WYKlAD IV, Ekonomia UP Lublin, Zarządzanie


WYKŁAD IV
Style kierowania

Menadżer jest to:

0x08 graphic
•osoba odpowiedzialna za realizację procesu zarządzania,
•osoba zarządzająca jednostką gospodarczą (przedsiębiorstwem lub jego częścią),
•osoba rozwiązująca problemy organizacyjne i podejmująca decyzje umożliwiające rozwój organizacji w warunkach konkurencji i zmiennego otoczenia.

Formy aktywność menadżera w organizacji:
•zarządzanie,
•przywództwo/administrowanie,
•kierowanie.

Podstawowe role menadżera według H. Mintzberga:














Główne podstawy władzy:

•władza oparta na legitymacji (władza z mocy prawa),
•władza oparta na nagradzaniu,
•władza oparta na przymusie (władza wymuszania),
•władza oparta na identyfikacji (władza odniesienia),
•władza oparta na wiedzy i zdolnościach (władza ekspercka).

Typy przywódców w oparciu o źródła władzy:
•przywódca - siłacz.
•przywódca - kontrahent.
•przywódca - wizjoner.
•przywódca - superlider.

Czynniki wpływające na efektywność działań przywódcy (lidera):
•cechy i właściwości osobiste.
•rodzaj władzy.
•zachowanie organizacyjne.
•zmienne interweniujące.
•zmienne sytuacyjne.
•kultura organizacyjna.

Rodzaje stylów kierowania:

•Osobowościowe style kierowania.
•Style kierowania wynikające z funkcji przywódczych.
•Sytuacyjne style kierowania.

Osobowościowe style kierowania (sposób zachowania M. Maccoby):
•Rzemieślnik
•Wojownik
•Człowiek organizacji
•Gracz.

Osobowościowe style kierowania (stan „ego” E. Berne) :

0x08 graphic
•Rodzic
•Dziecko
•Osoba dorosła.

Osobowościowe style kierowania (stosunek do siebie i podwładnych D.M. Stewart ):
•Typ narcystyczny
•Typ zaborczy
•Typ uwodzicielski
•Typ roztropny.

Sty
le kierowania wynikające z funkcji przywódczych (Filozofia kierowania):
•styl zorientowany na ludzi/ na porozumienie,
•styl zorientowany na wyniki/zadania.


0x08 graphic












0x08 graphic

Style kierowania wynikające z funkcji przywódczych:
Style kierowania oparte na teorii X/Y McGregora

Teoria X - styl autokratyczny - należy stosować przymus, bezpośrednie kierowanie, ścisłą kontrolę, zagrożenie karami. Pracownik jedynie wykonuje polecenia.
Teoria Y - styl demokratyczny - Kierownik tworzy warunki w których pracownicy mogą realizować zadania oraz wykazywać się swoją przedsiębiorczością.

Sytuacyjne style kierowania Swoboda działania podwładnych w wykonywaniu zadań
•styl autokratyczny
•demokratyczny
•nieingerujący

Sytuacyjne style kierowania:
Szczegółowość i częstotliwość stawiania zadań pracownikom przez kierowników oraz kontroli ich wykonania.
•styl zadaniowy,
•instruktażowy,
•doradczy.

Sytuacyjne style kierowania:
Udział podwładnych w określaniu sposobów działania (realizacji celów)
•autokratyczny,
•konsultatywny (integracyjny),
•demokratyczny (grupowy).

Podstawowe zasady stosowania stylów kierowania:
•nie ma uniwersalnego dla każdej sytuacji stylu zarządzania;
•wynika on zawsze z konkretnych uwarunkowań (zewnętrznych i wewnętrznych);
•menedżer powinien posługiwać się kilkoma stylami w uwzględniając konkretne sytuacje, zadania
i osoby.

2



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Wyklad III, Ekonomia UP Lublin, Zarządzanie
ekonomia integracji europejskiej wykłady korZysci, Ekonomia UP Lublin, EIE
Wykłady EIE, Ekonomia UP Lublin, EIE
Dystrybucja- wyklady, ekonomia up lublin, dystrybucja produktów
msg wykłady, ekonomia up lublin, msg up lublin
integracja 29.10.13, Ekonomia UP Lublin, EIE
integracja 14.01.2014, Ekonomia UP Lublin, EIE
filozofia sciaga cz.1, Ekonomia UP Lublin, Filozofia
Wykład IV Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstw, sggw - finanse i rachunkowość, studia, III semss
przedsiębiorstwa handlowe, ekonomia up lublin
EKONOMIA - WYKLAD IV, ekonomia
EIE, Ekonomia UP Lublin, EIE
Gospodarka Regionalna całość, Ekonomia UP Lublin, Gospodarka regionalna
profilaktyka wyklady sicga, Zootechnika UP Lublin, Higiena i profilaktyka zootechniczna, profilaktyk
Ekonomia- wszystkie wykłady i ćwiczenia- ściaga, OGRODNICTWO UP LUBLIN, EKONOMIA

więcej podobnych podstron