01 (58)

72 Zarządzanie wiedzą

•    zarządzanie zespołami roboczymi;

•    zarządzanie zmianą (change management) wynikającą z wprowadzenia

zmiany systemu zarządzania wiedzą, w tym:

—    tworzenie kultury organizacyjnej zorientowanej na podkreślenie roli wiedzy w osiągnięciu celów oraz na usuwanie barier we współdzieleniu wiedzy,

—    motywowanie pracowników do dbałości o utrzymanie, rozwijanie i ochronę zasobów wiedzy (wynagrodzenie, elementy niepłacowe, programy uznania i pozytywnej oceny),

—    kształtowanie wzorców zachowań sprzyjających zarządzaniu wiedzą na wszystkich poziomach organizacji, z silnym przykładem ze strony kierownictwa,

—    określanie ról organizacyjnych oraz zakresów obowiązków związanych z zarządzaniem wiedzą (np. wskazywanie architektów, przewodników, kontrolerów zarządzania wiedzą).

5. Model zarządzania wiedzą chronioną

Wiesfaw Kotarba

Zarządzanie wiedzą chronioną w organizacji należy traktować jako element zarządzania wiedzą i zarządzania strategicznego⁵³, ma ono bowiem charakter strategiczny o wymiarze zarówno ekonomicznym, technicznym, jak i społecznym. Przez zarządzanie strategiczne rozumieć będziemy za B. Wawrzyniakiem „taką koncepcję zarządzania, która opiera się na wartościach charakterystycznych dla orientacji globalnej. Innymi słowy, zarządzanie strategiczne to swoista filozofia organizacji, me-tateoria, która z jednej strony tłumaczy jej rzeczywistość, z drugiej zaś — pokazuje drogi i główne sposoby postępowania”⁵⁴. Efektem zarządzania strategicznego są działania nastawione na unikanie zagrożeń, działania wymuszające dostosowanie się organizacji do przewidywanych zmian warunków zarówno wewnętrznych, j^ i zewnętrznych oraz działania nastawione na wykorzystanie szans. Przez poj?^cie strategii przedsiębiorstwa rozumieć będziemy za Z. Pierścionkiem „zespół skoot dynowanych, dostosowanych do sytuacji firmy oraz otoczenia, sposobów osiąg³⁰*³ celów tego przedsiębiorstwa. Strategia, jako określony zbiór sposobów lub ^zasa

⁵³ Zob. G. Gierszewska, Zarządzanie strategiczne, WSPiZ, Warszawa 2000; M. Moszkowicz, legia przedsiębiorstwa okresu przemian, PWE, Warszawa 2000; W.M. Grudzewski, I. Hejduk. wanie systemów zarządzania, Difin, Warszawa 2001; K. Obłój, Strategia organizacji, PWE, War^ ^ 2001; K. Obłój, M. Trybuchowski, Zarządzanie strategiczne, w: Zarządzanie. Teoria i praktyka-Koźmiński, W. Piotrowski (red.), PWN, Warszawa 2000; B. Gliński, B.R. Kuc, H. Fołtyn, MenedztO J Strategie zarządzania Wydawnictwo Key Text, Warszawa 2000; M. Romanowska, Zarządzani* giczne firmą, CIM, Warszawa 1995; Zarządzanie strategiczne. Koncepcje — metody, R. Krupsk¹ Wydawnictwa AE we Wrocławiu, Wrocław 2003.

3

<

Analytic Reporting / Raportowanie analityczne Systemy przetwarzania danych zwiększające lub zmniejszające poziom • ArcPlan

szczegółowości. Obejmują łączone zastosowanie: matematyki, sta- • Applix

O.

C

£ o

=    •a %

§    g « & g g

« 5 ^ ^5/5 o u r ^2 &o

9^1

,2 5) j ^ o ;S Q

■S-a^

< 5<auoSz?

O w

o .£*

a * 5 < £ ?

O O

o o

3

J2

s¥

|o

i 1 | J2 <

I

60

q

1

⁵ .9

£ S

1 S

i f

13

<