10012

Koszty logistyki przedsiębiorstw

jowcgo, zarówno przy sprzedaży wyrobów gotowych na kraj, jak i na eksport o koszty utrzymania torowiska.

W celu obniżenia kosztów logistyki w przedsiębiorstwie należy wprowadzić wyodrębniony problemowy rachunek kosztów logistyki obejmujący zaopatrzenie produkcję i dystrybucję. Powyższe zadanie wymaga odpowiedniego ukształtowania systemu księgowo-finansowego, aby informacje o kosztach na bieżąco mogły być wyodrębnione przy zachowaniu reguły obserwacji miejsc kosztotwórczych, w których one powstają. Najkorzystniejszym rozwiązaniem w tym zakresie jest generowanie modułu kosztów logistyki w ramach narzędzia controllingu, jakim jest rachunkowość zarządcza.

Konieczne jest wyodrębnienie w łańcuchu przepływu materiałów miejsc kosztotwórczych i wybranie metod ich obserwacji. Ponadto należy dostosować księgowość do prawidłowego funkcjonowania rachunku kosztów logistyki. Wprowadzone usprawnienia w systemie księgowym w zakresie izolacji kosztów logistyki bezwzględnie winny spełniać następujące wymogi:

—    stanowić ośrodki odpowiedzialności za poziom kosztów przepływu materiałów,

—    móc kształtować i wpływać na wielkość kosztów,

—    umożliwiać planowanie i budżetowanie kosztów,

—    stanowić obiekty kontroli kosztów przepływu materiałów.

Do realizacji tych wymogów konieczna jest głęboka analiza i uporządkowanie zakresu kompetencji i odpowiedzialności stanowisk, które mają być poddane obserwacji, budżetowaniu i analizie w zakresie kosztów logistyki. Odpowiedzialnymi za podawanie rzetelnych kosztów logistyki winni być kierownicy komórek organizacyjnych związanych z przepływem materiałów i informacji. W dziale księgowości należy powołać osobę odpowiedzialną za ich zestawianie, obróbkę i podanie do wiadomości kierownictwu przedsiębiorstwa i osobie odpowiedzialnej za logistykę oraz odpowiednim kierownikom komórek, których one dotyczą.

Równocześnie w celu obniżenia kosztów logistyki niezbędne są usprawnienia w funkcjonowaniu magazynów i transportu kolejowego na terenie przedsiębiorstwa. Duże korzyści można by tu osiągnąć przez wydzielenie transportu kolejowego w samodzielną spółkę, która realizowałaby te zadania lepiej przy niższych kosztach.

Usprawnienia techniczne i racjonalne wykonanie zadań w zakresie obniżenia kosztów logistyki winny przynieść wymierne korzyści materialne. Szacuje się, że efekt ekonomiczny uzyskany na drodze obniżki kosztów logistyki w granicach do o spowodowałby oszczędności ok. SO min zł.

I Abt S., Zarządzanie logistyczne w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa 1998.

2.    Beier F.J., Rutkowski K., Logistyka, SGH, Warszawa 1993.

3.    Biekionis G., Szychta A., Rachunek kosztów jako narzędzie przewagi konkurencyjnej w logistyce, „Controlling i Rachunkowość Zarządcza” 2001, nr 10.

4.    Blaik P., Efektywność procesów logistycznych w aspekcie strategicznym, [w: Międzynarodowa Konferencja Logistics'98 „Zarządzanie łańcuchem dostaw”, ILiM, Poznań 1998],

5.    Blaik P., Koszty obrotu towarowego. Próba systemowego ujęcia, WSP, Opole 1989.

6.    Blaik P., Logistyka. Koncepcja zintegrowanego zarządzania, wyd. 2, PWE, Warszawa 2001.

7.    Coyle J J., Bard? E.J., Langley C.J.Jr., Zarządzanie logistyczne, PWE, Warszawa 2002.

8.    Diick O., Krause H., Schulte C., Gospodarka materiałowa Praktyczny poradnik, rozdział 7.2 Koszty logistyki, Wyd. ALFA - WEKA Sp. z o.o., Warszawa 1997-2001.

9.    Dura P., Wpływ logistyki na wynik finansowy oraz wartość firmy dła akcjonariuszy, „Gospodarka Materiałowa i Logistyka” 2002, nr 2.

10.    Endlicher A., Organisation der Logistik, Institut fur Logistik der DGfL, ser. Forschungsberichte zur industńellen Logistik, 1981, nr 18.

11.    Ficoń K, Procesy logistyczne w przedsiębiorstwie, Wyd. Impuls Plus Consulting, Gdynia 2001.

12.    Gołembska E., Logistyka jako zarządzanie łańcuchem dostaw, AE, Poznań 1994.

13.    Jansen R., Hertlein M., Kurs 2000 — logistyka lat dziewięćdziesiątych — wymogi

i rozwiązania, „Problemy Magazynowania i Transportu", zeszyt specjalny 1992.