ZarzdzaniestrategiczneB

Wcr.1. n

Numer trupy d/iekm\'kit.

1'csi .* prreitmioiu /..rr/^il/«m. li niesienie*'

¹ Wołllii; łlc/lmcjl M- I 'orlrr.i, >vHnr |r«l I

J| ||oi|n 1fM UwuiMtrrk l«    h>h" ■

b) nmp>» fimr dnataiacyc J< na tym samym •

'l

<3)f!rup* firm produku |Cw): . ■ mm,- .«    pnk.n-i ncc okic-ćlonc potrzeby klientów

dl grupa firm prndnku;4<ych wyroby będące '.uKintutami 2. Do źródeł barier wcjum /ilfainir

a) syiuk;c kiedytow* hi potrzeby kapitałowe (o) konsekwencje ckom m> > i 01 zagrożenie bankructwem

V Do »łrntcrii podstawowych firnu /nlnv > - i O ■strategie wzrostu

b)    sirategie personalne

c)    strategie finansowania «J» stntcgtcęatahilizacti

4. \s macierz' MrKinma uwzględnia %ię im • mij;|ct podstawowe zmienne określające sytuację firmy:

(©kluczowe czynniki powodzeniu (po/.'.' i Konkurencyjna) f 'JBtempo WTTOS ' - • ■ o. ■ <knv. w    ktnr.il

cl stopen doirznlrwcr 'cktot.i o™ len sektora(atrakcyjność sektom |

5. Wybici* cechy (cechy) opiMijijcc produkt jwinzdp):

d) malejący udział w rynku

6. O sile przetargowej nabywców dccydup i .i«łv|'Uj»|cc czynniki Ogd> ca om powiar cm umowami dłufCtcrm i wymi / dostawcami hi gdy osuwają om wysokie z» skt i ^ gdy tde SA w sunie zrealizowtk ..tnięgnu smccz

Ąj^wyinbt zakupywane w    possj/iw czesi koszsow nabywcy

' \spckt przedmiotowy w .inali/ir map ;*ni|i ir rcgic/.tnth iikicriuiknw uje badania na: al ocenę ryzyka operacyjnegodzialalnos :p -tratcgic/m ch ^bnilia wewnjir/ cMorow ■ ze w/cb.    /v<ję konktuencyi M grup stratcgic/md

c)    wykrywania mszy rynkowy cli

d)    porównanie zmian w. strukturze różny« ćklnrów

V Macierz AosofTa obejmuje następujące 'it.iirgir G} -penetracji rynku 0 lyworcyJik.u i |vł funkcjonalne 8||: dnedzmgospvi.u u..,-

> Mn zasadmc/seli mcttul irenarluarnwych /allcryC mn»na:

.ii wcnanuł/p pr/yszloSo c> ccnarmi/c symulacyjne c. Ci «cn.irmł7c rozwoju Icchnnlogiernego Q)vfi^-njmi>/.c tnozltwsrh /.larren

I" S" HtRiu pr/swodzlw a jnknScInwego - /ró/nltminii zapewnia:    |

f*~) liti.ilnoic klientów .viiVi maiki V, c mi n.scje kosztów nieproduktywnych ”7 ct irnsz.-, pv>/>v e wobec wsrnhów lubłtytucyjnych d) podniesienie innowacyjności produktu

II \N metodzie A 1)1. ogólną pozycję konkurencyjną firmy określamy za pomnej:

.n rod/Jju technologu

M sosztow relatywnych w porównaniu z konkurentami ^po/\cic pr/cdMęhioritwa w porównaniu do konkurentów wynikającą z kluczowych

czynników sukcesu d' stopna dojrzałości segmentu rynku

I 2.1>\ w erw fikacja hory zontalna polega nu:

O) iwkupywur.iu firm etosu aoch podobne technologie

ni wykupywaniu dostawców surowców c 1 wykupy w .mm punktów sprzeda?.}- wyrobów

d) rozwoju produktów skierowanych do podobnych odbiorców na podobnych rynkach

: i Do kluczowyrh czynników powodzenia moZna m.in. zaliczyć:

O ako.<ć dystrybuc.li bl charakter otoczenia s-sokic bariery wcićcia Q poziom technologii

J it.ilulnoyć otoczenia (F.S) w metodzie SPACE okreilana jest poprzez:

zwrot z. inwestycji 'w zmiany w icchr.nlcgii <3> wykorzysiame zasobow O micitsswnoŃC działania konkurencji

15. I .i/a ukierunkowania według koncepcji L.F.. Greincra \s csklu życia organizacji

kończy 'ip następującym kryzysem:

. , /lozonosci O autonomii cl p'7\ yyodzissa d) sterowania

It. Do grupy Mraicgic/ncj zaliczamy firms . które charaktery żują się:

.i) zroZnscoyv.ir.ym zakresem oferty 0r '.:i:imni starem .v..iwansin\.snia technologicznego ^ ed lukowym typem działań strategicznych d i •'•/} nole/noicią Jo innego sectora

I ~. Do grupy kmenow o chartktcrzc rynkowym w ocenie atrakcy jności sektora na*czv zalic/vr

u ictcsywnośc korkuroncp tempo yvzrostu cen y: oddziaływan e globalizacji sił organizacja systemu dostaw