201502105012

Do zasad polityki personalnej zalicza się:

•    Kierowanie przez uzgadnianie celów,

| Popieranie rozwoju.

Wadami doboru wewnętrznego są:

•    Efekt domina (wielokrotne przesunięcia na stanowiskach),

•    Ograniczona liczba kandydatów.

Analizę SWOT przeprowadza się przy planowaniu zasobów ludzkich:

•    Operacyjnym.

Oceny oparte na wynikach pracy uwzględniają:

•    Ilość pracy,

•    Jakość pracy,

•    Realizację celów.

Techniki szkolenia na stanowisku pracy to:

•    Mentoring,

•    Coaching,

a Rotacja pracowników.

Demokratyczność oceniania to:

| Znajomość zasad i kryteriów oceny,

•    Możliwość przedstawienia zastrzeżeń do oceny.

Zdolności przywódcze kandydatów można ocenić stosując:

•    Dyskusję w niekierowanych grupach.

Metoda selekcji w doborze kadr ma zastosowanie:

•    Przy nadmiarze kandydatów.

Motywację negatywną charakteryzuje:

•    Obawa przed utratą premii,

•    Ukrywanie działań niepożądanych.

Do kryteriów behawioralnych w ocenie pracy zalicza się:

•    Właściwy stosunek do klientów.

W teoriach motywacji opartych na hierarchii potrzeb zakłada się że:

•    Niezaspokojone potrzeby stanowią bodźce do działań i zachowań,

•    Potrzeby mają określoną hierarchię ważności.

Efekt hierarchii w procesie systematycznego oceniania to:

•    Zawyżanie oceny w miarę wzrostu stanowiska.

Model dobrego traktowania pracownika preferowany byk

• Od lat 20 tych do 50 tych poprzedniego stulecia,

•    W ubiegłym stuleciu.

Telepraca to:

•    Praca wykonywana na odległość, z dala od pracodawcy, z wykorzystaniem komputerów I telekomunikacji,

i Coraz bardziej popularna nowa forma zatrudnienia.

Do środków perswazji zalicza się:

•    Partycypację w zarządzaniu,

•    Styl kierowania.

Wielka piątka to:

I Cedry osobowości analizowane w procesie doboru personelu,

I Nowoczesna metoda oceny kandydatów do pracy.