AnalizaFinansowaTeoriaPrakty"3

Kierunki i sposoby analizy wyników finansowych

Jeśli w przedsiębiorstwie obowiązuje czasowy system wynagradzania, wówczas wysokość wynagrodzeń bezpośrednich pracowników kształtują czas pracy jako iloczyn liczby zatrudnionych pracowników oraz ilości przepracowanych godzin przez jednego zatrudnionego i stawka za godzinę pracy, co przedstawia wzór:

Kwb = \rxlxs

gdzie:

r - liczba zatrudnionych pracowników,

/ - ilość przepracowanych godzin przez jednego zatrudnionego,

s - stawka za godzinę.

Wpływ wymienionych czynników na stwierdzone odchylenie w kosztach wynagrodzeń bezpośrednich ustala się, wykorzystując analogicznie jak poprzednio, odpowiednią metodę badania przyczynowego. Dane wyjściowe do tego typu analizy zestawiono w tabeli 23.

Tabela 23. Dane wyjściowe do przyczynowej analizy kosztów wynagrodzeń bezpośrednich

Lp.	Wyszczególnienie	Plan	Wykonanie	Indeks wykonania planu
1.	Liczba zatrudnionych na stanowiskach robotniczych (r)	200	190	0,950
2.	Czas pracy jednego zatrudnionego (/)	2 000	1 800	0,900
3.	Stawka za godzinę pracy w zł (,v)	5	7	1,400
4.	Koszty wynagrodzeń bezpośrednich w tys. zł (Kwb)	2 000	2 394	1,197

Wpływ wymienionych czynników na odchylenie łączne kosztów wynagrodzeń bezpośrednich ustalony z wykorzystaniem metody loga-rytmowania pozwolił na uzyskanie następujących wyników:

1.    Wpływ zmniejszenia liczby

zatrudnionych pracowników    - 110,32

2.    Wpływ pogorszenia wykorzystania

czasu pracy    - 232,46

3.    Wpływ wzrostu stawki

za godzinę pracy    736,78

Odchylenie łączne    394,00

223