2009 05 09 1727 37

^ Struktura macierzowa - zalety			t Struktura macierzowa - wady
■p ■ Ułatwia koordynację wtedy, kiedy organizacja prowadzi wiele złożonych i wzajemnie zależnych rodzajów działalności. > Bezpośrednie i częste kontakty specjalistów różnego rodzaju w strukturze macierzowej mogą udoskonalić komunikację i zwiększyć elastyczność działania. * Ułatwia sprawne przydzielanie specjalistów do zadań.		■    Zamieszanie, do jakiego dochodzi przy jej tworzeniu, stwarzanie warunków do walki o władzę i stres, jaki to wywołuje u poszczególnych ludzi. ■    Podleganie więcej niż jednemu szefowi może powodować konflikt ról, a niejasne oczekiwania prowadzą do ich niejednoznaczności.

J Nowe rozwiązania		^ Struktura zespołowa
Ji ■    Struktura zespołowa ■    Organizacja wirtualna		"Jr ” ..... Organizacja, w której zespoły są głównym sposobem koordynacji, ma strukturę zespołową.
		Głównymi cechami struktury zespołowej są: « przełamanie barier między działami, > przenoszenie uprawnień decyzyjnych w dół, na szczeble zespołu roboczego.

^ Organizacja wirtualna		Struktura organizacji wirtualnej
-ł Organizacja wirtualna - rozbudowana sieć niezależnych firm działających w świecie rzeczywistym, która łączy ich umiejętności i zasoby organizacyjne dla osiągnięcia wytyczonego			Niezależna firma badawczo-rozwojowa		Agencja reklamowa
				f Grupa 'Ń V zarządzająca J
celu, wykorzystując technologie informatyczne do koordynacji wzajemnych działań w sposób pozwa-lający na uniknięcie jakichkolwiek form rozbudowanej integracji poziomej czy pionowej.			Fabryki w ...		Przedstawiciele handlowi! działający jako ! konsumenci j
Matejuk