Wniosek o przyznanie nagrody jakości


WNIOSEK O PRZYZNANIE NAGRODY JAKOŚCI

PEŁNA NAZWA JEDNOSTKI ORGANIZACYJNEJ:

ADRES:

IMIĘ i NAZWISKO DYREKTORA/PREZESA, TELEFON/FAKS:

IMIĘ i NAZWISKO PEŁNOMOCNIKA , TELEFON/FAKS:

POTWIERDZAM, ŻE:

Firma działa na terenie województwa świętokrzyskiego od

roku i płaci w nim podatki.

Udział kapitału wynosi - polskiego:

zagranicznego :

Firma pracuje dla zysku

Uiszczona została opłata organizacyjna w wysokości

(w załączeniu kserokopia dowodu wpłaty)

DATA OPRACOWANIA:

Podpis Dyrektora/Prezesa

Ten podpis potwierdza, że:

  • Wszystkie załączone informacje są prawdziwe,

  • wszystkie wymagania związane z wnioskiem zostały spełnione.

Załącznik 1 FORMULARZ ZGŁOSZENIA

Jednostka organizacyjna

Nazwa

Adres

Miejscowość

Nr Regon

NIP

Dane osoby wypełniającej

formularz

Nazwisko

Imię

Stanowisko

Adres :

Miejscowość

Kod pocztowy

Wojew.

Telefon

Fax

Dyrektor/Prezes (najwyższe

stanowisko w przedsiębiorstwie)

Nazwisko

Imię

Stanowisko

Miejscowość

Adres:

Kod

Wojew.

Telefon

Fax

Informacje ogólne

1. Indeks Klasyfikacyjny

(kod klasyfikacji międzynarodowej)

2. Opis produktu lub świadczonych usług

3. Lokalizacja głównego zakładu

4. Ogólna liczba zatrudnionych

5. Wnioskodawca jest samodzielnym przedsiębiorstwem

(jeżeli Tak, nie wypełniać części B) TAK NIE

Część „B”. Dane przedsiębiorstwa macierzystego

Przedsiębiorstwo matka

Nazwa

Adres

Miejscowość

Kod pocztowy

Wojew.

Telefon

Fax

Nr Regon

Najwyższy rangą szef

(Dyrektor/Prezes)

Nazwisko

Imię

Stanowisko

Telefon

Fax

Informacje ogólne

1. Liczba zatrudnionych

2. Opis istniejących zależności między wnioskodawcą a przedsiębiorstwem matką (dołącz schemat organizacyjny)

Część „C”. Sprawdzenie zawartości wniosku - Sekretariat

Dla Sekretariatu

Strona tytułowa

Spis treści

Formularz wniosku

Krótka charakterystyka

Samoocena

3 kopie

Komputerowa dyskietka z samooceną (WORD - 5, 6, 7, .....)

Tylko dla sekretariatu Nagrody Jakości

Data otrzymania wniosku

Data wpisania do akt

Dane osoby wpisującej wniosek

Dane osoby sprawdzającej Wniosek

Nadany kod do procesu selekcji dla wniosku

SAMOOCENA - ANKIETA

(1) PRZYWÓDZTWO

(1a) Autentyczne zaangażowanie dyrektora/prezesa i kierownictwa przedsiębiorstwa (organizacji) w przewodzeniu procesem wdrażania i doskonalenia Zarządzania przez Jakość.

  1. Czy dyrektor systematycznie komunikuje się z załogą:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

2) Czy dyrektor swoją postawą daje przykład (modelowa rola, etyka itp.):

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

3) Czy dyrektor jest dostępny dla załogi i "wsłuchuje" się w jej głosy:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

4) Czy dyrektor i kadra kierownicza są szkoleni w problematyce Zarządzania Jakością (systemy jakości ISO 9000 i 14000) i Zarządzania przez Jakość (TQM):

Opis, udokumentowanie:

5)Czy dyrektor i kierownictwo są zaangażowani we wdrażaniu ISO i TQM:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

(1b) Kultura jakości.

1) Czy kierownictwo zaangażowane jest w ocenie wiedzy, fachowości i świadomości załogi oraz wdrażaniem przez nią systemów jakości i ciągłego doskonalenia:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

  1. Czy kierownictwo jest zainteresowane w dokonywaniu systematycznego przeglądu postępu prac związanych z systemami jakości i Zarządzaniem przez Jakość:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

3) Czy dyrektor i kierownictwo jest zainteresowane w promowaniu osiągnięć załogi w zakresie jakości:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

(1c) Uznanie, wspieranie i docenianie wysiłków poszczególnych osób i grup pracowniczych odnoszących sukcesy w problematyce jakości.

1) Czy dyrektor i kierownictwo realizuje powyższe zadanie na poziomie stanowiska pracy, sekcji, grupy:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

2) Czy dyrektor i kierownictwo realizuje powyższe zadanie na poziomie całego
przedsiębiorstwa:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

3) Czy dyrektor realizuje powyższe zadanie odnośnie dostawców:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

(1d) Wspieranie realizacji Zarządzania przez Jakość odpowiednimi środkami.

1) Czy dyrektor i kierownictwo określa priorytety w działaniach doskonalących Zarządzanie przez Jakość:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

2) Czy dyrektor i kierownictwo subsydiuje edukację personelu w zakresie jakości i
Zarządzania przez Jakość:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

3) Czy dyrektor i kierownictwo aktywnie wspiera tych, którzy podejmują inicjatywy jakościowe:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

(1e) Zaangażowanie dotyczące klientów i dostawców.

1) Czy dyrektor i kierownictwo reaguje na potrzeby klientów i dostawców:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

2) Czy dyrektor i kierownictwo tworzy partnerskie stosunki z klientami i dostawcami i aktywnie w nich uczestniczą:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

3) Czy dyrektor i kierownictwo tworzą warunki do doskonalenia wspólnych działań z klientami i dostawcami i w nich aktywnie uczestniczą:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

(1f) Aktywność promocji problematyki jakości w tym Zarządzania przez Jakość na zewnątrz przedsiębiorstwa.

1) Czy przedsiębiorstwo jest członkiem organizacji i stowarzyszeń zawodowych:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

2) Czy przedsiębiorstwo publikuje broszury, artykuły, i inne informacje o swojej działalności:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

3) Czy przedsiębiorstwo prezentuje swoje osiągnięcia na konferencjach i seminariach:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

(2) POLITYKA I STRATEGIA

(2a) Czy oparto się na koncepcji jakości (Zarządzania przez Jakość) przy formułowaniu polityki i strategii.

1) Czy sformułowana jest strategia przedsiębiorstwa: TAK NIE

Opis, udokumentowanie:

2) Czy jakość znajduje swoje odbicie w misji, wartościach, wizji i strategii przedsiębiorstwa:

1) Czy sformułowana jest strategia przedsiębiorstwa: TAK NIE

Opis, udokumentowanie:

2) Czy jakość znajduje swoje odbicie w misji, wartościach, wizji i strategii przedsiębiorstwa:

(2b) Metody opracowania programów strategii i planów jakości.

1) Czy wykorzystywane są informacje od klientów i dostawców : TAK NIE

Opis, udokumentowanie:

2) Czy wykorzystywane są informacje od załogi przedsiębiorstwa: TAK NIE

Opis, udokumentowanie:

3) Czy wykorzystywane są informacje dotyczące konkurencji i przedsiębiorstw najlepszych w branży:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

4) Czy wykorzystywane są informacje dotyczące kwestii społecznych i etycznych, norm, przepisów technicznych oraz prawnych:

Opis, udokumentowanie:

5) Czy wykorzystano parametry i wskaźniki ekonomiczne:

Opis, udokumentowanie:

(2c) Spójność biznes planów (przeszłych, obecnych i przyszłych) z polityką i strategią.

1) Czy biznes plany są sprawdzane, oceniane, doskonalone, dopasowywane do możliwości przedsiębiorstwa i czy nadaje się im priorytet w ramach polityki i strategii:

Opis, udokumentowanie:

(2d) Komunikowanie polityki i strategii załodze i grupom współpracującym.

1) Czy wykorzystywane są bezpośrednie środki komunikowania się z załogą (zebrania, kontakty osobiste itp.):

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

2) Czy wykorzystuje się lokalne środki (gazeta, afisze, radiowęzeł, video itp.):

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

3) Czy przedsiębiorstwo ocenia wiedzę i świadomość swojej załogi odnośnie polityki i strategii:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

(2e) Weryfikowanie i doskonalenie strategii i polityki przedsiębiorstwa.

1) Czy przedsiębiorstwo ocenia celowość i skuteczność swojej polityki i strategii:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

2) Czy przedsiębiorstwo dokonuje przeglądu i weryfikacji swojej polityki i strategii:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

  1. ZARZĄDZANIE LUDŹMI

(3a) Ciągłe doskonalenie metod zarządzania personelem.

1) Czy zarządzanie personelem podlega przeglądom, weryfikacjom i doskonaleniu:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

2) Czy w polityce i strategii istnieje odniesienie do problematyki zasobów ludzkich:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

3) Czy badania dotyczące zadowolenia załogi są realizowane a uzyskane z nich dane wykorzystywane do doskonalenia zarządzania personelem:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

(3b) Pielęgnowanie i rozwijanie kwalifikacji i etyki pracowników poprzez właściwy nabór, szkolenie i system awansów.

1) Czy klasyfikowane są umiejętności personelu i czy są one dopasowywane do wymagań przedsiębiorstwa:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

2) Czy opracowany i realizowany jest program rekrutacji, awansów i zwolnień:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

3) Czy planuje się, programuje i realizuje szkolenia załogi:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

4) Czy dokonuje się przeglądu i weryfikacji szkoleń:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

5) Czy wpływa się na rozwój osobisty personelu:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

6) Czy wpływa się na rozwój odpowiednich zachowań etycznych załogi:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

(3c) Udział pracowników w uzgadnianiu i weryfikacji zadań.

1) Czy poszczególne osoby i grupy pracowników współpracują między sobą w celu poprawy jakości:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

2) Czy wewnętrzne rocznice, uroczystości, seminaria i konferencja są wykorzystane dla promocji i zaangażowania pracowników w ciągłe doskonalenie pracy przedsiębiorstwa:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

3) Czy kształtowana jest świadomość pracowników odnośnie zagrożeń bezpieczeństwa i zdrowia i czy działalność w tych obszarach jest promowana:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

(3d) Przekazywanie kompetencji pracownikom zaangażowanym w ciągłym doskonaleniu przedsiębiorstwa.

1) Czy poszczególni pracownicy są upoważniani do podejmowania działań i czy jest oceniana ich działalność w tym zakresie:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

2) Czy przedsiębiorstwo otrzymuje informacje od pracowników o ich działaniu:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

3) Czy przedsiębiorstwo przekazuje informacje pracownikom o najważniejszych sprawach firmy (ekonomiczne, techniczne, zagrożenia itp.):

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

4) Czy komunikacja pomiędzy kierownictwem i załogą jest analizowana, weryfikowana i doskonalona :

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

5) Czy identyfikowane są potrzeby komunikowania przedsiębiorstwa oraz przekazywania uprawnień załodze:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

  1. ZASOBY

(4a) Zasoby finansowe.

1) Czy plan finansowy jest opracowywany, podlega weryfikacji i doskonaleniu:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

3) Czy prowadzona jest analiza kosztów i czy oddziaływuje ona na poprawę wyników finansowych przedsiębiorstwa:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

(4b) Zasoby informacyjne.

1) Czy ustala się zakres i obszary zbierania informacji zewnętrznych i wewnętrznych potrzebnych dla przedsiębiorstwa:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

2) Czy zarządza się w przedsiębiorstwie systemem zbierania informacji i czy jest on weryfikowany i doskonalony :

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

3) Czy zapewnia się bezpieczeństwo dla banku informacji i czy są określone kryteria dostępu do jego danych:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

4) Czy zasoby informacyjne wykorzystywane są do wspierania polityki i strategii przedsiębiorstwa:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

(4c) Zasoby materiałowe.

1) Czy weryfikowani są dostawcy i źródła zaopatrzenia materiałów i surowców w celu uzyskiwania ciągłej poprawy:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

2) Czy współpraca z dostawcami odzwierciedla politykę i strategię przedsiębiorstwa:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

3) Czy optymalizuje się czas magazynowania materiałów, surowców i wyrobów gotowych:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

4) Czy optymalizuje się czas przebywania materiałów, surowców i wyrobów w toku produkcji:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

5) Czy optymalizuje się wykorzystanie środków trwałych, instalacji i budynków:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

6) Czy optymalizuje się wykorzystanie zasobów naturalnych:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

7) Czy optymalizuje się wykorzystanie surowców i materiałów:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

8) Czy wykorzystuje się surowce wtórne i odpady:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

(4d) Technologia.

1) Czy istniejące technologie są wykorzystywane dla zapewnienia konkurencyjności wyrobów:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

2) Czy istniejące technologie są weryfikowane i doskonalone:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

3) Czy wprowadzane są innowacje techniczne i organizacyjne pomagające osiągnąć sukces na rynku:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

4) Czy rozwój umiejętności i możliwości załogi jest harmonizowany z rozwojem technicznym przedsiębiorstwa (z nowymi technologiami, innowacjami, konstrukcjami i zmianami organizacyjnymi):

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

5) Czy technologia jest wykorzystywana dla wspierania doskonalenia procesów, systemów informatycznych i innych:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

6) Czy wykorzystywane i chronione są prawa autorskie, znaki towarowe itp.:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

  1. PROCESY

(5a) Sposób wyznaczania procesów podstawowych.

1) Czy określane są w przedsiębiorstwie procesy krytyczne (podstawowe):

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

2) Czy prowadzona jest metoda identyfikowania procesów:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

3) Czy oceniany jest wpływ procesów na finanse przedsiębiorstwa:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

Procesy krytyczne mogą obejmować m.in. następujące procesy:

  • Organizację współpracy z dostawcami,

  • dostawy wyrobów i usług,

  • ustalania budżetu i jego planowanie,

  • fakturowanie i ściąganie należności,

  • rozwoju nowego produktu lub usługi,

  • sterowania ochroną środowiska, bezpieczeństwa i zdrowia,

  • kierowania procedurami przepisów,

  • sterowania technicznym przygotowaniem produkcji,

  • wytwórcze,

  • przyjmowania zamówień,

  • marketingu,

  • inne potrzebne dla realizacji celów przedsiębiorstwa.

(5b) Sposób zarządzania procesami krytycznymi:

1) Czy ustala się odpowiedzialność za kierowanie procesem:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

2) Czy monitoruje się funkcjonowanie procesów i ich procedury:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

3) Czy mierzy się parametry procesów:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

4) Czy wdrożony jest system zarządzania jakością (ISO 9000) dla sterowania procesami zapewnienia jakości:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

(5c) Sposób wykorzystania efektów procesów do weryfikacji ich przebiegu i do wyznaczenia celów dalszego ich doskonalenia.

1) Czy wypracowane są metody wdrażania zmian:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

2) Czy nowe, lub podlegające zmianom procesy są pilotowane i kontrolowane:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

3) Czy istnieje ustanowiona komunikacja w sprawie zmian w procesach:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

4) Czy szkoli się personel przed wdrożeniem nowych procesów lub przed wprowadzanymi w nich zmianami:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

  1. SATYSFAKCJA KLIENTÓW

(6a) Metody zaspokojenia potrzeb klienta świadczące o stałym wzroście jego satysfakcji.

1) Czy zbiera się informacje o potrzebach klientów:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

2) Czy spełniane są normy, przepisy techniczne i prawne:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

3) Czy projektuje się i bada niezawodność wyrobów:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

4) Czy prowadzi się promocję sprzedaży oraz serwisu:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

5) Czy sprawdza się jakość dokumentacji (ankietowanie, informacje od klientów, sprzedawców, serwisu itp.) eksploatacyjnej, obsługi i serwisu:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

6) Czy sprawdza się i weryfikuje atrakcyjność ceny:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

7) Czy wykorzystuje się informacje o reklamacjach:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

8) Czy wprowadza się nowe wyroby i modernizuje produkowane zgodnie z wymaganiami klientów:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

9) Czy otrzymano nagrody i jakie (podać poniżej):

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

10) Jaki jest podział rynku w produkowanych przez przedsiębiorstwo wyrobach lub usługach (podać ile przedsiębiorstwo posiada udziału w %, a ile konkurenci):

Opis, udokumentowanie:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

11) Czy przedsiębiorstwo eksportuje swoje wyroby (podać gdzie i jaki to stanowi procent ogólnej produkcji):

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

12) Czy maleją reklamacje klientów (podać procentowo na przestrzeni kilku lat):

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

13) Czy pojawia się w masmediach ocena jakości pracy przedsiębiorstwa:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

14) Czy ustalenia gwarancyjne zaspakajają potrzeby klientów:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

(6b) Parametry, które umożliwiają mierzalność satysfakcji klienta.

1) Czy stosuje się miary dla oceny satysfakcji klienta:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

2) Czy stosuje się ankietowanie:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

4) Czy prowadzi się analizę rynku:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

5) Czy prowadzi się spotkania z klientami:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

6) Czy zdobywa się i wykorzystuje informacje od klientów konkurencji:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

  1. SATYSFAKCJA PRACOWNIKÓW

(7a) Osiągnięcia w zaspokajaniu potrzeb i oczekiwań pracowników.

1) Czy zapewnia się odpowiednie warunki pracy załodze:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

2) Czy zapewniono odpowiednie warunki bezpieczeństwa i ochrony zdrowia:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

3) Czy wspólnie z pracownikami ustala się cele ich pracy dla przedsiębiorstwa:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

4) Czy wspólnie z załogą ustala się kierunki szkolenia i doskonalenia:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

5) Czy przedsiębiorstwo zapewnia stałość zatrudnienia:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

6) Czy określa się wspomaganie, które jest potrzebne na stanowisku pracy:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

7) Czy istnieje system promocji, awansów, nagród i wyróżnień:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

8) Czy istnieje polityka zatrudnienia:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

9) Czy istnieje system przekazywania uprawnień:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

10) Czy istnieje system oceny zaangażowania pracowników:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

11) Czy istnieje system włączania pracowników do zarządzania jakością (ISO 9000) i Zarządzania przez Jakość (TQM):

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

12) Czy pracownicy mają wpływ na misję, wartości, wizję, politykę i strategię przedsiębiorstwa:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

13) Czy przedsiębiorstwo zapewnia dla załogi odpowiednie warunki socjalne, usługi medyczne, rekreacyjne itp.:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

  1. EFEKT KOŃCOWY

(9a) Parametry finansowe przedsiębiorstwa.

1) Czy sprzedaż produkcji netto rośnie za ostatnie dwa lata w stosunku do lat ubiegłych:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

2) Czy zysk netto rośnie za ostatnie 2 lata w stosunku do lat ubiegłych:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

3) Czy w ciągu ostatnich 2 lat prowadzone były w przedsiębiorstwie znaczące modernizacje i inwestycje:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

4) Czy w ciągu ostatnich 2 lat inwestowano w ochronę środowiska:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

5) Czy zapasy przedsiębiorstwa zmalały za ostatnie 2 lata:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

6) Czy przedsiębiorstwo w ciągu ostatnich 2 lat systematycznie spłaca zaciągnięte kredyty i długi:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

7) Czy płace większości pracowników systematyczne zwiększają się w okresie ostatnich 2 lat:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

8) Czy za ostatnie 2 lata wypłacane były dywidendy właścicielom:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

9) Czy przedsiębiorstwo płaci systematycznie wszystkie wymagane podatki w okresie ostatnich 2 lat:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

10) Czy rentowność przedsiębiorstwa zwiększyła się za ostatnie 2 lata:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

(9b) Parametry niefinansowe.

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

2) Czy w ostatnich 2 latach wzrasta udział sprzedaży przedsiębiorstwa w rynku:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

3) Czy stosowane procesy w przedsiębiorstwie pozwoliły osiągnąć założone cele:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

4) Czy w ostatnich 2 latach poprawiła się współpraca z dostawcami:

TAK

NIE

Opis, udokumentowanie:

5) Czy cykl czasowy (realizacyjny) potrzebn na:

  • przetworzenie zamówień maleje: TAK NIE

  • produkcję wyrobu i jego dostawę maleje: TAK NIE

  • realizację reklamacji maleje: TAK NIE

  • uruchomienie i wprowadzenie na rynek nowego wyrobu lub usługi maleje:

TAK NIE

  • pełny obrót w magazynach maleje: TAK NIE

Opis, udokumentowanie:

Strona 1


Wyszukiwarka