Inwestycje budowlane - nakłady finansowe, które przechodzą przez proces inwestycyjny w celu uzyskania zamierzonych efektów

Przedsięwzięcie inwestycyjne - najszersze ujęcie programu inwestycyjnego przewidzianego do realizacji w określonym celu, miejscu i czasie.

Zadanie inwestycyjne - część zakresu rzeczowego przedsięwzięcia, która może być z niego wyodrębniona jako nierozerwalna całość gospodarcza a po oddaniu do użytku pozwala na eksploatację. Np. przedsięwzięcie - osiedle ; zadanie - budynek mieszkalny

Obiekt budowlany - budynek, budowla inżynierska, instalacja przemysłowa lub urządzenie stanowiące część zadania inwestycyjnego.

Cykl realizacji - okres czasu w którym przebiega realizacja inwestycji

Metody organizacji pracy - Roboty , na budowie można prowadzić metodą :

1. równoczesnego wykonania,

2. kolejnego wykonania,

3. pracy równomiernej.

Met. równoczesnego wykonania polega na jednoczesnym prowadzeniu robót na różnych obiektach lub działkach przez brygady specjalizowane albo kompleksowe. Zaletą tej met jest szybkość wykonania. Wadą natomiast nierównomierność pracy ludzi i sprzętu oraz zużycia materiałów co stwarza duże trudności organizacyjne i techniczne.

Met. kolejnego wykonania różni się od poprzedniej, że poszczególne roboty na obiekcie lub działce są wykonywane jedna po drugiej. Do wykonania następnej roboty można przystąpić po całkowitym zakończeniu robót poprzedzających. Wadą jest długi cykl budowy i brak ciągłości pracy brygad. Zaletą met jest możliwość racjonalnego ułożenia kolejności robót.

Met. pracy równomiernej - polega na wykonywaniu poszczególnych procesów roboczych bez przerw przez brygady specjalizowane lub kompleksowe, posługujące się stałym zestawem środków produkcji. Przechodzenie brygad z działki na działkę organizuje się w ten sposób, że po wykonaniu robót przez jedną brygadę na danej działce, przechodzi ona na działkę następną, a na jej miejsce wchodzi brygada następna, która wykonuje kolejny proces roboczy.

1.ETAPY I FAZY PROC.INWESTYCYJNEGO

Proces inwestycyjny- ogół czynności zmierzających do stworzenia nowych lub powiększenia już istniejących środków trwałych

Proces inwestycyjny:

I Etap : Etap przygotowania inwestycji:

* I faza : analiza i ocena potrzeb - studium wykonalności inwestycjiinterdyscyplinarne opracowanie w celu określenia:

- celu i programu inwestycji

- rynkowego uzasadnienia inwestycji

- ekonomicznej efektywności inwestycji

- kosztu inwestycji

- technicznej wykonalności inwestycji

- zdolności organiza. firmy do przeprowadz.inwers.

STUDIUM WYKONALNOŚCI

Wyk.pod wyk.pod wykonnalność wzg. tech wzg. rynkowym

pod wzg finans.

Pod wzg.organizacyjnym

* II faza : programowanie (określenie charakteru,celu , wielkości inwestycji,kosztu i efektywności inwestycji,wybór lokalizacji inwestycji)

* III faza : planowanie(planowanie:a) dyrektywne-wieloletnie bądź roczne; b) operatywne-kwartalne,dobowe,miesięczne)

* IV faza: projektowanie (projektowanie przez biura lub komórki projektowe; spotkania z inwestorami i omawianie szczegółów i zmian w projekcie)

II etap : realizacji (faza wykonawcza obejmuje sporządzenie budowlanych opracowań projektowych)

I faza : wykonawstwo

II faza : wyposażenie

III faza :sprawdzenie i odbiór

IV faza: osiągnięcie przez inwestycję projektowanych zdolności produkcyjnych

Proces inwestycyjny rozpoczyna się z chwilą podjęcia decyzji o budowie.

STUDIUM WYKONALNOŚCI:

- wykonanie pod względem finansowym

• technicznym

• rynkowym

• organizacyjnym

Studium wykonalności:

• następuje po podjęciu inicjatywy co do inwestycji

• ustala wady i zalety projektu

• zawiera różne alternatywy projektu

• bada rynkowe powodzenie ,ekonomię ,efektywność

Cel badań rynku:

-określenie rynkowego uzasadnienia inwestycji

-zmniejszenie ryzyka i niepewności związanych z inwestycją

-rozwiązanie problemu decyzyjnego

2.UCZESTNICY PROC.INWESTYCYJNEGO-prawa i obow.

Inwestor - osoba lub instytucja zalecająca wykon.obiektów lub budynków mająca fundusze i uregulowane sprawy prawne dotyczące wywłoszczenia terenu, prawa własności.

OBOWIĄZKI: 1.wniosek do Organu Administracji Państwowej o wydanie decyzji o warunkach zabudowy i zagospodarowania terenu; 2.uzyskanie decyzji o warunkach zagospodarowania zabudowy i terenu; 3. zlecenie projektu osobom o odpowiednich kwalifikacjach; 4.uzyskanie pozwolenia na budowę; 5. zawiadomienie właściwego organu o rozpoczęciu budowy; 6. odbiór robót ,7.zorganizowanie placu bud. 8. może ustanowić inspektora nadzoru inwestorskiego, 9.może zobowiązać projektanta do nadzoru autorskiego

Inwestor zastępczy - instytucja która na zlecenie inwestora pełni jego funkcję za odpowiednią opłatą.

Inspektor nadzoru inwestorskiego- przedstawiciel inwestora na placu budowy mający uprawnienia budowlane. OBOWIĄZKI I PRAWA:1.sprawdzenie jakości wykonywanych robót budowlanych, 2. spr. I odbiór robót budowl. ulegających zakryciu, 3. potwierdzenie faktycznie wykonywanych robót oraz usunięcie wad, a także na żądanie inwestora kontrolowanie rozliczeń budowy, 4. może wydawać kierownikowi budowy polecenia potwierdzone wpisem do dziennika budowy dotyczące usunięcia nieprawidłowości, odkrycia robót lub elem. zakrytych, 5. przedstawienie ekspertyz prowadzonych robót, 6. żądać od kierownika budowy dokonania poprawek lub ponownego wykonania wadliwie wykonanych robót

Projektant - osoba która posiada uprawnienia projektowe, ma pełną odpowiedzialności służbową, cywilną lub karną za niewykonanie projektu.

OBOWIĄZKI I PRAWA:1.opracowanie projektu obiektu budowlanego zgodnie z ustaleniami określonymi w decyzji o warunkach zabudowy, wg PN i zgodnie ze sztuką budowlaną, 2.uzyskanie wymaganych opini, uzgodnień i sprawdzeń rozwiązań projektowych, 3.wyjaśnienie wątpliwości dotyczących projektu, 4. sprawdzenie nadzoru inwestorskiego na żądanie inwestora, 5. ma wstęp na teran budowy i dokonywania zapisów w dzienniku budowy, 6.żądania wpisem do dziennika budowy wstrzymania robót budowlanych w razie stwierdzenia możliwości powstania zagrożenia oraz wykonania ich niezgodnie z projektem, 7. pomoc w sporządzaniu wniosku o wydanie decyzji o warunkach zagospodarownia i zabudowy terenu;

Kierownik budowy - odpowiedzialny za realizację i organizację budowy.

OBOWIĄZKI I PRAWA:1.protokularne przejęcie od inwestora i odpowiednie zabezpieczenie terenu budowy wraz z obiektami budowlanymi, urządzeniami i stałymi punktami osnowy geodezyjnej, 2.prowadzenie dokumentacji budowy, 3.wstrzymanie robót bud. w przypadku stwierdzenia możliwości zagrożenia, 4.zawiadomienie inwestora o wpisie do dziennika bud. dotyczące wstrzymania robót budowlanych, 5.zgłaszanie inwestorowi do sprawdzenia lub odbioru wykonanych robót ulegających zakryciu, 6.przygotowanie dokumentacji powykonawczej, 7.ustosunkowanie się w dzienniku budowy do zaleceń w nim zawartych, 8.wystąpienie do inwestora w sprawie zmian dotyczących budowy, 9.jego prawem i obowiązkiem jest bezpośrednie sterowanie procesem budowlanym, musi współpracować z inwestorem, projektantem, dostawcami maszyn i urządzeń.

3.POWIĄZANIA UCZESTNIKÓW PROC.INWESTYCYJNEGO W UKŁADZIE:

A) generalnego wykonawcy

B) generalnego realizatora inwestycji

C) w systemie gospodarczym

D) w formie tradycyjnej: (plusy met.) wysoki stopień pewności: cen,czasu realizacji; konkurencja cenowa między wykonawcami; elastyczność w stosunku do zmian projektowych; (minusy met.) niełatwe do ułożenia związki między stronami; projektant nie ponosi odpowiedzialności za wykonywanie robót; wykonawca nie ma wpływu na wykonawstwo; późniejsze wejście wykonawcy nabudowę w porównaniu z innymi metodami; konieczność większej koordynacji robót

E) wykonawstwo wraz z projektowaniem:

(plusy met.) połączenie odpowiedzialności za projekt i wykonanie; konkurencyjność cenowa; gwarantowane koszty i czas budowy; szybkie wejście wykonawcy na budowę; optymalizacja wykonania.

(minusy met.) wymagany wysoki stopień organizacji i ekspertyz; wymagania klienta mogą być rozbieżne z wymaganiami realizatora

F) Gri - nadzór kompleksowy

F) „ pod klucz” - stos. Do proj. Interdyscyplinarnych, dużych, wymagających zaawansowanej technologii

(plusy met.) min. Wysiłku ze strony inwestora; stabilność ceny;

(minusy met.)koszt realizacji do 20% droższy do systemu częściowego; brak wpływu klienta na prowadzenie inwestycji.

5.PODZIAŁ HARMONOGRAMÓW BUD. I ICH ZWIĄZEK Z PLANAMI PRZEDSIĘBIORS. :

Harmonogramy budowlane służą do :

planowania produkcji budowlanej, przedstawiają przebieg w czasie poszczególnych czynności oraz podają zapotrzebowanie na środki produkcji w różnych okresach trwania procesu produkcyjnego. Zależnie od zakresu rozróżnia się następujące harm budowy:

-zespołu obiektów,

-poszczególnych obiektów,

-poszczególnych rodzajów robót.

Harm te różnią się między sobą szczegółowościa.

W zależności od etapu opracowania projektu organizacji budowy wyróżnia się;

Harmonogramy dyrektywne- obejmują cały cykl realizacji obiektu

Harmonogramy ogólne- dotyczą poszczególnych

obiektów i obejmują cały okres ich wykonania; jest podstawą planowania i organizacji budowy

Harmonogramy szczegółowe - są podst do wykonania planów operatywnych miesięcznych, tygodniowych i dobowych dla poszczególnych ogniw organizacyjnych budowy, mogą dotyczyć poszczególnych el budowli lub określonych rodzajów robót, są opracowane najczęściej dla miesięcznych okresów realizacji.

Sporządza go zwykle wykonawca.

Dla potrzeb planowania, organizacji i kontroli przebieg robót o założonej technologii i organizacji.

Jest narzędziem operatywnego zarządzania przez kierowników budowy.

Każdy z wymienionych wyżej harm. składa się z 3 zasadniczych elementów:

- zestawienia analityczne. (niezbędne dane liczbowe)

- części graficznej w odpowiedniej skali czasu

- części obejmującej wykresy sprawdzające obejmujące: harmonogramy zatrudnienia, pracy sprzętu, finansowy

---------------------------------------------------------------

1. planowanie dyrektywne

Polega na skoordynowaniu podst zadań podejmowanych przez inwestora, wykonawców i dostawców w celu realizacji inwestycji. Istotą jest określenie terminów rozpoczęcia i zakończenia obiektu a także zaplanowanie przebiegu robót przedwykonawczych.

2. planowanie operatywne

musi być dostosowane do planowania dyrektywnego. Musi uwzgl aktualne warunki realizacji. Dzieli się na : miesięczno - tygodniowe (tygodniowo - dobowe).

W planowaniu stos są 3 techniki :

1.posługiwanie się harmonogramem budowlanym

2.stos harmonogramów liniowych

3.metody sieciowe

Części :

1.analityczna

2.graficzna

3.wykresy sprawdzające (harmonogram zatrudnienia, finansowania, pracy maszyn)

Graficzny przebieg robót :

1.harmonogramy dla zespołu obiektów

2.harmonogramy dla poszczególnych obiektów

3.harmonogramy dla poszczególnych rodzajów robót

Różnią się między sobą szczegółowością opracowania :

1.harm dyrektywny

2.harm ogólny

3.harm szczegółowy

-------------------------------------------------------------

Harm belkowy

Część analityczna będzie bardziej rozbudowana (zawiera więcej szczegółów) : podstawa opracowania, wyszczególnienie robót, jednostki, ilość robót, nakład na jednostkę, ilość osób w brygadzie, wydajność dzienna brygady (ile jednostek wykona brygada w ciągu 1 dnia roboczego), czas trwania roboty. Ilość osób w brygadzie należy tak przyjmować aby ich wydajność była podobna do wydajności sprzętu ciężkiego.

Harm liniowy

Stos do robót instalacyjnych i drogowych. Przedstawia się w postaci :

• czasowo - drogowe

• czasowo - ilościowe

• czasowo - wydajnościowe

Stos się je przy robotach które można podzielić na określone odcinki dla których postęp wyraża się w postaci „prędkości”. Przedstawienie planu liniowego odbywa się za pomocą osi pionowej z naniesionym na nią odcinkiem robót, oś pozioma jest osią czasową. Każde zdarzenie przedst się za pomocą linii których nachylenie oznacza prędkość postępu robót. W przypadku gdy następcą zdarzenia przebiegającego wolno jest zdarzenie przebiegające szybciej należy zwrócić uwagę aby te zdarzenia nie zbliżyły się na tzw odl krytyczną. Odl krytyczna wynika z procesu technologicznego, przyczyn organizacyjnych, kolejności wyk robót.

Harmonogramy zatrudnienia.

Harm zatrudnienia wyk się na podst harm zadań rzeczowych. Sporządza się je przez rzutowanie przebiegu robót i sumowanie liczby osób zatrudnionych w poszczególnych specjalnościach. Sumowanie przeprowadza się dla każdej kolumny pionowej harm oznaczającej kolejne jednostki czasu. Liczbę robotników podaje się w kolumnie pionowej, dane mogą być przedstawione w formie ułamka, w którego liczniku podana jest liczba pracowników wykwalifikowanych a w mianowniku liczba pracowników niewykwalifikowanych. Jeśli skład grupy jest bardzo zróżnicowany, podaje się go nie w postaci ułamka, lecz za pomocą opisu obejmującego wszystkie specjalności i liczbę zatrudnionych. Przy wykonywaniu harm zatrudnienia robotników wykwalifikowanych za pomocą geometrycznego sumowania harmonogramów poszczególnych specjalności, zaleca się pozostawienie wykresów pomocniczych jako składowych projektowanego harm zatrud I oznaczenie ich numerami bieżącymi, odpowiadającymi numeracji w wyszczególnieniu robót. W ten sposób uwidacznia się przebieg ruchu poszczególnych brygad na budowie.

Harmonogramy finansowe.

Harm finansowe budowy powinny być wykonywane jako oddzielne dokumenty, aby nie zmniejszały przejrzystości ogólnego harm budowy. Linie odpowiadające procesom roboczym w ogólnym harm budowy, odpowiadają tutaj przebiegowi kosztów budowy w czasie. Zestawienie analityczne harm finansowego budowy, obok wykazu robót przepisanego z harm ogólnego budowy, powinno zawierać: wartości kosztorysów poszcz el, czas realizacji podany w dniach roboczych i średni dzienny przerób. Technika sporządzania harm finansowych budowy polega na wpisywaniu w odstępach miesięcznych lub dwutygodniowych, liczb odpowiadających wielkości nakładów finansowych przypadających na kolejne okresy realizacji poszczególnych robót.

11.OGÓLNE ZASADY WYKONYWANIA WYKOPÓW

1. należy wykonywać w możliwie najkrótszym czasie w celu ograniczenia możliwości naruszenia równowagi skarp i obniżenia wytrzymałości gruntu dna wykopu

2. Na dnie należy pozostawić niedobraną warstwę gr. 0,1-0,2 (wyk.ręczne) , 0,2-0,3 (wyk.mech.) - tę warstwę gruntu usunąć bezpośrednio przed układaniem fundamentów

3 Woda gruntowa powinna być usuwana z wykopu grawitacyjnie , przez odpompowanie , drenaż lub igłofiltry.

4 Płytkie tymczasowe wykopy pon,poź.wód gr. można wykonywać o ścianach pionowych bez umocnień

5 Wykopy tymczasowe o większych głęb.powinny mieć umocnienia lub odpowiednie nachylenie ścian.

6. pochylenie skarp zależy: od kategorii gruntów, szer. dna, od obciążenia nazizmu;

7. wykopy o większych głębokościach powinny być wykonane z odpowiednim pochyleniem:

*dla 1 i 2 kat.grun.wykop bez obudowy o głęb. 1m

* dla 1 i 2 kat.grun.obudowa pełna, głęb. > 1 m

* dla 3 i 4 kat.grun. bez obudowy, głęb. do 1,5 m

1,5 - 3 - obudowa ażurowa

powyżej 3 m - obudowa pełna

Wzory na obliczanie wykopów:

1.
- dla liniowych

V > V_rzecz

2.
F_o - pow.środkowa

V < V_rzecz

3.Obl. wykopów pod budynki - wzór Simpsona

F₁=a*b , F₂ = c*d

stąd

12.OGÓLNE ZASADY WYKONYWANIA NASYPÓW

1. przy przebiegu nasypu przez teren błotnisty górną warstwę przeciąć kanałami podłużnymi i poprzecznymi 2. nieodpowiedni grunt podłoża na którym usytuowany jest nasyp należy wymienić lub zagęścić, 3. nieużywać gr. Nietrwałych lub błotnistych przy gruntach podatnych na nasiąkanie wody, 4. grunty przepuszczalne należy umieszczać w dolnych partiach nasypu i nie należy mieszać gruntów o różnym wsp. 5. przy nasypach na zboczach nasypy przygotować w formie stopni 4. wysokość nasypu należy zwiększyć o ustaloną w projekcie warstwę osiadania 5. nachylenia jak w wykopach.

13.OBLICZENIE ILOŚCI ROBÓT NIWELACYJNYCH

1.MET. TRÓJKĄTÓW

Powierzchnię dzielimy na pola równych sobie kwadratów o boku „a” , przy terenie urozmaiconym 25-30 m, przy terenie płaskim a<100 m ; kwadraty dzielimy na trójkąty- w ich wierzchołki należy wpisać poziomy niwelacji

2.MET. KWĄDRATÓW

Pow. dzielimy na siatkę kwadratów o a=10-15 m w zależności od konfiguracji terenu. Ustalamy dla każdego kwadratu poziom terenu hi. Dla określonego wys. niwelacji h_N i określonego wcześniej „a” ustalamy obj:

17.TECHNOLOGIA WYKONYWANIA ROBÓT ZIEMNYCH KOPARKĄ PRZEDSIĘBIERNĄ

Koparki przedsiębierne pracują zazwyczaj na dnie wykopu, wjeżdżają do wykopu, najczęściej pracują w gruntach kat. 1-3 .Przy wykonywaniu wykopów tymi koparkami powstają nawisy, które należy usunąć i wyrównać skarpy(ręcznie lub koparką zbierakową)

18.TECHNOLOGIA WYKONYWANIA ROBÓT ZIEMNYCH KOPARKĄ PODSIĘBIERNĄ

Koparki podsiębierne pracują ponad wykopem (zazwyczaj na skarpie wykopu). Sposoby pracy: podłużny, poprzeczny, podłużno-czułenkowy.

20.ROBOTY ZIEMNE WYKONYWANE ZA POMOCĄ SPYCHAREK- metody pracy

Spycharki - służą do przemieszczania gruntu na małe odległości;

*czołowe - prostopadle do osi ( na stałe )

*skośne

*uniwersalne - możliwość zmiany kąta ustawienia , sterowanie lemieszem linowe lub hydrauliczne.

Zastosowanie : niwelacja terenu , obsypywanie dolnej partii konstr. , utrzymywanie porządku w wykopie , wykonywanie nasypów do h=2m , obsługa składowisk kruszyw , współpraca ze zgarniarkami , wykopy szerokoprzestrzenne do h=4m.

21.WYDAJNOŚĆ SPYCHAREK

T_C - czas cyklu pracy

q - poj. Lemiesza

22.ROBOTY ZIEMNE WYKONYWANE ZA POMOCĄ ZGARNIAREK- metody pracy

Zgarniarki - uniwersalne maszyny do robót ziemnych - wykonują: skrawanie gruntu z jednoczesnym napełnieniem skrzyni, przewóz

gruntu , warstwowe lub równoległe rozścielanie gruntu , roboty niwelacyjne i drogowe.

Schemat pracy: eliptyczny, ósemkowy

24. UKŁADY TECHNOLOGICZNE BETONOWNI

Rozróżniamy dwa układy techn.. betonowni :

1. Jednostopniowy - składniki dostarczone są bezpośrednio do mieszalnika betoniarki, dozujemy wodę i beton wychodzi z mieszalnika

2. Dwustopniowy - składniki dostają się do kosza wsypowego w nim następuje mieszanie składników, a następnie dostarczane są do betoniarki. Woda dozowana z dozownika w zależności od ilości procentowej poszczególnych składników.

28. SPOSOBY ZAPOBIEGANIA TWORZENIA SIĘ RYS W KONSTRUKCJI

1. zabiegi związane z etapem projektowania - poprawne projektowanie dylatacji; łączenie ich w miejscach najmniej obciążonych, a miejsca połączeń należy sprawdzić przy założeniu zmniejszonej wytrzymałości betonu.

2. zabiegi związane z etapem przygotowania mieszanki - właściwy dobór komponentów tak aby beton charakteryzował się: małym wsp. rozszerzalności cieplnej, dużą jednorodnością, małym skurczem, małą kalorycznością, dużą odkształcalnością.

3. zabiegi związane z etapem wykonania budowli - podział budowli na bloki lub warstwy, które po związaniu tworzą jedna całość.

4. zabiegi związane z pielęgnacją konstrukcji (w okresie zaraz po jej wylaniu) - w okresie twardnienia betonu wykonuje się działania mające na celu zniwelowanie różnic odkształceń w strefie kontaktu przez chłodzenie wodą lub nagrzewanie mieszanki. Działania niwelujące gradienty temperatur w wiążącej i twardniejącej mieszance mamy poprzez chłodzenie rurowe środkowych partii betonu. Stosowanie odpowiednich deskowań i odpowiedniej izolacji termicznej.

Należy dążyć do zmniejszenia ilości cementu w mieszance poprzez właściwy dobór krzywej przesiewu (o niskim punkcie piaskowym), stosowanie dodatków zastępujących cement, dodawanie plastyfikatorów.

Stosowanie frakcji gruboziarnistych pomaga w obniżeniu samoocieplenia i zapobiega skurczom i deformacją.

Schładzanie komponentów w mieszance bet. wodą powoduje obniżenie ocieplenia betonu. Gotową mieszankę można schładzać lodem.

.Metody zagęszczenia gruntu.

Odbywa się drogą naturalną lub w sposób sztuczny: Naturalne zagęszczanie - w skutek ciśnienia górnych warstw nasypu na warstwy dolne (wywołanych opadami atmosfer. w wyniku przesączania się wód gruntowych lub zmian temp. zew.) Sztuczne zagęszczenie - stosowane ze wzg. ekonomicznych lub konieczności uzyskania wysokiego stopnia zagęszczenie (zapory wodne).Metody: *WAŁOWANIE- polega na zagęszcz. materiału pod statycznym działaniem ciężaru walca; Podczas przejazdu walca następuje również przesuwanie podłużne ziarn materiału co sprzyja zagęszcz.;{podział walców: gładkie, okołkowane, wielokołowe na pneumatykach}*UBIJENIE- polega na oddziaływaniu na materiał zagęszcz. opadającego z różnych wysokości i o różnym ciężarze elementu roboczego maszyny w skutek czego następuje wzajemne zbliżenie się cząstek materiału połączone z częściowym miażdżeniem;{ubijarki: silnikowe, młotowe i płytowe}.*WIBROWANIE- polega na przekazywaniu na zagęszczany materiał drgań o bardzo dużej częstotliwości. pod wpływem tego następuje wzajemne przemieszczanie się cząstek materiału i likwidowanie się porów; może być stosowana jako samodzielna lub mieszana; {maszyny: samobieżne, walce wibracyjne, płyty i ubijarki wibracyjne}.

Określ luzy i zapasy w harmonogramie sieciowym.

ZDARZENIE - moment czasowy rozpoczęcia i zakończenia realizacji

t_io - najwcześniejszy możliwy termin zdarzenia t_i

t_i1- najpóźniejszy możliwy termin zdarzenia t_i

W przód : t_jo = max (t_io + t_ij)

W tył : t_j1 = min (t_i1 - t_ij)

Luz dla zdarzeń : L_i = t_i1 - t_io

L_j = t_j1 - t_jo

NWP - najwcześniejszy możliwy początek: T_io.

NPP - najpóźniejszy możliwy początek : NPK - tij .

NWK - najwcześniejszy koniec: NWP + tij.

NPK - najpóźniejszy koniec: tij.

ZAPAS CZASU: Zc - całkowity, Zs - swobodny, Zw - warunkowy, Zn - niezależny.

Zc - rezerwa czasu, która może być wykorzystana na wykorzystanie danej czynności bez wpływu na termin zakończenia przedsięwzięcia. Pojawia się w najkorzystniejszych warunkach. Zc = T_j' - T^o_i - t_ij.

Zs - pojawia się dla czynności których realizacja rozpoczyna i kończy w najpóźniejszym terminie. Zs = T_j' - T_i'- t_ij.

Zw - pojawia się w przypadku rozpoczęcia realizacji czynności w najwcześniejszym terminie i ukończenia w najwcześniejszym terminie. Zw = T_j^o - T_i^o- t_ij.

Zn - w najniekorzystniejszym terminie rozpoczyna się w najpóźniejszym a kończy w najwcześniejszym terminie. Zn = T_j^o- T_i'-t_ij.

Roboty niwelacyjne....

Metoda kwadratów: dla każdego kwadratu ustala się średni poziom terenu h_i. Przy ustalonym poziomie niwelacji h_n przyjmujemy dł. boku a = 10 ÷ 50 m

-Tylko w przypadku samych wykopów lub nasypów:

- jeżeli linia przejście z wykopu w nasypu przechodzi po przekątnej kwadratu o boku a.

- jeżeli linia przejście z wykopu w nasypu przechodzi nie po przekątnej kwadratu o boku a.

Sprzęt do robót ziemnych:

Maszyny takie to: KOPARKI-służą do odspajania i wydobywania gruntu oraz ładownia go na środki transp., do oczyszczania terenu, Dzielą się ze wzg:

1) od ciągłości pracy: - o pracy cyklicznej ,o pracy ciągłej.

2) od podstawowego elementu pracy: - jednoczerpakowe ( łyżkowe, zbierakowe z czerpakiem włókowym, chwytakowe , odsiębierne);-wieloczerpakowe ( koparki o ciągłej pracy);-kołowo- kubełkowe (o ciągłej pracy)

3) od rodzaju energii napędowej :- spalinowe (wysoko- i niskoprężne); - elektryczne; - spalinowo-elektryczne (w których silniki spalinowe napędzają wytwornice prądu elektr. przeznaczonego dla silników obsługujących inne maszyny);

4) od rodzaju podwozia i sposobu poruszania się:- na podwoziu kołowym na pneumatykach;-gąsienicach;-szynowe;-kroczące;-pływające ( jednoczerpakowe)

5)od stopnia obrotu: -pełnoobrotowe; -niepełnoobrotowe.

6) od pojemności czerpaka: - małe do 1 m³ - średnie 1÷7 m³ - duże >7 m³.

Każda koparka składa się z :podwozia, nadwozia, zespołu roboczego silnika, z napędu na wszystkie mechanizmy robocze, urządzeń sterujących.

Koparka przedsiębierna: zasadniczą jej częścią jest łyżka, posiada ona kształt skrzyni uzbrojonej w przedniej ścianie w silne zęby stalowe. Aby umożliwić opróżnianie łyżki napełnionej urobkiem ma ona dno otwieralne. Łyżka umocowana jest na ramieniu i uruchamiana linią roboczą, przerzuconą przez wysięgnik i może wysuwać się do przodu.

Koparka zbierakowa: zamiast łyżki posiada zbierak czyli włók, który umocowany jest do liny nośnej i do liny pociągowej. Lina nośna przechodzi przez blok, wieńczący długi, dlatego kratowy , wysięgnik. Lina pociągowa nawija się na bęben wciągarki. Zbierak ściąga się liną pociągową i puszcza, wprowadzając go w ruch wahadłowy od koparki. Kiedy lina nośna osiągnie najdalsze położenie, zostaje zwolniona i zbierak opada na grunt.

Koparka chwytakowa: podobna do zbierakowej. Posiada jednak chwytak składający się z 2 części połączonych przegubowo ze sobą. Chwytak wisi na dwóch linach: nośnej i zamykającej. Działa podobnie jak zbierakowa lecz nie zarzuca chwytakiem a osiąga promień kopania „r_w^”.
Ruch otwierania i zamykania chwytaka jest poziomy - dlatego dobrze wykorzystuje się ją przy wykopach wąskich.

Koparki wielonaczyniowee:

SPYCHARKI - służą do odspajania, wydobywania i przemieszczania gruntu na nieznaczne odległości.Na całość spycharki składają się: ciągnik, lemiesz wraz z ramą, urządzenie do sterowania, urządzenie uzupełniające. Dzielą się ze wzg.na:

1)od rodzaju podwozia: - gąsienicowe,- kołowe

2) od rodzaju ustawienia lemiesza: - czołowe o prostopadłym kierunku lemiesza, - skośne z lemieszem ustawionym pod kątem ostrym do spycharki, -uniwersalne z regulwaniem położenia lemiesza.

3) od rodzaju sterownia : - sterownie hydrauliczne, za pomocą sprężonego powietrza, prądnicy i silników elektrycznych..

23.Podsział betoniarek-wydajność betoniarek.

Podział betoniarek

-ze wzgl. na spos. mieszania składników:

• wolnospadowe(mieszanie pod działaniem siły ciężkości; składniki mieszanki unoszone przez obrót bębna i sztywno związanych z nim łopat),kolejność ładowania:1.wsyp piasku, kruszywa,2.cement,3.woda

• o działaniu przymusowym (mieszadła w środku obracają się, mieszanie pod wpływem pracy mieszadeł)

-ze wzgl. na charakter pracy:

• działaniu cyklicznym(napełnianie i opróżnianie mieszalnika odbywa się etapowo ,cyklicznie)

• działaniu ciągłym(napełnianie i opróżnianie odbywa się w sposób ciągły)

-od sposobu ich przemieszczania:

• stale(umieszczone na stałym lub przestawnym fundamencie)

• przenośne lekkie

• przewoźne na podwoziu z kołami o obręczach stalowych

• przewoźne na podwoziu z kołami przystosowanymi do transportu szynowego

• przewoźne z kołami ogumowanymi przystosowanymi do transportu samochodowego szybkiego

• samochodowe(pozwalające na mieszanie w czasie jazdy)

Skład:

-mieszalnik

-urządzenie wsypowe

-urządzenie wysypowe

-urządzenie zasilające w wodę

-zespół napędowy z silnikiem

-rama stała lub ruchoma

wolnospadowe - 2-3 min. czas mieszania,objetosc1200litrów,sybole:BWE-50,BWE-1200,prosta budow, małe zużycie energii ,małe koszty eksploatacji ,łatwość oblepiania się ścian mieszalnika , niejednorodność mieszanki

o pracy ciągłej- stos.rzadko,w przyp.dużej ilości mieszanki betonowej lecz niskiej jakości,stos.w bud.hydrotech.;składniki dostarczane w ciągły spos.do betoniarki

wibracyjne(drgające)-mieszanie za pomocą drgań o częstotliwości 1500-600000 na min.,o malej amplitudzie mieszania,betonowanie o niskim wskaźniku wodno-cementowym,jakość mieszania o 20%wyzsza od pozostałych, oszczędność cementu 6-10%,rozne rodz.:wibrowanie z jednoczesnym drganiem lub tylko drganiem

przeciwbieżne- bęben obraca się w przeciwnym kierunku do ruchu mieszadeł

(wskaźnik wodno-cementowy -0,2-0,3(teoretycznie),0,5-0,55(praktycznie),0,35-0,4 calkowita hydratacja cementu wraz z wytworzeniem wody absorpcyjnej

c/w>0,35-0,4 -nadmiar wody tworzą się pory kapilarne które osłabiają strukturę betonu

c/w - duża wytrzymałość betonu- następuje całkowita hydratacja cementu.

Wzór na objętość betoniarki:

Qe=3,6/Tc*q*alfa*Sw

Qe-poj.betoniarki eksploatacyjna

Tc-czas cyklu roboczego,Tc=tn+tm+to

tn(czas napełnienia)z zasobników 10-15s,z kosz wsypowego15-25s

tm(czas mieszania) dla przeciwbieżnych 60-250s,dla wolnospadowych 60-300s

to(czas opróżniania) w met. przechylnej 10-30s,w met, nieprzechylnej 15-60s

q-objętość zagęszczonego bet.

Alfa- współ.zagęszczenia bet. alfa=qb/qs

qb-objetość mieszanki w elem.gotowym

qs-suma objetości suchych skladników masy betonowej

Sw-współ.wykożystania czasu ,Sw dla law fund. 0,5, dla ścian 0,75,dla stropów 0,83

24. UKŁADY TECHNOLOGICZNE BETONOWNI

W zakresie ogólnego schematu technologicznego betonownie dzieli się na dwie grupy:

- jednostponiowe o produkcji betonu wyższej niż wytwórnie dwustopniowe, oparte ssa na schemacie w którym suche składniki betonu podnoszone są raz, lecz na większą wys.

Rys w wykładach marka str 1

- dwustopniowe o produkcji do ok. 20 m³/ h oparte są na schemacie w którym strumień materiałow stanowiących suche skł. Przechodzi dwa stopnie transporu wew. Pierwszy stopień - to podnoszenie suchych skł. do zbiorników operacyjnych i grawitacyjne opuszczanie ich do kosza wsypowego betoniarki. Stopien drugi to powtórne podnoszenie skł. koszem wsypowym i wrzucanie ich do mieszalnika betoniarki

25. techn. prowadzenia robót beton.

Wytwórnia-transport-pl. bud: W zal. od konstr. budowy wibrowania zależy rozkład betonu na placu budowy

transport: - dostawy ciągłe- wyst. mogą przy zastosowaniu przenośników taśmowych w transp. hydraulicznym do 500m; - dostawy cykliczne- wyst w ukł gdy beton dostarcz. jest z wytw. Na pl. bud. samochodami dla zapewn. prawidłowej dostawy zadbać trzeba stan sprzętu rodz. i il., o dobrą org. transp. i układania mieszanki

26. podz. konstr. z uwagi na masywność:

podz. konstr wynika z ograniczeń negatywności wpływów skurczu i samoogrzewania betonu co ma m-ce w konstr masywnych. Masywność konstr.=M=F/V F-powierzchn.

V-objętość. Stopnie masywności: 1 stopień- M>15 konstr niemas. 2 stopień M= od15 do2 średniomasywna M<2 masywna

27. Wpływy termiczne w konstr masywnych:

w czasie tzw. uderzenia termicznego powstają rysy ma to m-ce przy różnicy temp: temp wnętrza jest większa od temp na zewn.

1. w fazie początkowej powst skurcz na zewn konstr

napręrzenia: T

2. w cz dalszej eksploatacji skurcz powst wewnątrz

napręrzenia: T

28. SPOSOBY ZAPOBIEGANIA TWORZENIA SIĘ RYS W KONSTRUKCJI

1. zabiegi związane z etapem projektowania - poprawne projektowanie dylatacji; łączenie ich w miejscach najmniej obciążonych, a miejsca połączeń należy sprawdzić przy założeniu zmniejszonej wytrzymałości betonu.

2. zabiegi związane z etapem przygotowania mieszanki - właściwy dobór komponentów tak aby beton charakteryzował się: małym wsp. rozszerzalności cieplnej, dużą jednorodnością, małym skurczem, małą kalorycznością, dużą odkształcalnością.

3. zabiegi związane z etapem wykonania budowli - podział budowli na bloki lub warstwy, które po związaniu tworzą jedna całość.

4. zabiegi związane z pielęgnacją konstrukcji (w okresie zaraz po jej wylaniu) - w okresie twardnienia betonu wykonuje się działania mające na celu zniwelowanie różnic odkształceń w strefie kontaktu przez chłodzenie wodą lub nagrzewanie mieszanki. Działania niwelujące gradienty temperatur w wiążącej i twardniejącej mieszance mamy poprzez chłodzenie rurowe środkowych partii betonu. Stosowanie odpowiednich deskowań i odpowiedniej izolacji termicznej.

Należy dążyć do zmniejszenia ilości cementu w mieszance poprzez właściwy dobór krzywej przesiewu (o niskim punkcie piaskowym), stosowanie dodatków zastępujących cement, dodawanie plastyfikatorów.

Stosowanie frakcji gruboziarnistych pomaga w obniżeniu samoocieplenia i zapobiega skurczom i deformacją.

Schładzanie komponentów w mieszance bet. wodą powoduje obniżenie ocieplenia betonu. Gotową mieszankę można schładzać lodem.

29 .WYTWARZANIE I UKŁADANIE MIESZANKI BETONOWEJ

wytwarzanie

Betonownie cechuje duża różnorodność rozwiązań i układów. Klasyfikacje ich można oprzeć na dwóch zasadniczych kryteriach; zakres czynności mech. I zależności organizacyjnych. Wychodząc z tych założeń można betonownie podzielić na :

- punkt mieszania masy betonowej- mają najniżsszą stopień mech. Zazwyczaj jedynym urządzeniem mech punktu jest betoniarka bez urządzeń odmierzających

- punkty prod masy betonowej składają się zazwyczaj zazwyczaj zespołu od 1-3 betoniarek

wyposażone są one w zasobniki, wagowe urzadzenia odmierzające oraz łopaty mech. W większości przypadków punkty te mają układ dwustopniowy

- wytwórnie masy betonowej - mają najwyższy stopień mech. Rozwiązane są z zasady w jednostopniowym schemacie technolog. z/w na przeznaczenie dzielimy na:

* instalowane na budowie

* scentralizowane - produkcja przedsiębiorstwa

*rejonowe - obsługa rejonu miasta

przy uk.ładaniu masy betonowej

powinny być zachowane warunki:

1. wysokość swobodnego zrzucania masy bet. O konsystencji gęsto plastycznej nie powinna przekracza 3 m ; im masa jest bardziej ciekła tym wys ta powinna być mniejsza. Ciekły beton łatwo rozsegregowuje się dlatego powinien być kładziony za pomocą rur lub rynien, aby wys swobodnego spadania nie był >50 cm.

2. w przypadku konieczności zrzucania masy betonowej z większych wys od podanych wyżej, należy stosować rynny, rury teleskopowe, rury elastyczne (rękawy) itp. Przy stosow urządzeń pochyłych należy ich wyloty zaopatrzyć w odpowiednie klapy pozwalające na pionowy opad masy bet. Nad miejscem jej ułożenia, bez spowodowania rozwarstwienia skł masy. Przy układaniu masy bet a wys > niż10 m należy stosować giętkie przewody odcinkowe zaopatrzone w pośrednie i końcowe urządzenia do redukcji prędkości spadającej masy

3. przy bet w okresie upałów lub silnego operowania promieni słonecznych należy ułozoną masę bet niezwłocznie zabezpieczyć przed nadmierną utratą wody. Natomiast w czasie deszczu układana i ułożona masa bet powinna być chroniona przed rozwodnieniem. gdy na świeżo ułożoną mase bet spadł deszcz trzeba usunąć jej wier5zchnią warstwę

4. czas użycia masy bet mieszanej w temp do 20 st. Nie powinien przekraczać 1,5 h od chwili zarobienia wymieszanej w temp wyższej 1h

30. realizacja procesu betonowania-fundamenty:

płytowe-dna zbiorników o gr. 2-3m pow. max 400m² bet. w spos ciągły szwów poziomych i skórczów dylatacji term. war. przyjęcia tej technologi jest stos. bet. o niskiej kaloryczności. Wykonywanie płyt o pow większej niż 400m² wymaga przeprowadz podziału konstr na bloki beton. o szer. max 10÷15m dł. 20÷25m. W fund. płyt. o gr. 1÷1,5m słabozbrojonymi, pow. bloków bet. zabezpieczyć deskowaniem profilowanym(wręby) by uzyskać lepsze połącz. między blokami. Można też linie podz. wyznaczyć siatką stalową odpowiednio przewiązaną i pozost. przerwy 1÷1,5m między blokami.

W konstr silnie zbrojonych o gr przekraczającej 1,5m boczne powierzchnie bloków należy zabezp siatkami stalowymi. W celu ograniczenia odkszt. Termiczno-skurcz. betonuje się co drugi blok, a następnie po ich stwardnieniu bet. się pozost. Bet. układamy warstwami 30÷50 każdą z nich zagęszczamy.

Fund. stopowe: o wys. do 3m i polu podst. do 6m² można wyk. podając masę bet. przez górny otwór deskowania warstwy nie powinny przekraczać wys. poszcz. odsadzek

O wys. powyżej 3m i polu podst. ponad 6m² wyk. sie podając miesz. bet. przez górne pow. kolejnych odsadzek. Po zagęszczeniu bet. w odsadzkach można przystąpić do bet. górnej pow. fund.

Ławy fund.: o wys. Większej od 3m bet. w dwóch etapach W I-szym podstawę drugim górną cz. Odl. między tymi etapami max powinna wynosić 10 dni.

31.BETONOWANIE ŚCIAN MASYWNYCH

Sposób betonowania masywnych elementów:

- dł ściany do 15m, wys do 3m - betonujemy w całości

- dł > 15m wys 3m - w odcinkach dł 10 m

( w okresie jednej zmiany roboczej) betonowanie należ wykonywać sekcjami symetrycznie względem zwornika, pozostawiając miedzy nimi przerwy szerokości 0,5-1,0m które wypełnia się po upływie 7-14 dni omówiony sposób zapobiega skrzywieniu deskowania i zapewnia równomierne jego osiadanie

- wys > 3m betonujemy za pomocą lejów wsypowych lub otworów. Deskowanie, z jednej strony ustawia się od razu na całą wys a z drugiej strony tylko na wys jednego pasma betonowania. Po zabetonowaniu pierwszego pasma ustawia się deskowanie pasma następnego i betonuje je aż do wykonania pełnej wys ściany.

32. ZASADY WYKONYWANIA PRZERW ROBOCZYCH

Stosowanie przerw roboczych wynika z przyjętej organizacji pracy technologii robót lub w skutek awarii sprzętu bądź braku dopływu prądu. Przerwa robocza jest wówczas gdy czas między zagęszczeniem ostatniej partii betonu a naniesieniem nowej spowodował stwardnienie poprzedniej tak że poprzez wibrowanie uszkodzona zostanie jej struktura.

Rodzaj przerw roboczych:

- na poziomie górnej powierzchni fundamentu

- powyżej głowicy słupa

- na poziomie podparcia belek, dźwigarów

Przerwy pionowe należy uwzględniać w projekcie i w harmonogramie prowadzenia robót.

Ogólne zasady wykonywania przerw:

- zakładać w miejscach najmniejszych sił wewnętrznych

- umieszczać prostopadle do głównych sił ściskających

- betonować te części, które znajdują się do siebie stycznie.

Co decyduje o wykonaniu przerw:

- wiek betonu

- stan powierzchni starego betonu

- sposób układania świeżego betonu i sposób jego pielęgnacji.

34.WYMIEŃ I OPISZ PODSTAWOWE FUNKCJE ZARZĄDZANIA

Celem zarządzania jest określenie i próba osiągnięcia celów firmy, celem zarządzania są punkty ,które powinny być osiągnięte aby był zysk. Kwantyfikacja celów jest to określenie ilościowe ,sporządzenie planów ;czynniki otoczenia wpływają na działalność przedsiębiorstwa. Przedmiotem zarządzania są wyodrębnione z otoczenia zespoły ludzkie wyposażone w zasoby rzeczowe ,finansowe i informacyjne realizujące określone cele. Podstawowymi funkcjami zarządzania są : planowanie ,organizowanie ,motywowanie , kontrolowanie. PLANOWANIE-proces polegający na wyznaczaniu misji, strategii oraz celów jakie zamierza się osiągnąć w przyszłości ; dotyczy wszystkich dziedzin działalności przedsiębiorstwa . Podstawowymi kwestiami do rozwiązania w dziedzinie planowania : -przedmiot działalności gospodarczej :- kim są klienci i czego oczekują; - ilu klientów kupi usługę ,produkt , za jaka cenę ;- jaka jest jakość wyrobów ,usług. ORGANIZOWANIE- sprawne ,racjonalne , efektywne wykonanie zadania , celu przy pełnym wykorzystaniu posiadanych zasobów. Rodzaje organizowania:- dynamiczne - ciąg działań ;ludzie: pozyskiwanie ,ocena ,awans ,szkolenia ,motywacja.; kapitał: pozyskiwanie ,negocjowanie warunków , obsługa prawna ,analiza itp.; informacje: pozysk , uaktualnianie , wybór źródła ; rzeczy: dystrybucje, utrzymywanie zapasów, procesy pracy. - statyczne - zespół ludzi ze środkami; ludzie: podział zadań , odpowiedzialności , uprawnień ; kapitał: ustalenie struktury kapitału strategie finansowania; informacje: finalizacja, źródła pozyskania , systemy informatyczne; rzeczy: lokalizacja zakładu, rozmieszczenie maszyn. MOTYWOWANIE- stosowanie zróżnicowanych form zachęcania pracownika do jak najlepszego wykonania postawionego przed nim zadania. Wyróżnia się dwa podstawowe bodźce: - materialne : płace , zajmowane stanowisko w hierarchii organizacyjnej, przywileje wynikające z miejsca pracy; - niematerialne: styl kierowania organizacją , panujące stosunki międzyludzkie , poziom zorganizowania miejsca pracy , zdolność do wykonywania danej pracy, metody oceny pracownika w danej organizacji. KONTROLOWNIE - sprawdzenie i ewentualne usunięcie różnic powstałych pomiędzy planowanymi a uzyskanymi wynikami zarówno pod względem ilościowym jak i jakościowym. Kontrola spełnia 4 podstawowe funkcje: - informacyjną - dostarcza niezbędnych informacji do podejmowania decyzji; - profilaktyczną - wnioski pokontrolne zapobiegają powstaniu kolejnych uchyleń;- instruktażową ,doradczą - inicjuje kierunki i środki likwidacji niekorzystnych przejawów działań ; pobudzającą - wpływa na kontrolowanych poprzez konstruktywną rolę w usprawniani pracy.

35. Proces planowania-etapy i rodzaje planowania.

Proces planowania polega na wyznaczaniu misji, opracowaniu strategii oraz celów jakie zamierza się osiągnąć w przyszłości , czyli przygotowania się do przyszłości przez podejmowanie decyzji dzisiaj. Planowanie jako funkcja zarządzania dotyczy wszystkich dziedzin działalności przedsiębiorstwa . Sukces rynkowy oraz racjonalna gospodarka wszystkimi zasobami firmy uzależniona jest od umiejętności planowania przez kadrę kierowniczą.

Podstawowe kwestie do rozwiązywania w dziedzinie planowania :

• przedmiot działalności gospodarczej,

• kim są klienci , czego oczekują,

• ilu klientów kupi produkt , usługę i za jaką cenę

• jaką jakość wyrobów , usług produkować

Planowanie udziela odpowiedzi na pytania:

• Co należy robić?

• Czym należy robić?

• Jak należy robić?

• Kto ma robić?

• Jakie zostaną poniesione koszty i uzyskane wyniki ( zysk )?

• Jak zostaną poczynione inwestycje?

• Jak wzrosną zarobki personelu?

• Jaką pozycję osiągnie firma na rynku?

Planowanie:

• myślenie,

• rozważanie,

• porównywanie,

• decydowanie,

• ustalanie.

36. Analiza myślowa projektu według modelu Ishikawy.

Ogniwa modelu Ishikawy ( 6 M ) :

1.Metoda

-jak praca powinna być wykonana?

-jaką metodę realizacji należy zastosować?

-jak duży jest zakres robót?

2.Ochrona środowiska

-jakie konsekwencje dla ochrony środowiska przyniesie wykonanie robót?

-zadbanie o zmniejszenie ilości i sortowanie odpadów

-dostarczenie na plac budowy kontenerów na składowanie odpadów

-dowóz i wywóz materiałów.

3.Sprzęt

-jaki sprzęt potrzebny jest na placu budowy do wykonania robót budowlanych?

-możliwość przemieszczania

-osiągalność ( sprzęt własny, wynajem )

4.Materiał

-jakie materiały są potrzebne

-nowości rynkowe

-czasy dostaw

-magazynowanie i składowanie.

5.Ludzie

-których i ilu pracowników należy zatrudnić do wykonywania robót

-wymagany poziom kwalifikacji kadry pracowniczej

-zróżnicowanie rodzaju robót

-bezpieczeństwo

-komunikacja międzyludzka

-elastyczność i łatwość przystosowania się

-dyscyplina

6.Zarządzanie

-przepływ strumienia informacji, jakie informacje są już dostępne, a jakie należy jeszcze zdobyć

-wyraźne określenie celów

-kontakt i kontrakty z podwykonawcami

-rozdzielenie odpowiedzialności, wzorce, zasady, normy

-regulaminy i instrukcje

-regularne kontrole i ocena skuteczności pracy

-motywacja.

Model Ishikany można również przedstawić schematycznie w postaci tzw. Rybiej ości.

METODA SPRZĘT MATERIAŁ

Ⴎ Ⴌ Ⴎ Ⴌ Ⴎ Ⴌ

planowanie osiągalność dowóz magazynowanie

Ⴎ Ⴌ Ⴎ Ⴌ Ⴎ Ⴌ

NORMY

ႾႾႾႾႾႾႾႾႾႾႾႾႾႾႾႾႾႾႾႾႾႾႮ

Ⴎ Ⴌ Ⴎ Ⴌ Ⴎ Ⴌ

ZARZĄDZANIE LUDZIE OCHRONA ŚROD.

37. ZARZADZANIE PRZEZ CELE

Odnosi się do zbioru procedur rozpoczynających się od ustalenia celów i kończących na analizie wyników. Istotą tego zarządz. jest ustalenie przez kierowników wraz z podległymi im pracownikami wszystkich celów. ……. Dokonuje się wspólnie przeglądu efektywności, przy zapewnieniu systematycznych okresowych ocen. Podstawowe cechy z. przez c.:

-ściśle określone cele kierownictwa odnoszące się do jego funkcji - kierownicy aktywnie uczestniczą w ustalaniu celów - kierownicy uczestnicza w ustalaniu celów wyższych szczebli - cele pracowników są zbieżne z celami ogólnymi całego przedsiębiorstwa - kier. dokonuje samooceny realizacji własnych celów.

Zalety: -każdy wie czego się od niego oczekuje-pomaga w planowaniu zmuszając kierownictwo do ustalenia celów i terminów ich realizacji - ułatwia komunikowanie się kierownictwa i podwładnych - sprzyja poznawaniu przez pracowników całej operacji - zapewnia sprawiedliwa ocenę skoncentrowana na osiągnięciach Wady: -trudności pracowników w zrozumieniu ZPC, niezbędność szkolenia - potrzeba zmian w organizacji, nakładach władzy i procedurach kontrolnych - potrzeba umiejętności interpersonalnych wśród kierowników - trudności przy ustalaniu mobilizujących i realnych celów - trudności przy ustalaniu metody kontroli realizacji celów - sprzeczności między twórczością a ZPC (powiązania oceny efektywności z osiąganiem celów może zniechęcić do innowacji np. przez brak elementu ryzyka zawodowego).

Jak uczynić ZPC efektywnym? - poprzez ciągłe zaangażowania najwyższego szczebla - kształcenie i szkolenie kierowników - jasne formułowanie celów - zapewnienie skutecznego przepływu informacji o wynikach - zachęcanie do uczestnictwa

39. ZARZADZANIE STRATEGICZNE-

jest ciągłym procesem zarządzania nastawionym na formowanie i wdrażanie skutecznych strategii, które sprzyjają wyższemu stopniowi zgodności organizacji z jej otoczeniem i organizacji celów strategicznych.

ZS rozpatrywane jest na 3 poziomach: a) strategii na poziomie przedsiębiorstwa(tworzy ogólne ramy dla działalności opracowanych na poziomie całej firmy), b) str. na poz. jednostki operacyjnej(pozwala na odp. na pyt. o najlepszy sposób na konkurowanie na danym rynku) , c) str. na poz. funkcjonalnym

Strategie funkcjonalne i przedmiot ich zainteresowania:

Marketing:- asortyment -pozycja rynkowa -kanały dystrybucji -promocja sprzedaży -problemy ustalania cen -polityka wobec opinii publicznej

Finanse: -struktura kapitału -polit. Zadłużenia - zarządzanie aktywami -polit. dywidendy

Produkcja: -jakość -poprawa wydajności -planowanie produkcji -regulacje państwowe -lokalizacja zakładu -technika

Zasoby ludzkie: -polit. zasobów ludzkich -stosunki pracownicze -regulacje państwa -rozwój kadr kierowniczych

Badania i rozwój: -rozwój produktu -prognozowanie techniki -patenty i licencje

Cechy strategii: -horyzont czasu(odległy) -efekty(odległe w czasie) - skupienie wysiłków (skuteczność wymaga skupienia wysiłków)

Zalety ZS: -konsekwentne ukierunkowania działania organizacji - łatwiejsze określenie problemów, przewidywanie i rozwiewanie ich w porę -min. szansa błędów ,gdyż cele, zadania i strategie są starannie rozważane.

Wady ZS: -powstanie biurokracji planistów -ograniczanie organizacji tylko do racjonalnych decyzji, oraz ryzyko łączy się ze strata części okazji

40. Elementy zarządzania projektem :

• cykl życia projektu

• data rozpoczęcia i zakończenia budowy

• budżet

• czynności, które są znaczące, unikalne, niepowtarzalne

• zużycie środków, które mogą pochodzić z różnych jednostek organizacyjnych - działów firmy, oraz wymagają działań koordynacyjnych ( pieniędzy, materiałów, sprzętu )

• rozdział odpowiedzialności

• zadania zespołu i zależności w nim występujące podlegające zmianom i wymagające jasnego określania i ciągłego dostosowania do potrzeb

• rozliczenie efektywności działania ( po zakończeniu budowy )

• wypełnienie warunków umowy z klientem

KLIENT

kierownika kontraktu

zewnętrzny

wewnętrzny

inwestor

dyrekcja generalna

inspektor nadzoru

dział finansowy

dział umów

dział planowania

dział finansowy

księgowość

dział kadr

41. DLA JAKIEGO TYPU KONTRAKTU WYKONAWCA PONOSI MINIMALNE I MAKSYMALNE RYZYKO?

Min

Ryczałt

ryczałt + roboty dodatkowe

Kosztorys

ceny jednostkowe

Zwrot kosztów

+ prowizja stała

Zwrot kosztów

Max

+ prowizja procentowa

Max

Ryzyko wykonawcy

Min

42.Cykl życia projektu budowlanego czyli czas życia od zamysłu do końca eksploatacji.

Zapotrzebowanie na projekt - zlecenie wstępnych opracowań projektowych - analiza alternatywnych rozwiązań projektowych pod względem wykonalności. Stworzenie wstępnych budżetów i harmonogramów dla wszystkich alternatyw - przegląd inwestorski, analiza ekonomiczna:

• powrót do wstępnej fazy projektowej

• zaniechanie projektu

• zgoda inwestora na inwestycję :projekt szczegółowy, rysunki, specyfikacja, dokumentacja - zatwierdzenie kontraktów na wykonanie robót, dostawy materiału i sprzętu wykonanie robót budowlanych, nadzór nad wykonywaniem robót - inspekcje końcowe, testowanie urządzeń i obiektów, rozruch i przekazanie obiektu.

44. ORGANIZACJA REALIZACJI KONTRAKTU

Przystępując do realizacji kontraktu wygranego na drodze przetargu musimy uwzględnić ( oprócz stron organizacji realizacji projektu ) wymogi i ograniczenia kontraktowe:

a) wewnętrzne ograniczenia kontraktowe

• czy możliwe jest wykonanie przedmiotu zamówienia, dysponowanie odpowiednią technologią, w którym miejscu realizacji projektu należałoby bezwzględnie posiadać komplet dokumentacji;

• czy istnieje konieczność przeszkolenia kadry i pracowników lub naboru specjalistów;

• czy inne realizowane aktualnie projekty będą miały wpływ na stan naszej kadry;

• czy istnieją specjalne wymagania projektowe;

• czy wymagany jest specjalistyczny transport;

• czy wielkogabarytowe elementy mogą być wykonywane w wytwórni czy muszą na budowie;

• czy potrzebny jest specjalistyczny sprzęt lub urządzenia;

• czy istnieje konieczność wprowadzenia innego niż zwykle sposobu organizacji budowy;

• czy jesteśmy w stanie wykonać wszystkie prace w ramach ceny kontraktowej;

• jakie są wymagania w stosunku do zapewnienia jakości np. konieczność certyfikacji systemu wg ISO 9000;

• czy byliśmy wykonawcami podobnego projektu;

• czy wytypowano kierownika budowy, kadrę do nadzoru, opracowano projekt technologii i założono organizację budowy;

• czy dostępny jest sprzęt systemu informacji;

• czy naszym zdaniem możemy dotrzymać terminu końcowego umowy i terminów węzłowych;

• czy jesteśmy w stanie spełnić wymagania zawarte w dokumentach kontraktowych

b) wewnętrzne ograniczenia strategiczne:

• cele finansowe - kryteria oceny efektywności działania kierownictwa budowy mogą być zależne od polityki przedsiębiorstwa:

• kierownictwo firmy zakłada, że projekt utrzymywać będzie stale dodatnie saldo przypływów finansowych

• postęp robót na budowie może być przyspieszany lub opóźniany w zależności od ogólnego bilansu środków finansowych całego przedsiębiorstwa

• cena akcji przedsiębiorstwa może mieć wpływ na jego wiarygodność kredytową, a co za tym idzie możliwość uzyskiwania środków

• marketing - przedsiębiorstwo może zakładać obniżoną stawkę zysku lub nawet jego brak w celu zdobycia nowych rynków

• nasz projekt zakłada rezygnację z zysku aby wejść na nowy rynek

• nasz projekt może być badany przez poważnego klienta pod kątem możliwości naszego przedsiębiorstwa do zawarcia o wiele korzystniejszego kontraktu; słowna rekomendacja jest najbardziej efektywnym sposobem promocji naszej firmy

• ofertowanie - na skutek płytkiego rynku inwestycyjnego głównym priorytetem firmy może być utrzymanie dotychczasowego potencjału wykonawczego; im niższa cena ofertowa tym większa szansa na wygranie przetargu; najniższa z możliwych kalkulacja powinna pokryć wszystkie koszty bezpośrednie wykonywanych robót, bez narzutów i zysków; Jeśli mamy realizować taki projekt to czy budżet naszej budowy opierać się powinien na cenach sprzedaży czy na kalkulacji kosztów ?

• realizacja z partnerem - przedsiębiorstwo może zdecydować się na współpracę z innym partnerem mającym doświadczenie przy realizacji tego typu przedsięwzięć oraz w celu rozłożenia ryzyka

c) ograniczenia zewnętrzne :

• prawo i przepisy międzynarodowe i krajowe

• terminy dostaw strategicznych materiałów i wyposażenia

• ograniczona ilość podwykonawców robót specjalistycznych

• ograniczenia logistyczne, dostępność transportu specjalistycznego

• rynek zasobów ludzkich - profesjonalizm

• polityka ochrony środowiska - istotne zwłaszcza przy budowie obiektów nuklearnych, fabryk chemicznych, kopalni

• warunki klimatyczne

45. WYMIEŃ CZYNNOŚCI KIEROWNIKA BUDOWY W FAZIE PRZEDWYKONAWCZEJ

Faza przedwykonawcza - plan bazowy

• określić zakres robót, przygotować wstępnie technologię wykonania ważniejszych robót, kolejność ich rozpoczęcia oraz plany jakości

• określić strategię realizacji w odniesieniu do czasu, kosztów i zasobów ludzkich

• stworzyć schemat odpowiedzialności powiązany ze strukturą podziału robót, pakietami branżowymi i czynnościami; opracować schemat organizacyjny budowy w celu określenia sposobu przepływu informacji i instrukcji

• na podstawie struktury podziału robót opracować listę wszystkich czynności roboczych

• oszacować parametry czynności roboczych:

• czas trwania

• wartości wydatków

• wymagane zatrudnienie

• pracochłonność

• określić zależności pomiędzy czynnościami i sporządzić wykres sieciowy

• opracować kalendarz roboczy dla budowy

• wykonać analizę czasową ścieżki krytycznej ( w przód i wstecz ) w celu ustalenia tablicy zawierającej najwcześniejszy początek, najwcześniejszy koniec, najpóźniejszy początek i najpóźniejszy koniec, luzy i zapasy czasów, ścieżkę krytyczną

• sporządzić harmonogram belkowy ( Gantt'a )

• wykonać analizę zatrudnienia w odniesieniu do zakładanych wymagań możliwości uzyskania pracowników, wykorzystania zasobów ludzkich, optymalizacji poziomu zatrudnienia; jeśli konieczne przeanalizować ponownie terminy wykonania poszczególnych robót tak by były zgodne z właściwym harmonogramem zatrudnienia

• opracować budżet poszczególnych czynności roboczych lub ich pakietów nawiązujących do etapów w harmonogramie

48.PRELINARZ BUDŻETOWY KONTRAKTU/BUDOWY

I. KOSZTY:a)bezpośrednie :

-materiały,koszty zakupu materiałów,płace bezpośrednie

wraz z narzutami,koszty pracy sprzętu,transportu,usług

obcych i inne koszty bezpośrednie

b)ogólne budowy: płace podstawowe z narzutami,

bezosobowy fundusz płac,koszty zużycia zaplecza i sprzętu

budowlanego,koszty BHP,dowozu i zakwaterowania pracowników, rozłąki i ryczałtów,pozostałe koszty budowy(telefony,delegacje,

energia elektryczna,itp.)

II PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY

III ZYSK OPERACYJNY(II-I)

IV KOSZTY ZARZĄDU

V ZYSK NA DZIAŁALNOŚCI(III-IV)

49.KRZYWA PRZEPŁYWU ŚRODKÓW FINANSOWYCH

koszt

2 1

800


0 czas 16 `

1Wykres środków przy wczesnym starcie czynnosci

(lepiej dla kierownika budowy)

2 Wykres środków przy póżnym starcie czynności

50.Wymień dokumenty planowania i budowy.

- Harmonogram Gamntt'a (belkowy)

• Harmonogram sieciowy

• Schemat organizacji i budowy

• Harmonogram zatrudnienia

• Zestawienie i harmonogram sprzętowy

• Kosztorys ofertowy

• Kosztorys nakładowy (kosztów rzeczywistych)

• Preliminarz wydatków

• Budżet budowy

-Kontrola zakresu wykonywanych prac poprzez następujące elementy :

• standardowe formularze informacyjne

• raport postępu robót

• raport niezgodności z harmonogramem

• raport niezgodności technicznej

• zapytanie techniczne

• rejestr zmian w dokumentacji technicznej

• instrukcja zmian wykonania robót

• rejestr robót dodatkowych

• rejestr zmian w dokumentacji

• protokoły odbiorów częściowych(elementów robót)

-Organizacja systemu potwierdzeń

• przyjęcie zamówienia

• potwierdzenie dostawy materiałów

• rozpoczęcie robót (elementów)

• wyceny robót dodatkowych

• potwierdzenia domiarów do fakturowania

• potwierdzenia akceptacji faktur częściowych

51. Wymień główne korzyści wprowadzenia systemu planowania i kontroli realizacji kontraktu

* Klient-lepsza informacja i obsługa służb inwestora

* System premiowania pracowników-lepsza kontrola efektywności pracy

* Koszty błędnych decyzji-zmniejszenie prawdopodobieństwa wystąpienia takiego zjawiska

* Odpowiedzialność kierownika-wspomagana jest przez prawo do uzyskiwania informacji

* Dokładność danych- system kontroli zwiększa dokładność i aktualizację danych

* Trendy-systematyczne śledzenie planowanych efektów daje gwarancję szybkiego korygowania błędów.

* Integracja środków w skali firmy-zgodność systemu kontroli ułatwia bilans wszystkich potrzeb

* Czas reakcji-przyspieszenie właściwych działań korygujących

* Integracja potrzeb budowy-bieżąca kontrola ułatwia dostawy niezbędnych środków

* Nie ilość tylko jakość-odpowiednio opracowane raporty dają optymalne informacje

* Ofertowanie- baza danych używana w przeszłości

*CPM- czynności na ścieżce krytycznej wskazują potrzebę ich analizy

Met organizacji inwestycji:

1. tradycyjna

inwestor ma w swoich komórkach służby inwestycyjne ( np. nadzoru), które mogą się zajmować prowadzeniem inwestycji. Inwestor zawiera umowy z : wykonawcą, projektantem i dostawcami. Stos przy inwestycjach finansowanych z budżetu (kontrola wydawanych pieniędzy). Oznacza ona konieczność zawierania dużej ilości umów, kontraktów. Jest przejrzysta.

Zalety : -wysoki stopień pewności cen, czasu realizacji i jakości wyk robót

• konkurencja cenowa między wykonawcami robót

• połączenie najlepszego projektu ze zdolnościami wykonawczymi

• elastyczność w stos do zmian projektowych

• sprawdzona w praktyce prawniczej

Wady : - niełatwe do ułożenia związki między stronami

• projektant nie ponosi odpowiedzialności za wykonawstwo i odwrotnie

• późniejsze w stos do innych met wejście wykonawcy na budowę

• konieczność większej koordynacji robót

2. met GRI (generalny realizator inwestycji)

Jest stos przy dużych inwestycjach. Pozwala na dużą elastyczność zarówno jeżeli chodzi o finansowanie przedsięwzięcia jak i redukcję ewentualnych poślizgów czasowych. Firma zatrudniona przez inwestora zawiera szereg umów z wykonawcami robót, dostawcami, biurem projektów. Firma ta jest odpowiedzialna bezpośrednio przed inwestorem. Inwestor ponosi duże ryzyko z powodu braku swojego zespołu kontrolnego. Koszty inwestycji mogą być przekroczone w stos do założonej kwoty. Jest to jedyna met gdzie możemy prowadzić inwestycję gdy inwestor nie ma służb nadzoru.

3. met projekt + wykonawstwo

Ostatnio wykazuje na rynku największy wzrost.

Pozwala na rozważenie przez wykonawcę większości szczegółów technologicznych i konstr. Zespół projektowo - technologiczny może mieć większy wpływ na zmniejszenie kosztów inwestycji.

Zalety : - odpowiedzialność za projekt + wykonawstwo

• konkurencyjność cenowa

• gwarantowane koszty i czas zakończenia

• szybkie wejście wykonawcy na plac budowy

• optymalizacja projektowania

Wady : - wymagany wysoki stopień organizacji i wykonywanych ekspertyz

• wymagania klienta odnośnie kosztów i wykonawstwa mogą być rozbieżne z zamierzeniem realizatora

• zmiany dokonywane po rozpoczęciu robót mogą być kosztowne i spowodować znaczne opóźnienia

• analiza ofert może być subiektywna

4. met „pod klucz”

Zalety : - min wysiłku ze strony inwestora

• stabilność cen

Wady : - koszt realizacji droższy do 20 % w stos do systemu częścioweg

Realizatorem tej inwestycji są często wielkie konsorcja które mogą finansować a później eksploatować inwestycję.

KOSZTORYS

1. met szczegółowa

2. met uproszczona

w kosztorysie uwzględniamy :

• technologię i organizację wykonania

• ilości w przedmiarze i obmiarze

• ustalenie cen jednostkowych robót ( w met uproszczonej)

• określenie rodzaju i ilości poszczególnych jednostkowych nakładów rzeczowych

• określenie cen czynników produkcji (w met szczegółowej)

• obliczenie ceny kosztorysowej stanowiącej wartość robót

Rodzaje kosztorysów:

1. inwestorski - stanowi podstawę do ustalenia szacunkowego kosztu wykonania określonych robót, jest opracowywany przez inwestora (met uproszczoną)

2. ofertowy - stanowi podstawę do ustalenia ceny oferty. Jest sporządzany przez wykonawcę na zlecenia inwestora (zamawiającego) - met szczegółowa

3. dodatkowy - stanowi podstawę do ustalenia zmiany ceny która została ustalona wcześniej. Jest przyg przez wykonawcę po wykonaniu robót. Musi być uzgodniony z zamawiającym (dodatkowe roboty)

4. powykonawczy - stanowi podstawę do ustalenia wynagrodzenia wykonawcy za wykonanie roboty, nie zawsze trzeba go wykonywać (trzeba gdy są zmiany)

Podstawa opracowania kosztorysu :

1. inwestorski : dokumentacja projektowa, przedmiar robót, założenia wyjściowe do kosztorysowania, ceny jednostkowe robót, jednostkowe nakłady rzeczowe, ceny jednostkowe czynników produkcji.

2. ofertowy : dokumentacja projektowa, przedmiar robót, założenia wyjściowe do kosztorysowania, ceny jednostkowe robót, jednostkowe nakłady rzeczowe, wielkość zysku kalkulacyjnego określonego przez wykonawcę

3. dodatkowy : dokumentacja budowy (książka obmiaru i dziennik budowy), kosztorys ofertowy.

4. powykonawczy : dokumentacja budowy, protokół danych wyjściowych do kosztorysowania, ceny jednostkowe robót, jednostkowe nakłady rzeczowe, ceny jednostkowe czynników produkcji, obowiązujące met obliczania podatku VAT.

Zawartość kosztorysu :

1. strona tytułowa : rodzaj kosztorysu, nazwa przedmiotu kosztorysowania oraz lokalizacja budowy, nazwa i adres zamawiającego, nazwa i adres jednostki opracowującej kosztorys, cena kosztorysowa, data opracowania kosztorysu, nazwa jednostki która wykonuje roboty lub oferuje wykonanie robót.

2. ogólna charakterystyka obiektu budowlanego

3. przedmiar lub obmiar robót

4. ceny jednostkowe robót (met uproszczona)

5. tabele wartości el scalonych

6. jednostkowe nakłady rzeczowe (met szczegółowa)

7. wycena wartości nakładów rzeczowych oraz pozostałych składników kalkulacyjnych

8. załączniki :

• założenia wyjściowe lub protokół danych wyjściowych do kosztorysowania

• analizy dotyczące indywidualnego ustalania jednostkowych nakładów rzeczowych.

Protokół danych wyjściowych do kosztorysowania :

1. dane ogólne : przedmiot kalkulacji (charakterystyka obiektu), co obejmuje kosztorys, zamawiający, jednostka projektująca, wykonawca

2. dane dot materiałów budowlanych

3. dane dot robót ziemnych : kategoria gruntu, wym wykopu (gł, szer), sposób wykonania, wywóz urobku, poziom wody gruntowej

4. dane dot organizacji i zagospodarowania placu budowy : ukł transportowy zewnętrzny, obiekty i urz w obrębie placu budowy

5. dane dot transportu zewnętrznego materiałów

6. dane dot maszyn i urz do robót budowlanych i montażowych

7. dane dot met kosztorysowania : dane dot kosztów bezpośrednich, dane dot kosztów pośrednich i zysku

WARUNKI FORMALNO PRAWNEWYKONANIA INWESTYCJI:

1.sprawy związane z wykorzystaniem terenu i uwzględnieniem miejscowych planów zagospodarowania przestrzennego

2. czynność związane z projektowaniem

3. uzyskanie opinii , pozwoleń , uzgodnień

4. złożenie wniosku o pozwolenie na budowę

5. rozpoznanie wniosku

6. wydanie decyzji o pozwoleniu na budowę

7. postępowania odwoławcze od decyzji i postanowień

8.uzyskanie decyzji o zezwoleniu na rozbiórkę obiektu budowlanego

9. realizacja w.w. decyzji

10. proces budowy

11. wszystkie czynności związane ze zdobyciem zezwolenia na użytkowanie , zmianę sposobu użytkowania oraz właściwą eksploatację obiektu budowlanego

PROCEDURA WYDANIA DECYZJI O WAR.ZABUDOWY I ZAGOSP.TERENU:

1 Dla terenu objętego miejscowym planem zagosp. przestrzennego gdy wniosek jest z nim zgodny.

2 Dla terenu dla którego brak jest miejscowego planu zagosp. przestrzennego , a nie ma ustawowego obowiązku jego opracowania.

3 Dla terenu dla którego jest brak miejscowego planu zagosp. przestrz. i istnieje ustawowy obowiązek jego opracowania.

Decyzja o warunkach zabudowy i zagosp.terenu określa:

• rodzaj inwestycji - warunki wynikające z ustaleń miejscowego planu zagosp.terenu - warunki zabudowy i zagosp.terenu wynikające z przepisów szczegółowych - wymagania dotyczące ochrony osób trzecich - linie rozgraniczające teren inwestycji wyznaczone na mapie - okres ważności decyzji

OGÓLNIE : nie można odmówić wnioskodawcy wydania decyzji o zagosp.terenu jeżeli nie jest sprzeczna z ustaleniami , decyzje mogą być wydane kilku wnioskodawcą , w każdej decyzji o zabud.i zagosp.terenu powinna być inform. Że nie narusza ona prawa osób trzecich i nie rości praw do terenu , wnioskodawcy który nie uzyskał praw do terenu nie przysługuje zwrot kosztów poniesionych na wydanie decyzji , wygaśnięcie decyzji o war.zabud.(podpisuje)wydaje : wójt , burmistrz , prezydent gdy: - decyzja jest sprzeczna z ustaleniami nowego lub zmienianego miejscowego planu zagosp.przestrz. z dniem wejścia tego planu w życie ale nie dotyczy to chwili gdy wydano pozwolenie na budowę - gdy inny wnioskodawca uzyskał pozwolenie na budowę - gdy minął termin ważności decyzji - uprawnomocnienie decyzji kończy proces legalizacji i wiąże organ wydający pozwol.na budowę.

KONTRAKTY

Rodzaje :

1. ryczałtowy

dla mniejszych robót, cena za wykonanie

wykonawca - największe ryzyko, inwestor - min ryzyko

2. kosztorys + roboty dodatkowe

3. w oparciu o ceny jednostkowe

• ustalona cena za wyk jednostkowej wielkości danej roboty np. cena za wyk 1 m³ fundamentu

• ustalona cena za jednostkę godzinową

4. zwrot kosztów + prowizja stała

5. zwrot kosztów + prowizja procentowa

Wymagania i ograniczenia kontraktowe

Przystępując do realizacji kontraktu wygranego na drodze przetargu musimy uwzgl wiele wymogów nie tylko zawartych w warunkach przetargowych lecz uwzgl również aspekty dalekosiężnej polityki firmy. Przed przystąpieniem do realizacji musimy rozważyć wymogi i ograniczenia kontraktowe.

Wymagania :

• finansowe

• rzeczowe

• pracownicze

Ograniczenia :

1. ograniczenia wewnętrzne

• czy możliwe jest wyk przedmiotu zamówienia

• czy dysponujemy odp technologia

• czy udział nowo stos technologii jest > 10 %

• czy opierać się będziemy o swoją kadrę i pracowników i czy istnieje możliwość ich przeszkolenia

• czy do realizacji wymagany jest specjalistyczny sprzęt, urządzenie lub transport

• czy istnieje konieczność wprowadzenia innego niż zwykle sposobu organizacji budowy

• czy wszystko możemy wyk w ramach ceny kontraktowej

• jakie są wymagania w stos do zapewnienia jakości

• czy dysponujemy procedurami wyk projektów zbliżonych do danego

• czy wytypowano kier budowy, kadrę do nadzoru, opracowano projekt techniczny i założenia organizacji budowy

• czy dostępny jest już sprzęt systemu informacji (komputer, tel, fax)

• czy jesteśmy w stanie spełnić wymagania zawarte w kontrakcie (analiza umowy i ewentualnie podpisać aneksy)

2. wewnętrzne ograniczenia strategiczne

Cele finansowe - kryteria oceny efektywności działania kierownictwa budowy. Mogą być zależne od polityki przedsiębiorstwa :

• kierownictwo firmy zakłada że projekt będzie utrzymywać przedsiębiorstwo

• postęp robót może być przyspieszany lub opóźniany w zal od kondycji firmy

• cena akcji przeds może mieć wpływ na jego wiarygodność kredytową

Marketing - przeds może zakładać obniżoną stawkę zysku lub nawet jego brak w celu zdobycia nowych rynków :

• założenia rezygnacji z zysku żeby zdobyć nowy rynek

• nasz projekt może być badany przez poważnego klienta pod kątem możliwości przeds do zawarcia o wiele korzystniejszego kontraktu

Ofertowanie - na skutek płytkiego rynku inwestycyjnego głównym priorytetem firmy może być utrzymanie dotychczasowego potencjału wykonawczego. Im niższa cena ofertowa tym większe szanse na wygranie przetargu.

Realizacja z partnerem - współpraca z inną firmą mającą doświadczenia przy realizacji tego typu przedsięwzięcia i w celu rozłożenia ryzyka.

3. ograniczenia zewnętrzne - rozpatrzyć przed podpisaniem umowy

• prawo i przepisy

• terminy dostaw strategicznych materiałów i wyposażenia

• ograniczenia ilości podwykonawców robót specjalistycznych

• ograniczenia logistyczne, dostępność transportu specjalistycznego

• rynek zasobów ludzkich - profesjonalizm

• polityka ochrony środowiska

• warunki klimatyczne

• niepokoje polityczne

Planowanie realizacji kontraktu

Polega na określeniu planu robót za pomocą harmonogramów

1. faza przedwykonawcza - plan bazowy

• określenie zakresu robót i wstępne technologie wykonania, kolejność ich rozpoczęcia i zakończenia oraz plany jakości

• określenie strategii realizacji w odniesieniu do czasu, kosztów i zasobów ludzkich

• stworzenie schematu odpowiedzialności powiązanego ze strukturą podziału robót, pakietami branżowymi i czynnościami. Opracowanie schematu organizacyjnego budowy

• na podst struktury podziału robót opracowanie listy wszystkich czynności roboczych

• oszacowanie parametrów czynności roboczych : czas trwania, wartość wydatków, wymagane zatrudnienie, pracochłonność

• określenie zależności między czynnościami i sporządzenie wykresu sieciowego

• opracowanie kalendarza roboczego dla budowy

• opracowanie budżetu poszczególnych czynności roboczych

• wykonanie analizy czasowej ścieżki krytycznej ( wprzód, wstecz) w celu ustalenia tablicy zawierającej : najwcześniejszy początek i koniec, najpóźniejszy początek i koniec, zapasy czasów

• sporządzenie harmonogramu belkowego

2. faza wykonawcza

Kontrola i porównanie z planem bazowym.

Kontrola zakresu wyk prac poprzez następujące dokumenty :

• formularze informacyjne

• raport postępu robót

• raport niezgodności z harmonogramem

• raport niezgodności technicznej

• zapytania techniczne

• rejestracje zmian w dokumentacji technicznej

Organizacja systemu potwierdzeń:

• przyjęcie zamówienia

• potwierdzenie dostawy materiałów

• rozpoczęcie robót

• wyceny robót dodatkowych

• uzyskanie danych i określenie postępu robót

• analiza raportów postępu robót w celu stwierdzenia stanu zaawansowania projektu w stos do planu bazowego

• podejmowanie decyzji działań korygujących w celu wyeliminowania poślizgów czasowych i finansowych

El zarządzania projektem :

Podst funkcje zarządzania :

• planowanie : dyrektywne i strategiczne (może dotyczyć całej firmy lub tylko budowy)

• organizowanie

• kontrolowanie

• motywowanie

• organizacja ludźmi

Rodzaje planów :

• dla firmy : plan dyrektywny : rozpoczęcie i zakończenie danej inwestycji, budżet

• dla budowy:

plan operatywny : kwartalny, miesięczny lub dobowy, bardziej szczegółowo, czynności wykonywane w ramach danego przedsięwzięcia

plan szczegółowy :

El zarządzania projektem :

1. cykl życia projektu

2. data rozpoczęcia i zakończenia inwestycji

3. budżet na podstawie kosztorysu

4. podział na czynności które są znaczące, unikalne i niepowtarzalne

5. zużycie środków które mogą pochodzić z różnych jednostek organizacyjnych - działów firmy oraz wymagają działań koordynacyjnych

6. rozdział odpowiedzialności

7. zadania zespołu i zależności w nim występujące podlegające zmianom i wymagające jasnego określenia i ciągłego dostosowywania do potrzeb

8. rozliczenie efektywności działania kierownictwa

9. wypełnienie warunków umowy z klientem (wyk zgodnie z technologią, specyfikacją, jakość)

Projekt - przedsięwzięcie :

• okres przejściowy podczas którego następują zmiany

• projektowanie i wyk konstr budowlanej

• wdrożenie nowego systemu kontrolnego lub informatycznego

• poprawa efektywności działania w zakładanym terminie

Projekt - zespół czynności które muszą być wyk w logicznej kolejności tak aby zrealizować cele wyznaczone przez klienta.

Cel badań rynku:

-określenie rynkowego uzasadnienia inwestycji

-zmniejszenie ryzyka i niepewności związanych z inwestycją

-rozwiązanie problemu decyzyjnego

ZAGOSP PLACU BUDOWY

Zagosp placu budowy - niezbędne wyposażenie do wykonania określonych zadań w określonych warunkach budowy.

Plac budowy projektujemy po :

• ustaleniu technologii wykonania prac

• opracowaniu harm realizacji

• opracowaniu harm zatrudnienia, dostawy materiałów, sprzętu (pracy sprzętu ciężkiego)

Kolejność lokalizacji el zagosp pl budowy :

1. drogi : dojazdy do placu budowy, drogi transportu wewnętrznego

2. place składowe materiałów i el konstrukcyjnych, magazyny wraz z urządzeniami załadunkowo - wyładunkowymi

3. urządzenia do wytwarzania półprefabrykatów (zbrojenie, ciesielnie, mieszanka betonowa) i prefabrykatów

4. urządzenia usługowe : bazy transportowe, maszyn budowlanych, materiałowe

5. budynki socjalno - administracyjne dla robotników i kadry technicznej

6. urządzenia ogólne budowy : zaopatrzenie w wodą, en elektr, ciepło, sprężone powietrze, parę, urządzenia p.poż

Kolejność realizacji projektu zagosp:

1. pomieszczenia kierownictwa budowy, magazyny tymczasowe, pom dla pracowników fizycznych

2. budowa tras komunikacyjnych : a) droga dojazdowa (wykonana jako droga stała), b) drogi wewnętrzne

3. zaplecze produkcyjno - usługowe : magazyny, warsztaty, bazy transportowe, baraki dla podwykonawców

4. rozprowadzenie wody energii i innych mediów

El zagosp placu budowy :

1. ogrodzenie

Typowe ogrodzenie budowlane wykonane jest z prefabrykowanych elementów żelbetowych, z ażurowych tarcz z listew drewnianych, z tarcz spawanych ,odpadów stali zbrojeniowej lub z blach fałdowych. Ogrodzenie żelbetowe ma ^: rozstaw słupków 2,4 m. , wysokość 1,8 m. Do słupków mocuje się za pomocą zaczepów stalowych podłużnice, a do podłużnic sztachety. Prowizoryczne ogrodzenie drewniane wykonuje się z ażurowych płyt o wymiarach 2,7-1,8 m. zbitych z listew drewnianych.. Ogrodzenie z blach fałdowych składa się z tarcz wzmocnionych ramą z kątownika i słupów z rur lub kształtowników stalowych, do której mocuje się tarcze. Wyk się je także z podstawkami betonowymi.

2. tablica informacyjna : adres inwestora, co jest obiektem budowy, adres inspektora nadzoru, nazwa i adres wykonawcy

3. drogi

Projektowanie zagosp placu zaczyna się i kończy na projektowaniu dróg. Należy wykorzystać drogi istniejące, nawet te które są przewidziane do rozbiórki, jeśli wykorzystanie ich jest możliwe- gdy szer i dopuszczalne naciski kół spełniają warunki ruchu budowlanego.

Ze wzgl na zastosowaną nawierzchnię drogi prowizoryczne dzielimy na:

a\ drogi gruntowe bez ulepszeń (dopłata za transport),

b\ drogi gruntowe ulepszone (ulepszenie-posypanie cementem i ewentualne pobronowanie i zmoczenie - drogi piaszczyste),

c\ drogi z materiałów odpadowych np. żużla, tłucznia,

d\ drogi z prefabrykatów (drewniane -maty, stalowe - taśmy, żelbetowe - jomb). Obok drogi, a nie w jej obrębie - powinny być przejścia dla pieszych. Szerokość dróg mm. 2,5 m., jednokierunkowych 3m.,wygodne-3,5m.

Układy dróg : przelotowy, okrężny (zamknięty), wahadłowy, promienisty, pierścieniowy

4. magazyny

Większość materiałów - na placach składowych otwartych. Teren musi być wyrównany, odwodniony, nawierzchnia może być ułożona z materiałów do budowy dróg : żwir, żużel, prefabrykaty. Drogi przy składowiskach muszą mieć zatoczki do wyładunku

W magazynach zamkniętych : materiały, narzędzia, elektronarzędzia, części maszyn. Magazyny są wyposażone w : półki, stojaki, wózki, drabinki itp

5. pom socjalne

- szatnia 1,15 m² na każdego zatrudnionego,

- jadalnia spełniająca funkcję świetlicy 0,7 m² na l pracownika najliczniejszej zmiany; - - suszarnia odzieży -0,4 m² na jednego zatrudnionego;

- umywalnia -jeden punkt czerpalny na 7 zatrudnionych najliczniejszej zmiany 60%kranów z ciepłą wodą;

- ustęp -l na 25 zatrudnionych najliczniejszej zmiany w odl nie większej niż 200 m. od stanowiska;

- kabiny higieny osobistej kobiet - l na 200 osób - 1,5 m²,

- woda do picia- 20 l na 1 pracownika najliczniejszej zmiany w tym kawa zbożowa, mięta; - jedno z pomieszczeń powinno pełnić rolę punktu opatrunkowego lub izolatki;

- zaplecze socjalne budowy należy tak lokalizować aby pomieszczenia wyposażone w wodę ;były umieszczone obok siebie,

6. pom biurowe

pow. oblicza się przyjmując od 5,2-6 m² na pracownika w zależności od klasy budowy.

Kierownik budowy -osobny pokój - 10 m²,

majstrowie budowy- osobny pokój 15 m²,

magazynier -12 m², geodeci-12 m²,

kierownictwo robót sanitarnych - 12 m²,

kierownictwo robót elektrycznych - 12m².

7. zaopatrzenie w wodę, en elektr, ciepło, sprężone powietrze, parę,

Zaopatrzenie budowy w wodę

określa się na podstawie przewidzianego zużycia dobowego we wszystkich urządzeniach zagospodarowania placu budowy : produkcyjnych, usługowych, administracyjnych i socjalnych. Zapotrz budowy na wodę dzieli się na zapotrz na cele : produkcyjne Q_prod, cele gospodarcze Q_gosp oraz ochronę p.poż Q_p.poż Stos na placach budowy tymczasowe sieci wodociągowe mogą być jednokierunkowe(zamknięte) i mieszane oraz jedno- i dwustronnie zasilane. Sieci obiegowe zwłaszcza dwustronnie zasilane projektuje się dla budów dużych. Przew wodociągowe zazwyczaj układa się na placu budowy wzdłuż dróg w odległości 1m. od ich krawędzi na głębokości l-l,4m. Przy zastos izolacji przewodów np. torfem można zmniejszyć zagłębienie do 0,4-0,5 m. Sieć wodociągową wyposaża się w hydranty p.poż w rozstawie nie przekraczającym ok. 80 m. z tym, że odległość hydrantów od budynków zagosp placu budowy nie może być większa niż 25 m i nie mniejsza niż l0 m.

Zaopatrzenie budowy na energie elektryczną

służy do:

a\ oświetlenia placu budowy miejsc roboczych, budynków administracyjnych i socjalnych, wytwórni produkcyjnych, składów i dróg dojazdowych,

b\ celów technicznych: uruchamianie silników, spawarek, ogrzewania.

Źródłem mogą być: istniejąca w rejonie budowy sieć elektr niskiego napięcia (małe budowy o zapotrz mocy do 25kW) , podstacja transformatorowa albo własne zespoły prądotwórcze , Średnie place budów o zapotrz mocy 25-100 kW zasila się z linii wysokiego napięcia za pomocą stacji transformatorowej. Duże place budów o zapotrz mocy 100-500 kW zasila się przez transformatory z doprowadzonej na teren budowy linii wysokiego napięcia. Podłączenia do sieci oraz sposób rozprowadzenia en na placu budowy wykonuje się na podst specjalnego projektu zaopatrzenia placu budowy w en elektr.

Zaopatrzenie budowy w ciepło :

Stos do ogrzania pom biurowych, socjalno - adm, do prowadzenia robót w okresie zimowym ( podgrzewanie wody, kruszywa, ocieplanie wykonywanej ściany lub fundamentu), dla celów technologicznych - np. skrócenie procesu produkcji (małe el prefabrykowane)

Inst sprężonego powietrza:

Stos się przenośne sprężarki. W zimie zużycie sprężonego powietrza zwiększa się o 20-25% - straty ze wzgl na ochłodzenie przewodów powietrznych. Urz : młoty udarowe, wiertarki, młoty i wibratory pneumatyczne, aparaty malarskie, piaskowanie.

8. środki łączności

Łączność telefoniczna przewodowa lub bezprzewodowa (radiotelefony, walkie - talkie), telefony komórkowe.

.

TECHNIKI PLANOWANIA - planowanie realizacji obiektów ma 2 formy:

3. planowanie dyrektywne

Polega na skoordynowaniu podst zadań podejmowanych przez inwestora, wykonawców i dostawców w celu realizacji inwestycji. Istotą jest określenie terminów rozpoczęcia i zakończenia obiektu a także zaplanowanie przebiegu robót przedwykonawczych.

4. planowanie operatywne

musi być dostosowane do planowania dyrektywnego. Musi uwzgl aktualne warunki realizacji. Dzieli się na : miesięczno - tygodniowe (tygodniowo - dobowe).

W planowaniu stos są 3 techniki :

1. posługiwanie się harmonogramem budowlanym

2. stos harmonogramów liniowych

3. metody sieciowe

Harmonogram bud.przedstawia w odpowiedniej skali czasu przebieg procesów produkcyjnych na budowie:

1 har. zadań rzeczowych

2 har. zapotrzebowania zasobów potrzebnych do wykonywania tych zadań

W zależności od zakresu robót objętych har. dzielimy je na :

1 har. dla zespołu obiektów - określają terminy rozpoczęcia i ukończenia realizacji , zadań węzłowych , rozruchu mechanicznego i oddania do eksploatacji (h dyrektywny)

2 har. dla poszczególnych obiektów - określają terminy rozpoczęcia i ukończenia zasadniczych robót oraz zapewnienie środków w kolejnych etapach realizacji robót( h ogólny )

3 har. dla poszcz. rodzajów robót - wykonane dla potrzeb planowania operatywnego w odniesieniu do robót skomplikowanych technologicznie i organizacyjnie. Wykonane krótko przed rozpoczęciem tych robót , uwzględniają postep budowy ( h szczegółowy )

4 har. dla fragmentów rodzajów robót - jak dla p.3

Części :

1. analityczna - wyszczególnienie elementu , dane liczbowe , pow.zbudowy , kubatura ,ilość ludzi sprzętu

2. graficzna - przebieg zadań ( robót ) w czasie

3. wykresy sprawdzające (harmonogram zatrudnienia, finansowania, pracy maszyn) - wykonane w tej skali czasu co część graficzna , umieszczone pod częścią graf. - wskazują czy roboty w czasie są prawidłowo zaplanowane.

ORGANIZACJA PROCESU INWESTYCYJNEGO:

Działanie Wyszczególnienie

1. działanie potrzeba budowy

2. decyzja budować

3. opracowanie rozpatrzenie możliwości inwestora

4. tworzenie zespołu wybór głównego doradcy

5.opracowanie kryteria opracowania schematu organizacyjnego

6. przegląd opcji opcje schematu organizacyjnego

7. decyzja wybór schematu organizacyjnego

8. przegląd rozwiązań rodzaje umów

9. decyzja forma kontraktowa

10. budowa proces projektowania

TECHNOLOGIA ROBÓT ZIEMNYCH (wykopy i nasypy) :

1 Wykopy: 1 należy wykonywać w możliwie najkrótszym czasie ( szybko przeprowadzona budowa w wykopie)

2 Na dnie należy pozostawić niedobraną warstwę gr. 0,1-0,2 (wyk.ręczne) , 0,2-0,3 (wyk.mech.) - tę warstwę gruntu usunąć bezpośrednio przed układaniem fundamentów

3 Woda gruntowa powinna być usuwana z wykopu grawitacyjnie , przez odpompowanie , drenaż

4 Płytkie tymczasowe wykopy pon,poż.wód gr. można wykonywać o ścianach pionowych bez umocnień ( wys. w zależności od rodzaju gruntu)

5 Wykopy tymczasowe o większych głęb.powinny mieć umocnienia lub odpowiednie nachylenie ścian.

2 Nasypy:1. przy przebiegu nasypu przez teren błotnisty przeciąć kanałami podłużnymi i poprzecznymi 2. przy nasypach narażonych na działanie wody nie używać szybko wietrzejących , łatwo rozmywalnych 3. przy nasypach na zboczach nasypy przygotować w formie stopni 4. wysokość nasypu zwiększyć o ustaloną w projekcie warstwę osiadania 5. nachylenia jak w wykopach.

Koparka Przedsiębierna , Podsiębierna ( podłużny , poprzeczny , podłużno-czułenkowy sposób wykonania wykopu)

Wydajność pracy koparek :

• techniczna - uzyskana w czasie efektywnej pracy maszyny, podana w katalogu

• eksploatacyjna - w konkretnych warunkach placu budowy

Współpraca jednostek transportowych z koparkami przy wywozie urobku - należy zapewnić odpowiednią ilość środków transportu.

Koparki o pracy ciągłej (wielonaczyniowe)

Podział w zależności od charakteru pracy :

• poprzeczne - wyposażenie pracuje prostopadle do kierunku jazdy: do szerokoprzestrzennych wykopów, w kopalniach odkrywkowych

• podłużne - pracują wzdłuż osi wykopu: do wąskich wykopów

• o ruch promieniowym - osprzęt zamontowany na ruchomym wysięgniku.

Spycharki - służą do przemieszczania gruntu na małe odległości;

• czołowe - prostopadle do osi ( na stałe )

• skośne

• uniwersalne - możliwość zmiany kąta ustawienia , sterowanie lemieszem linowe lub hydrauliczne.

Zastosowanie : niwelacja terenu , obsypywanie dolnej partii konstr. , utrzymywanie porządku w wykopie , wykonywanie nasypów do h=2m , obsługa składowisk kruszyw , współpraca ze zgarniarkami , wykopy szerokoprzestrzenne do h=4m.

Zgarniarki - uniwersalne maszyny do robót ziemnych - wykonują: skrawanie gruntu z jednoczesnym napełnieniem skrzyni , przewóz gruntu , warstwowe lub równoległe rozścielanie gruntu , roboty niwelacyjne i drogowe.

Hydromechanizacja robót ziemnych - wykorzystanie energii wody do : 1 odspajania gruntu - przez zasysanie pulpy ziemnej za pomocą pomp ssąco-tłoczących 2 - przemieszczania gruntu .

dozowanie

wody

mieszalnik

beton

P

K₁

K₂

K₃

C

P

K₁

K₂

C

mieszalnik

dozowanie

wody

beton

---