1

• Elastyczność rozumiemy jako możliwość szybkiej reakcji na zmiany czyli również na sygnały z otoczenia oraz umożliwiająca natychmiastową reakcję przedsiębiorstwa na pojawienie się pierwszych symptomów zmiany. Uelastycznienie organizacji ma na celu przede wszystkim umożliwienie minimalizowania negatywnych skutków, jakie może nieść ze sobą zmiana, a także antycypowanie potencjalnych zmian.

Metafory elastyczności	-—-! Uzasadnienie i |
Zdolność adaptacji -bambus	Bambusjest w stanie przetrw ać n awet bardzo ■ gwałtowne burze i silne wiatiy. Potrafi bowiem w odróżnieniu od drzew ugiąć się, a następnie wracać do pierwotnego kształtu
Przystosowanie się -kameleon	Zdol no ść do szy bki ej zm i a» y ubarw i en i a ci ała w celu upodobnienia się do otoczenia przez co można zapewnić sobie bezpieczeństwo
Zwinność - gepard	Szybkość geparda stanowi atut przy polowaniu na inne zwierzęta, zapewnia ona mu przewagę nad innymi
Równowaga - instrument strunowy	Struny instrumentu muzycznego muszą odznaczać się określonym napięciem - co odzwierciedla stan równowagi, funkcjonowanie organizacji wiąże się również z utrzymaniem równowagi między central izacja/decentralizacja, foimal izacja/ improwizacja, stabilnością a zmiennością

Wolność - niczateżny kraj	Wolność w myśleniu i działaniu czyni działalność jxximicHu bardziej efektywną. ]X>budżado kreatywności, innowacyjności jakkolwiek chodzi tu o wolność zdyscyplinowana, Ij. laka, która zapewniając określone prawa, nakłada również obowiązki
Autonomia - posiadanie dziecka	Przyzwolenie na autonomię wiąże się z możliwością jttwstawania, rozwoju nowych |>odiniotó\v; chodzi tu o ograniczanie zależności tych nowych podmiotów od organizacji macierzystej
[ Jberafizacja •- podejście dziadków do wychowywania	liberalizację w sensie ogólnym utożsamia się z redukcją ograniczeń i kontroli. Rodzice wychowując swoje dzieci narzucają im wiele ograniczeń, podczas gdy dziadkowie mają skłonność do ograniczania rygorów i kontroli
Poświęcenie i konsekwencja w działaniu - maika	Matka jest symbolem poświęcenia, którego wymaga osiągnięcie celu, jaki n> jest wyehow;inie dziecka; z drugiej strony jej działania muszą być bardzo odpowiedzialne i konsekwentne
Otwartość • nidx>	Niebo jest nieograniczone, jakkolwiek patrząc na nie przez okno można mieć wrażenie, że jest „wyciętym kawałkiem” przestrzeni. Otwartość ludzi w organizacji również mogą ograniczać np. systenty wartości, nor my prawne, posiadana wiedza itp. Aby zwiększyć otwartość trzeba przezwyciężać określone bariery, rozszerzać horyzont myślenia, tj. patrzeć na niebo przez otwarte okno

Zmiana

Otoczenie (relacje z otoczeniem)    Wnętrze organizacji

1 Pod wpływem otoczenia następuje zmiana relacji organizacji z otoczeniem	2 Pod wpływem otoczenia następuje zmiana struktur i procesów wewnątrzorganizacyjnych
3 Pod wpływem impulsów wewnętrznych następuje zmiana relacji z otoczeniem	4 Pod wpływem impulsów wewnętrznych następuje zmiana struktur i procesów wewnątrzorganizacyjnych

• Elastyczność stanowi mieszankę odmiennych właściwości, które stanowią bardzo pojemną przestrzeń dla różnych mechanizmów, działań, postaw itp. Potocznie (intuicyjnie) elastyczność rozumiana jest jako właściwość podmiotu/przedmiotu, która sprowadza się do jego podatności na zmiany (pod wpływem określonych czynników) czyli szczególna łatwość i szybkość w reagowaniu na zmiany oraz w ich dokonywaniu. W naukach technicznych elastyczność utożsamia się przede wszystkim ze sprężystością, tj. właściwością ciał polegającą na przywracaniu pierwotnego kształtu/wymiarów po usunięciu siły wywołującej odkształcenie.

• W naukach biologicznych elastyczność pojmowana jest jako zdolność organizmu do reagowania zmianą funkcji i kształtów na zmieniające się warunki otoczenia. Jeśli chodzi o zarządzanie, to pomimo powszechnie formułowanych zaleceń dotyczących elastyczności, co więcej - szerokiego prezentowania różnych sposobów na jej kreowanie, osiąganie - samo pojęcie elastyczności nie doczekało się zdefiniowania i jednoznacznej interpretacji.