Projekt
Zaliczeniowy
Karta projektu
Nazwa projektu: |
Organizacja ślubu, wesela i podróży poślubnej. |
Autor: |
1. 2. |
Data utworzenia: |
19.02.2012r. |
Wersja: |
I |
1. Cele projektu
Cele(e) |
Wartości mierzalne do osiągnięcia |
Zadowolenie pary młodej |
Satysfakcja pary młodej |
Udany ślub w kościele |
Satysfakcja pary młodej |
Udana zabawa weselna |
Satysfakcja pary młodej |
Zadowolenie z podróży poślubnej |
Satysfakcja pary młodej |
2. Zakres projektu
Co należy do zakresu projektu? |
Czego nie obejmuje projekt? |
- sala - orkiestra - menu - lista gości - zorganizowanie podróży poślubnej - ubiór pary młodej |
- wieczór kawalerski - obrączki - zaproszenia - alkohol - dojazd
- nocleg |
3. Zespół projektowy
Imię i nazwisko |
Rola |
Kontakt (tel., e-mail) |
Rodzice pary młodej |
Sponsor projektu |
|
|
Kierownik projektu |
|
|
Realizator projektu |
|
Identyfikacja interesariuszy
|
Lp |
Interesariusz |
Opis |
Aspiracje/interesy |
Przewidziane strategie realizacji interesu |
Interesariuszy wewnętrzni |
1. |
Sponsor projektu |
Mają decydujące zdanie we wszystkich sprawach |
|
|
|
2. |
Kierownik projektu |
Osoba odpowiedzialna za cały projekt, przydziela zadania do wykonania, załatwia rzeczy potrzebne do zrealizowania projektu |
|
|
|
3. |
Realizatorzy projektu |
Osoba, która wykonuje prace zlecone przez kierownika projektu |
|
|
Interesariuszy zewnętrzni |
1. |
Goście |
Osoby zaproszone na ślub |
|
|
|
2. |
Dostawcy |
Dostarczają towar zamówiony przez kierownika projektu |
|
|
|
3. |
Bank |
Instytucja udzielająca kredyt sponsorom projektu |
|
|
Ocena znaczenia interesariuszy
Możliwość oddziaływania |
duża |
|
|
|
|
średnia |
|
|
|
|
mała |
|
|
|
|
|
mała |
średnia |
duża |
|
|
Artykulacja interesów |
Struktura podziału pracy
ID |
Nazwa zadania |
Czas trwania zadania |
Poprzedniki |
|||
|
|
tnp |
to |
tp |
PERT t |
|
1 |
Wybór sali |
3 dni |
3 dni |
5 dni |
3,33 dni |
- |
2 |
Wybór dekoracji sali |
2 h |
2 h |
5 h |
2,5 h |
1 |
3 |
Rozmieszczenie stolików |
2 h |
2 h |
3 h |
2,16 h |
1 |
4 |
Wybór przystawki |
1 h |
1 h |
2 h |
1,16 h |
1 |
5 |
Wybór dania głównego |
2 h |
2 h |
4 h |
2,33 h |
4 |
6 |
Wybór deserów i napoi |
2 h |
2 h |
3 h |
2,16 h |
5 |
7 |
Wybór orkiestry |
5 dni |
4 dni |
7 dni |
5,16 dni |
1 |
8 |
Ustalenie listy utworów |
5 h |
4 h |
7 h |
5,16 h |
7 |
9 |
Wybór fotografa |
2 dni |
2 dni |
3 dni |
2,16 dni |
1 |
10 |
Wybór miejsc do zdjęć |
5 h |
4 h |
7 h |
5,16 h |
9 |
11 |
Ustalenie listy gości |
4 dni |
4 dni |
6 dni |
4,33 dni |
1 |
12 |
Potwierdzenie listy gości |
5 dni |
5 dni |
7 dni |
5,33 dni |
11 |
13 |
Wybór salonu ślubnego |
1 dzień |
1 dzień |
2 dni |
1,16 dni |
- |
14 |
Wybór sukni ślubnej |
5 dni |
4 dni |
10 dni |
5,66 dni |
13 |
15 |
Wybór garnituru |
2 dni |
1 dzień |
3 dni |
2,0 dni |
13 |
16 |
Wybór dodatków do sukni i garnituru |
1 dzień |
1 dzień |
2 dni |
1,16 dni |
13 |
17 |
Wybór biura podróży |
1 dzień |
1 dzień |
2 dni |
1,16 dni |
- |
18 |
Wybór miejsca podróży |
1 dzień |
1 dzień |
2 dni |
1,16 dni |
17 |
19 |
Wybór hotelu |
1 dzień |
1 dzień |
3 dni |
1,33 dni |
18 |
20 |
Wybór terminu podróży |
2 h |
2 h |
3 h |
2,16 h |
- |
Macierz RAM
ID |
ZL 1 |
ZL 2 |
ZL 3 |
ZL 4 |
ZL 5 |
ZL 6 |
1 |
Z |
W |
R |
|
|
W |
2 |
|
Z |
R |
|
W |
|
3 |
|
Z |
R |
|
|
|
4 |
Z |
E |
R |
|
|
|
5 |
Z |
E |
R |
|
|
|
6 |
Z |
E |
R |
|
|
|
7 |
Z |
R |
|
|
|
W |
8 |
R |
|
|
|
|
|
9 |
R |
W |
W |
|
|
|
10 |
R |
|
|
|
|
|
11 |
R |
|
|
W |
|
|
12 |
R |
W |
|
W |
|
|
13 |
Z |
W |
R |
|
|
|
14 |
Z |
E |
R |
|
|
W |
15 |
Z |
W |
R |
|
|
W |
16 |
Z |
E |
R |
|
|
W |
17 |
|
E |
R |
|
|
|
18 |
Z |
|
R |
|
|
W |
19 |
R |
W |
|
|
|
|
20 |
R |
|
|
|
|
|
Legenda:
ZL 1 - Sponsor projektu
ZL 2 - Kierownik projektu
ZL 3 - Realizator projektu
ZL 4 - Goście
ZL 5 - Dostawcy
ZL 6 - Bank
W - Współpraca
R - Realizacja
Z - Zatwierdzenie
E - Ewaluacja (kontrola)
Określenie zasobów materiałowych (100 osób)
Sala (dekoracje, jedzenie) 15 000 zł
Jedzenie (owoce, napoje) 2 000 zł
Zaproszenia 500 zł
Znaczki i koperty 200 zł
Suknia ślubna 4 000 zł
Garnitur 2 000 zł
Dodatki do sukni ślubnej 500 zł
Dodatki do garnituru 200 zł
Podróż poślubna 5 000 zł
Wykres Gantta
Id |
Czas |
Poprzedniki |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
||||||||||||
1 |
3 |
- |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
0,5 |
1 |
|
|
|
|
|
|
X |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
0,5 |
1 |
|
|
|
|
|
|
X |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
0,5 |
1 |
|
|
|
|
|
|
X |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
0,5 |
4 |
|
|
|
|
|
|
|
X |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
0,5 |
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
X |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7 |
5 |
1 |
|
|
|
|
|
|
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |
0,5 |
7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
X |
|
|
|
|
|
|
|
9 |
2 |
1 |
|
|
|
|
|
|
X |
X |
X |
X |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 |
0,5 |
9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
X |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
11 |
4 |
1 |
|
|
|
|
|
|
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12 |
5 |
11 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
13 |
1 |
- |
X |
X |
|
|
|
|
|
|
|
|
X |
X |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
14 |
6 |
13 |
|
|
X |
X |
|
|
X |
X |
X |
X |
|
|
X |
X |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15 |
2 |
13 |
|
|
X |
X |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
16 |
1 |
13 |
|
|
X |
X |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
17 |
1 |
- |
X |
X |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
18 |
1 |
17 |
|
|
X |
X |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
19 |
1 |
18 |
|
|
|
|
X |
X |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20 |
0,5 |
- |
X |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Program sieciowy
Krytyczne 1 - 11 - 12
Spóźnione dostawy
Id |
Czynnik ryzyka zagrożenia |
Podobieństwo wystąpienia |
Waga wpływu na cele projektu |
1 |
Rezygnacja pana lub pani młodej |
DP |
AAA |
2 |
Opóźnienia w dostawie sukni ślubnej |
DP |
AA |
3 |
Problemy z salą weselną |
NP |
AA |
4 |
Niepotwierdzone przybycia gości |
BP |
AA |
5 |
Zła dekoracja Sali |
DP |
AA |
6 |
Złe warunki pogodowe |
DP |
A |
7 |
Nieporozumienia z kierownikiem |
DP |
AA |
8 |
Problem z wyjazdem w podróż poślubną |
NP |
AA |
Podobieństwa wystąpienia:
- nieprawdopodobne (NP)
- dość podobne (DP)
- bardzo prawdopodobne (BP)
- niemal pewne (P)
Waga wpływu na cele projektu:
- szeroka (AAA)
- lokalna (AA)
- nieznaczna (A)
Wykreślenie macierzy ryzyka
|
Prawdopodobieństwo występowania czynnika |
|||
Waga wpływu na cele |
Nieprawdopodobne < 10% |
Dość prawdopodobne |
Bardzo prawdopodobne |
Niemal pewne > 90% |
Nieznaczna |
|
6 |
|
|
Lokalna |
3, 8 |
2, 5, 7 |
4 |
|
szeroka |
|
1 |
|
|
Pomysł na rozwiązanie problemu:
3. Problemy z salą weselną:
- lepsza komunikacja z właścicielami
- sporządzenie szczegółowej umowy
4. Niepotwierdzenie przybycia gości:
- zadzwonienie do nich samemu
- napisanie dodatkowej daty potwierdzenia na zaproszeniu
8. Problem z wyjazdem w podróż poślubną:
- załatwienie paszportu
- załatwienie urlopu
7