skanuj0181

216 ZARZĄDZANIE zasobami ludzkimi

tów dokonywana przez kierownictwo wyższego szczebla, Wy daje się też pożądane, by po zakończeniu pierwszego pełnili# cyklu cała załoga i kierownictwo wyraziło swoją opinię na torn«| funkcjonowania systemu (wypełniając stosowną ankietę). J

ROLA SPECJALISTY DS. ZASOBÓW LUDZKICH

Specjalista ds. zasobów ludzkich może zachęcać do wpro wadzenia systemu oceny efektywności pracy oraz ponm gać przy jego przygotowaniu. Do jego obowiązków należy takjn zapewnienie odpowiedniego szkolenia oraz kontrola jego przo biegu. Trzeba jednak podkreślić, że wprowadzenie systemu tłi kiej oceny powinni zainicjować kierownicy liniowi i podlegający im personel.

ROZDZIAŁ

15

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI A KSZTAŁTOWANIE WYNAGRODZEŃ

Kształtowanie wynagrodzeń to proces opracowywania oraz wprowadzania strategii i zasad, które wspomagają osiągnięcie założonych przez organizację celów oraz zatrzymanie w niej właściwych ludzi przy jednoczesnym pobudzaniu ich motywacji i zaangażowania - Armstrong i Murlis (1991).

Wynagrodzenie to nie tylko pieniądze. To również motywowanie pracowników poprzez inne, niekoniecznie finansowe bodźce.

Zasady systemu regulującego rozwiązanie tych problemów powinny być zgodne ze strategią firmy. System ten musi być oparły na założeniach wynikających z kultury i tradycji przedsiębiorstwa, choć jednocześnie powinien też wspomagać proces przemiany tejże kultury.

System gratyfikacji pozafinansowej obejmuje takie formy wynagradzania, jak: różnorodność obowiązków, możliwość samorealizacji, współdecydowania w ważnych kwestiach, gwarancja poszanowania indywidualności i uznania dla wybitnych osiągnięć oraz perspektywy awansu.

System gratyfikacji finansowej obejmuje przygotowanie oceny wagi danego stanowiska, opracowanie siatki płac oraz wypłatę pensji wraz ze wszystkimi przysługującymi pracownikom