011909132013

* iKmi*    iiiiii|i|««n^ i|riU||ln/n«||u nl« wyr^iiu

A ł,v»v4*<**o**vł, » ujmowania pfottlamów i lwófr./»»yo p«>tojV,w pf/y f.* "//Wty/***⁴" .

^F«ę» etoołwtnej zgodnośi i .* founalnym poi lam r/ztc/y i    w ■//*

fVAV#oi# nęcisku na aprewnotć d/ialama i onenUicji pf/y*/jto4c«</«*j

< CD (J O

k.wema mo?liwoici współdziałania oraz otwartości na >d**<s i pornyety U** t*»r\xl zasadniczych podojtć do analizy makrootoczenła mołna zaliczyć

Ekstrapolację trendów    __________J

tOWŚ/SWOT____________________ _________________

_____—

"Analizy Md •frategrenei________________________________ _____ ________--—-

11 Cecha charakterystyczną analizy strategicznej jest jej charakter interdyscyplinarny, po

A <<Kzy dwa sposoby patrzenia na zarządzanie i dwa żrcdła informacji ^rcwnoczesne cac*

otoczenia i samej organizacji i zderzenie ze sobą wyników tych padan_

B Odchodzi s*ę od gotowych recept» przepisów na dccra araiize iccia stiategę # stror

sytupgflntąp___________

C w. korzystnie metody rarcwnę icscewe ax akcśccwe c cewaziny awmarro. finans

sogotags. psuchotogt łltonMh > —nkaiirBu.___

12 Pojęcie dyfereocj*C|a ccnacza    ___

A ^ ZTCCrcowarne $r»VC< * S*WET» ____.. .---

B_'zrozrMcoeaw portów----------