praca-magisterska-wa-c-8032, Dokumenty(2)


Spis treści

Zagadnienie omawiane w ramach poniższego projektu związane jest z problematyką będącą obszarem zainteresowania logistyki, rozumianej jako zintegrowany system kształtowania i kontroli procesu fizycznego przepływu towarów zmierzający do osiągnięcia możliwie najkorzystniejszych relacji między poziomem świadczonych usług, a poziomem i strukturą związanych z tym kosztów.

Rozumiana w ten sposób logistyka jest nauką, która zorientowana jest na racjonalizacje systemu organizacyjnego przedsiębiorstwa i całego układu przepływów materiałów,
a więc nie tylko na przepływach związanych z transportem towarów od producenta do odbiorcy ale także na transporcie towarów wewnątrz przedsiębiorstwa i to właśnie problem optymalizacji tego rodzaju transportu będzie rozpatrzony w ramach tego projektu.

W projekcie zostanie ustalone optymalne rozmieszczenie maszyn i stanowisk pracy
w P.P.U.H. „WOR-PAK” spółka z o.o. Rola i miejsce wyboru racjonalnej lokalizacji komórek produkcyjnych wynika ze znaczenia tego problemu dla realizacji ogólnych celów jednostki gospodarczej, w tym przypadku celów rozpatrywanego przedsiębiorstwa.

Optymalizacja procesu fizycznego przepływu materiałów czyli wewnętrznego systemu logistycznego pozwala na:

Wyżej wymienione czynniki mają znaczący wpływ na redukcję długości cyklu produkcyjnego, redukcję ilości środków obrotowych zaangażowanych w jedno zlecenie, jak również skrócenie czasu przestoi, co winno doprowadzić do zmniejszenia kosztów logistycznych w przedsiębiorstwie.

Do podstawowych celów działalności P.P.U.H. „WOR-PAK” sp. z o.o. należą m.in.:

Każdy z wyżej wymienionych celów można zrekompensować na cele cząstkowe stanowiące środki realizacji celów nadrzędnych, w tym projekcie jednak skupiono się na tych celach przedsiębiorstwa, na których realizację będzie miało wpływ rozmieszczenie maszyn i stanowisk pracy w tym przedsiębiorstwie i tak ...

Celem projektu będzie określenie takiego rozmieszczenia maszyn i stanowisk pracy
w P.P.U.H. „WOR-PAK” spółka z o.o. które przyczyni się do skrócenia dróg transportowych tego przedsiębiorstwa.

Udoskonalenie obecnie istniejącego rozmieszczenia maszyn i stanowisk pracy, powinno pośrednio wpłynąć na obniżenie nakładów i wzrost efektywności produkcji, dzięki:

Wprawdzie skutki te nie wynikają bezpośrednio z poprawy rozmieszczenia maszyn
i stanowisk pracy, jednak są od nich pośrednio zależne.

Cele organizacyjne rozmieszczenia komórek produkcyjnych stanowią środki realizacji celów ekonomicznych i społecznych. Należą do nich m.in.

Stopień realizacji wyżej wymienionych celów stanowi miarę oceny jakości rozmieszczenia. Optymalne, w sensie stopnia realizacji wymienionych wyżej celów, rozmieszczenie stanowisk produkcyjnych w istotny sposób wpływa na ocenę wyników działalności całego systemu produkcyjnego.

Niewłaściwe rozmieszczenie komórek produkcyjnych może w szczególności być powodem wysokich kosztów eksploatacji. Nadmierne koszty eksploatacji mogą wielokrotnie przekraczać koszty przemieszczenia obiektów.

W P.P.U.H. „WOR-PAK” sp. z o.o. , przedsiębiorstwie zajmującym się produkcją worków papierowych, produkcja następuje w wielooperacyjnych procesach technologicznych wykonywanych na różnych stanowiskach, co powoduje konieczność przemieszczania przedmiotów pracy między stanowiskami realizującymi kolejne operacje procesu technologicznego. Część wyprodukowanych półproduktów składowana jest na terenie hali, co powoduje utrudnienia lub uniemożliwia przemieszczania przedmiotów pracy. Wówczas środki pracy przemieszczane są wokół tych nieruchomych przedmiotów pracy.

Podczas reorganizacji istniejących komórek produkcyjnych należy uwzględnić wiele ograniczeń warunkujących sposób rozwiązania problemu. Ilość i zakres tych ograniczeń wynika z przewidywanego stopnia przebudowy tych komórek produkcyjnych.

Metody rozmieszczenia stanowisk roboczych, będące przypadkiem szczególnym metod przestrzennego organizowania pracy, są z punktu widzenia możliwości zastosowań metodami specjalnymi, służącymi do rozwiązywania określonej klasy zadań. Dlatego też metody te nie stanowią jednej metody, lecz są kombinacją wielu metod ogólnych (uniwersalnych).

Strukturę wewnętrzną metod przestrzennego organizowania pracy pokazuje rysunek 1

Rysunek 1: Graficzny model struktury wewnętrznej metod

przestrzeganego organizowania pracy

(Źródło: S. Lis, K. Santarek „Projektowanie rozmieszczenia stanowisk roboczych”)

0x08 graphic

0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

Etapy postępowania dla metod przestrzennego organizowania pracy:

  1. Ustalenie przedmiotu i celu badania

  1. Zbieranie informacji

  1. Modelowanie problemu

i inne

  1. Poszukiwanie nowych rozwiązań

4.1 Poszukiwanie rozwiązania teoretycznego

4.2 Urealnienie rozwiązania teoretycznego

4.3 Przedstawienie uzyskanego rozwiązania