P3261223

I.Hołdmo Hiko efekt kon

^k> _luh    , . .....

^c J«<teorodnośc    ^proccso" i^hnolugicznych,

_ ^ ^r    '*^riJnych surowców.

^i^gni^cic bardzo"^{a $cis,;}’    *rup>'. co „maiu*

posiadają rozbudów , ^VJpo/KJ^lnar>^,lku ' a-go rodzaju Mrukiury najczJ^

technologicznemu Fu, ^hadd"^CAVriV'"’^Jottc' "P^Moiaec impcrat)^

^iVhllL > 1^JC ^wntalnc ^na P^-kbd polegaj;, na scalani^ Olku) przedsiębiorstw działających w tym samym sektorze (branf? ce u zwiększenia udziału na rynku i lub zbudowania bardziej rentownej Ł§|jCg\    przedsiębiorstwa przy wykorzystaniu wspólnego hio^

Wi^pKoMwy -how. patentów i procesów operacyjnych¹⁰⁷. Holdin pionowy (wertykalny. kooperacyjny) tworzą jednost-k. gospodarcze, które znajdują się w tym samym łańcuchu produkcyjnym Charaktery styczną cechą tego rodzaju holdingu są silne jedno- lub wielokierunkowe więzi produkcyjne między jego jednostkami¹⁰⁸. Połączenia pionowe dotyczą firm zaliczanych do tej samej gałęzi przemysłu bądź bardzo zbliżonej branży , jednak znajdujących się na różnych etapach ogólnie rozumianej sieci powiązań w procesie wytwarzania. Taki proces może prowadzić do poprawy jakości, zapewnienia źródeł dostaw lub do stworzenia rynku podstawowego MLŁ.iesi«€>..    . danego produktu. Natomiast holding w układzie

holding w układzie konglomeratówvm (diagonalnym) powstaje w wvniku konglomeratu wym ,    *, . . .    ,    ,    ,,    ,

połączenia przedsiębiorstw, które prowadzą roznorodną

działalność gospodarczą i reprezentują różne branże. Przykładem tego rodzaju struktury są holdingi, w których zgrupowane są banki, firmy ubezpieczeniowe i producenci dobór materialnych.

kryterium -charakter układu gospodarczego

kryterium - zasięg terytorialny

krytorium - formy własności

Zbliżony do powyższego kryterium jest podział struktur holdingowych ze względu na charakter układu gospodarczego, w który m dzielimy holdingi na: technologiczne, ko-operacyjne, kombinatowe i mieszane. Kolejnym kry terium podziału holdingów- jest zasięg terytorialny, zgodnie z którym rozróżnia sic holdingi krajowe, zagraniczne i międzynarodowe. Uznając formę w łasności za element rozróżniający holdingi można je podzielić na prywatne, komunalne, państwowe oraz o mieszanym typie własności ".

M.W.E. Glauńcr

B. Undcrtown. Accounting. Theoryand Prac lice. Guardjust lad i B

<#»**• •**-*“" X— ""*•**

F. Wtf*

^7A'    „ri* i funkcionomwk- przedsiębiorstw wielozakładowych, PWfc.

» B Haus. Omamiana iftmnjon

_lltJ i«)75.v!24.    u^Mnt Kopilalowo-nrganUatyjnaformajfl7.

* H NogaJski.^K    SSSZńalcni; Kadr. Bydgoszcz 2000. *•

pitałow

Uwzględniając laki. iż o holdingu mówi _Slr *

P»«>iędzy jednostkami aosnnd.^ ^S    P"*»

llędu na diarakler    »*^cymi w ,cg.

iązania ka-jegn skład. u>

ze względu na charakter stosunku iśsśdll^"'^{1 WctMHl/}

jednostkami można wyróżnić I,

_llkryly I .olding jawny typuje « _na ^    —

rT'"¹.....*.-?*.........C£i*ss

charakteryzująca się skomplikowanym łańcuchem™! ^

zan między poszczególnymi icdnosil-.,,,; n ^ ⁴’

spółką zależna. p.iidaTkc e Z o ' ,^^ * **"• — *<*«

uzależniając ją w,en sposób od Sf’    '^J ^    *’

^B|orąc pod uwagę liczbę poziomów powiązań między M jednostkami wchodzącymi w skład grupy kapitałowej można wyróżnić dwa rodzaje grup kapitałowych:

•    o jednostopniowych powiązaniach jednostek.

•    o wielostopniowych powiązaniach jednostek.

W grupach kapitałowych z jednostopniowymi powiązaniami jednostki zależne i jednostki współzależne są bezpośrednio podporządkowane jednostce dominującej. Nie ma w tego typu grupach wzajemnego podporządkowania jednostek zależnych i współzależnych, natomiast w holdingach z wielostopniowymi powiązaniami występują wieloszczeblowe podporządkowanie różnych jednostek o charakterze bezpośrednim i pośrednim. W takich strukturach można wyróżnić jednostki wyższego i niższego szczebla.

I nnym kryterium jest podział według zakresu funkcji    f_Mn|_|rj

zarządczych realizowanych przez jednostkę dominującą, nnądciych uważany za model zarządzania grupa kapitałowa. W za-leżności od formy organizacyjnej holdingu jednostka dominująca koncentruje funkcje grupy w ttkresie procesów zanikania s,rau_Vczncgo oraz w; części opJcy^o. Naczelnym zadaniem jednostki dominującej» m

holdingów jest ustalanie planu strategicznego MM ?***£££ .ów podległych wchodzących w daną strukturę holdingową.oraz kontrola ch działalności w ramach założonego planu strategicznego. Kry terium decydu-

r    .r,iLiury holdingowej do jednego z wymienionych typów

jącym o zahezentu Mruktuo holdmy    * _{na jod}„_oslkl zależne,

jest mechanizm oddziaływania jedr    .    »\Wruih w-ntvw u

To. jakie uprawnienia posiada jednostka ^d‘’^minufcZiu“ na działalność jednostek "Kznycn-J    _ow , _wzg|_c<lem zakresu,

mi. Mogą one się rożnie w aspekc e P •^_{ntra|i7acji w tvm} przypadku ma jakiego dotyczą. Istotny wpty» n.i M« I    j_ml0, jej działania W tvm

charakter działalności spółki dominującej P