201301144437

Test II B-l

Zarządzanie personelem

Imię i nazwisko

3. Wielkość „luki” potencjału pracy w przedsiębiorstwie INI t| jest zależna od deficytu

4. Rolą mentora jest:

““bieżące szkolenie

PRACOWNIKA___

USTALANIE POTRZEB ROZWOJOWYCH PRACOWNIKA

5. Ocena skuteczności szkolenia polega na badaniu:--

RYNKOWYCH OFERT j BADANIU ^REAK^‘ i SZKOLENIOWYCH_____| UCZESTNIKÓW SZKOLENI--[

POZIOMU KOSZTÓW SZKOLENIA

jest:___

LX)ZOFIA PERSONALNA

W ZARZĄDZANIU

8. Strategiczne ZZL NIE obejmuje następującego zakresu problemów

t jn    1    TARTA n7AMlC    7.A R

ZARZĄDZANIE MARKETINGOWE

i-

FILOJ

PRACOWNIKÓW    J wiBMAMZACJyyjZIA^Ń    PERSONALNA

_______i STANDARYZACJ

I FORMALIZACJA DZIAŁAŃ PRACOWNIKÓW

ZARZĄDZANIE

KOMPETENCJAMI

ZARZĄDZANIE ZMIANĄ

AKORDOWEJ STAWKI PŁAC 1	NORMY CZASU PRACY	I OSIĄGNIĘTEGO REZULTATU
_UMkŁ 1	IgodzJsztl	PRACY |xłl

POZIOMEM UMIEJĘTNOŚCI	POZIOMEM WYDAJNOŚCI	| POZIOMEM MOTYWACJI
PRACOWNIKA	PRACOWNIKA	PRACOWNIKA

POMAGANIE W ROZWOJU ZAWODOWYM PRACOWNIKA

6. Najbardziej ogdlnym pojęciem. decydującym o sposobie traktowania ludzi w organizacji

PROGRAM DZIAŁAŃ	' 1 POLITYKA PERSONALNA
PERSONALNYCH	_1-—-

1 POPRAWY	ICH LOJALNOŚCI	POPRAWY DYSCYPLINY
/ BEZPIECZEŃSTWA PRACY |	I ZAANGAŻOWANIA	PRACY

10. Marketing personalny o charakterze redukcyjnym polega na

MONITOROWANIA SYTUACJI RYNKOWEJ PRZEDSIĘBIORSTWA	MONITOROWANIU MOTYWACJI	MONITOROWANEJ DEKRUTACJI PRACOWNIKÓW
11. Do podstawowych komponentów kompetencji NIĘ zalicza się:
UMIEJĘTNOŚCI	WIEDZY		LOJALNOŚCI

12. Profil kompetencyjny stanowiska pracy to portfel kompetencji wraz z:

JEGO PREZENTACJĄ GRAFICZNA

OKREŚLONYMI POŻĄDANYMI POZIOMAMI ICH SPEŁNIENIA

FORMALNYMI WYMAGANIAMI KWALIFIKACYJNYMI

13. Do badania kompetencji w okresowej ocenie pracowników należy stosować:_

METODY ABSOLUTNE 1 METODY RELATYWNE    METODY OPISOWE