img019 4

Zarządzanie procesami, ćwiczenia

PLASTBUD Sp. Z 0.0

Przedsiębiorstwo Plastbud Sp. z o.o powstało w 1999 roku. Firma specjalizuje się w zaawansowanym technologicznie przetwórstwie tworzyw sztucznych,- a większość produkowanych wyrobów trafia do branży motoryzacyjnej (koncerny Fiat, VW, Daimler). W ubiegłym roku firma poszerzyła rynek swoich odbiorców i zaczęła dodatkowo produkować dla sektora artykułów biurowych. Trzon produkcji stanowią elementy z tworzyw sztucznych do daszków przeciwsłonecznych, elementy z tworzyw sztucznych do półek tylnych, elementy z tworzyw sztucznych do osłon dźwigni zmiany biegów i hamulca ręcznego. Działalność przedsiębiorstwa obejmuje ponadto montaż wyrobu gotowego oraz szeroką gamę uszlachetniania wtryskiwanych elementów. Na początku istnienia firma ulokowana była w dzierżawionej hali w Żarach. Obecnie usytuowana jest we własnym obiekcie w Źarach-Kunicach o powierzchni 1200 m². Plastbud miesięcznie przerabia ok. 50 ton tworzyw. Dysponuje też na bieżąco powiększanym i unowocześnianym parkiem maszynowym.

Przedsiębiorstwo posiada System Zarządzania Jakością wg wymagań normy ISO 9001:2000. Przy wdrażaniu systemu wymogiem było m.in. określenie zakresu najważniejszych zadań stawianych przez Kierownictwem oraz wiodącymi Pracownikami w ramach koordynowanych/realizowanych przezł nich procesów występujących w przedsiębiorstwie. Zakres najważniejszych zadań został zapisany w Księdze Jakości oraz Dokumentach Jakości.

ZADANIE:

W tabeli poniżej wyszczególniono szereg zadań realizowanych przez właścicieli procesów występujących w opisanym przedsiębiorstwie. Do każdego z zadań przyporządkuj właściwego mu właściciela, posiłkując się zakresem uprawnień i odpowiedzialności przypisanych każdemu z właścicieli.

1. Prezes - proces: Zarządzanie Spółką

produkcyjnego

2. Kierownik ds. Produkcji - proces: Planowanie produkcji i realizacja procesu

-    Zakres uprawnień: prowadzenie kontroli nad prawidłowym przebiegiem procesu

-    Zakres odpowiedzialności: prawidłowy i rytmiczny przebieg produkcji oraz prawidłowe i terminowe wypełnianie obowiązującej dokumentacji

3. Pełnomocnik Prezesa ds. Zarządzania Jakością - proces Nadzorowanie Systemu Zarządzania Jakością opfio cfć''"¹

i •‘-'-■f

-    Zakres uprawnień: opracowanie, aktualizacja, edycja i rozpowszechnianie Księgi Jakości, wprowadzanie zmian do Księgi Jakości i pozostałej dokumentacji systemowej i ich archiwizowanie, nadzór nad dokumentami SZJ, nadzór nad prawidłowym realizowaniem Polityki Jakości i Celów Jakości wraz z jej oceną

-    Zakres odpowiedzialności: planowanie, kierowanie oraz koordynacja w zakresie projektowania zmian SZJ, zapewnienie, że procesy potrzebne w SZJ są ustanowione,