Magazynowanie to:

Zespół czynności związany z czasowym przyjmowaniem,

składowaniem,

przechowywaniem,

kompletowaniem,

przemieszczaniem,

konserwacją,

ewidencjonowaniem,

kontrolowaniem i wydawaniem dóbr materialnych (zapasów),

realizowanych przez etatowych pracowników magazynu,

w przystosowanych do tego poszczególnych strefach magazynu

i przy spełnieniu określonych warunków organizacyjnych

procesu magazynowego.

Fazy magazynowania:

O możliwości realizacji tych czterech podstawowych faz

magazynowania decyduje struktura magazynu.

Przyjmowanie obejmuje:

Składowanie obejmuje:

podzielonych w zależności od:

- typu jednostki ładunkowej w składowaniu,

- wielkości obrotu grupy asortymentowej,

- wymogów przechowalniczych…

Kompletacja to:

Wydawanie

Moduł magazynowy M = (2d + G) • l [m2]

To podstawowa jednostka projektowa w strefie składowej magazynu.

Obejmuje on powierzchnię dwóch rzędów jednostek ładunkowych wraz z luzami

manipulacyjnymi przy składowaniu w stosach (szerokość gniazda regałowego

przy składowaniu w regałach) oraz szerokość drogi manipulacyjnej pomiędzy

nimi. Pomaga on w ustaleniu normatywów dwuwymiarowych, jak i

trójwymiarowych.

0x01 graphic

Gdzie:

M - powierzchnia modułu magazynowego,

d - długość lub szerokość palety z luzem manipulacyjnym,

b - moduł szerokości magazynu,

l - moduł długości magazynu,

G - szerokość drogi manipulacyjnej (między regałowej) zależy od zastosowanych technik

i środków do obsługi pól odkładczych w stosach lub regałach

Elementy przeglądu opartego na poziomie informacyjnym:

poziom informacyjny (poziom ponownego zamówienia (ZI) decyzja o zamówieniu jako wynik

porównania zapasu wolnego Z z poziomem informacyjnym (ZI); zamówienie następuje

w przypadku gdy Z<ZI

Normy sterowania:

- poziom zapasu informacyjnego (ZI)

ZI = PT + ZB (ZB = σωPT)

- wielkość zamawianej partii (Q)

ω - współczynnik bezpieczeństwa dla przyjętej wielkości poziomu obsługi klienta,

σ - odchylenie standardowe

Zapas zabezpieczający:

ZB = ω(POK)σ∗PT

σPT = σT2 ∗P2 + σP2 ∗T

Poziom obsługi klienta (POK 1) to prawdopodobieństwo, że w danym cyklu uzupełniania zapasów zostaną w pełni i terminowo zrealizowane wszystkie zlecenia klientów na dany artykuł (prawdopodobieństwo nie wystąpienia braku w zapasie w danym cyklu uzupełniania).

Poziom obsługi klienta (POK 2) to stopień realizacji zamówień mierzony jako stosunek ilości artykułów wysłanych do wszystkich ilości zamówionych przez klientów (stopień ilościowej realizacji zamówień).

Elementy przeglądu okresowego:

Normy sterowania:

- poziom zapasu maksymalnego (Zmax)

ZMax = P(T + T0) + ZB (ZB = σωPT)

- optymalny cykl zamawiania (T0)

Zapas zabezpieczający:

ZB = ω(POK)∗ၳPT

σPT = σT2 ∗P2 + σP2 (∗T+ T0)

Wyznaczanie optymalnej wielkości dostawy (ekonomicznej wielkości zamówień - EWZ)

Czyli takiej, której łączne koszty zakupu i utrzymania zapasów są najmniejsze.

Łączne koszty (KC) składają się z:

- rocznych kosztów magazynowania (utrzymania zapasów) KRM = iQC/2

- rocznych kosztów dostawy (zamawiania) KRD = PS/Q

KC = KRM + KRD

  KC = ½ iQC + SP/Q

Q - wielkość zamówienia (dostawy)

P - popyt roczny (wielkość popytu (zużycia) w roku),

C - jednostkowy koszt zakupu bądź sprzedaży (koszt jednostki towaru (produktu)),

S - koszt na zamówienie bądź na dostawę (koszt zamówienia),

i - stopa określająca relację między kosztami utrzymania zapasów a ich wartością (= współczynnik rocznego kosztu utrzymania zapasu = można podać jako udział procentowy kosztów utrzymania zapasów w rocznej wartości zapasu)  

Przedmiotem logistyki produkcji jest planowanie, organizowanie, i kontrolowanie przepływu surowców, materiałów, części i elementów kooperacyjnych podczas procesu produkcyjnego, począwszy od składów zaopatrzeniowych, poprzez pośrednie magazyny aż do końcowych magazynów wyrobów gotowych i zbytu.

W logistyce produkcji występują procesy przepływu i magazynowania oraz strumienie informacyjne sterujące tymi przepływami.

MRP (material requirements planning) planowanie potrzeb materiałowych to:

zbiór technik wykorzystujących strukturę wyrobu, dane o zapasach oraz główny harmonogram produkcji dla wyliczenia zapotrzebowania na materiały i wyznaczenia terminu zamawiania i dostaw.

MRP II (manufacturing resources planning) planowanie zasobów produkcyjnych to:

metoda efektywnego planowania wszystkich zasobów przedsiębiorstwa.

Potrzeby brutto są to potrzeby w zakresie

materiałów i elementów wyrobu wynikające z

operatywnego planu produkcji, określają one

rodzaj i ilość materiałów oraz elementów

Potrzebnych do przebiegu procesu produkcyjnego.

Potrzeby brutto danej pozycji materiałowej są

równe wielkości popytu na tę pozycję.

Potrzeby netto powstają po odjęciu od potrzeb brutto posiadanego zapasu i planowanej dostawy. Inaczej zapotrzebowanie netto to zapotrzebowanie brutto pomniejszone o zapas dysponowany danego elementu.

Transport łamany:

Transport kombinowany:

Transport intermodalny:

Jest to forma organizacji transportu, jako transportu ładunku w tej samej jednostce ładunkowej lub pojeździe różnymi gałęziami transportu lecz bez przeładunku samego ładunku;

Organizacja, integracja
i koordynacja całego procesu transportowego jest realizowana przez spedytora międzynarodowego na podstawie jednego dokumentu konosamentu pokrywającego całą trasę przewozu.

Międzynarodowy transport multimodalny:

0x01 graphic

Metoda degresywna:

Zużycie środka trwałego ustala się następująco: