Zarządzanie- zestaw zagadnień
I. Pojęcie i funkcje zarządzania — Rodzaje stanowisk kierowniczych 3- Umiejętności i role kierownicze 4. Cechy organizacji
Podstawowe założenia szkoły klasycznej w zarządzaniu
6. Podstawowe założenia szkoły behawioralnej w zarządzaniu
7. Podstawowe obszary zainteresowania szkoły ilościowej zarządzania
8. Cechy planu
9. Proces planowania
10. Przeszkody w skutecznym planowaniu i metody ich usuwania
11. Pojęcie i cechy strategii
12. Znaczenie i funkcje misji
13. Cele operacyjne
14. Obszary makrootoczenia
15. Model Portera - pięć sił konkurencyjnych
16. Analiza SWOT
17. Składniki struktury organizacyjnej
18. Wyznaczniki struktury organizacyjnej
19. Cechy struktury liniowej i liniowo-sztabowej
20. Cechy struktur}’ funkcjonalnej
21. Cechy struktur}’ dywizjonalnej (wg wyroby lub rynku)
22. Cechy struktury macierzowej
23. Struktura formalna i nieformalna
24. Teorie motywacji - hierarchia potrzeb Maslowa
25. Teorie motywacji - teoria Hertzberga
26. Model procesu motywacji
27. System wynagradzania pracowników
28. Kierownik autokrata i kierownik demokrata
29. Siatka stylów kierowania
30. Sytuacyjne podejście do stylów kierowania
31. Pojęcie i proces kontroli
32. Rodzaje kontroli
33. Funkcje kontroli
34. Cechy skutecznej kontroli
35. Kontroling strategiczny i operacyjny