wyrazów, iż chodzi tu o istniejącą spółkę.
Spółka jawna, nie posiada osobowości prawnej. Jak każda spółka osobowa, posiada zdolność prawną, zdolność do czynności prawnych oraz zdolność sądową, spółka może, zatem we własnym imieniu nabywać prawa, w tym własność nieruchomości i inne prawa rzeczowe, zaciągać zobowiązania, pozywać i być pozywana. Każdy wspólnik ma prawo reprezentować spółkę - we wszelkich czynnościach sądowych i pozasądowych spółki.
Z faktu, iż spółka jawna jest podmiotem prawa, wynika również to, iż w skład jej majątku wchodzi wszelkie mienie wniesione jako wkład przez wspólników. Wspólnicy przenoszą, zatem własność określonych w umowie wkładów na spółkę. Cecha ta jest charakterystyczna dla wszystkich spółek handlowych.
Umowa spółki jawnej powinna być zawarta w formie pisemnej pod rygorem nieważności. W przypadku zaś, gdy przedmiotem wkładu do spółki będzie w szczególności prawo własności lub użytkowania wieczystego wymagana będzie forma aktu notarialnego.
Zalety:
- Posiadanie podmiotowości prawnej
- Wyczerpujące i zarazem elastyczne przepisy regulujące funkcjonowanie spółki jawnej
- Brak konieczności posiadania minimalnego majątku przez spółkę
- Odpowiedzialność wspólników ma charakter subsydiarny względem Spółki ( charakteryzuje się tym, iż wierzyciel spółki może prowadzić egzekucję z majątku wspólnika w przypadku, gdy egzekucja z majątku spółki okaże się bezskuteczna) - wyjątek od subsydiarnej odpowiedzialności wspólników dotyczy zobowiązań powstałych przed wpisem spółki do rejestru
- Wspólnik ma prawo przedstawić wierzycielowi zarzuty przysługujące spółce wobec wierzyciela
- Wierzyciel spółki jawnej musi w pierwszej kolejności zaspakajać się z majątku spółki (najpierw żądać zapłaty z majątku).
6. Misja firmy
Pracujemy na rzecz osób poszukujących dla siebie bliskiej osoby. Swoim zaangażowaniem i profesjonalizmem pośredniczymy w znalezieniu dla nich partnerów do założenia rodziny lub zawarcia przyjaźni.
Stosując zindywidualizowane formy doboru analizujemy charakter naszych klientów, ich oczekiwania, a następnie poszukujemy dla nich najbardziej odpowiedniego partnera.W sytuacjach tego wymagających pomagamy klientom uwierzyć w ich prawo do szczęścia i miłości.
W naszych działaniach kierujemy się przede wszystkim takimi wartościami jak: dyskrecja, szacunek do uczuć innych, tolerancja, akceptacja.
Współpracujemy z osobami, dla których nie obce są wartości nam bliskie.
Swoją pracą pragniemy przyczyniać się do budowania społeczeństwa, w którym dominującym uczuciem jest miłość.
„Gwarantowanie klientom usług najwyższej klasy oraz dyskrecji przy jednoczesnym nowoczesnym podejściu do nich.„
7. Wizja firmy
„Duże przestronne biuro o jasnych pomieszczeniach. Pracownicy to wykwalifikowana kadra w kierunku zachowań społecznych jak i psychologii.”
8. Cel działania firmy z perspektywą 3 - 5 lat
Pragniemy naszą ofertę rozszerzyć o założenie strony internetowej. Dzięki naszej stronie klienci będą mogli skorzystać z wielu usług:
- anonimowo korespondować przez wewnętrzną pocztę i na żywo uczestniczyć w rozmowach przez Czat z wybranymi przez Siebie osobami
* oglądać szczegółowe Wizytówki i Zgodność Kryteriów
* porównywać wykresy i opisy Zgodności Osobowości
* wymieniać się fotografiami z wybranymi osobami
- wykonać Test Doboru Partnerskiego, aby lepiej poznać siebie i otrzymać wskazówki, jakich partnerów powinni szukać, a jakich lepiej unikać. Otrzymają swój Profil Partnerski.
- ustalić własne kryteria wobec wymarzonego partnera lub partnerki.(wzrost, wiek, region, sylwetka, stosunek do alkoholu i papierosów, chęć posiadania w nowym związku dzieci także preferowany stan cywilny).Uwzględnimy je tworząc dla Nich Wynik Kojarzenia, czyli listę ofert.
- otrzymać bezpłatny dostęp do ofert. Skojarzymy naszych klientów z osobami z naszej bazy o najlepszym dla Nich wyniku według Zgodności Osobowości i Zgodności Kryteriów wyrażonych w procentach i graficznie na 10 skalach osobowości.
Pragniemy rozpocząć współpracę z uznanymi biurami matrymonialnymi zagranicą.
9. Analiza SWOT
Silne strony
Lp |
Silne strony |
Ocena |
1 |
Dobra organizacja |
5 |
2 |
Lokalizacja |
5 |
3 |
Image |
3 |
4 |
Skuteczna promocja |
4 |
Słabe strony
Lp |
Słabe strony |
Ocena |
1 |
Brak specjalistycznej wiedzy |
3 |
2 |
Innowacyjność |
2 |
3 |
Brak licznej kadry |
2 |
4 |
Niewystarczająca baza klientów |
3 |
Szanse
Lp |
Szanse |
Ocena |
1 |
Tworzenie wspólnego przedsięwzięcia gospodarczego |
4 |
2 |
„Nieśmiali desperaci” |
3 |
3 |
Przekonanie, że wybór w biurze jest lepszy |
3 |
4 |
Lokalny monopol |
4 |
Zagrożenia
Lp |
Zagrożenia |
Ocena |
1 |
Single |
4 |
2 |
Serwisy randkowe |
2 |
3 |
Niż demograficzny |
2 |
4 |
Wejście wrogiej konkurencji |
2 |
Wnioski:
1) Jak będę przeciwstawiać się zagrożeniom?
Skoncentrowanie się na budowie bazy klientów.
Zorganizowanie reklamy: „pantoflowa”, ulotki, plakaty.
Dodanie do promocji zachęty dla singli, aby i tego spróbowali.
Tworzenie oraz poszerzanie klastra w miarę możliwości.
2) Jak wykorzystam szanse?
Stosunkowo nieliczna konkurencja na miejscowym rynku biur matrymonialnych pozwoli szybciej opanować rynek.
Klasyczne biuro matrymonialne eliminuje w większości ewentualność przykrej wpadki - „profesjonalna pomoc”.
Biuro zmniejsza ryzyko spotkania niewłaściwej osoby, ponieważ dokonuje „za klienta” wstępnej selekcji - kontakty przez internet obarczone są dość dużym błędem i ryzykiem przykrej omyłki.
10. Majątek produkcyjny
Majątek produkcyjny |
Majątek niezbędny |
Aport rzeczowy |
Czego brakuje? |
Grunty - 5ha |
- |
150000 |
- |
Budynki i budowle - wynajem lokalu - mieszkanie |
1500/ m-c |
95000 |
- |
Środki transportu - auto |
- |
40000 |
- |
Inne środki trwałe - urządzenia biurowe - aparat fotograficzny - meble biurowe |
5000 |
5000 |
10000 (dodatkowe wyposażenie biura) |
RAZEM |
6500 |
290000 |
10000 |
Brakujące środki możemy pozyskać poprzez zaciągnięcie kredytu zabezpieczonego gruntami lub mieszkaniem.
11. Zdolność produkcyjna na najbliższe 3- 5 lat:
Jesteśmy w stanie dziennie obsłużyć ok. 10 do 15 osób (cztery osoby po 3- 4 osoby dziennie, ponieważ każda z nas ma swoje obowiązki, poza obsługą zainteresowanych osób), czyli max. ok 300 osób w miesiącu. Jeśli zapotrzebowanie na nasze usługi będzie większa, będziemy musiały zatrudnić pracowników do obsługi klientów.
12. Cena produktu
Proponujemy Państwu trzy opcje pośrednictwa matrymonialnego po promocyjnych cenach. Nasze opcje dostosowaliśmy tak, aby Państwo mieli możliwość jak największego wyboru partnera / partnerki.
Niżej podane ceny obowiązują Klientów mieszkających na terenie Polski.
Standard na 12 miesięcy cena: 280,00 zł
• kontakty polskie
• bez opłat miesięcznych
• nieograniczona liczba kontaktów
• Państwa skrócony profil zamieścimy na stronie z ofertami
Rozszerzona na 12 miesięcy cena: 340,00 zł
• kontakty polskie i zagraniczne
• bez opłat miesięcznych
• nieograniczona liczba kontaktów
• Państwa skrócony profil zamieścimy na stronie z ofertami
Indywidualna na 12 miesięcy cena: 500,00 PLN
• opcja indywidualna jest propozycją dla klientów o specjalnych wymaganiach,
• cena jest zależna od poniesionych kosztów przez biuro
Informujemy, że podpisując umowę z naszym biurem matrymonialnym otrzymują Państwo 12 miesięczne członkostwo, które kończy się po 12 miesiącach, bez względu na to, jaka liczba kontaktów została Państwu przekazana.
Osoby przebywające poza granicami kraju
200,00 Euro / 300,00 USD - Opłata wpisowa dla osób z zagranicy - jednorazowa na czas nieokreślony (do skutku).
13.Kwestionariusz
Nr Oferty.………………
KWESTIONARIUSZ
Dane do wiadomości biura:
Imię: Nazwisko:
Adres:
województwo:
kod pocztowy: miejscowość:
ulica: nr domu: nr lokalu:
telefon: e-mail:
telefon kom: dowód osobisty (seria i numer):
Dane do opracowania Twojej oferty:
stan cywilny: data urodzenia: wzrost:
waga: kolor włosów: ilość dzieci:
wiek: płeć:
Kolor oczu: wykształcenie: zawód:
Sylwetka: obecne zajęcie:
(szczupła, średniej budowy, puszysta)
Warunki materialne: (złe, przeciętne, dobre, b.dobre)
Wyznanie:
Znak zodiaku: warunki mieszkaniowe:
Zainteresowania:
Kilka zdań o sobie:
Poznam Pana/Panią w celu: (matrymonialnym, towarzyskim)
Czego oczekuję od partnera/partnerki:
wiek: stan cywilny:
wzrost: wykształcenie:
wygląd:
wymagania:
Wyrażam zgodę, aby Biuro udostępniało podany numer
telefonu: oraz adres e-mail:
telefon komórkowy:
adres do korespondencji:
Klientom zainteresowanym moją ofertą
(czytelny podpis)
W razie braku zgody - przekażemy Ci korespondencję.
OŚWIADCZENIE :
Oświadczam, że wszystkie dane zawarte w ankiecie są prawdziwe. Zobowiązuję się do zapewnienia pełnej dyskrecji wszystkim osobom poznanym za pośrednictwem Biura Matrymonialnego. Przyjmuję do wiadomości i akceptuję zasady przynależności do Biura zawarte w załączonym „Regulaminie”.
(czytelny podpis)
14. Reklama
15. Koszty działalności marketingowej:
- ogłoszenia w prasie - 750 +150 (reklama przypominająca )
- ogłoszenia na stronach internetowych - 500
- audycje radiowe - 300
- plakaty - 250
- ulotki - 200
Razem: - 2000 +150 (reklama przypominająca w prasie)
Prognozowanie popytu:
Dlaczego młodzi ludzie korzystają z pomocy osoby trzeciej, aby kogoś poznać?
Instytucja swatki, pośrednika, który przedstawia sobie dwoje młodych ludzi, istnieje od zawsze. Kiedyś tę rolę odgrywały nasze babki i ciotki, dzisiaj biura matrymonialne i strony randkowe.
Idąc do biura, chcemy osiągnąć „maksimum zysku przy minimum nakładu”. Takie instytucje zmniejszają ryzyko spotkania niewłaściwej osoby. Ponieważ wstępnej selekcji dokonują za nas inni. Nie bez znaczenia jest też to, że coraz później decydujemy się na zawarcie małżeństwa. Dziś przeciętni nowożeńcy mają po 26 lat. Dwie dekady temu ten wiek był niższy o cztery lata. Ma na to wpływ m.in. popularność studiów oraz zmiana wzorców zachowań.
Z wiekiem zawęża się krąg osób, wśród których możemy znaleźć „drugą połówkę”.
Ludzie mają coraz mniej czasu. Pracują po dziesięć godzin na dobę, a potem są już zbyt zmęczeni, by dbać o swoje życie towarzyskie.
Ponadto, osoby które nie znalazły partnera w czasie liceum, studiów czy na początku kariery zawodowej, mają coraz mniej okazji do poznawania nowych ludzi. Mimo że są młodzi, atrakcyjni, wykształceni - pozostają samotni. Na początku lat 90-tych popularne były małżeństwa rówieśników z liceum czy z tej samej grupy studenckiej, dziś to już rzadkość.
Opis ten odnosi się do pierwszej grupy klientów - dynamiczni, zapracowani, w wieku od 25 do 40 lat. Grupa druga, to osoby dojrzałe, pięćdziesięciu - sześćdziesięcioletnie. Owdowiałe lub po rozwodach. Często o wysokiej pozycji społecznej ( adwokaci, profesorowie, politycy czy pracownicy mediów).
We wszystkich badaniach opinii społecznej małżeństwo i udane życie prywatne nadal plasuje się na wysokiej pozycji. Wprawdzie w ubiegłorocznym sondażu CBOS rodzina była na trzeciej pozycji, ale od lat niezmiennie otwiera listę życiowych wartości i źródeł satysfakcji. Co ciekawe właśnie ją jako element udanego życia najczęściej wymieniali mieszkańcy dużych miast z wyższym wykształceniem i z miesięcznymi dochodami powyżej 1,2 tys. zł na osobę.
Rośnie odsetek nastolatków przekonanych, że małżeństwo i rodzina to najlepsza recepta na szczęście. Zwłaszcza panowie, z natury bardziej pragmatyczni, przedkładają klasyczne małżeństwo nad luźny związek bądź singlowanie. To sprawdzi się choćby w karierze zawodowej.
Rodzina to ważny element autoprezentacji. Świat biznesu i polityki od dawna patrzy mężczyznom na ręce. Stanowiska kierownicze wysokiego szczebla powierza się osobom, które wydają się stabilne, uporządkowane, zdrowe psychicznie, a rodzina (z miłą żoną, dziećmi i psem) w odczuciu społecznym stanowi gwarancję tych cech.
Brak obrączki na palcu może zwiastować kogoś niestałego, zbyt ambitnego bądź homoseksualistę - w każdym razie kogoś, kto nie żyje zgodnie z powszechną normą.
Oficjalnie pracodawcy nie wymagają, by kandydat na wysokie stanowisko był żonaty. Ale z dwóch kandydatów o podobnych kwalifikacjach większe szanse ma ten z rodziną.
16. Charakterystyka klienta
Klienci naszego biura są osobami:
stanu wolnego we wszystkich grupach wiekowych,
we wszystkich grupach zawodowych
różnej narodowości
Którzy chcą zbudować poważne stałe związki oparte na miłości, wzajemnym zaufaniu i akceptacji.
Uznali, że droga szukania partnera/partnerki poprzez Biuro matrymonialne jest najbardziej skuteczna i owocna.
Dostrzegli , że zwrócenie się o pomoc do biura matrymonialnego w żadnym wypadku nie jest rzeczą wstydliwą i przejawem życiowego niepowodzenia.
Określając swoje wyobrażenia i oczekiwania względem partnera/partnerki mają możliwość dużego wyboru w atrakcyjnych ofertach naszego biura i realne spotkanie tej wyjątkowej, jedynej osoby.
17. Zasoby ludzkie:
Zakładając biuro matrymonialne chcemy być samowystarczalne, tj. nie chcemy zatrudniać pracowników. Każda z nas jest współwłaścicielem firmy pełniąc określone funkcje stanowiskowe.
Stanowisko |
Specjalista ds. administracji |
Kto |
Małgorzata |
Obowiązki |
- przygotowanie i administrowanie bazą danych klientów firmy - przygotowanie i administrowanie bazą sprzedaży - okresowa analiza sprzedaży - sporządzanie raportów sprzedaży - utrzymywanie kontaktów z oddziałami firmy - przygotowywanie prezentacji oraz ofert handlowych - prowadzenie biura pod względem administracyjnym - organizacja spotkań |
Kwalifikacje |
- wysoka kultura osobista - znajomość obsługi komputera - umiejętność pracy w zespole - pewność siebie i swoboda wypowiedzi - entuzjazm i zaangażowanie |
Umowa zatrudnienia |
Umowa o prace |
Koszt zatrudnienia |
3000zł za m-c |
Stanowisko |
Główny księgowy |
Kto |
Anna |
Obowiązki |
- nadzór nad pracą podległego zespołu - zapewnienie prawidłowego funkcjonowania systemu finansowo-księgowego - sporządzanie sprawozdań finansowych, raportów i analiz na potrzeby instytucji zewnętrznych i wewnętrzne spółki - rozliczanie z budżetem (w szczególności CIT, PIT, VAT, ZUS) - współpraca z audytorami, bankami, ubezpieczycielami, urzędami i innymi instytucjami |
Kwalifikacje |
-wykształcenie wyższe kierunkowe - kilkuletnie doświadczenie na stanowisku samodzielnego księgowego, zastępcy głównego księgowego lub głównego księgowego w firmie produkcyjnej - dobra znajomość języka angielskiego - zdolności menedżerskie - wysoko rozwinięte umiejętności komunikacyjne oraz umiejętność pracy w zespole - umiejętności analityczne, zdolności numeryczne oraz organizacyjne - dokładność i precyzja |
Umowa zatrudnienia |
Umowa o prace |
Koszt zatrudnienia |
3000zł za m-c |
Stanowisko |
Specjalista ds. obsługi klienta |
Kto |
Dorota |
Obowiązki |
- organizowanie i uczestnictwo w prezentacjach, spotkaniach z klientami - pozyskiwanie i profesjonalna obsługa klientów - kształtowanie pozytywnego wizerunku firmy - nastawienie na osiąganie celów i realizację zadań wspierających rozwój działu |
Kwalifikacje |
- wysoka kultura osobista - znajomość obsługi komputera - umiejętność pracy w zespole - pewność siebie i swoboda wypowiedzi - entuzjazm i zaangażowanie - uśmiech i życzliwość |
Umowa zatrudnienia |
Umowa o prace |
Koszt zatrudnienia |
3000zł za m-c |
Stanowisko |
Specjalista ds. reklamy i promocji |
Kto |
Basia |
Obowiązki |
- pozyskiwanie reklamodawców na ekrany diodowe (telebimy) - prezentowanie oferty - telefoniczne i elektroniczne kontakty z Klientami - realizacja celów sprzedażowych - pozyskiwanie nowych klientów |
Kwalifikacje |
- wykształcenia min. średniego, - znajomości zagadnień związanych z reklamą, technikami sprzedaży i negocjacji, - umiejętności obsługi komputera w zakresie MS OFFICE, - wysokiej kultury osobistej, kreatywności i komunikatywności. |
Umowa zatrudnienia |
Umowa o prace |
Koszt zatrudnienia |
3000zł za m-c |
Stanowisko |
Psycholog |
Kto |
Ewa |
Obowiązki |
prowadzenia indywidualnego i grupowego wsparcia psychologicznego |
Kwalifikacje |
- wyższe wykształcenie (pedagogika, psychologia, socjologia) - min. rok doświadczenia w prowadzeniu szkoleń - łatwo nawiązują kontakty - odporność na stres - bardzo dobra organizacja pracy |
Umowa zatrudnienia |
Umowa zlecenie |
Koszt zatrudnienia |
1500 zł za m-c |
18. Koszty działalności bieżącej: koszty stałe, koszty zmienne
Koszty zmienne |
||
Lp |
Źródło |
cena |
1 |
Przystosowanie biura |
5,000zł |
2 |
Pierwsza kompania |
2,000zł |
3 |
Koszta dodatkowe |
2,000zł |
Razem |
9,000zł |
|
Koszty stałe |
||
Lp |
Źródło |
cena |
1 |
Opłaty za lokal |
1,700zł |
2 |
Reklama przypominająca |
150zł |
3 |
Wynagrodzenie |
13 500zł |
Razem |
15 350zł |
|
Koszt całkowity = koszty stałe + koszty zmienne
Koszt całkowity = 15 3500zł + 9 000zł =
= 24 350zł
19. Koszty uruchomienia działalności biura matrymonialnego:
1. koszty rejestracji - 500,00
2. wynajęcie lokalu - 1 700,00 / mc
3. wyposażenie dodatkowe biura
(meble: kanapy i fotele dla klientów, lampy, drobny sprzęt biurowy, faks, telefony, materiały biurowe) - 20 000,00
4. koszty reklamy (prasa, bilbordy) - 2 000,00
5. inne: - 700,00
Razem: 24 900,00 zł
Finansowanie rozpoczęcia działalności:
Musimy pozyskać zewnętrzne finansowanie rozpoczęcia działalności naszego biura matrymonialnego.
Najskuteczniejsze metody to:
- pozyskanie środków z Powiatowego urzędu Pracy w wysokości 10 tyś złotych
- kredyt bankowy zabezpieczony hipoteką mieszkania w wysokości 15 tyś złotych
Ocena szans naszego przedsięwzięcia:
Działalność usługowa polegająca na prowadzeniu biura matrymonialnego ma realną szansę na sukces.
W dzisiejszych czasach młodzi ludzie są tak zajęci sprawami zawodowymi, że na życie prywatne, w tym poznanie kogoś nie mają już za wiele czasu, a poza tym wiele osób nie ma odwagi, by nawiązać kontakt bezpośredni z innym człowiekiem. Naszymi klientami mogą być też osoby, które już się "sparzyły", ale chcą ponownie ułożyć sobie życie, a takich w Łodzi i całej Polsce jest bardzo wiele.
20. Bilans działalności
Bilans
Sporządzony na dzień 31 grudnia 2008 r
„Rosse”
ul. Piotrkowska 501
AKTYWA |
Stan na koniec roku obrotowego |
PASYWA |
Stan na koniec roku obrotowego |
A: aktywa trwałe I. wartości niematerialne i prawne II. rzeczowe aktywa trwałe 1 środki trwałe a)grunty b)budynki, lokale c)urządzenia techniczne i maszyny d) środki transportu e)inne środki trwałe III. należności długoterminowe IV. inwestycje długoterminowe V. długoterminowe rozliczenia międzyokresowe B: aktywa obrotowe I. zapasy II. należności krótkoterminowe III. inwestycje krótkoterminowe IV. krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe |
150000 95000
40000 5000
|
A: kapitał własny I. kapitał podstawowy II. należne wpłaty na kapitał podstawowy III. udziały własne IV. kapitał zapasowy V. kapitał z aktualizacji wyceny VI. pozostały kapitał rezerwowy VII. zysk (strata) z lat ubiegłych VIII. zysk (strata) netto IX. odpisy z zysku netto w ciągu roku obrotowego B. zobowiązania i rezerwy na zobowiązania I. rezerwy na zobowiązania II. zobowiązania długookresowe 1. wobec jednostek powiązanych 2. wobec pozostałych jednostek a) kredyty i pożyczki III. zobowiązania krótkookresowe 1. wobec jednostek powiązanych a) z tytułu dostaw i usług 2. wobec pozostałych jednostek IV. rozliczenia między okresowe |
20000
10000
18000
|
Razem aktywa |
290000 |
Razem pasywa |
48000 |
21. Analiza progu rentowności
Dane:
Cena sprzedaży usługi lub produktu — 280 zł.
Koszt stały — 15350zł.
Maksymalny popyt — 300 szt.
Wynik wyliczenia:
Jednostkowy zysk na sprzedaży — 280 zł.
Ilościowy próg rentowności — 55 szt.
Wartościowy próg rentowności — 15350.00 zł.
Próg rentowności jako stopień zaspokojenia popytu — 18.27 %
Zysk przy pełnym zaspokojeniu popytu — 68650.00 zł.
Graniczny poziom ceny — 51.17 zł.
Graniczny poziom kosztów jednostkowych — 228.83 zł.
Margines bezpieczeństwa ze względu na cenę produktu — 81.73%
Wniosek:
Sprzedaż powyżej progu rentowności, czyli powyżej 55 szt. będzie przynosiła zyski.
Sprzedaż poniżej progu rentowności nie będzie pokrywała w całości kosztów.
22. Podsumowanie
Klienci naszego biura są osobami stanu wolnego we wszystkich grupach wiekowych, zawodowych i różnej narodowości, którzy chcą zbudować poważne stałe związki oparte na miłości, wzajemnym zaufaniu i akceptacji. Uznali, że droga szukania partnera/partnerki poprzez Biuro matrymonialne jest najbardziej skuteczna, a współpraca z „ROSSE” owocna.
Dostrzegli, że zwrócenie się o pomoc do biura matrymonialnego w żadnym wypadku nie jest rzeczą wstydliwą i przejawem życiowego niepowodzenia. Określając swoje wyobrażenia i oczekiwania względem partnera/partnerki mają możliwość dużego wyboru w atrakcyjnych ofertach naszego biura i realne spotkanie tej wyjątkowej, jedynej osoby.
Nasze biuro nie jest jakąś wątpliwą, wyłącznie jedną z wielu firm. Dzięki zabiegom marketingowym jesteśmy znani w całej Europie. Nadal cały czas się prężnie rozwijamy i nie popadamy w rutynę. Każdy klient, w każdej filii może nas odwiedzić.
Samotność jest stanem nienaturalnym, destrukcyjnym, źle wpływającym na osobowość człowieka i jego psychikę, dlatego należy zrobić wszystko aby zmienić taki stan rzeczy
Spis treści
1.Opis pomysłu……………………..………………………………………………….........- 2 -
2. Streszczenie projektu…………..…………………………………………………………- 2 -
3.Ogólna koncepcja przedsięwzięcia……………….………………………………………- 2 -
4.Lokalizacja firmy………………………………………………………………………...- 3 -
5.Forma organizacyjno - prawna…………………………………………………………..- 4 -
6. Misja firmy……………………………………………………………………………....- 5 -
7. Wizja firmy………………………………………………………………………………- 5 -
8. Cel działania firmy z perspektywą 3 - 5 lat……………………………………………...- 6 -
9. Analiza SWOT…………………………………………………………………………...- 7 -
10. Majątek produkcyjny……………………………………………………………………- 8 -
11. Zdolność produkcyjna na najbliższe 3- 5 lat:…………………………………………...- 9 -
12. Cena produktu…………………………………………………………………………..- 9 -
13.Kwestionariusz ………………………………………………………………………..- 10 -
14. Reklama……………………………………………………………………………….- 12 -
15. Koszty działalności marketingowej:…………………………………………………..- 13 -
16. Charakterystyka klienta……………………………………………………………….- 14 -
17. Zasoby ludzkie:……………………………………………………………………….- 15 -
18. Koszty działalności bieżącej: koszty stałe, koszty zmienne…………………………..- 17 -
19. Koszty uruchomienia działalności biura matrymonialnego:…………………………..- 17.-
20. Bilans działalności…………………………………………………………………….- 18 -
21. Analiza progu rentowności……………………………………………………………- 19 -
22. Podsumowanie………………………………………………………………………...- 20 -
10
Wyszukiwarka