A trodkowsj *<W1W5’ r/
/’W‘realne 1trt,, wtp#twnrvnU trmilrwi%km
«-. ptewm A»<V
r , pn,. . « P»tdran ***** dowlekłem typowym
.* «> N«/»«>»<7*ęi*» • tmpewnieM' i m parów mienie miedzy pro, .arnikami w prwą „i, kiHTmMkn.fi
Ó~W ,
« *• i stępcmome tum *znmu konmnlkncjfnege
A *. r*tęp,n.rtwic odpowiednich warunków zewnętrznych
r. \przrimlr rw mtnr. umolliw iajm* terów nn .wlbutr. y.jek i nadawcy rrng.rwanle w prmeile komunika.fi
24) \prewmoi.' mmjnhnee jrct zatohem a. ciotom
A nieodnawialnym, ale wyewpnjącym sir w razie nirutrwania c .odnawialnym, ale Kin zerpu/a.Tm tię w razie wiem trwania
25) Dobór technik kierowania ludimi powinien mielec w głównej mierze od a. oceny ich ckutn znoCci przez kierującego A zasobów/inannow rth organizacji c. oczekiwań pracowników
26) t *ZCZ)*u piramidy kjautowa jenota a. potrzeba bczptr, zrócfwe A potrzeba camnreah ia< fi c. poerzehy fizjatogiczne
27) Ce przesądza o tym. te gmtyflkmwe jam dU mus .en my 7
b to, td ZMspoka/a potrzebę, jaką okm mi nie mhznwomr lub kióeej wystąpienia spodziewamy się c to, te jat nrratomr W pieniądzu
2tl) fJop mmedierski w LII organizm p miał miejsce w latać A a. I94S-1979
A od bu HU do potowy lat 9U c obecnie
29) I)o patologii zarządzenia zespołem w organizac ji zaliczamy a wysokie sformalizowanie celów, ról, norm i pozycji A konsensus Zd względów /trakty<v*ych, a nie ideoiogUznych c. utratę więzi zespołu z calami organizac ji
JO) Jednym z warunków s/wzyjającyi h pojawianiu się syndromu myślenia grupowego jest A niski stres - grupa nie zdaje sobie sprawy z wagi zadania i odi*twiedzialnoici w wypadku niepowr* A wysokie standardy i wypractrwane normy gruptnse
c autorytarny szef - kierrnrnik silnie kontroluje zaihtrwania innyc h, dominuje i nagradza za sądy i