TEST A
1. Zarządzanie ryzykiem w podmiotach sfery finansów publicznych jest:
a) jednym z elementów kontroli zarządczej
b) realizowane wyłącznie przez kierownika jednostki
c) zawsze oparte na stosowaniu odpowiednich umów ubezpieczenia
2. W standardzie zarządzania ryzykiem ISO 31000 pojęcie „ryzyko” oznacza:
a) wpływ niepewności na cele
b) niezależność od podmiotu zagrożonego
c) nadzwyczajność
d) statystyczną prawidłowość, w celu określenia prawdopodobieństwa
3. Dobra praktyka wdrażania zarządzania ryzykiem w organizacji wymaga:
a) podniesienia rangi procesów zarządzania ryzykiem do najważniejszych w organizacji
b) likwidację wszystkich dotychczasowych działań i tworzenie nowych w oparciu o zdefiniowane cele NIE
c) wsparcie procesu poprzez bardzo dokładne szkolenia szczebla kierowniczego ???
4. Przy realizacji tzw. retencji pasywnej, zaistniała szkoda pożarowa w majątku przedsiębiorstwa będzie finansowana z:
a) specjalnie utworzonego funduszu na wypadek realizacji zdarzenia RETENCJA AKTYWNA?
b) odszkodowania uzyskanego z zakładu ubezpieczeń NIE
c) sprzedaży innych, nieuszkodzonych składników majątku przedsiębiorstwa ???
5. Samoubezpieczenie:
a) jest synonimem braku ubezpieczenia
b) może występować łącznie z brakiem ubezpieczenia ???
c) może występować wyłącznie przy braku ubezpieczenia
d) dotyczy tylko ubezpieczenia w towarzystwach typu captive
6. W świetle twierdzeń zawartych w literaturze przedmiotu nieubezpieczalne są ryzyka:
a) oparte o zdarzenia losowe
b) czyste
c) obie grupy
d) spekulacyjne (BO MOŻE POWODOWAĆ STRATĘ LUB ZYSK)
7. Pomiar ryzyka będący elementem składowym procesu zarządzania ryzykiem obejmuje:
a) pomiar częstotliwości występowania ryzyka oraz szkodowości
b) pomiar rozmiarów szkód, częstości występowania oraz ich maksymalnej wysokości ???
c) ustalenie rozkładu częstotliwości występowania ryzyka
d) pomiar rodzajowy szkód
8. W sytuacji, gdy nie dochodzi do wypłacenia odszkodowania ubezpieczeniowego, w procesie zarządzania ryzykiem nie zadziała odpowiednia faza:
a) kontroli finansowej ryzyka
b) retencji
c) fizycznej kontroli ryzyka
d) identyfikacji ryzyka
???
9. Ocena efektywności procesu zarządzania ryzykiem to:
a) porównanie uzyskanych odszkodowań i świadczeń ze składką ubezpieczeniową zapłaconą w okresie 12 miesięcy
b) porównanie prawdopodobnie niepokrytych kosztów przy braku zarządzania ryzykiem z kosztami ryzyka
c) całkowita likwidacja zagrożeń w określonym obszarze
d) ocena programu ubezpieczeniowego przez brokera
10. Który z wymienionych elementów nie wchodzi w całkowity koszt ryzyka w organizacji:
a) składka ubezpieczeniowa
b) szkody niepokryte ubezpieczeniem i finansowane z własnych środków
c) potrącenia z tytułu zastosowania franszyzy redukcyjnej
d) żadne z powyższych
11. Redukcja ryzyka jako zagrożenia związana jest w procesie zarządzania ryzykiem z:
a) samoubezpieczeniem
b) finansowaniem ryzyka
c) identyfikacją ryzyka
d) kontrolowaniem ryzyka
12. Według standardu zarządzania ryzykiem FERMA na ocenę ryzyka składają się:
a) identyfikacja ryzyka; opis ryzyka; pomiar ryzyka; ewaluacja ryzyka
b) identyfikacja ryzyka oraz określenie prawdopodobieństwa wystąpienia i potencjalnych skutków
c) identyfikacja ryzyka i ocena skuteczności działań zarządzania ryzykiem
d) pomiar ryzyka i ocena skuteczności działań zarządzania ryzykiem, w tym efektywności ubezpieczeń
13. PRAWDA/FAŁSZ
Przy szacowaniu ryzyka należy zawsze zakładać realizację szkody maksymalnej PRAWDA???
Fizyczna kontrola ryzyka to poszukiwanie działań zmniejszających prawdopodobieństwo realizacji zdarzenia PRAWDA
FLEXA to klauzula określająca sumę ubezpieczenia w sposób elastyczny (ang. flexible) FAŁSZ
Mapa ryzyka to geograficzne rozmieszczenie podstawowych zagrożeń występujących w przedsiębiorstwie FAŁSZ???(geograficzne???)
14. Wymień 4 rodzaje kosztów kształtujących całkowity koszt ryzyka.
15. Wymień 3 standardy zarządzania ryzykiem i scharakteryzuj jednym zdaniem.
FERMA - Standard opisuje proces kontroli ryzyka poprzez odniesienie się do celów strategicznych przedsiębiorstwa, wyróżnia szereg faz zarządczych i opisuje możliwe strategie postępowania (ZR=proces, w ramach którego organizacja metodycznie rozwiązuje problemy związane z ryzykiem)
COSO II - zarzadzanie ryzykiem korporacyjnym; Prezes zarządu pełni rolę właściciela procesu zarządzania ryzykiem. ZR to proces wielowymiarowy, każdy komponent może wpływać na pozostałe (bezpośredni związek między celami przedsiębiorstwa a komponentami zarządzania ryzykiem)
ISO 31000 - przedstawienie ogólnych zasad i wytycznych dotyczących zarządzania ryzykiem oraz docelowo zastąpienie szeregu wypracowanych standardów, metod lub modeli przeznaczonych dla różnych gałęzi przemysłu
16. Omów podstawowe elementy procesu zarządzania ryzykiem, określ według jakiego standardu.
FERMA
Ocena ryzyka
Zarządzanie ryzykiem chroni i zwiększa wartość organizacji nie tylko dla udziałowców (akcjonariuszy), lecz również pracowników, gdyż przyczynia się do realizacji celów organizacji poprzez:7
zapewnienie odpowiednich ram systemowych, dzięki którym działalność organizacji będzie prowadzona w sposób spójny i kontrolowany,
usprawnienie procesu podejmowania decyzji, planowania i określania priorytetów dzięki uzyskaniu kompleksowej wiedzy na temat działalności organizacji, stopnia niepewności oraz szans i zagrożeń,
przyczynienie się do efektywniejszego wykorzystania (alokacji) kapitału i zasobów, którymi dysponuje przedsiębiorstwo,
zmniejszenie niepewności w innych niż kluczowe obszarach działalności,
ochronę i budowanie majątku i wizerunku organizacji (przedsiębiorstwa),
pomoc w rozwijaniu potencjału ludzkiego oraz wiedzy organizacji,
poprawę efektywności działania.
Analiza ryzyka
Celem identyfikacji ryzyka jest określenie stopnia niepewności, na jaką jest narażona organizacja. Wymaga to szczegółowej wiedzy na temat danej organizacji, rynku na którym działa oraz jej prawnego, społecznego, politycznego i kulturowego otoczenia, a także dogłębnego zrozumienia celów strategicznych i operacyjnych organizacji, w tym czynników kluczowych dla osiągnięcia powodzenia oraz zagrożeń i szans związanych z realizacją tych celów.
Ewaluacja ryzyka
Po zakończeniu procesu analizy ryzyka, należy porównać estymowaną wielkość ryzyka z przyjętymi przez organizację kryteriami. Kryteria te przeważnie dotyczą kosztów i korzyści, wymogów prawnych, względów społeczno-ekonomicznych lub ekologicznych, obaw, grup nacisku, oczekiwań akcjonariuszy i interesariuszy przedsiębiorstwa. Ewaluacja ryzyka stanowi podstawę do podjęcia decyzji co do tego, na ile dane ryzyko jest dla organizacji istotne, a także czy należy je przyjąć i jakie działania względem niego podjąć8.
Działania względem ryzyka
Działanie względem ryzyka oznacza wybór i wdrożenie środków, które zmodyfikują ryzyko. Podstawowym działaniem jest kontrolowanie, ograniczanie ryzyka, ale może polegać również na unikaniu ryzyka, przenoszeniu (transferowaniu) ryzyka, finansowaniu ryzyka. Racjonalność proponowanych środków ocenia się porównując skutki ekonomiczne w przypadku braku jakiegokolwiek działania z kosztami proponowanych działań, co z reguły wymaga zebrania dodatkowych informacji i przyjęcia bardziej szczegółowych założeń9.
Struktury organizacyjne w zarządzaniu ryzykiem
Przyjęte przez daną organizację zasady zarządzania ryzykiem powinny określać ogólne podejście do ryzyka, zakres tolerancji na ryzyko, a także metodę zarządzania ryzykiem. Ponadto opracowanie powinno określać obowiązki poszczególnych osób uczestniczących w zarządzaniu ryzykiem. Z zarządzaniem ryzykiem wiąże się cały szereg technik i narzędzi, które wykorzystuje się na różnych etapach tego procesu. Warunkiem skutecznego wdrożenia systemu zarządzania ryzykiem jest:
zdecydowanie ze strony Prezesa Zarządu i ścisłego kierownictwa operacyjnego,
określenie podziału obowiązków wewnątrz przedsiębiorstwa,
przeznaczenie odpowiednich środków na szkolenia i budowanie świadomości istniejących zagrożeń wśród wszystkich grup nacisku.
Monitorowanie i analiza procesu zarządzania ryzykiem
Skuteczne zarządzanie ryzykiem wymaga utrzymywania odpowiedniej sprawozdawczości oraz stałego monitorowania, czy identyfikacja i ewaluacja ryzyka przebiega prawidłowo oraz czy stosowane są właściwe środki i rozwiązania. Należy prowadzić okresowy audyt zasad zarządzania ryzykiem i zgodności tego procesu z przyjętymi standardami, a także stałą analizę zarządzania ryzykiem pod kątem możliwości usprawnień. Proces monitorowania powinien potwierdzać, że w działalności przedsiębiorstwa stosowane są odpowiednie mechanizmy kontrolne, a także, że pracownicy rozumieją i stosują obowiązujące procedury10. TEGO PONIŻEJ JESZCZE NIE ROBIŁAM
1. Podstawą sprawnego zarządzania ryzykiem jest
a) informowanie i komunikacja między jednostkami
b)
2. Ryzykiem nieubezpieczalnym jest ryzyko:
a) czyste
b) spekulacyjne
c) występujące ze statyczną prawidlowością
3. Na koszt ryzyka nie wpływa
a) koszty franszyzy
b) koszty majątku nieubezpieczonego
c) koszt skladek
4. Według FERMA (abo ISO) ryzyko jest definiowane jako
a) niepewność co do wypenienia celów
b)
5. według FERMA ocena ryzyka polega na
a)identyfikacji, ocenie szkod
b) identyfikacji i ocenie częstotliwości
c) wszystkie były bardzo podobne, więc trzeba definicję ogarnąć
6. Samoubezpieczenie występuje
a) w przypadku wyłącznie w przypadku skadnikow nieubezpieczonych
b) może występować przy nieubezpieczaniu
7. Samoubezpieczenie polega na
a)
8. W przypadku niewyplacenia odszkodowania za szkodę miało miejsce niedopełnienie w
a) kontroli fizycznej
b) kontroli finansowej
c) retencji
9. W przypadku stosowania zatrzymywania ryzyka pasywnego(czy jakoś tak :D) w przypadku zainstnialej szkody, zostanie ona pokryta z :
a) funduszu rezerw otworzonych na pokrycie szkód
b) z wyprzedaży majątku nieuszkodzonego
10. Redukcja ryzyka tyczy się:
a) samoubezpieczenia
b) nie pamiętam jak dokladnie brzmiao pytanie ani odp
Prawda falsz:
4 pytania banalne, że pamiętam tylko :
1. przy szacowaniu ryzyka zawsze bierze się MPL
2. Mapa ryzyka to umieszczenie ryzyk cośtamcośtam
Otwarte:
1. Wymień 4 koszty ryzyka (szkody za nieubezpieczone, skadki, koszty transferu pozaubezpieczeniowego, koszty kontroli fizycznej, koszty administracji i dzialu ZR)
2. Wymień 3 standardy ZR i w 1 zdaniu przedstaw
3. Zaprezentuj elementy zarządzania ryzykiem i podaj wg jakiego standardu
Magda Piątkowska To jest grupa A jkbc, i pytanie nie są dosłowne, tylko w tę deseń. Nie umiem ukladać tak piękne i logiczne zdania jak dr Łyskawa
10 de junio de 2014 a la(s) 13:27 · Me gusta
dla rzędu B:
testowych za bardzo nie pamiętam, ale większość obijała się o kontrole ryzyka, było tez jakie jest największe ryzyko AON,
definicja ryzyka i chyba też zarządzania ryzykiem według czegoś (wydaję mi się, że AS/NFZ)
, co nie jestem kosztem ryzyka,
prawda&fałsz
- czy przy analizie ryzyka trzeba stosować największą możliwą stratę
- czy mapa ryzyka to zaznaczony geograficznie obszar
- czy kontrola ryzyka polega na zmniejszaniu ryzyka (to było troszkę inaczej ujęte)
Otwarte:
- 3 wymiary w COSO 2
Zarządzanie ryzykiem wg. COSO II jest procesem wielokierunkowym, w którym prawie każdy komponent zarządzania może wpływać na inne elementy. Istnieje bowiem bezpośredni związek pomiędzy celami, czyli tym, co organizacja pragnie osiągnąć, a komponentami zarządzania ryzykiem, czyli tym, co jest konieczne do osiągnięcia celów14. Związek ten pokazany jest w formie trzywymiarowej kostki (patrz Rysunek 2.). Cztery kategorie celów: strategiczne, operacyjne, sprawozdawczość i zgodność z prawem przedstawione zostały w pionowych kolumnach, osiem komponentów w poziomych rzędach, natomiast jednostki organizacyjne przedsiębiorstwa umieszczone są w trzecim wymiarze. Rysunek 2. obrazuje zdolność do objęcia całości zarządzania ryzykiem lub koncentrowania się na kategorii celów, komponencie, jednostce organizacyjnej lub dowolnym ich zbiorze15
- techniki identyfikacji ryzyka
- zaprezentuj elementy zarządzania ryzykiem i podaj wg jakiego standardu - JW
Erwina Jankowska co to są te 3 wymiary w COSO II?
10 de junio de 2014 a la(s) 21:41 · Me gusta
Agnieszka Biegała Nie chodzi o 3 płaszczyzny? Jeśli tak, wszystko opisane w tym małym artykule od Marty
10 de junio de 2014 a la(s) 21:44 · Me gusta
Natalia Kaźmierczak Na jego prezentacji też jest, slajd 49. On nazwał to wymiarem
10 de junio de 2014 a la(s) 21:46 · Me gusta
Agnieszka Biegała On i jego utajony bogaty słownik
10 de junio de 2014 a la(s) 21:46 · Me gusta
Agnieszka Brzózka nieustanna fluktuacja^^
10 de junio de 2014 a la(s) 21:48 · Me gusta
Anna Waścińska pytania były jednokrotnego?
11 de junio de 2014 a la(s) 15:47 · Me gusta
Natalia Kaźmierczak tak
11 de junio de 2014 a la(s) 15:52 · Me gusta
Anna Waścińska dzięki
11 de junio de 2014 a la(s) 15:52 · Me gusta
Bartosz Nowaczyk jak wyglądała punktacja ? ile za otwarte? i pytanie jednokrotnego ta?
11 de junio de 2014 a la(s) 16:36 · Me gusta
Magda Piątkowska prawda falsz chyba na 0,5pkt, koszty całkowite ryzka chyba za 1pkt , wymienić rodzaje standardów 2,5pkt, opis elementów 4,5.. Było 12 pytań zakniętych
11 de junio de 2014 a la(s) 16:38 · Me gusta
Wyszukiwarka