ZZL Golnau14

Czy kandydat ma odpowiedmekompetencje, by wykonywać pracę na stanowisku? 2. Czy kandydat ma odpowiednio silną motywacjęTBy wykonywać pracę na stanowisku? p^,Sv 3.Czy kandydat będzie pasowa! dozespoliTi do przedsiębiorstwa?

Rozmowa kwalifikacyjna pozwala na werytikację i uzupełnienie informacji uzyskanych ^ ^ dzięki analizie dokumentów kandydata oraz na zdobycie dodatkowych informacji. Poza ||Mj|j<tywną przydatnością kandydata ważne są też subiektywne odczucia osób bezpośred-iPH^zWiązailycFTz obsadzanym stanowiskiem¹⁶. Są one o tyle istotne, że mogą lutować ria' j ^J^rnne relacje, możliwość porozumienia, gotowość wielogodzinnego przebywania razem , _w toku wykonywania powierzonych obowiązków i realizacji zadań zespołowych. Dzięki fSIpl^dnieniu subiektywnych odczuć możliwe jest uniknięcie konieczności współpracy za-jogi z osobą postrzeganą jako antypatyczna.

E^MV|S Rozmowa zazwyczaj ma charakter dwustronnej wymiany informacji, a więc kandydat ma również okazję poszerzyć swoją wiedzę¹⁷. Może uzyskać informacje na pi-zyklad na temat • fuwarunkowań pracy w przedsiębiorstwie, specyfiki stanowiska czy korzyści z podjęcia pra-•5cyi Dzięki ternu podjęta przez niego decyzja odnośnie przyjęcia bądź odrzucenia oferty pra-może być tralnleisza.......

Proces selekcji prowadzi do_zatrudnienia nielicznych osób z grona wszysddch kandyda-jednak należy mieć świadomość, że pozostałe osoby mogą wchodzić w kontakt .. ^ż przedsiębiorstwem na innych płaszczyznach. Mogą one znaleźć się w gronie klientów, uzyskać zatrudnienie u któregoś z kooperantów czy wstąpić w szeregi organizacji politycznej łub • społecznej mającej wpływ na losy przedsiębiorstwa. Należy liczyć się także z tym, że osoby Ste będą rozpowszechniać opinie o przedsiębiorstwie wśród krewnych i znajomych - dobre . lub złe w zależności od tego, jaki przebieg miała rozmowa kwalifikacyjna. W związku z tym • wywiady należy tak kształtować, by kandydaci odnosili jak najlepsze wrażenie i postrzegali

y/: '!',

. przedsiębiorstwo w pozytywnym świetle. Jednym z zadań prowadzonych rozmów kwafifi-kacyjnych powinno, stać się więc kształtowanie wizerunku przedsiębiorstwa. Oczywiście prezentowane kandydatom informacje o przedsiębiorstwie muszą być prawdziwe.

Y -

wom kwalifikacyjnym. Ważne jest, by wytyczyć je na samym początku, by pod ich kątem kształtować poszczególne elementy wywiadu. Wszyscy uczestnicy tego etapu selekcji po-- , Winni być z nimi zaznajomieni, by mogli je wykorzystywać do korygowania swoich działań.

_L Rozmowa kwalifikacyjna może wnieść wiele do oceny przydatności kandydatów, jednak należy pamiętać o niebezpieczeństwach i słabościach tej metody selekcji^IG. Po pierwsze, trudno na jej podstawie ocenić zbieżność kwalifikacji kandydata z wymogami stanowiska pracy. Wywiad odbywa się poza stanowiskiem i stąd niemożność zweryfikowania części umiejętności, których posiadanie deklaruje kandydat. Rozmowy kwalifikacyjne mogą być mało

pokazano powyżej, istnieje wiele możliwych celów, które można postawić rozmo-

y_:\

^,ł M. Armstrong, Zarządzanie zasobami..., op. clt., s. 337.

^,ł D. Zbrucló. Właściwy człowiek na właściwym miejscu, Persono! nr 10/1995, s. ¹⁷ T. Himllc, Rozmowy kwalifikacyjne, op. ck.. s. 6.

¹¹M. Armstrong, Zarządzanie zasobami..., op. cit., *. 337.