PA143522

"Competing for the Futurę” jest uważana za jedną z najważniejszych książek o zarządzaniu dekady lat 90-tych (w 1994 roku została ona uznana przez wpływowy "Business Week” za książką roku w dziedzinie biznesu). Po kilku latach triumfu reengineeringu dwaj nauczyciele akademiccy Hamel I Prahalad zaproponowali nowa, odmienne podejście do zagadnień budowania strategii, konkurencji i organizacji. Otóż ich zdaniem absolutnym priorytetem dla przedsiębiorstwa, warunkiem sine qua non lego sukcesu na rynku 1 dalszego pomyślnego rozwoju, jest skoncentrowanie się na przyszłości. Struktura organizacji (na której oparli swojąkoncepeję Hammer i Cnampy) ma zdaniem Hamela 1 Prahalada znaczenie drugoplanowa • firmy, które chcą odnieść sukces, powinny skupie sie przede wszystkim na aktywnym kształtowaniu (zmienianiu, rozszerzaniu) swojej branży i całego rynku.