Zarządz srateg A2'10

WSSE - STUDIA^- NIESTACJONARNE

»’**■** ’

'ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

""GRUPA A

KOD PRZEDMIOTU: 355

9. W wyniku procesów globalizacji:

Sumacniają się krajowe przedsiębiorstwa,

nawet lokalne przedsiębiorstwa muszą uwzględniać czynniki płynące z otoczenia międzynarodowego, c) rosną bariery w przepływie kapitały, d) maleje rola korporacji transnarodowych.

10. Głównymi kryteriami wyboru strategii są:

a) stan wyjściowy

b) przewidywane zmiany Ccyzamierzone osiągnięcia d) wszystkie powyższe odpowiedzi

11. Celem przedsiębiorstwa jest:

a) maksymalizacja zysku lub osiągnięcie zadawalającego poziomu zysku

b) wzrost udziału w rynku

c) osiągnięcie lub utrzymanie przewodnictwa w zakresie technologii, obsługi ktata, itp.

(^wszystkie powyższe odpowiedzi są prawdziwe

12. Przez „szansę” jako jeden z czynników wpływających na obecną i przyszłą sytuację strategiczną firmy rozumieć należy:

/fi)\walory firmy odróżniające ją od innych firm działających w tym samym ^Vssć^<ktorze i regionie,

b) konsekwencję ograniczeń zasobowych i niedostatecznych umiejętności przedsiębiorstwa,

c) tendencje i zjawiska w otoczeniu organizacji, które odpowiednio wykorzystane mogą stać się bodźcem rozwojowym, osłabić istnienie zagrożeń,

d) bariery, utrudnienie, dodatkowe koszty, niebezpieczeństwa.

✓13. „Dojna krowa”, jako produkt w macierzy BCG to:

(Canprodukt, który przyjął się na rynku, jego sprzedaż rośnie- należy w niego inwestować w celu zwiększenia jego udziału na rynku, b) produkt, który dopiero przyjął się na rynku, nie wiemy co się będzie z nim działo, wymaga on doinwestowania,

c) produkt, który niegdyś przynosił korzyści, lecz obecnie jego udział na rynku maleje.

d) należy wyciągnąć z tego produktu jak najwięcej korzyści i wycofać się z rynku, produkt, który schodzi z rynku.

14. W modelu konkurencji Portera, zwanym również modelem „5 sil” nie występuje:

a)    siła dostawców,

b)    siła substytutów,

c)    siła konkurentów,

7^dj^iła polityków.

WYDZIAŁ EKONOMICZNY ROK III, SEMESTR V 13.02.2010 r.