10009

Koszty logistyki przedsiębiorstw

Tabela 52. Koszty logistyki w latach 1991-1994

Rodzaj kosztów	199		1992		1993
	tys. zł	%	tys. zl	%	tys. zl	%	rys. zj
1. Koszty transportu	205 478		241 735	72,8	302 114	69,8	302 670
2. Koszty magazynowania	11 856	3,7	14 675	4,4	18 399	4.3	23 396	m
3. Koszty administracyjne	4 693	1,3	8 882	2,7	20 802	4,8	25 714	6.1
4. Koszty kapitału zamrożonego	95 680	30,1	66 560	20,1	91 200	21,1	68 160	16.2"
Razem	317 707	100	331 852	100	432 515	100	419 940	100 "
Udział kosztów logistyki | w wartości sprzedaży (%)	13,8	X	12,6		13,5	X	13,1	X

Wartość sprzedaży w tys. zl: 1991 - 2 305 280; 1992 - 2 631 400; 1993 - 3 201 575; 1994 -3 202 100

Na podstawie danych z tabeli 52 można stwierdzić, że koszty logistyki w poszczególnych latach utrzymywały się mniej więcej na tym samym poziomie. W porównaniu z kosztami firm państw Europy Zachodniej były one wyższe. Szczególnie wysokie są koszty transportu, co w części można przypisać wzrastającym wówczas cenom za usługi transportowe. Przy czym zauważa się wysokie koszty kapitału zamrożonego w zapasach, a to świadczy o trudnościach w zbycie wyrobów gotowych.

3. Wnioski i pytania

Na podstawie przeprowadzonej analizy w zakresie rachunku kosztów jako logistycznego instrumentu służącego poprawie efektywności funkcjonowania przedsiębiorstwa ustalono, że;

1.    Podjęta próba wyodrębnienia rodzajów kosztów logistyki przepływu materiałów przez przedsiębiorstwo dowiodła, że w przedsiębiorstwie nie występowała logistyczna formuła obserwacji kosztów logistyki.

2.    Jak wynika z danych w tabeli 49, koszty zaopatrzenia kształtowały się na niższym poziomie w porównaniu z kosztami sprzedaży. Jednak w obu przypadkach wzrastały z upływem lat. Udział kosztów logistyki w kosztach ogółem wynosił; 14,8%, 13,8%, 14,6% i 14,1%.

3.    Udział kosztów logistyki w wartości sprzedaży układał się w poszczególnych latach mniej więcej na tym samym poziomie, w granicach 12,6-13,8%, przy średniej wartości 13,3%. Badanie kosztów logistyki w okresie czteroletnim daje pełny obraz ich dynamiki.

Przypadki logistyczne w obszarze kosztów logistyki

Na podstawie zebranych wyników, przedstawionych w tabelach 49-51 nasuwają się następujące pytania:

1 Czy w przedsiębiorstwie opłaca się i należy wyodrębniać koszty logistyki poprzez prowadzenie właściwego rachunku kosztów logistyki, a jeśli tak, to jakie miejsca należy obserwować?

2.    Jakie czynniki kosztotwórcze przede wszystkim wpływały na wielkość kosztów logistyki i kształtowanie się ich dynamiki w okresie czterech lat?

3.    Jakich zmian należy dokonać w organizacji przedsiębiorstwa, aby obniżyć poziom kosztów transportu?

4.    Jakie korzyści może osiągnąć przedsiębiorstwo w wyniku realizacji zaproponowanych zmian?

4. Odpowiedź na pytania oraz określenie zmian do wprowadzenia i korzyści W odpowiedzi na postawione pytania należy stwierdzić, że koszty logistyki w przedsiębiorstwie B w ciągu 4 lat kształtowały się na poziomie wyższym niż w firmach państw Europy Zachodniej i należało dążyć do ich obniżenia. Koszty logistyki w sferze zaopatrzenia były na poziomie niższym niż koszty dystrybucji. Zatem obniżeniu winny ulec wysokie koszty logistyki w sferze dystrybucji, które powodowane były kosztami transportu wyrobów gotowych, w tym głównie transportu kolejowego.

W celu obniżenia kosztów logistyki w przedsiębiorstwie opłaca się wprowadzić regułę obserwacji miejsc kosztotwórczych, w których one powstają. Zarysowujący się trend wzrostu udziału kosztów logistyki w wartości sprzedaży wskazuje na konieczność wprowadzenia do systemu księgowo-finansowego przedsiębiorstwa modułu obserwowania kosztów logistyki. Szczególną grupę kosztów logistyki, którą należy pilnie obserwować, stanowią koszty transportu kolejowego, zarówno przy sprzedaży wyrobów gotowych na kraj, jak i na eksport.

W zakresie próby wyodrębniania kosztów logistyki proponuje się ściśle określony schemat obserwacji kosztów logistyki w przedsiębiorstwie, w układzie określonych miejsc kosztotwórczych, w których one powstają. Wyodrębnianie tych miejsc musi zostać sformalizowane w układzie rachunkowości kosztowej tak, aby ta była jednym jednoczesnym źródłem danych o kosztach logistyki. Najkorzystniejszym rozwiązaniem w tym zakresie jest generowanie modułu kosztów logistyki w ramach systemu finansowo-księgowego we wdrażanym systemie informatycznym przedsiębiorstwa z wyodrębnieniem metody ich izolacji. Jeżeli _w przedsiębiorstwie nie będzie zgody na obserwację kosztów logistyki w systemie informatycznym, wówczas moduł kosztów logistyki winien być generowany

197