gr 1 2 str

Stratagia . 1 Cele prted tlę biorcy (i krytana oceny strategu)	SPI	IM 1 »■	SPW l
I Udział w rynku (w %)	»	1 » i	_»_1
1 Marie zysku (w umownych /ednostkach)	23		“_1

spadek ufinafej w

wrcutu) mirły lyłko o I    rtw< wskórać właiclwą strategię podając tpotób uzyskania rorwiąranla tgodny t metod# perty** yde 11

Zadani* 5. (3 pirt.J

PricdwtbwrM - / powodu ipowoinafiu waottu gospodarczego, która >adnak nastąpiło - stanął przed konecznoioą potnoi awiw. nq:i inłiiat-/,;*.    ►'jr« fadnym t zakładów produkcy

widmo c/ą<<«>we# lub <»ffcowif*| ł*«widacp Zastanawia się. czy po prostu //edukować koszty poprzez zamitrwęcte jednet Rew pi setozta |fnQ OB pac ar-* •* > -« '    • K ^ł*'^,0<Ł,'‘*ent* o 60 osób spoś

zatrudnionych w zakład/•#, czy tez zamweitowac w nową, nłesprawdzonąjeszcze (uzyskaZ h może bezpłatnie a ram ach 'fif • - kw^noMW P*    ^m°^ł* pę dwolt uzyskać oszctędi

kosztach wytwarzana Niłtłrty, nw ma 100% pe^noia, czy ta nowa technologia priynten* /aa? ad ma afekty Szan >r .»• a as aeerwr t«-,    c* •** ocirkmaa ov»t tgdnoSu bet kot

ratrudmariłj o 60 cnot wynrn/a W ■> d0% natomijłf aż fjOK u ar,',, ze niestety z powodu nie . :j ■■.-/.*_ .i- j    t^r«fc* tne.**    w liMtdiic

Przyjmując, ie problem Przediiębśorcy je*t precyzyjnie wyznaczony danymi zawartymi w powy/s/ym j*/>« j*>jj it «•■,■.    . n •’    •    «'■' <» «'-•»«» iołw*tzoma, które powinien \

decydent Wika/ tpotób do/icto do rozwiązania albo udowodnij brak mo/ltwoicl dokonań,o * ,t<j,uwpowy,es/*j

Zadania 6 (2 pkt }

« «..iN>«vt i -wi* f- >-i > *• :“3uak ume wyobrażenie . ■ -*» , .    (v^vkaii'r<r *. • sod i * * ł{'^ Chodu o wybór pom

a _v -1    a-* r .    '•< ra toiruty rdaó n*a da si{ wj

.• ■.. « i^m _> — ąr ~a~t »•»’ |i ■ ^mAm‘*-*■» dólyt każdego z TtH - ?, .- - rnmmtd f Pwkmś ^oadd ir*ko»d» wwsąaonio

^ fe/sytuacji Pr/edimębiiorta j-KnielH/mł jy/ Jw/Ztzyf » ipitai »pmki, ii# łde m», *> ■■..<,<■■    , .>»,* ma* »* Pert*

prugi - Cabacki tai ma swój pog ąd w la) sprawia '•»r a/ie u«i»' > '*'g m» u/|■ j ,< - •_;    ,,.,,, _ ■    « , 4 .■ ■'•- pi

pr/rd-Jaanymi indywidualnym fchentorn, HrmofJ-imi i nu »<l»"fn* racie hiiijyrv!fijw ?. i* (UH* «*•*■> •«,*-,>*» ***»«* Umofcratyczrki, pod;»;i> dacyr/g o podjąć** do* tty wfalttwą w taj tyku- ji mai »i|    .,    -1 . .* • ■

/uUlnoiO Prełetonti* ta ozn nione . i »a» *;«ri« Który profil ostatecznie    gi*,.. .j. _{| lf} ««*,. mi»nS> » <

iUtarnetywne profile Decydenci	r T	t	y
Pr/edtląbiona	i	2	i
Babach!	l	2 I	r
Cobachl	t	"TT"	i

anie 7. (3pkt.)

irety nie doszli do porozumienia (zapewne ma studiowali me snujący po 50% udziałów i wu;* ró-«n*»f .r«{dnyriii t!¹ " -

d impoweg

(MW | nh

acJo ton

, -.wmr .•/'aW ' w gronie właścicieli poz i. p -v aCJa^,*ei f«*rrsy) Firma utrzymała swój doty

irAsAn

ia mimM

mIwwii ZMHUk o. 'Ojfkd