21

	Wykład nr 7, 8	PODSTAWY ZARZĄDZANIA	20.11.2003
		Skrypt wykładów 2003/2004	21.11.2003

h *    w^/twrarrnmsi /^,f‘prhnrvlr>o-in')

s*J f 4> aV/vw v* t * • j w a r /vv.vj «aU y uv/vaaia w a s-*v^ a»a.y

Kiedyś produkcja była masowa i wie i kosę ryj na ponieważ było to najbardziej opłacalne jeśli byli nabywcy. Obecnie krótkie serie, częste wprowadzanie nowych produktów i zmiany; Kiedyś takie zachowanie było kosztowne, ale teraz przy zastosowaniu metod technologii mikroprocesorowej można od razu zamontować program wytwarzania o widu różnych wariantach i to jest tanie. Produkt dostosowany do lokalnej klienteli i to powoduje proces gicbalizacji; nie ma ograniczeń ze względu na cechy produktu.

c* Posteo techniczny w dziedzinie komunikacji

/    sA    ^    -J

%

Aspekt bezpośrednich relacji międzyludzkich (telefonia, wideokonferencja)

Aspekt transportu

PODSTAWOWE TYPY STRUKTUR

I.

TRADYCYJNE STRUKTURY:

1. Liniowa

najstarszy typ struktury piony mają charakter przedmiotowy (np. w każdym pionie inna linia produkcyjna) kierownicy pionów kierują kierownikami komórek

wysokie wymagania stawiane kierownikom pionów (musi być wszechstronny)

2 ZASADY DZIAŁANIA STRUKTURY:

ego który ma prawo wydawać mu

a)    jednoosobowe kierownictwo

I

każdy pracownik ma tylko jednego bezpośredniego przełożone? polecenia i egzekwować ich wykonanie.

b)    droga służbowa

w procesie obiegu informacji mc wolno pominąć żadnego ogniwa kierowniczego (zasada działająca w dwie strony)

mrA-żnn cfncnu/iir. nnr*i4r*ip. nrl    Hrncn chiżhnwfM ip.ŚIi    fn nirrr.r.innalnp