Kolo

II.

i'"!/"..-' PoM«i«ń*_ą "^>'^,>v,^^b>*>'^dl*'»)T.n,_I„^)<hpon.wH^e>“ "

^l: “dc! tud>_t>jny

- -Jcl ••'"«.-.ków w^ltliatan*

-■ ' • "!;l z;ivh,',_w I

■dzkich,

-^,l'^: 1 •'piiulu loi/iieg,

^!    luki w tfVłclc.

‘ "£’}‘"^,,''^n>0}'^]lnr Oł*ovtn»e KiiuMcMK- powinno spclnias¹ funkcje ^b) >*°}

Hgyftic/. podjęte /ustępujących działań-

rocm

QCd€

robiła*a ,tfo ^nVM

: Wyniki sień okrętowych « wykcirzystyiaanc przez kierownictwo fumy do P'Jc;imn.piixko-jjl pencculnych dotyczących:

o) yuufiff, ............_...'.................

t<i werną.............. .........-........................

iJM Z

< c Mertę szkoleniowa nale/y wybiera.' w oparciu nj następująco kryteria

mu

Cfllfae. 0C iifljtott* MffKt

III

d) cmtSUMUc

c) >/tcU/rtuA/fi

_s, _1%x., w odpowiedniej kratce. MZtucr. zdania są prawdziwe <P). . które Uaywc (F).

| Najbardziej powszechna lec!.- >Vą occnumj pracowników jen atnu oceny . a

nj.-prostłzit metoda swobodncpoopnu

r    *    ¹    / *

, Jedynym i sensownym kryterium doboru d> zwolnień jestefckiywmrfC pracy j.    I X

} W tradycyjnym podelttiu do zarządzania »ud/ati peaca by ła dzielona tu drobne, proatc czymoici. pCK»w**U tcisla dyscyplina peacy. > mory.a.,a chwała tif na bod/cach finansowych

p    X    ¹

4    Wszystk ie rodzaje UkoleA ( M l poza stanowiskiem pr*.» poJnosza zasób wxd/y

, umiejtinofei. zwieszając tym samym kookwencyjnołO i ariakcyjnoCe

^l< F pratowmkamotikopfacy.

x