POLITECHNIKA OPOLSKA
WYDZIAŁ ZARZĄDZANIA I INŻYNIERII PRODUKCJI
Opracowali:
Dominik Walków
Maciej Trzmielewski
|
Liczba sztuk |
Cena [zł] |
Wahania popytu |
Wartość |
A |
19 |
3393 |
3 |
64467 |
E |
78 |
781 |
25 |
60918 |
G |
58 |
840 |
43 |
48720 |
I |
78 |
280 |
30 |
21840 |
M |
32 |
576 |
10 |
18432 |
Ł |
7 |
2300 |
2 |
16100 |
K |
68 |
205 |
8 |
13940 |
N |
17 |
504 |
3 |
8568 |
C |
7 |
1200 |
2 |
8400 |
L |
12 |
700 |
4 |
8400 |
H |
8 |
733 |
2 |
5864 |
B |
190 |
26 |
63 |
4940 |
F |
13 |
366 |
7 |
4758 |
D |
4 |
670 |
0 |
2680 |
J |
14 |
135 |
7 |
1890 |
|
|
|
|
|
Suma |
605 |
|
|
289917 |
Grupa 10
Tabela nr.1 przedstawia produkty posortowane według wartości.
Udział procentowy wartości |
Udział procentowy asortymentu |
Skumulowany procent wartości |
Skumulowany procent ilościowy |
22,2% |
3,1% |
22,2% |
3,1% |
21,0% |
12,9% |
43,2% |
16,0% |
16,8% |
9,6% |
60,1% |
25,6% |
7,5% |
12,9% |
67,6% |
38,5% |
6,4% |
5,3% |
73,9% |
43,8% |
5,6% |
1,2% |
79,5% |
45,0% |
4,8% |
11,2% |
84,3% |
56,2% |
3,0% |
2,8% |
87,3% |
59,0% |
2,9% |
1,2% |
90,2% |
60,2% |
2,9% |
2,0% |
93,1% |
62,1% |
2,0% |
1,3% |
95,1% |
63,5% |
1,7% |
31,4% |
96,8% |
94,9% |
1,6% |
2,1% |
98,4% |
97,0% |
0,9% |
0,7% |
99,3% |
97,7% |
0,7% |
2,3% |
100,0% |
100,0% |
|
|
|
|
Tabela nr. 2
Analiza ABC jest prowadzona w celu uzyskania tzw. klasyfikacji ABC. Polega ona na przyporządkowaniu materiałów lub wyrobów z pewnego ich zbioru do jednej z trzech grup
wyróżnionych do potrzeb planowania zakupów, produkcji lub gospodarki maszynowej.
Kryterium przyporządkowania może stanowić wyrażona w różnych miarach wielkość zapotrzebowania, produkcji lub sprzedaży w danym okresie. Klasyczny podział na grupy
wyznaczany jest na ogół proporcjami udziału: grupa A - 80% sumarycznej wartości,
B - 15%, C - 5%. Według tzw. Zasady Pareto grupa A, pod względem liczności,
stanowi ok. 20% rozpatrywanych pozycji, choć zdarza sięże jest to zaledwie 10-15% pozycji asortymentowych znajdujących się w ofercie firmy, grupa B to około 30% pozycji,
a grupa C - 50%.
Klasa A - A, E, G
Klasa B - I, M, Ł, K, N, C, L
Klasa C - H, B, F, D, J
Analizę ABC można uzupełnić o analizę XYZ, która polega na sklasyfikowaniu pozycji asortymentowych wg regularności zapotrzebowania na nie i dokładności sporządzonych prognoz (inne ujęcie: charakteru i wielkości sprzedaży):
• grupa X (regularne zapotrzebowanie), czyli materiały, na które jest
regularne zapotrzebowanie przy założeniu możliwości
występowania niewielkich wahań, jak również wysoką dokładnością
prognozowania poziomu tego zapotrzebowania (zużycia); ciągłe
zużycie, produkt masowy, wahania okazyjne równające się
wielkości niedostatków < 20 % stałego zużycia.
• grupa Y (wahania sezonowe występujące w popycie), materiały te
charakteryzują się zapotrzebowaniem mającym charakter wahań
sezonowych lub/i występowaniu istotnego przyrostu ze średnią
trafnością prognoz; zużycie podlega wahaniom wynoszącym 20-50
% stałego zużycia.
• grupa Z (zapotrzebowanie występujące sporadycznie), materiały te
zakwalifikowane do grupy Z charakteryzują się bardzo
nieregularnym zapotrzebowaniem i niską dokładnością jego
prognoz; zużycie podlega silnym wahaniom wynoszącym > 50 %
zużycia stałego
|
Liczba sztuk |
Wahania popytu |
Wahania zużycie |
D |
4 |
0 |
0,00% |
K |
68 |
8 |
11,76% |
A |
19 |
3 |
15,79% |
N |
17 |
3 |
17,65% |
H |
8 |
2 |
25,00% |
Ł |
7 |
2 |
28,57% |
C |
7 |
2 |
28,57% |
M |
32 |
10 |
31,25% |
E |
78 |
25 |
32,05% |
B |
190 |
63 |
33,16% |
L |
12 |
4 |
33,33% |
I |
78 |
30 |
38,46% |
J |
14 |
7 |
50,00% |
F |
13 |
7 |
53,85% |
G |
58 |
43 |
74,14% |
Podział XYZ
Grupa X - D, K, A, N
Grupa Y - H, Ł, C, M, E, B, L, I
Grupa Z - J, F, G
XYZ w praktyce
• Kryteria podziału XYZ wynikają zazwyczaj z charakteru branży i lokalizacji zapasu
w łańcuchu logistycznym.
• Podziału XYZ najczęściej dokonuje się arbitralnie - metodą ekspercką - określając
wielkości sprzedaży, np.. 1-100 szt. grupa X, 101-500 szt. grupa Y, powyżej 500 grupa Z.
Możliwe jest zastosowanie również kryterium wahań sprzedaży.
• W praktyce logistycznej zastosowanie podziału XYZ ma sens w połączeniu z klasyfikacją ABC
Tabela pokazuje w jaki sposób zarządzać zaopatrzeniem dla każdej z grup
Produkt A - XA
Produkt B - YC
Produkt C - YB
Produkt D - XC
Produkt E - YA
Produkt F - ZC
Produkt G - ZA
Produkt H - YC
Produkt I - YB
Produkt J - ZC
Produkt K - XB
Produkt L - YB
Produkt Ł - YB
Produkt M - YB
Produkt N - XB
Produkt w polu XA powinny być traktowane ze szczególną starannością, z uwagi na wysoką wartość, a ich zapasy powinny być niskie, ponieważ występuje wysoka dokładność
prognozowanie ich zużycia.
Produkt w polu ZC, dla nich dokonuje się rutynowych działań w sferze gospodarki
zaopatrzeniowej z powodu niskiej wartości. Poziom ich powinien być dość wysoki, gdyż
istnieje niska dokładność prognozy poziomu zapotrzebowania na nie.
5
Wyszukiwarka