2) wersja poprawiona
Wewnętrzne MOCNE STRONY
1. MŁODA KADRA
2. FACHOWA KADRA
3. DOBRE POŁOŻENIE FIRMY
4. DOŚWIADCZENIE PRODUKCYJNE
5. 70% RYNKU PODSZEWKI
6. SZEROKIE MOŻLIWOŚCI WYKONAWCZE
7. DOBRE WZORNICTWO
8. .NADTRWAŁOŚĆ WYROBÓW*
9. DOBRA OBSŁUGA KLIENTA
10. WŁAŚCIWY POZIOM OCHRONY
ŚRODOWISKA
U. DUŻY TEREN (* .TRAWNIKI")
12. ŁATWA DOSTAWA ENERGII
13. PRYWATYZACJA
14. HANDEL ZAGRANICZNY (własny)
15. NOWE ASORTYMENTY
16. KOMPUTERYZACJA
17. RESTRUKTURYZACJA
18. WYKORZYSTANIE POTENCJAŁU WIELOBRANŻOWOŚCI
19. ROZWÓJ HURTOWNI (własnych)
SZANSE
1. HANDEL ZAGRANICZNY (obcy)
2. ROZWÓJ HURTOWNI (obcych)
3. ROSNĄCY POPYT NA WYROBY TEKSlYl* WYSOKIEJ JAKOŚCI
4. WEJŚCIE DO UNII EUROPEJSKIEJ
5. CZĘSTO ZMIENIAJĄCE SIĘ TRENDY MOOY GENERUJĄCE POPYT NA RÓŻNOROONE WYROBY TEKSTYLNE
ZAGROŻENIA
SŁABE STRONY
1. TELEKOMUNIKACJA
2. NADTRWAŁOŚĆ WYROBÓW
3. TRUDNY DOSTĘP DO INFORMACJI
4. BRAK POŁĄCZENIA KOLEJOWEGO
5. MAŁA ELASTYCZNOŚĆ PRODUKCJI
6. STARE MASZYNY
7. NISKIE PŁACE
8. MONOPOLISTYCZNY DOSTAWCA
9. NIEKONKURENCYJNE CENY
10. WYSOKIE KOSZTY PRODUKCJI
11. NIEKONKURENCYJNE CENY
12. FLUKTUACJA KADR
13. NIEOKREŚLONA ROLA WŁAŚCICIELA FIRMY
14. BRAK MIESZKAŃ
1. CZĘSTA ZMIANA PRZEPISÓW
2. NIESTABILNA SYTUACJA POLITYCZNA
3. WYSOKIE STOPY PROCENTOWE KREDYTÓW
4. POWSTAWANIE NOWYCH FIRM
5. WYŻSZY KURS DOLARA
6. NIEKORZYSTNY UKŁAD TARYF CELNYCH
7. SPADEK POPYTU NA PODSZEWKI
8. BRAK NORMALNEGO RYNKU WEWNĘTRZNEGO — NORMALNEGO POPYTU
Źródło: opracowanie własne
Obszary funkcjonalne i ich specyfikacja
A. Marketing i Sprzedaż Jakość produktów Asortyment produktów Wizerunek produktów Cykl życia produktów Konfekcjonowanie produktów
słaba
Skala ocen średnia silna