Wielobranżowa struktura lokat kapitałowych jest charakterystyczną cechą kartelu:
syndykatu,
konglomeratu,
konsorcjum.*
Proces organizowania pracy obejmuje następujące etapy:
szczegółowe określenie pracy,*
podział pracy,*
opracowanie zasad kontroli efektów pracy,*
ustalenie mechanizmu koordynacji pracy.*
Zbiór relacji określony na zbiorze elementów to:
człon kierowniczy,
struktura organizacji,*
rzeczowe ujęcie organizacji,
schemat organizacji.
Proces kadrowy w ogranizacji składa się z następujących etapów:
planowania zasobów ludzkich,*
naboru i doboru pracowników,*
przewidywania zapotrzebowania kadrowego,
budowy tablicy kadry rezerwowej.
Wytyczne polityki, procedury i reguły:
stanowią wycinek planu strategicznego,
to plany operacyjne trwale występujące,*
nie mają charakterów planów.
Człon kierowniczy działa w sferze:
realnej,
realizacji,
regulacyjnej.*
W identyfikacji obszarów kontroli można wykorzystać:
koncentrację na zasobach,*
koncentrację na otoczeniu,*?
c) koncentrację na szczeblu.
Decentralizacja władzy w organizacji to proces ściśle związany z:
departamentalizacją,
delegacją uprawnień,*
dywizonalizacją.
Pozioma forma integracji występuje zazwyczaj w:
kartelu,*
koncernie,
wspólnocie interesów,*
konglomeracie.
Szanse i zagrożenia dla przedsiębiorstw tkwią w:
jego organizacji wewnętrznej,*
otoczeniu konkurencyjnym,*
otoczeniu dalszym [makrootoczeniu].*
Kultura organizacji:
może sprzyjać zmianom organizacyjnym,*
może utrudniać zmiany organizacyjne,*
nie wpływa na zdolność organizacji do zmian.
Wytwór odczuć, przeświadczeń i przekonań o tym, co godne jest pożądania, to:
norma,
ideał,
wartość,*
potrzeba.
Wg. klasycznego poglądu na władzę w organizacji skuteczne delegowanie wymaga:
zachowania równowagi między przekazywanymi obowiązkami, uprawnieniami i odpowiedzialnością,*
rozkładania odpowiedzialności za to samo zadanie na więcej niż jedną osobę lub jednostke organizacyjną,
zachowania zasady jedności rozkazodawstwa.*
Dodatkowym podsystemem w zmodyfikowanym modelu Leavita jest:
cel,
struktura,
technologia,
człon kierowniczy.*
Najważniejszym rodzajem kontroli jest:
kontrola wstępna,
kontrola sterująca,*
kontrola końcowa,
kontrola akceptująca lub odrzucająca.
Wg. R. Katza na najniższych szczeblach zarządzania najważniejsze są:
umiejętności techniczne,*
umiejętności społeczne,
umiejętności koncepcyjne.
Człowiek uznaje polecenie za obowiązujące jedynie wtedy, gdy:
jest w stanie je zrozumieć,*
uznaje, że jest ono zgodne z celami ogranizacji,*
uznaje, że jest ono zgodne z jego osobistymi korzyściami,*
pod względem umysłowym i fizycznym jest w stanie je wykonać.*
Podejście strukturalne do zmian organizacji obezjmuje:
przeprojektowanie organizacji,*
modyfikację zachowań pracowników,
modyfikację toku pracy, *
decentralizację.*
Do głównych przyczyn tworzenia konglomeratów zalicza się:
konieczność ulokowania nadmiernego kapitału,
rozłożenie ryzyka finansowego na poszczególne grupy wyrobów,
dążenie do wzrostu korporacji przez wchłonięcie i fuzje przedsiębiorstw,
ograniczenie ryzyka technicznego w działalności przedsiębiorstwa.
Proces formalizacji instytucji obejmuje następujące etapy:
opracowanie dokumentacji ogólnej, *
opracowanie dokumentacji szczegółowej, *
ustalenie zakresu i zasad koordynacji,
doskonalenie dokumentacji organizacyjnej.
Dzięki „Human Relations” w organizacjach ujawnione zostały:
wartości i normy grupowe,
więzi funkcjonalne,
zachowania nieformalne.*
Do powtarzanych procesów, dla których terminy realizacji są stałe i znane, można wykorzystac:
metodę CPM, *
metodę PERT,
metodę PERT i CPM.
Wg. ewolucyjnej teorii przywództwa najskuteczniejszy styl kierowania zależy od:
osobowości kierownika, *
dojrzałości podwładnych,
struktury realizowanego zadania.
Jedna osoba nie może założyć spółki:
jawnej, *
akcyjnej, *
cywilnej.
Zasady postępowania kierownika w motywacyjnym modelu zasobów ludzkich to:
spożytkowanie nie wykorzystanych zasobów ludzkich, *
tworzenie środowiska, w którym każdy może wnieść wkład do granic swoich możliwości, *
rozszerzenie zakresu samokierowania i samokontroli podwładnych, *
informowanie podwładnych o swoich planach i wysłuchiwanie ich zastrzeżeń.
Badania F. Fiedlera pozwoliły na wyróżnienie następujących elementów sytuacji roboczej wpływających na wybór skutecznego stylu przywództwa:
stosunki między przywódcą a członkami grupy, *
doświadczenia i wiedzy przywódcy,
struktura realizowanego zadania, *
pozycja władcza przywódcy. *
Do przyczyn niechęci do delegowania uprawnień zalicza się:
niechęć do podejmowania ryzyka błędnego wykonania zadania przez przywódcę,
obawę przed utratą władzy,*
brak dostatecznych zachęt materialnych,
brak zaufania do podwładnych.*
Wg. A. Browna kierownik przyjmujący postawę despoty, wierzący w nieomylność swoich decyzji i dążący za wszelką cenę do osiągnięcia celu to:
autokrata surowy,
autokrata życzliwy,
autokrata nieudolny.*
Formalną ocenę pracowników wg. J. Stonera przeprowadza się poprzez:
ocenę podwładnych przez przełożonego,*
ocenę przełożonego przez grupę podwładnych,*
ocenę podwładnych przez grupę podwładnych,*
ocenę pracownika przez grupe jego współpracowników.*
Kryterium podmiotowe pozwala wyróżnić cele:
techniczno - produkcyjne,*
ekonomiczne,*
społeczne.*
Spółki można klasyfikowac wg.:
źródeł prawa, *
odpowiedzialności,*
typu własności,*
czasu trwania.*
Współczesny kanon funkcji zarządzania obejmuje:
planowanie,*
organizowanie,*
koordynowanie,
motywowanie.*
W badaniach nad skutecznością przywództwa można wyróżnić następujące podejścia:
traktowanie przywództwa jako wyniku kombinacji cech osobości kierowników,*
poszukiwanie osobistych zachowań powodujących skuteczność przywódców, *
określanie cech osobowości i zachowań podwładnych determinujących skuteczność przywództwa,
określanie czynników wyznaczających stopień skuteczności danego stylu przywódcy.*
Zasady postępowania kierownika w tradycyjnym modelu motyacji do pracy to:
rozszerzanie zakresu samokontroli i samokierowania podwładnych,
zapewnienie każdemu pracownikowi poczucia użyteczności,
rozkładanie zadań na proste, powtarzalne, łatwe do wyuczenia operacje,*
sprawiedliwe i stanowcze wymuszanie przestrzegania instrukcji i procedur roboczych.*
Wg. J. Stonera i Ch. Wankela główne pułapki czyhające przy wynajdywaniu problemów to:
wadliwe kojarzenie zdarzeń, *
błędne oczekiwanie zdarzeń,*
fałszywa samoocena i ocena postrzegania własnej osoby.*
Z punktu widzenia kryterium istotności wyróżnia się problemy:
decyzyjne,
poznawcze,
pozorne, *
rzeczywiste.*
Teoria pola siły K. Levina zakłada, że:
zachowanie jest wynikiem równowagi między siłami napędowymi i powstrzymującymi,*
naturalną tendencją wszystkiego, co poddawane jest naciskowi, jest uleganie mu,
zwiększenie siły napędowej może prowadzić do wzrostu efektywności,*
zwiększenie siły napędowej może zwiększyć siły powstrzymujące.*
Zarządzanie zasobami ludzkimi odniesione do podmiotów uprawnionych do podejmowania decyzji to wymiar:
instrumentaly,
personalny,
instytucjonalny.*
Stosunki organizacyjne to m.in. stosunki:
zwierzchnictwa i podporządkowania,*
między sferą realną a otoczeniem,
między sferą regulacyjną a realną,
współdziałania.
Wg. H. Minzberga kierownicy odgrywają role:
informacyjne,*
interpersonalne,*
decyzyjne.*
Realizacja przedsięwzięć zorientowanych na reprodukcje siły roboczej i integrację załogi stanowi treść funkcji:
kierowniczych,
zarządzania,
pozaprodukcyjnych, *
decyzyjnych.
Wewnętrzny kontekst zarządzania zasobami ludzkimi tworzą wyznaczniki:
struktura organizacyjna,*
plan działania,
kultura organizacyjna,*
strategia społeczna.*
Poczucie braku czegoś, co ze względów biologicznych, społecznych oraz kulturowych jest niezbędne do życia i rozwoju jednostki:
wartość,
potrzeba, *
norma.
Rozpatrywanie za względu na strukturę organizacyjną sieci komunikacyjne oraz oddziaływania zasileniowe i informacyjne tworzą:
stosunki organizacyjne,
więzi organizacyjne,*
aparat zarządzania.
Pierwszy stopień funkcjonalnego podziału pracy w organizacji pozwala wyróżnić:
funkcje produkcyjne i pozaprodukcyjne,
funkcje podstawowe i pomocnicze,
funkcje wykonawcze i kierownicze,*
funkcje liniowe i nieliniowe.
„Silne kultury”:
oddziałują na funkcjonowanie przedsiębiorstwa tylko pozytywnie,
oddziaływuja na funkcjonowanie przdsiębiorstwa pozytywnie i negatywnie,*
nie mają wpływu na funkcjonowanie przedsiebiorstwa.
Z wiekszą centralizacją zarządzania mamy do czynienia w holdingu:
finasowym,
kierującym, *
mieszanym.
Do głównych przeszkód w opracowaniu akutecznych planów Stoner i Wankel zaliczają:
niechęć do ustalania celów, *
opór wobec zmian,*
brak skutecznych narzędzi planistycznych.
Harmonogram K. Adamieckiego umożliwia:
zgranie przebiegu czynności wytwórczych,*
wyznaczenie optymalnego punktu produkcji ze względu na ponoszony koszt,
usprawnienie organizacji wydziały produkcyjnego,
ustalenie wysokości ruchomej części wynagrodzenia roboczego.
Wg. Druckera umiejętność wyboru właściwych celów jest cechą:
kierownika skutecznego,*
kierownika sprawnego,
kierownika skutecznego i sprawnego.
Ustawa o działalności gospodarczej wprowadza:
obowiązek uzyskania koncesji w niektórych dziedzinach działalności,*
wymóg rejestracji działalności gospodarczej,*
zróżnicowanie podmiotów gospodarczych wobec prawa.*
Założenia podstawowe kultury organizacji działalności:
widoczne,
częściowo widoczne,
niewidoczne.*
Kierownicy odpowiedzialni za jeden obszar działalności:
kierownicy liniowi,
kierownicy sztabowi,
kierownicy funkcyjni.*
Do wytycznych skutecznej motywacji wg. R. Steersa i L. Portera należą:
kierownicy powinni znać swoje słabe i silne strony, *
nagrody powinny wiązać się ze stażem pracy,
kierownicy muszą dostrzegać, że pracownicy mają różne motywacje i uzdolnienia,*
zadania powinny być tak projektowane, aby były jednorodne i nie stawiały wyzwań dla pracowników.
Procesy informacyjno - decyzyjne są treścią funkcji:
zarządzania,*
gromadzenia i przetwarzania informacji,
koordynowania.
Wg. J. Stonera i Ch. Wankela problemy niezwykłe i wyjątkowe wymagają decyzji:
optymalizacyjnych,
innowacyjnych,*
programowych,
nieprogramowych.*
Funkcje zarządzania to zbiory:
typowych, powtarzalnych czynności,*?
decyzji kierowniczych,*
czynności ustalenia celów i sposobów ich realizacji.
W stosunku do norm wartości mają charakter:
pierwotny,*
nadrzędny,*
podrzędny,
równorzędny.
Wartość majątku przedsiębiorstwa państwowego odzwierciedlają fundusze:
fundusz założycielski,*
fundusz zakładowy,
fundusz przedsiebiorstwa.*
Podstawą władzy sztabu funkcjonalnego powinna być:
władza nagradzania,
władza wymuszania,
władza ekspercka,*
władza odniesienia.
Przymus jako jeden z podstawowych motywatorów charakteryzuje się:
partnerstwem stron motywującego i motywowanego,
dużym stopniem imperatywności,*
brakiem zgodności interesów motywowanego i motywującego,*
potrzebą wywołania zainteresowania określonym zachowaniem.
Ograniczenia w poznaniu , analizie i rozwiązywaniu problemu mają charakter:
poznawczy,
kompetencyjny,*
instytucjonalny,
motywacyjny.*
Pierwszym etapem kontroli jest:
wyznaczenie osób odpowiedzialnych za dany odcinek działaności,
ustalenie norm i metod pomiaru efektywności,*
podjęcie działań korygujących występujące odchylenia,
wychwycenie błędów popełnianych przez podwładnych.
Holdingi mogą być tworzone przez:
rozwój wewnętrzny, rozwój zewnętrzny,
łączenie przedsiębiorstw,*
wymianę akcji / udziałów.*
E. Mayo był:
twórcą modelu biurokracji,
kierownikiem eksperymentu w zakładach Hwthorne*
autorem cyklu działania zorganizowanego,
autorem reguł przekory.
Wysoki stopień zdywersyfikowania działalności charakteryzuje:
koncern,
konglomerat,*
kartel,
syndykat.
Do charakterystycznych cech struktur smukłych, w porównaniu do struktur płaskich, zalicza się:
szybszy i sprawniejszy przepływ informacji,
wyższe koszty administracyjne,*
większą częstotliwość reorganizacji.
Skuteczny system kontroli cechuje:
ścisłość i aktualność informacji,*
stałość instrumentów kontrolnych,
realizm ekonomiczny i organizacyjny,
koncentracja na strategicznych punktach kontroli.
Podejście klasyczne w naukach o organizacji i zarządzaniu opiera się na modelu:
homo oeconomicus,*
homo socius,
homo creator.
Na system zarządzania składają się następujące elementy:
instrumenty, reguły, procedury zarządzania, *
struktura organizacyjna,
kadra kierownicza wraz z wyposażeniem technicznym,
funkcje zarządzania.
Rachunek ekonomiczny expost służy do:
oceny efektywności zrealizowanych przedsięwzięć,*
wybory rozwiązania optymalnego na etepie planowania,
porównywania rozwiązań rzeczywistych z planowanymi.
Wewnętrzna dyspozycja jednostki, czyli jej gotowość do reagowania w określony sposób na otaczającą rzeczywistość:
norma w znaczeniu czynnościowym,
postawa,*
wartość.
Utrwalone prawnie lub przyjęte zwyczajowo wzorce i formy zachowania się ludzi w określonych sytuacjach, to:
postawy,
normy,*
wartości.
Zamierzenie to stan lub rezultat działania przedsiębiorstwa określony:
podmiotowo,
przedmiotowo, *
przestrzennie,
czasowo.
Szczególne sposoby tworzenia holdingów obejmują:
rozczłonkowanie, *
wymianę, *
dywizjonalizę,
prywatyzację. *