Kolokwium

Politechnika Wrocławska - studia stacjonarne - „Podstawy zarządzania" - test

1.    Podstawowym zadaniem zarządzających sferą produkcji jest dostarczenie informacji:

^potencjalnym Inwestorom i kontrahentom, b) bankom i instytucjom kredytowym, c) organom podatkowym,    « d) żadna odpowiedź nie jest prawidłowa.

2.    Struktura organizacyjna obejmuje:

(a) elementy składowe organizacji i powiązania pomiędzy nimi (służbowe, technologiczne, funkcjonalne i Informacyjne), b) powiązania służbowe I technologiczne w sferze produkcji, c) powiązania służbowe i informacyjne w sferze sprzedaży, d) żadna odpowiedź nie jest prawidłowa.

3.    Korzyści wynikające ze specjalizacji stanowisk pracy:    duża wprawa, oszczędność czasu,

łatwość organizacji narzędzi pracy, łatwość zastępstw, b) realizacja dodatkowych zleceń, c) rotacja czynności, zadań lub stanowisk, d) żadna odpowiedź nie jest prawidłowa.

4.    Proces wyboru określonego kierunku działania, prowadzącego do rozwiązania konkretnego problemu gospodarczego to:

^podejmowanie decyzji, b) kierowanie, c) organizowanie, d) żadna odpowiedź nie jest prawidłowa.

5.    Największy zakres swobody decyzyjnej posiada kierownik:

ajośrodków odpowiedzialnych za zysk operacyjny, b) ośrodków odpowiedzialnych za koszty, ^ośrodków odpowiedzialnych za przychody,    rff) żadna odpowiedź nie jest prawidłowa.

6.    Raporty dotyczące analizy rynku sporządzane w danej jednostce przez komórkę marketingu będą najczęściej wykorzystywane przez: a) największych udziałowców, bjposiadaczy obligacji emitowanych przez jednostkę, (c) wiceprezesa zarządu do spraw produkcji, d) żadna odpowiedź nie jest prawidłowa.

7.    Określenie optymalnej sekwencji przyszłych działań oraz środków niezbędnych do ich realizacji, tak aby osiągnąć wyznaczone cele organizacji to realizacja funkcji zarządzania::

a) kontroli, (n)planowania, c) organizowania, d) żadna odpowiedź nie jest prawidłowa.

8.    Planowanie operacyjne:

a) jest bezpośrednim przedłużeniem planowania taktycznego w zakresie planowania działalności usługowej ^podstawowym elementem organizacji pracy zapewniającej prawidłowe funkcjonowanie tej działalności, (bjjest przedłużeniem planowania taktycznego i podstawowym elementem organizacji pracy zapewniającej prawidłowe funkcjonowanie działalności gospodarczej,

c)    jest elementem organizacji pracy zapewniającej prawidłowe funkcjonowanie działalności handlowej,

d)    żadna odpowiedź nie Jest prawidłowa.

9.    Formalne, pisemne zestawienie wartości I norm zachowań, którymi kieruje się firma w swoich

działaniach ujmuje:    a) regulaminie pracy i płacy, ^kodeksie etyki,

c)    zarządzenie kierownika jednostki,    d) żadna odpowiedź nie jest prawidłowa.

10.    Fundamentalne przeprojektowanie i przemodelowanie procesów produkcyjnych obejmuje: a) reengineering, b) doskonalenie organizacji, (jjobie powyższe odpowiedzi są prawidłowe,

d)    żadna odpowiedź nie jest prawidłowa.

11.    Zestaw wartośd, przekonań, zachowań, obyczajów i postaw, który pomaga członkom organizacji zrozumieć za czym organizacja się opowiada, jak działa i co uważa za ważne określa:

(g) kulturę organizacji,    b) wielokulturowość organizacji,

c) obie są prawidłowe, d) żadna z powyższych odpowiedzi nie jest prawidłowa.

12.    Udziałowcy w spółce prawa handlowego stanowią element:

a)    otoczenia zewnętrznego ogólnego,    (©otoczenia wewnętrznego,

c) otoczenia zewnętrznego celowego,    d) żadna odpowiedź nie jest prawidłowa.

13.    Strategia na poziomie funkcjonalnym to:    ©strategia finansowa, b)strategia zróżnicowana,

c) strategia organizacji,    d) żadna odpowiedź nie jest prawidłowa.

14.    Rozmrożenie, zmiana, zamrożenie to etapy:

Bral procesu zmian według Kurta Lewina,    b) kompleksowe podejście do zmian,

b)    obie powyższe odpowiedzi są prawidłowe, d) żadna z powyższych odpowiedzi nie jest prawidłowa.